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從中國女排看企業(yè)團隊建設
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中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,，“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片,，因為那時候百廢待興,，中國女排成為了當時國人的模范和驕傲,。
隨后中國女排中間起起伏伏,，在這次里約奧運會的小組預賽中,，以2勝3負小組墊底第四進入八強,，然而中國女排逆勢而起,，1/4決賽力克上屆衛(wèi)冕冠軍巴西,，又在半決賽中擊敗小組賽中曾獲勝的荷蘭，在決賽中3：1復仇塞爾維亞,，12年后又獲得了奧運會冠軍,，站到了最高領獎臺！
中國女排打敗了一些八卦新聞,，占據(jù)了新聞頭條,！在新聞評論中，很多國人感動,、受到鼓舞,。對于我們企業(yè)的團隊建設，該吸收到哪些呢,？
1,、打造團隊的精神光環(huán)。
中國女排80年代的輝煌,，留下了一個“中國女排”名號,。時至今日，物是人非,，團隊人員早已更換了多次,，但今天人們提起“中國女排”，那種精神,、那種輝煌還在傳承�,！妒勘粨簟分械摹颁撈哌B”也是經(jīng)過代代傳承,，一直也在續(xù)傳著鋼鐵般的意志。和君商學曾有個“重情義,、守承諾,、敢擔當”的“匪三班”，后來的和君學子有個恰好是三班的,，也自稱“匪三班”,，雖然還沒有經(jīng)過正式承認,，但他們這個班級的表現(xiàn)，顯然已經(jīng)植入了“匪三班”的精神,。
為什么這種精神能夠傳承,，從動機上講，就是心理強化,，進而激發(fā)團隊潛能,。星云法師曾說過，學佛最快的方式就是假設自己就是佛,，然后審視自己的一言一行,，進行觀照。佛有抽煙嗎,？沒有,，既然自己就是佛，所以不能抽煙,；佛有損人利已嗎,？沒有，所以自己也不能,。
在企業(yè)中,，也應該樹立一個標桿，打造企業(yè)團隊的精神光環(huán),。當然打造這樣的精神,，首先是必須真有一代人、或幾個人創(chuàng)造了“驚天地,、泣鬼神”的事跡,，從而值得后來人去追隨。
對于一些沒有標桿可樹的企業(yè),，可以老板親自帶隊,，組織幾個“敢死隊”，去拼搏,、奮斗1年,，先把標桿豎起來。企業(yè)也可以進行分組,，給予重獎,，打造這樣的團隊！
這種精神可轉(zhuǎn)化為團隊文化,，讓這種精神永續(xù),。有了這種精神光環(huán)，就具備了那種魂,，那種王者氣質(zhì),。
2,、團隊需要一個卓越帶頭人。
為什么有的企業(yè)團隊像一盤散沙,、沒有凝聚力,？根本原因就是團隊沒有優(yōu)秀的帶頭人，群龍無首,，各自為戰(zhàn),，這樣如何能夠發(fā)揮最佳優(yōu)勢？
一個人愿意追隨另一個人,，只有是其專業(yè),、或者是人品，能讓團隊其他人心里真“服了”,，這樣才能構(gòu)建一個較為穩(wěn)定的團隊,。
在企業(yè)團隊中，誰適合呢,？首先應該是團隊負責人,，只有這樣，才能不產(chǎn)生兩個核心,。團隊負責人如果沒有這樣的能力或魅力,，那企業(yè)負責人就應該來擔當�,？纯茨膫�企業(yè)的發(fā)展壯大,，背后不是有一個出類拔萃、成為靈魂人物的人,？企業(yè)的發(fā)展,，開始注重的是業(yè)務的獲取能力，達到一定規(guī)模再行擴大時,，企業(yè)帶頭人的聚合力就將成為企業(yè)規(guī)模的天花板,。
如果企業(yè)某個團隊實力比較弱，一時找不到這樣的人,，那也可以分而化之,，外請相應團隊專業(yè)顧問。企業(yè)可根據(jù)自身的實力,，尋找相應的“教練”,，不需要像中國女排尋找郎平那樣，只要解決團隊成長和發(fā)展遇到的問題,，適合團隊的建設和成長就行。
3,、團隊需要擰成一股繩,。
有人說,，一個中國人是條龍，一群中國人是條蟲,，雖然說的有些過分,，但也表達了中國集體項目不強的現(xiàn)實。也難怪,，中國女排是中國三大球﹙足球,、籃球、排球﹚中唯一能讓人長志氣的,。集體項目就需要團隊的協(xié)作,，中國女排精神就是團隊協(xié)作精神，沒有相互的配合,，怎么可能成功,？郎平也說，“……她是場上核心和靈魂,，她不是隊長但非常重要,，她要包容隊友，承擔更多,�,！荒芑ハ嗦裨梗攀且粋�團隊”,。
