2020年春,，新冠病毒突如其來，疫情全球蔓延,，危機重重,。浙商沒有退縮,、臨危不亂,，英勇戰(zhàn)疫,，在中國鞋業(yè)率先喊出“化危為機,，突圍之后就是春天”的吶喊,，很多浙商轉型升級,，生產產值突增，率先迎來了企業(yè)發(fā)展的春天,。對此,，北大博士朱懷江稱：“嬗變，是浙商的破‘疫’密碼,�,！�

大勇大智，觀念之變

2020春節(jié),，疫情肆虐,，武漢封城。這給了品牌運營大本營在武漢的卓凌當頭一棒,。開設在湖北的上百家專賣店停擺,，房租要交，導購員的工資要發(fā),，卓凌一下陷入凜冬,。

溫嶺市的領導和同行習慣稱盛建勇為“大勇”，大智大勇的意思,。面對疫情危機,，盛建勇沒有驚慌失措,，而是第一時間發(fā)布《致全市制鞋業(yè)防疫防控倡議書》《致卓凌員工的公開信》，號召鞋業(yè)企業(yè)家,、鞋業(yè)員工堅定抗疫信心,，嚴防死守，做好隔離,，自我防護,，不造謠不傳謠不信謠不添亂。

盛建勇是一個喜歡“合群”的人,，也是一位睿智的創(chuàng)業(yè)者,。他17歲就去天津經商了，在天津淘到第一桶金后,，便回到老家溫嶺,，創(chuàng)辦了一家“溫嶺至天津,、北京”的托運站,。因為朋友多，親人多,，他聯合當地3個親朋好友,，合股創(chuàng)辦了一家小鞋廠。2001年8月,，他在朋友的幫助下,，第一次跨出國門，前往美國參加鞋革展覽會,，拿到了第一張3萬美金的出口訂單,。他率先引進了3條先進的生產流水線，用聚氨脂原料生產輕便鞋,，引來了人氣,，成了當地聚氨脂行業(yè)的龍頭老大。2008年,，盛建勇當選為溫嶺市鞋革業(yè)商會第三屆會長,。籌集資金兩億多元,，在市區(qū)建造26層高的鞋業(yè)商會大廈,。推動了溫嶺制鞋業(yè)走向“集聚、集約,、集成”的發(fā)展之路,。疫情突如其來，盛建勇的觀念發(fā)生了突變,，一改“集聚,、集約”意識,，主動隔離，積極開展了防疫防控行動,！

“悶著頭實干,。”這是盛建勇常說的一句話。他為人低調,，不愿意在媒體和公開場合“拋頭露面”,。疫情發(fā)生后，為了增強鞋業(yè)戰(zhàn)疫信心,，他把自己的心聲勇敢地坦露出來,，引起了業(yè)界廣泛的思考。他將自己對疫情的認知和判斷撰寫了《化危為機,，突圍之后就是春天》一文,，公開發(fā)表在中國國家級大型經濟類日報《企業(yè)家日報》的頭版頭條上。針對新冠疫情危機,，他勇敢地提出了“危中有機”的觀點,，這為市場疲軟、海外訂單大量取消的溫嶺鞋革業(yè)注入了一種振奮的信念,。

“疫”不容辭,，全力以“復”

2月23日，習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署會議上強調要落實分區(qū)分級精準復工復產,。盛建勇牢記習總書記的講話,，對卓凌復工復產復市可謂是全力以“復”。

“包車包機包高鐵,，包你回溫嶺,！”。從2月26日起,，盛建勇安排卓凌管理者赴四川,、河南、貴州,、安徽等地,，有序地把員工接回廠里，并且做到了“接著回,、用得了,、控得住”。

26號晚上,，天色已黑,。貴州省25名卓凌老員工回到卓凌，盛建勇熱情地接待員工,，并給員工安排了晚餐和房間,，讓老員工感覺自己回到了家里,，很溫暖，很舒心,。

為了防止疫情反彈和傳染,。盛建勇安排卓凌為員工派發(fā)一次性口罩， 對進出人員管控,，測量體溫,，出示臺州健康碼，宿舍消毒,，食堂采用了分餐進食,，避免人員密集，卓凌實行“無接觸開會”“無接觸考勤”“無接觸就餐”等無接觸復工方式,�,！�

