編前語

　　1978年12月，十一屆三中全會召開,，中國開始實(shí)行對內(nèi)改革,、對外開放的政策,。

　　40年彈指一過,，滄桑巨變,，天翻地覆,，中國人民在改革開放的陽光大道上快速奔跑,，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

　　1978年,，中國經(jīng)濟(jì)總量在全球占到了1.8%,，今天中國是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占到了全球的14.8%,。

　　1978年我們的人均GDP只有384美元,，在全球200多個(gè)國家中排在倒數(shù)第七位。2017年結(jié)束,，我們的人均GDP達(dá)到9280人民幣,，中國進(jìn)入中等收入國家了。

　　改革開放40年,，發(fā)展最快的是民營企業(yè),。1978年，中國沒有一家私營企業(yè),，沒有世界五百強(qiáng),。2017年末，世界五百強(qiáng)中我們的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了115家,，其中有超過25家是中國民營企業(yè),。

　　中國民營企業(yè)為什么能在中國這片熱土上茁壯成長?其成長的奧秘是什么?

　　誕生于1953年的勁牌公司，與共和國一起成長和發(fā)展,，在60多年的創(chuàng)業(yè)歷程中,，經(jīng)歷了統(tǒng)籌計(jì)劃、統(tǒng)購統(tǒng)銷,、國企改革,、廠長負(fù)責(zé)制、體制變革,、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)軌等各個(gè)企業(yè)發(fā)展階段,，可以說勁牌就是中國企業(yè)的一個(gè)縮影。尤其是改革開放的40年,，勁牌在中國酒業(yè)的天空里熠熠生輝,，年?duì)I收突破百億，年納稅增長了數(shù)倍,，旗下兩大產(chǎn)品——“中國勁酒”,、“毛鋪苦蕎酒”已加入央視“國家品牌計(jì)劃”。

　　改革開放,，勁牌為什么能發(fā)展成今天的樣子?本報(bào)首席記者通過近20年跟蹤,、調(diào)查、采訪勁牌,，采寫了《勁牌這樣成長》一文,，以饗讀者,，希望給讀者一個(gè)回答。

“樹正氣”

　　“把腳步放慢,，等一下靈魂!”

　　10月28日上午,，深圳市航嘉馳源電氣股份有限公司總裁羅文華一行蒞臨勁牌參觀交流，勁牌公司董事長,、總裁吳少勛在暢談勁牌發(fā)展時(shí),，發(fā)出了古印第安人的這句感嘆。

　　不知道當(dāng)時(shí)羅文華對吳少勛這句話的感嘆有什么樣的感慨?但參觀勁牌后,，羅文華對勁牌“樹正氣,，有擔(dān)當(dāng)，可持續(xù)”的企業(yè)文化表示出由衷的贊賞,。

　　那么,，勁牌企業(yè)文化有什么特色值得贊賞的?

　　勁牌人經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大轉(zhuǎn)軌時(shí)期，也遨游在了市場經(jīng)濟(jì)大潮中,，勁牌人勵(lì)精圖治,、不斷地成長、成長,，慢慢形成了有自己特色的企業(yè)文化,，勁牌的成長不僅僅為了“活好自己”，而是“通過提供健康的產(chǎn)品和服務(wù),，不斷提高消費(fèi)者身體素質(zhì)和生活質(zhì)量”，讓更多的人過上美好生活,。為此,，勁牌提出了“國家興亡，我的責(zé)任”的理念,，認(rèn)為,，國家的興衰、仁義的存廢不單單是政府的事情,，也關(guān)系到了每一個(gè)人,，必須從我做起、從點(diǎn)滴做起,。后來,，這一理念漸漸地延伸在勁牌文化中，再后來,，勁牌文化的核心突出了一個(gè)字——“正”,。一般來講，企業(yè)成長的目的是追求利潤最大化,，況且社會上風(fēng)氣也不是一個(gè)企業(yè)能夠改變的,，為什么勁牌人會執(zhí)著地“樹正氣”呢?

　　經(jīng)過多年的調(diào)研,，記者終于明白了，“正”就是勁牌成長的靈魂,，“正”就是也恰恰是勁牌的成長之道,。

“健康、可持續(xù)”

　　說到勁牌文化和勁牌成長,，有兩個(gè)詞很顯眼,，那就是“健康”、“可持續(xù)”,。

　　改革開放前,，因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)的框架內(nèi)發(fā)展，勁牌都是在區(qū)域內(nèi)發(fā)展;改革開放以后,，勁牌人的視野遼闊起來,，勁牌發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了改變，立志要走出縣域市場,，突破省內(nèi)市場,，走向全國，走向世界,。

