互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的百花齊放,，羅永浩入駐抖音、賈乃亮成蘇寧的首席產(chǎn)品推薦官,，互聯(lián)網(wǎng)短視頻營銷平臺從2019年年末到2020年我國疫情基本穩(wěn)定,，這一時期當(dāng)中網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)得到了翻天覆地的變化,，根據(jù)國內(nèi)某著名數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測中國2020的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的電商市場規(guī)模將達(dá)到3000億元人民幣，而根據(jù)國外著名研究機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan預(yù)測,，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的總規(guī)模（包括電商,、打賞、知識付費(fèi),、代言商演等）總額將達(dá)到3400億元,。這確實是一塊誘人的巨大蛋糕。各大知名企業(yè)也在這場網(wǎng)紅直播渲染之下，加入了這一行列,，小米的雷軍,，格力的董明珠等等很多的大企業(yè)都加入直播帶貨行列。強(qiáng)勢品牌“觸電”自然會產(chǎn)生強(qiáng)烈的“火花”,。絢麗的煙火,，背后總會是黑暗的天空，帶貨電商直步青云的同時,，卻有這樣一批昔日的“寵兒”被“打入冷宮”,。這些寵兒可想而知，就是原企業(yè)的線下經(jīng)銷商團(tuán)隊,。如何平衡直播帶貨和經(jīng)銷商利益之間的關(guān)系成為我們關(guān)注的熱點問題,。

董明珠帶貨火爆，格力經(jīng)銷商實體店卻日漸蕭條,。各種案例不勝枚舉,，企業(yè)也因此陷入兩難的抉擇境地，筆者商道伐謀認(rèn)為企業(yè)有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)銷商團(tuán)隊“集體觸電”這樣或許可以擺脫目前的困境,。

到底傳統(tǒng)企業(yè)的O2O怎么辦,？電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)思維讓傳統(tǒng)企業(yè)家和經(jīng)銷商頗費(fèi)周折。面對著線下傳統(tǒng)營銷渠道占據(jù)主導(dǎo)地位的銷售額,，傳統(tǒng)企業(yè)根本不可能也無法放手,；面對著線上電子商務(wù)渠道咄咄逼人之勢，傳統(tǒng)企業(yè)也根本不可能視而不見,。商道伐謀指出,，企業(yè)家有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)銷商組團(tuán)“觸電”，關(guān)鍵是企業(yè)與經(jīng)銷商之間各自承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，以及傳統(tǒng)企業(yè)的O2O模式如何構(gòu)建,。

至今，我們只看到個別中小企業(yè)嘗試性地加大對于電子商務(wù)營銷渠道的投入,，但人們至今仍然在探索傳統(tǒng)企業(yè)如何開展互聯(lián)網(wǎng)營銷,。至今，我們看到了小米手機(jī)的成功,，我們看到了一些化妝品,、家紡、服裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷上取得了成功,，但我們?nèi)匀粵]有看到,，那些在線下呼風(fēng)喚雨的企業(yè)能夠在線上取得同樣的成功的。當(dāng)然,，我們也看到像蘇寧,、國美等傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的打造成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級,，成為有能力做好O2O營銷模式的傳統(tǒng)企業(yè)。

然而,，我們卻根本沒有看到像娃哈哈,、加多寶、可口可樂,、海爾,、格力等傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)O2O。有人可能會提出異議,，表明這些強(qiáng)勢品牌已經(jīng)很早就開始“觸電”,，其實令人質(zhì)疑的是，這些所謂的電子商務(wù)基本上來自于企業(yè)的外力,，或者在企業(yè)的整體銷售額上微不足道,。傳統(tǒng)企業(yè)是否需要創(chuàng)新性地開拓出打通線下線上渠道的獨特的商業(yè)模式，或許,，這種模式并不是趕時髦式的人為拼湊組合在一起的O2O,，而是出于滿足80后90后00后新生代消費(fèi)群的消費(fèi)需求,、消費(fèi)心理,、消費(fèi)個性和消費(fèi)習(xí)慣，這種模式要求企業(yè)能夠打造出適合O2O模式的品牌,、產(chǎn)品和服務(wù),，并能夠推動以消費(fèi)者為中心的商業(yè)民主氛圍的構(gòu)建。

回到傳統(tǒng)營銷的渠道為王的時代,，誰掌握了渠道誰就能夠成為市場營銷的王者,，銷售額自然來。像我們所熟知的品牌,，沒有一個不是走這樣的一條市場營銷成功之路,，要說區(qū)別，只是各個品牌之間所采取的策略和執(zhí)行力不同,，而最終形成了品牌梯隊,。娃哈哈、農(nóng)夫山泉,、加多寶（原王老吉）,、茅臺、五糧液,、海爾,、聯(lián)想、格力,、松下,、可口可樂、康師傅等一系列快消品牌，無不走的是一條渠道為王的市場營銷成功之路,，區(qū)別在于,，娃哈哈走的是獨創(chuàng)的聯(lián)銷體模式，康師傅走的是一條深度分銷的模式,，其他企業(yè)走的是另外一條道路,。

這樣的一種渠道為王的模式，都離不開經(jīng)銷商和零售商,。那么,，如今在互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O營銷模式勢在必行的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢,？北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn),，依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品和傳統(tǒng)的營銷模式根本無法實現(xiàn)真正的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品開發(fā)模式,，依靠電子商務(wù)渠道和傳統(tǒng)經(jīng)銷商,、零售商的O2O營銷渠道模式，依靠新媒體和傳統(tǒng)媒體以及以消費(fèi)者為中心的自媒體構(gòu)建起來的營銷傳播推廣模式,，成為傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)O2O營銷模式的三個重要核心議題,。

最近，已經(jīng)有一些傳統(tǒng)家電企業(yè),、傳統(tǒng)品牌快消品企業(yè)著手創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的O2O營銷模式,，同時，一些創(chuàng)新型營銷策劃機(jī)構(gòu)也從理論與實踐上建立起營銷模型,，相信,，未來一兩年之內(nèi)，一定會有企業(yè)或者品牌從傳統(tǒng)營銷模式中走出來,，攜手經(jīng)銷商共同創(chuàng)造屬于互聯(lián)網(wǎng)思維的O2O營銷模式,。