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未來：企業(yè)文化的新四化方向: 汪春風(fēng) 2014-3-6 08:19; 未來：企業(yè)文化的新四化方向企業(yè)文化大學(xué)堂講師團(tuán) 縱觀中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,，能夠講企業(yè)文化的講師不算少,，但能夠把企業(yè)文化講好的講師還真不多,。換句話說，就是現(xiàn)在做法弄術(shù)的人很多,，能夠談經(jīng)論道的人很少,。在組建《企業(yè)文化大學(xué)堂》講師團(tuán)的過程中,，在近萬人的企業(yè)培訓(xùn)講師隊(duì)伍里,，真正具備相應(yīng)水平的不超過 100 人,，真可謂是百里挑一了。一名企業(yè)培訓(xùn)講師,，達(dá)到能夠演講企業(yè)文化的水平,，不是一兩天就可以練成的。沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的親身體驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí),，單從書本和網(wǎng)絡(luò)中東抄西摘,，拼湊成一份課件 PPT ，就想大談特談企業(yè)文化,，顯然是非常幼稚可笑的,。很多企業(yè)文化從業(yè)人員，經(jīng)過幾年的正規(guī)院校學(xué)習(xí),，拿到了企業(yè)文化專業(yè)文憑,。以后還有可能接受企業(yè)文化師培訓(xùn)，拿到了企業(yè)文化師資格證書,。這些人自以為自己是正規(guī)軍,，目空一切妄自尊大,，不愿意再繼續(xù)學(xué)習(xí)思考,。其實(shí),，從院校出來的學(xué)院派，對(duì)企業(yè)文化的理解和講解,，基本上都是書里來書里去,，與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相距甚遠(yuǎn)。這些人所寫的企業(yè)文化文章,，一個(gè)典型的特征就是都有參考文獻(xiàn),。引經(jīng)據(jù)典旁征博引，洋洋灑灑高談闊論,，大多都是從企業(yè)文化角度談企業(yè)文化,。從企業(yè)的角度看來，這些理論學(xué)說毫無實(shí)際用處,。相比之下,，我們更看重那些從實(shí)踐中感悟總結(jié)出來的企業(yè)文化大佬大腕。扳著指頭細(xì)數(shù)過來,，這類大佬大腕總共不超過 20 人,。我們?cè)?jīng)編輯過《中國(guó)企業(yè)文化博覽》，里面收錄了曾經(jīng)在網(wǎng)上公開發(fā)表過文章的 60 多位作者,。盡管各自觀點(diǎn)不同,，但基本上都是自己的內(nèi)心感悟，比那些正式發(fā)表的文章好讀多了,。很明顯,，有過企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人，看待企業(yè)文化的角度,，與那些所謂的學(xué)院派是完全不同的,。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)文化是什么并不重要,，企業(yè)文化有多么好也無所謂,，最關(guān)鍵的是對(duì)企業(yè)有什么用處。很多專家學(xué)者對(duì)企業(yè)這種功利思想和態(tài)度嗤之以鼻,，認(rèn)為是低俗和下賤,。其實(shí)，真正可笑和可憐的正是他們自己,。在企業(yè)實(shí)際需要面前,，專家式的愚蠢和科學(xué)化的謊言就原形畢露了。相比企業(yè)文化鼎盛的年代,，當(dāng)前市場(chǎng)上可謂冷寂沉默多了,。大浪淘沙，經(jīng)過一番洗刷,，當(dāng)今留下來的都是金子,。沒有了跟風(fēng)投機(jī)的喧囂吵鬧,，真正有思想的人才能夠靜心下來思考。我們認(rèn)為,，目前才是企業(yè)文化發(fā)展的最佳時(shí)機(jī),。我們組建《企業(yè)文化大學(xué)堂》講師團(tuán)，目的就是要把精華力量濃縮凝聚起來,，重新舉起企業(yè)文化事業(yè)大旗,。企業(yè)文化理論和實(shí)踐已經(jīng)幾十年，所有能夠開發(fā)的觀點(diǎn)學(xué)說和操作方法,，應(yīng)該說都已經(jīng)被開發(fā)完了,。要找到新的突破口，又談何容易,？但是,，如果沒有一面新的大旗，那是很難召喚起大家的激情和勇氣,。這面大旗在哪里,？我們認(rèn)為，企業(yè)文化要總結(jié)過去,，務(wù)實(shí)當(dāng)今,，開辟未來，提出全新的理念——現(xiàn)代企業(yè)文化的功能與塑造,。這個(gè)理念的核心內(nèi)容,，就是企業(yè)文化的新四化——功能化，機(jī)制化,，現(xiàn)代化,，自主化。企業(yè)文化界里文人相輕,，山頭主義現(xiàn)象非常嚴(yán)重,。一些人做了幾個(gè)案例，寫了幾本著作和手冊(cè),，和一些名人高官合影幾次,，就自以為了不得了。目空一切妄自尊大,，不把別人放在眼里,，一副勢(shì)不兩立不共戴天的樣子。理論界也是各說各話,，互不交流,，把自己的觀點(diǎn)學(xué)說絕對(duì)化，攻擊詆毀他人的觀點(diǎn)學(xué)說,。其實(shí),，這些都是沒有必要的,。企業(yè)文化是海洋，是天空,，是宇宙,，包容的下所有觀點(diǎn)學(xué)說,。