在企業(yè)中,，只靠一個人是不可能的，只有團隊作戰(zhàn),，這涉及到團隊人員的合理搭配和團隊激勵,。團隊的合理搭配現(xiàn)在強調(diào)更多是專業(yè)層面上的，其他的還應該包括個性,、年齡等方面,，甚至是血型、屬相,、星座的匹配,。可別說,，為什么有些人能合得來,，有些人就不能合得來呢？不一定是專業(yè)層面上的問題,，只是企業(yè)還沒有深層次去考慮到,。
應該說現(xiàn)在團隊打造確實是一家企業(yè)面臨的最大問題，團隊心不齊,，怕沒有戰(zhàn)斗力,；有些人心齊了,，又怕形成小團隊，造成小團隊之間“對抗”,。于是一些企業(yè)開始通過和君咨詢進行阿米巴模式改造,，把公司平臺化，對企業(yè)各個板塊拆分,，獨立核算,，自負盈虧，以釋放團隊潛能,。每個小團隊利益,、風險自擔，團隊凝聚力加強,；從公司整體來看,，激發(fā)了各個小團隊的活力，就凝聚成了更大的平臺,，構(gòu)建成了平臺化的企業(yè)組織,。
4、團隊建設需要打造扎實的專業(yè)功底,。
現(xiàn)在一些企業(yè)太注重形式上的激勵,，而忽視了團隊扎實專業(yè)功底的打造，和君“三度修煉”之一就是“底蘊的厚度,，決定事業(yè)的高度”,，也是強調(diào)要有扎實的專業(yè)功底做基礎�,！爸豢唇Y(jié)果不看過程”,，一時成為不少企業(yè)時髦的座右銘，但害了不少企業(yè),。沒有專業(yè),、精細化指導的過程沉淀，怎么能有好的結(jié)果,？可以重視結(jié)果,，但不能以強調(diào)結(jié)果為借口，而忽視團隊的專業(yè)化建設,！
郎平說,，“平時訓練不好我們都要加班。這不是講點故事和心靈雞湯就夠了,，技術上比如冬訓我們做了很多計劃,，就是要突破自己……。”郎平帶領團隊,，從最基本的動作規(guī)范抓起,，做的不標準，重復做,；基本動作，領會不好,，大家一起現(xiàn)場討論,，共同找出解決的辦法。郎平每天都要寫訓練計劃,，然后請教練組一起討論,，訓練標準非常具體、嚴格,。說起“女排精神”,，郎平說，單靠精神不能贏球,！對于中國女排來說,，奪冠的主要還是靠戰(zhàn)術、隊員素質(zhì)和臨場指揮,。
為什么現(xiàn)在的心靈雞湯那么多,，并沒有發(fā)揮太多的效果，就是因為缺少了基礎扎實的專業(yè)學習,。為什么賈同領老師特別注重從工具,、方法、技能提升而進行卓越團隊的打造,，也是因為這個,，天天喊口號，而沒有真正團隊能力的學習和提升,，怎么可能做好呢,？現(xiàn)在一些企業(yè)建設了商學院，希望不是流于形式,，其中的師資力量非常的重要,。
5、成功是一點點的積累和拼搏,。
中國女排的冠軍之路不是那么平凡,，球要一分一分的打，每局都會面臨一個個困難,，需要沖破一個個難關,，最終才會有精彩的綻放。
企業(yè)也是如此，所有的大事都是有一件件小事構(gòu)成的,，每個光彩的背后都是團隊一點一滴的付出,。團隊不能好高騖遠，要腳踏實地,，正如和君“人生如蓮”的精神,，“人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花,，這朵花能否開放得美麗燦爛,，取決于水面下看不見的那些根系和養(yǎng)分�,！� 十年磨一劍,，需要團隊長久的艱苦忍耐、頑強拼搏,，最終才有一時的綻放,。
中國女排的成功，也是靠“拼搏,、努力,、頑強、堅持”,。每個企業(yè)都應該弘揚和落實“女排精神”,，不論企業(yè)規(guī)模如何，她都能給你帶來成長和感動,！別忘了——
有一種驕傲,，叫中國女排！有一種精神,，叫中國女排,！
作者賈同領，國際注冊管理咨詢師,，和君集團合伙人,，營銷管理專家，企業(yè)弟子規(guī)講師,，中國百強講師,。20年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，為50多家企業(yè)提供過新品上市,、營銷策劃,、營銷管理及培訓服務。著有《建材家居門店銷量提升》,、《企業(yè)員工弟子規(guī)》等,。郵箱：[email protected],，電話：15618815552。
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