毅然轉型，絕處逢生

復工難,，復工難,！疫情突發(fā),市場疲軟，30%的國內市場訂單大大減少,，70%的國際市場上的訂單斷崖式下跌,，卓凌面臨著生死存亡,，恰恰在這個關口,，盛建勇毅然決然地宣布做口罩。

聽到這個消息,，很多朋友都勸盛建勇：“大勇呀,，別冒險！茫然地跨入一個陌生的行業(yè),，你知道水深水淺,？如果疫情控制后市場上不需要口罩你買回來的設備怎么辦？”

盛建勇聽到好心人的勸阻總是笑笑以對：“危中有機”,。口罩是企業(yè)員工每日工作的“必需消耗品”,。當時的口罩不僅價格貴，還難購買,。盛建勇也想過了轉型的風險,，但是他認為員工復工需要口罩，自己要為溫嶺市的企業(yè)提供便利,，必須積極響應政府號召復工復產,，轉產口罩。

2月17日,，卓凌訂購了3臺半自動和全自動口罩機,，開始了第一批口罩生產,，并拿到相關的資格認證。

在高人的指導下,，卓凌人通過學習,、總結，很快掌握了口罩生產技術,。

3月底,，卓凌又加購了20條口罩生產線，開始了規(guī)模生產,。

卓凌是較大的出口型制鞋企業(yè),，產品遠銷歐美、非洲等地,，具有廣泛的客戶資源,。通過這些資源，盛建勇判斷,，歐美大型連鎖超市口罩需求量非常大,。于是，卓凌帶領原有的供鞋客戶開始銷售口罩,，又積極開拓新的客戶,。當“卓凌牌”口罩在國外市場上一片暢銷時，“卓凌牌”口罩也擁有了一批黏性客戶,。

4月開始,，國外訂單源源不斷，卓凌加足馬力,，大規(guī)模生產,。4月初，卓凌又新增4條口罩生產線,。一天可生產500萬個口罩,。5月和6月訂單超過了2億個口罩。

從生產健步鞋到轉產口罩,，卓凌順勢而為,，完成了一次美麗的蛻變。

用生產醫(yī)用口罩的標準生產一次性民用口罩,，憑借規(guī)模效應,、品質優(yōu)先、薄利多銷等多重優(yōu)勢,，卓凌生產的“卓凌牌”口罩在業(yè)界有了非常好的口碑,，消費者為此紛紛點贊。

“買卓凌鞋送卓凌口罩”，最近,，這種營銷模式在包括湖北在內的街頭卓凌專賣店非常流行,。卓凌的生產突破了一個新境界。近2個月卓凌口罩生產產值達到了近2年卓凌鞋業(yè)產值,，這是卓凌轉型突變的一次飛躍,。

大量的訂單需要大量的勞動力去完成，僅口罩一項,，卓凌解決了800多人的就業(yè)問題,。

英國劇作家蕭伯納曾經說過說：“聰明的人使自己適應世界，而不明智的人只會堅持要世界適應自己,�,！�疫情來臨，環(huán)境突變,，盛建勇“因天之時,，因地之勢，依人之利而所向無敵,�,！�他在《化危為機，突圍之后就是春天》一文中寫道：實事求是,，因勢利導,。面對危機，我們必須按照習近平總書記的要求,，“要危中尋機,、化危為機”，堅持“乘勢而上”,，認清“�,！敝兄�需、找準發(fā)展之“機”,，打好化險為夷、化危為機的戰(zhàn)略主動仗,。

目前,，新冠疫情給整個商業(yè)環(huán)境帶來廣泛的影響，中小企業(yè)受到的沖擊最大,。浙商的破“疫”密碼成為了戰(zhàn)疫的一個聚焦點,，為中小企業(yè)化危為機點亮了一盞燈。

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