　　勁牌創(chuàng)于1953年,，時(shí)稱“大冶縣新建酒廠”;1957年更名為大冶縣地方國營酒廠;1983年更名為湖北大冶御品酒廠;1989年更名為湖北省皇宮酒廠，此時(shí),，勁牌從縣域擴(kuò)為“省級”,，為以后打造一個(gè)無區(qū)域集團(tuán)奠定了基礎(chǔ);1994年12月，廠名變更為“湖北勁酒廠”;1997年7月變更為湖北勁牌酒業(yè)有限公司;2001年變更為勁牌有限公司,，至此,，勁牌名稱中再也沒有區(qū)域特色了。

　　從勁牌的企業(yè)名稱變化中我們可以看出,，改革開放前,，勁牌還是一個(gè)縣域小企業(yè)，改革開放后,，才沖出“縣域”走向全國走向世界,。為什么改革開放后，勁牌能夠迅猛發(fā)展呢?本報(bào)記者曾為此深入勁牌調(diào)研,，記者發(fā)現(xiàn),，勁牌的快速發(fā)展抓住了最重要的三點(diǎn)：一是1998年脫胎換骨地進(jìn)行了體制變革，釋放了爆發(fā)性的內(nèi)動力;二是在勁牌文化主導(dǎo)下確定了大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，把產(chǎn)品做精,、做專、做細(xì)了;三是堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展,、可持續(xù)之路,，保證了勁牌在正確的道路上穩(wěn)健前行,。

　　勁牌要做“百年企業(yè)”。勁牌改制后,，勁牌人就對生存和發(fā)展理念進(jìn)行了一次系統(tǒng)思考深度,，提出了“五論”：即跑道論、登山論,、對稱論,、生態(tài)論、森林論,，勁牌人認(rèn)為,，做企業(yè)不是跑“百米”，還是跑“馬拉松”,，要可持續(xù)發(fā)展,。后來，勁牌確定“樹正氣,、有擔(dān)當(dāng),、可持續(xù)”的核心價(jià)值觀，引領(lǐng)了勁牌進(jìn)入了20年的健康,、穩(wěn)定的向前發(fā)展,。

　　勁牌專注健康事業(yè)，深耕保健酒市場,。實(shí)踐檢驗(yàn)真理,，實(shí)踐證明，因?yàn)閯排频膶Ｗ�,、專心,，勁牌把保健酒做精了，把保健酒市場做�?xì)做透了,，在中國保健酒行業(yè)就有了話語權(quán),。

　　勁牌人堅(jiān)持“按做藥的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保健酒”,，對產(chǎn)品“精益求精,、追求極致”，一瓶“小方瓶”從車間到貨架要過多少道關(guān)?2000余項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而且其中有多項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn),。一瓶勁酒從原料的采集、儲存,，到單藥提取,、調(diào)配，再到原酒陳釀,、灌裝,，每一個(gè)過程都嚴(yán)格控制,，這保證了勁酒品質(zhì)和健康。

　　細(xì)品“勁酒雖好,可不要貪杯喲”廣告語背后哲理,，勁牌不刻意追求市場的占有量,，而是始于消費(fèi)者，終于消費(fèi)者,，堅(jiān)持走大眾化產(chǎn)品道路;品牌傳播不浮夸,、不張揚(yáng)，客觀,、平實(shí);市場推廣堅(jiān)持“無力度,、常態(tài)化”;市場營銷重在“攻心”，穩(wěn)扎穩(wěn)打,、逐步滲透;市場策略與時(shí)俱進(jìn),，順勢而為，與競爭對手交朋友......這使得勁牌有了健康穩(wěn)定的市場,。

　　直至今日,，勁牌依然堅(jiān)守著自己的原則和底線，不盲目追求數(shù)額的增長,，不做沖刺,，在“健康、可持續(xù)”的成長之路上,，穩(wěn)步前行,。

“路雖遠(yuǎn)，行必至”

　　11月6日上午,，在勁牌2018年度國際客戶業(yè)務(wù)研討會上,，吳少勛說了六個(gè)字：“路雖遠(yuǎn)，行必至”,。為什么這么說?

　　勁牌人相信“中醫(yī)藥文化歷史悠久,，勁酒的中藥配方比國外的草本添加有著先天的優(yōu)勢�,！眲排迫藞�(jiān)信,，只要自己堅(jiān)持正確的方向，努力奮斗,，砥礪前行,，憑借勁酒獨(dú)特的功能、可靠的品質(zhì),、先進(jìn)的技術(shù)終將贏得國際市場的認(rèn)可與青睞,。

　　但在記者看來，“路雖遠(yuǎn)，行必至”還有一層意思,，就是鼓勵(lì)合作商伙伴和勁牌人“將目光放長遠(yuǎn),，做好長跑的準(zhǔn)備�,！�

　　那么,，勁牌到底要走多遠(yuǎn)?