沒有誰正確誰錯(cuò)誤的問題,，也沒有誰高明誰愚鈍的差別。每個(gè)人的觀點(diǎn)學(xué)說,，都代表自己的立場(chǎng)角度,。企業(yè)文化只有彼此借鑒互補(bǔ)，企業(yè)文化人只有相互交流學(xué)習(xí),，才能夠成就未來的輝煌,。過去的一切都已經(jīng)過去，抱殘守缺固步自封必將被時(shí)代所淘汰,。如今的企業(yè)文化界,，就如同《水滸傳》中眾多好漢各據(jù)山頭一樣，需要一面“替天行道”的嶄新旗幟,，將 108 位英雄好漢聚集在水泊梁山的忠義堂,。這就是我們創(chuàng)立《企業(yè)文化大學(xué)堂》講師團(tuán)的基本初衷。我們希望,，在新的大旗之下,，在新的空間之內(nèi)，大家都能和平相處,，互相學(xué)習(xí),，彼此交流，共同發(fā)展,。每個(gè)人都不需要改變什么,，犧牲什么，只需要開放心胸,，開闊眼界,，面向?qū)嶋H，面向未來,，真正站在企業(yè)角度和立場(chǎng)看待企業(yè)文化,。為此，我們一開始就確立了自己的理念和價(jià)值觀體系：理念：開放包容民主自由使命：引導(dǎo)學(xué)習(xí) 啟發(fā)覺悟愿景：顛覆經(jīng)典,，突破流俗,，創(chuàng)造新生，開辟企業(yè)文化建設(shè)新局面,。戒律：不咨詢不中介不辯論不裝修價(jià)值觀：免費(fèi) 共享講師團(tuán)基本運(yùn)作方式：以講師團(tuán)為基礎(chǔ),，以《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程為核心理念,，以每年定期的《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》研討會(huì)為主要活動(dòng)平臺(tái)。講師團(tuán)的主要三個(gè)目標(biāo)： 1 培養(yǎng)一批新理念的企業(yè)文化講師隊(duì)伍,，面向市場(chǎng)需要和未來發(fā)展,。 2 徹底改變古典過時(shí)的企業(yè)文化觀點(diǎn)和做法，開創(chuàng)革命性新局面,。 3 通過講師團(tuán)把中國(guó)企業(yè)文化力量團(tuán)聚起來,，克服過去文人相輕互相詆毀的惡習(xí)。企業(yè)文化的新四化內(nèi)涵和任務(wù)：第一,、功能化——問題導(dǎo)向,，注重實(shí)效。目的：糾正克服形式主義傾向第二,、機(jī)制化——變革創(chuàng)新,，機(jī)制活化。目的：糾正克服教條主義傾向第三,、現(xiàn)代化——開放包容,，與時(shí)俱進(jìn)。目的：糾正克服保守主義傾向第四,、自主化——心態(tài)塑造,，自我覺悟。目的：糾正克服機(jī)會(huì)主義傾向《現(xiàn)代企業(yè)文化功能與塑造》課程提綱如下：第一,，企業(yè)文化要以重大問題為導(dǎo)向,，解決問題的文化才是好文化。第二,，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求,，是要做到三個(gè)有利于。第三,，企業(yè)文化建設(shè)存在重大偏差,， 90% 的投入放在 10% 的問題上。第四,，心態(tài)是土壤,，理念是種子，文化是大樹,，治企先要治心,。第五，企業(yè)文化的兩面性,，是佛還是魔取決于企業(yè)的心態(tài)正還是不正,。第六，戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個(gè)基本支柱，兩者缺一不可,，相互配合,。第七，企業(yè)文化建設(shè)的六項(xiàng)基本原則,，企業(yè)文化要活化不要僵化,。第八，企業(yè)文化的現(xiàn)代化特征和任務(wù),，企業(yè)要自己掌握漁的本領(lǐng),。我們預(yù)期講師團(tuán)規(guī)模要達(dá)到 100 人左右。其中領(lǐng)銜專家 20 人左右,，主要包含企業(yè)文化方面發(fā)表文章較多的,，被收錄在《中國(guó)企業(yè)文化博覽》中的名人名師,。高級(jí)講師 50 人左右,，由所有對(duì)企業(yè)文化課程感興趣和有經(jīng)驗(yàn)的講師組成。另外還有 30 名左右初級(jí)講師,，也就是學(xué)員級(jí)的初入門者,。這些人有志于向企業(yè)文化講師發(fā)展，但缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和資歷,。經(jīng)過講師團(tuán)學(xué)習(xí)培養(yǎng),，可以作為儲(chǔ)備人才和后備軍團(tuán)。完成組建講師團(tuán)的第一步后,，再進(jìn)入第二步實(shí)體操作,。然后按照計(jì)劃開展工作。我們的目標(biāo)是明確的,，旗幟是鮮明的,，策略是務(wù)實(shí)的，步伐是穩(wěn)健的,，任務(wù)是艱巨的,，希望是宏偉的。我們歡迎所有同仁積極參與,。這不是某些人的個(gè)人事業(yè),，而是大家的共同事業(yè)。 2014 年 3 月 5 日星期三; 個(gè)人分類: 企業(yè)文化|1206 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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