日志
用自主經(jīng)營激活組織,，用增量管理驅(qū)動戰(zhàn)略
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1. 目標(biāo)討價還價，利益你爭我搶
2. 部門各自為政,，互相推諉扯皮
3. 不放權(quán)不積極,，一放權(quán)就亂搞
4. 老人坐吃山空,，新市場無人做
5. 成本浪費嚴(yán)重,，沒人關(guān)注利潤
6. 工作散漫懈怠，組織效率低下
7. 只看個人利益,，不管公司死活
是不是嘗試過：打雞血,、灌雞湯，洗過腦,、樹榜樣,，談使命、講理想,，抓考核,、扣罰獎……沒有用不說，搞得老板筋疲力盡,，員工怨聲載道,！
員工沒有積極性，根本上就是,，要么分錢不夠,，要么分配不均！
企業(yè)最重要的工作就是解決利益一致的問題,！
如何建立共創(chuàng)共贏,、長期恒定的利益分配機(jī)制？
如何讓員工主動加任務(wù),、提目標(biāo),？
如何讓員工自發(fā)降成本、要利潤,？
如何讓員工不爭資源,，減少內(nèi)耗？
如何讓員工自己給自己干,？
如何讓企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn),？
答案是：自主經(jīng)營與增量管理
什么是自主經(jīng)營與增量管理？公司將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個部門,，通過回歸經(jīng)營權(quán),，各部門自主經(jīng)營、獨立核算,、自負(fù)盈虧,，目標(biāo)同增量相關(guān)聯(lián)，自我復(fù)制,，優(yōu)勝劣汰,，實現(xiàn)公司利潤增長和員工成長，共創(chuàng)未來,。
1. 通過下放經(jīng)營權(quán)，大大調(diào)動員工積極性
2. 通過獨立核算,，實現(xiàn)人人都為自己干
3. 通過自負(fù)盈虧,，讓員工關(guān)注成本和利潤
4. 通過自主經(jīng)營，讓員工每天充滿目標(biāo)感,、成就感
5. 通過增量管理,，實現(xiàn)每年目標(biāo)和利潤大幅增長
6. 通過機(jī)制搭建，賽馬不相馬,，公平競爭,，優(yōu)勝劣汰
7. 通過加強(qiáng)監(jiān)控權(quán)，規(guī)則內(nèi)的事情自己說了算
8. 通過責(zé)任下放,，讓管理變得簡單,，解放老板
這些企業(yè)都在做華為：經(jīng)營責(zé)任制
通過將經(jīng)營權(quán)下放到作戰(zhàn)部隊，讓聽見炮聲的人決定怎么去呼喚炮火,，支撐華為18萬人的龐大組織靈活的抓住市場部機(jī)會,，快速決策，機(jī)動作戰(zhàn),。
海爾：自主經(jīng)營體
一個200億美元銷售額的大公司,，分解為4000個自主經(jīng)營體組成的復(fù)雜組織。這些自主經(jīng)營體不但為了實現(xiàn)客戶目標(biāo),、市場目標(biāo),，同時還得實現(xiàn)其自設(shè)的目標(biāo)，實現(xiàn)公司與員工雙贏,。
韓都衣舍：小組制
韓都衣舍能快速擴(kuò)張到今天的規(guī)模,，并且一直都在賺錢，核心就在于他的產(chǎn)品小組制,。這才是真正支撐其前臺每天五六十款,、一年近2萬款新品的快時尚模式的關(guān)鍵所在。
本質(zhì)上都是：自主經(jīng)營與增量管理
泰山管理學(xué)院：自主經(jīng)營與增量管理的提出者和實踐者
泰山管理學(xué)院自主經(jīng)營研究中心專注于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的研究,，基于中國本土文化和中國人性的底層把握,，借鑒分封制、聯(lián)邦制和聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制之優(yōu)勢,，創(chuàng)造性提出自主經(jīng)營理論體系,。重理論研究更重實踐落地，學(xué)院自2007年起開始導(dǎo)入自主經(jīng)營,，歷經(jīng)十年研究和實踐,，發(fā)展至今，模式科學(xué),、運(yùn)營流暢,、成果顯著,，平均每年復(fù)合增長率高達(dá)27%！遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)水平,。
實行自主經(jīng)營與增量管理（九大效果）1. 公司利潤普遍提升20%以上
2. 成本降低30%以上
3. 訂單周期縮短30%以上
4. 產(chǎn)品研發(fā)成本降低,，上市時間縮短
5. 應(yīng)收賬款率下降
6. 員工收入增加
7. 考核滿意度增加
8. 市場占有率增加
9. 員工自動自發(fā)工作，管理變得簡單
課程大綱
1,、 系統(tǒng)掌握自主經(jīng)營和增量管理落地方法
2,、 得到價值128000元的全套落地模板、工具包
為什么要學(xué)自主經(jīng)營,，不學(xué)阿米巴,？
1. 自主經(jīng)營根植于中國本土文化和環(huán)境，阿米巴適合日本特有“和”文化,；
2. 自主經(jīng)營基于人性自私和恐懼,，符合人的本能，阿米巴基于人性善和感恩,，反本能,；
3. 自主經(jīng)營關(guān)注目標(biāo)的完成，大家勁往一處使,，阿米巴實現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價,，容易造成內(nèi)部資源內(nèi)耗，利益爭吵,。
原文來源：http://www.tms.org.cn/csp/yugao/2017/1023/5105.html
