標(biāo)簽: 德國(guó)制造

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丁興良:話(huà)談德國(guó)制造給我們中國(guó)制造帶來(lái)的借鑒: 熱度 1 丁興良 2014-3-3 17:48; 　　差距一：性格決定成敗-一切源于德國(guó)人的性格。借鑒：“工作是工作,，酒是酒”讓德國(guó)制造成了“經(jīng)久不衰”的代名詞,。　　中國(guó)制造和德國(guó)制造：只是一字只差？　　這源于其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的狂熱追求,。德國(guó)大概是世界上標(biāo)準(zhǔn)最多的國(guó)家,，著名的國(guó)際ISO標(biāo)準(zhǔn)就是參考有近百年歷史的德國(guó)工業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的。光滑度,、瑕疵點(diǎn),、環(huán)保要求等形形色色的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)不表現(xiàn)出特有的德式嚴(yán)謹(jǐn)，伴隨標(biāo)準(zhǔn)而來(lái)的各種精密測(cè)量?jī)x器,，如扳手,，更是德國(guó)造車(chē)工人必備的工具。　　一個(gè)剖析德國(guó)人性格的經(jīng)典案例　　一個(gè)日本人,、一個(gè)德國(guó)人和一個(gè)中國(guó)人在展覽會(huì)上見(jiàn)到一種稀罕的魚(yú),，日本人問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)，這種魚(yú)可以在日本繁殖嗎,？繁殖它需要什么條件,？成本貴嗎？”德國(guó)人問(wèn)：“這種魚(yú)在動(dòng)物學(xué)上屬于哪一類(lèi),？它的學(xué)名和俗名各是什么,？”中國(guó)人問(wèn)：“這種魚(yú)好吃嗎？是清蒸好呢,，還是紅燒更好吃,？” 　　這個(gè)小故事從一個(gè)側(cè)面反映出幾個(gè)民族的性格特點(diǎn)，日本人的問(wèn)題活生生地展現(xiàn)了其敏銳的經(jīng)濟(jì)眼光,，而德國(guó)人感興趣的是事物的本質(zhì),，雖然有點(diǎn)兒僵硬的學(xué)究氣。中國(guó)人的問(wèn)題顯然更務(wù)實(shí),。　　差距二：“零缺陷”的完美距離　　中國(guó)制造借鑒點(diǎn)：需建立一套有特點(diǎn)的質(zhì)量改進(jìn)體系,，注重預(yù)防、過(guò)程控制,，通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化工藝,，減少產(chǎn)生缺陷的可能性。　　“德國(guó)制造”最推崇質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（QC），他們建立了一套很有特點(diǎn)的質(zhì)量改進(jìn)體系,，注重預(yù)防,、過(guò)程控制，通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化工藝,，減少產(chǎn)生缺陷的可能性,。　　持續(xù)改進(jìn)涉及到全體員工、所有產(chǎn)品,、過(guò)程,、流程和服務(wù)。在改進(jìn)中,，大眾公司注重與配套廠(chǎng)商保持著緊密的合作關(guān)系,，使配套廠(chǎng)商也積極地參與到改進(jìn)工作中來(lái)。　　案例：德國(guó)“大眾”與“奔馳”的“零缺陷” 　　“質(zhì)量是設(shè)計(jì),、制造出來(lái)的,，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，這是上海大眾追求全過(guò)程零缺陷的質(zhì)量原則,�,！鄙虾４蟊姽炯夹g(shù)專(zhuān)家葛然說(shuō)，“如果能關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),，極其小心地避免不犯錯(cuò)的話(huà),，就可以實(shí)現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)�,！� 　　“產(chǎn)品奧地特”（以顧客立場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量的控制系統(tǒng)）是上海大眾的另一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理指標(biāo),。葛然說(shuō)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的審核員,，依照德國(guó)大眾的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以一名挑剔顧客的眼光對(duì)上海大眾生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)每個(gè)被發(fā)現(xiàn)的缺陷根據(jù)嚴(yán)重程度用數(shù)值來(lái)衡量,。每年，上海大眾都會(huì)制定各個(gè)車(chē)型和發(fā)動(dòng)機(jī)的“奧地特”目標(biāo),，并根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,。　　奔馳汽車(chē)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的一個(gè)有效途徑就是盡可能詳細(xì)地完善每個(gè)環(huán)節(jié)和部件的標(biāo)準(zhǔn)。以電子系統(tǒng)為例,，“一輛裝備齊全的奔馳汽車(chē)可能就有五六十個(gè)控制單元,，這些單元在交互協(xié)同工作的狀態(tài)下則大概會(huì)產(chǎn)生2000個(gè)電子接觸點(diǎn)�,！北捡Y公司柯德斯說(shuō),。　　奔馳公司電氣電子系統(tǒng)部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人斯逖芬?沃夫斯說(shuō)，“傳統(tǒng)認(rèn)為軟件不可能沒(méi)有錯(cuò)的觀念是錯(cuò)的,。如果把所有基本電子器件的標(biāo)準(zhǔn)綜合起來(lái)考核,，涉及到的所有部件都將會(huì)有保障,，無(wú)論是操作系統(tǒng)，還是通信工具或其他界面,�,！� 　　從這個(gè)思路出發(fā)，可以為奔馳汽車(chē)制定出多種標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案,�,！艾F(xiàn)在，這樣的主動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作從項(xiàng)目一開(kāi)始就著手進(jìn)行,。不僅能夠提高可靠性,，而且足夠明確的要求也讓供應(yīng)商得以大規(guī)模生產(chǎn)配件，降低成本,�,！彼瑰逊�?沃夫斯說(shuō)。　　差距三：煮一枚雞蛋也要用量具精確衡量水的重量　　中國(guó)制造借鑒點(diǎn)：制定清晰的目標(biāo),。