去年馬云與王建林的一億對賭猶言在耳,，今年雷軍與董明珠的十億對賭猶如晴天霹靂,，未來究竟誰主沉浮,，到時拭目以待,。表面上是小米能否在五年內(nèi)營業(yè)額超越格力,，實則是一場傳統(tǒng)家電企業(yè)與IT新軍的對碰,，也是兩種模式的較量,。在這個大背景之下,，在此時此刻,，善于謀略,、執(zhí)著于尋求共同理念合作伙伴的馬云,，選擇站在了董明珠的身邊。

售后服務(wù)和饑餓營銷分屬于不同的概念,，直接比較并不能體現(xiàn)出現(xiàn)代IT產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)別及聯(lián)系,，表面看兩位大佬之間的對賭并沒有實在意義。然而互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是制造業(yè),，制造業(yè)升級需要依靠互聯(lián)網(wǎng),，二者之間的關(guān)系更像是“左右手”。

在董明珠言辭之間,，其兩次提到有可能和阿里合作,。在不久的將來，馬云與董明珠的牽手也許真成為可能,。阿里與格力的合作,，是渠道的結(jié)合，同時不排除阿里在自己的渠道對格力品牌進行大力推廣,。對于不缺錢的阿里和格力而言,，合作延伸到資本層面那是分分鐘的事。

那么未來線上能否真正取代線下呢,？“實體店永遠不會消亡,！”再也沒有比馬云說出這句話更有石破天驚的效果了，身為中國電子商務(wù)領(lǐng)域的開創(chuàng)者和領(lǐng)導者,，馬云卻下了這句與身份非常不符的斷言,，足以說明問題。

要用兩條腿走路,，這個世界上沒有完美的消費模式,。網(wǎng)購也是優(yōu)點與缺點同樣突出，可以迅速搜索無數(shù)店鋪,，在廣義的信息量上占盡了優(yōu)勢,。但是卻惟獨在體驗上差距太大，文字和圖片的描述即使再傳神,，依然和消費者隔著一層冰冷的屏幕,。

也就是說，無論是現(xiàn)在,，還是在可預見的未來里,，實體店依然是絕大多數(shù)行業(yè)的立身之本，是銷售的根基,，是必須用心經(jīng)營的對象,。

至于雷軍與董明珠的對賭，五年之內(nèi)小米用營業(yè)額擊敗格力也不是完全不可能，正如馬云所言銷售額的超過并不意味企業(yè)模式更好,。傳統(tǒng)制造業(yè)格力如何適應(yīng)這個多變的時代,，具有創(chuàng)新動力的小米如何保持長久不衰，都對企業(yè)提出更高的挑戰(zhàn),。