　　記者從勁牌愿景中找到了答案：“致力于成為國際一流的健康食品企業(yè)，做百年企業(yè) 樹百年品牌”,。

　　今年8月8日,，在黃石大冶湖國家高新區(qū)勁牌產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)開工儀式上，勁牌公司副總裁夏振千表示,，“為不斷滿足人民群眾對美好生活的需求,，公司在制定‘十三五’規(guī)劃時(shí)，就將大冶湖高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目作為規(guī)劃的重要組成部分,。該項(xiàng)目占地面積1119畝,，一次性規(guī)劃到位，分三期建設(shè)完成,�,！�

　　據(jù)記者調(diào)查，目前勁牌的產(chǎn)品版圖上呈現(xiàn)了三大板塊：保健酒,、白酒和生物醫(yī)藥,。

　　改革開放前，勁牌生產(chǎn)的產(chǎn)品很單一,，全部在“計(jì)劃”內(nèi),，只要生產(chǎn)白酒，改革開放后,，勁牌人摸著石頭過河,，先試著生產(chǎn)滋補(bǔ)酒，上世紀(jì)80年代開始生產(chǎn)保健酒,。

　　勁牌提出“用做藥的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保健酒”,，成立技術(shù)中心，建立勁牌研究院,，搭建技術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺,，同時(shí)整合科研院所、高校,、權(quán)威專家資源為勁牌所用,，與國內(nèi)外知名醫(yī)學(xué)院,、科研機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者等建立長期合作關(guān)系,，構(gòu)建了“大技術(shù)”研發(fā)平臺，推動技術(shù)不斷創(chuàng)新,。

　　從率先實(shí)現(xiàn)中藥數(shù)字化提取到小曲白酒釀造新工藝改進(jìn)成功;從具有完整研發(fā)與應(yīng)用技術(shù)體系的勁牌研究院成立到全面自動化,、信息化的保健酒工業(yè)園和原酒生態(tài)園的建成;從藥材基地建設(shè)到中藥指紋圖譜技術(shù)運(yùn)用,，勁牌產(chǎn)品品質(zhì)提升到一個(gè)全新高度。

　　“諸藥所生,，皆有境界”,。記者走訪過勁牌在寧夏、甘肅,、廣東,、吉林等地設(shè)立的藥材基地，曾經(jīng)被那些原生態(tài)的,、《本草綱目》都有記載的中藥材原產(chǎn)地深深地感動,，勁牌為了建設(shè)這10000余畝標(biāo)準(zhǔn)藥材種植基地，先后行程十幾萬公里,，一地一地尋找,，一處一處簽約，保障了勁牌的“純正”的原料供應(yīng),，不僅奠定了勁牌產(chǎn)品“好而不同”的基礎(chǔ),，也奠定了成為國際一流的健康食品企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　21世紀(jì),，“致力于成為國際一流的健康食品企業(yè)”的勁牌,，決定“走出去”，全面布局國際市場,。產(chǎn)品銷往歐洲,、北美、韓國,、東南亞等20多個(gè)國家和地區(qū),。

　　2016年，借助“一帶一路”國家號召力的影響,，取得突破性進(jìn)展,，獲得多項(xiàng)大賽獎(jiǎng)項(xiàng)，亮相各大國際展會,，并獲得國外各界好評,。

　　2017年中國勁酒獲得比利時(shí)布魯塞爾國際烈性酒大獎(jiǎng)賽金獎(jiǎng);同時(shí)勁酒以1110萬箱的總銷量位列世界TOP25酒類增長品牌榜第4位;2018中國勁酒獲美國舊金山世界烈酒大賽金獎(jiǎng)。

　　1997年,，勁牌徹底改制前夕,，勁牌上交稅收780萬元。

　　2017 年勁牌實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 104.9 億元,，上繳稅金 25.8 億元,，

　　楚國詩人屈原《離騷》有句名言：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索�,！眲排频某砷L之路慢慢,，是一種“求索”的過程，是一種健康可持續(xù)發(fā)展的過程,。

　　“做百年企業(yè) 樹百年品牌”,，這是勁牌成長的愿景，勁牌人已在企業(yè)文化,、產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)創(chuàng)新上為此夯實(shí)了基礎(chǔ)，但在國際化之路上,，勁牌還有很遠(yuǎn)的路要走,。

　　心懷理想、不忘初心,，用文化引領(lǐng)企業(yè)前行,，勇?lián)��?zé)任，勁牌這樣成長;

　　篳路藍(lán)褸,、與時(shí)俱進(jìn),，以消費(fèi)者為本，堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，傾盡所能把產(chǎn)品做到極致,，勁牌這樣成長;

堅(jiān)持健康可持續(xù)之路，堅(jiān)持走勇于探索之路,，堅(jiān)持國際化之路,，勁牌這樣成長……

（《企業(yè)家日報(bào)》2018年11月28日A4版刊發(fā)）