盡量事前花時(shí)間去反復(fù)驗(yàn)證新產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計(jì)科學(xué),，而不是在行動(dòng)之后，焦頭爛額地處理各種意想不到的問(wèn)題,。　　德國(guó)人凡事都必須有周密的計(jì)劃,，以善于安排、崇尚理性,、遵守紀(jì)律,、服從命令、講究精確而聞名于世,。據(jù)說(shuō)在德國(guó),，家庭主婦煮一枚雞蛋也要用量具精確衡量水的重量，下面條同樣要用天平秤面條的分量,。在德國(guó),，家里和辦公室一樣，都會(huì)收拾得井井有條,。如果說(shuō)一個(gè)德國(guó)人是哲學(xué)家的話(huà),，那么你在街上看見(jiàn)三個(gè)德國(guó)人聚集在一起，肯定是在舉行某種形式的集體活動(dòng)了,。　　德國(guó)企業(yè)人的規(guī)劃　　30歲前成為優(yōu)秀的經(jīng)理人,，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，35歲前成為父親,，40歲前成為某釣魚(yú)俱樂(lè)部成員,，50歲前……通常，這是一個(gè)德國(guó)經(jīng)理人為自己制定的目標(biāo)�,？梢�(jiàn),，規(guī)劃--是成功的德國(guó)經(jīng)理人自我設(shè)限的一種很常用的方法。　　在德國(guó)的很多企業(yè)里,，有時(shí)一個(gè)字段就會(huì)討論兩個(gè)星期,。通常，新產(chǎn)品或新版本的誕生,，需要走六道“工序”,，這就是產(chǎn)品的規(guī)劃階段、需求形成階段,、設(shè)計(jì)階段,、實(shí)現(xiàn)階段、測(cè)試階段和技術(shù)支持階段,。　　事實(shí)上,，這六個(gè)流程并不像一般硬件產(chǎn)品的流水線(xiàn)那樣。這六個(gè)階段或者交叉,，或者平行,，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)籌項(xiàng)目。落到實(shí)處,，這些項(xiàng)目需要“德國(guó)工程師文化”的支撐,。　　德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)與務(wù)實(shí)的精神體現(xiàn)在這些工程師身上。在SAP,，工程師們不惜花大量時(shí)間去反復(fù)驗(yàn)證新產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計(jì)科學(xué),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)人對(duì)于寫(xiě)軟件有著比打造精美工藝品更細(xì)膩的心思。　　所以,，世界人民觀察到的情況是：在沒(méi)有十足把握出產(chǎn)品的時(shí)候,，德國(guó)企業(yè)通常絕對(duì)不會(huì)做任何宣傳。　　差距四：良好的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制　　德國(guó)經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)60年代到90年代非常成功,，這種成功多少來(lái)自于德國(guó)人的這種性格,，性格決定了德國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品精益求精的追求。　　值得中國(guó)企業(yè)借鑒的是：德國(guó)并沒(méi)有世界上最知名的商學(xué)院,，但德國(guó)企業(yè)內(nèi)部卻有著最好的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。德國(guó)企業(yè)培養(yǎng)管理者的方式,，是提供給每個(gè)人在不同的部門(mén),、不同的職位工作的機(jī)會(huì)，即所謂的輪崗制,。　　中國(guó)德國(guó)商會(huì)執(zhí)行總經(jīng)理JuttaLudwig說(shuō),，職業(yè)學(xué)校的學(xué)生在成為工程師之前，有很多技能培訓(xùn)。這種培訓(xùn)不僅僅是在學(xué)校里,，更重要的是在企業(yè)中,。我們稱(chēng)之為雙軌教育。學(xué)生們必須同時(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)理論和技術(shù),，同時(shí)還要在企業(yè)中實(shí)踐不少于4天,。　　此外，德國(guó)企業(yè)軍事化的組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格對(duì)于機(jī)械生產(chǎn)來(lái)說(shuō),，是非常高效的組織方式,。這種結(jié)構(gòu)具有明顯的等級(jí)制度，而且每一個(gè)等級(jí)都有非常嚴(yán)格,、清晰的職責(zé)規(guī)定,。　　丁興良：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn研究院院長(zhǎng)，中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人,，中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資深咨詢(xún)專(zhuān)家,，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)研究工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的先河， 15年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究的專(zhuān)業(yè)背景,，13年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷,， 200多家工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，出版工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍68本,。工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院　　獲取更多工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資訊歡迎訪(fǎng)問(wèn)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院，便捷入口,，也可掃一掃,，免費(fèi)獲悉最新工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)資訊。　　微信號(hào)：china-imsc; 個(gè)人分類(lèi): 工業(yè)品品牌營(yíng)銷(xiāo)|990 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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