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領(lǐng),、導、力
成運偉 2014-3-6 15:18
樹根取決于“枝繁葉茂 ”   戰(zhàn)國時期的孟嘗君是個非常有凝聚力,、號召力和影響力的“領(lǐng)導”,。他身邊曾聚攏了食客數(shù)千,身邊有諸多賢人,、能人可用,,最終成就了一代大業(yè)。他給后來留下了帶人的四大法則:身先足以率人,,律已足以服人,,量寬足以得人,傾財足以聚才,。作為一名單位領(lǐng)導,,需要非常了解人才的精神世界:人才除了扎實工作、崇高的使命感外,,還需要強大的聚攏人心,,集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,,領(lǐng)導聚才的魅力就是“生產(chǎn)力”,,有凝聚才魅力的單位才是成功的單位,;會展現(xiàn)個人領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導者,才是成功的領(lǐng)導者,。   就象那則寓言故事:一個人去買鸚鵡,,看到一只鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元,。另一只鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,,售價四百元。該買哪只呢,?兩只都毛色光鮮,,非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),,拿不定主意,。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,,標價八百元,。這人趕緊將老板叫來問道:這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說:不是,。這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒有能力,,會值這個數(shù)呢,?店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。   這故事告訴我們,,真正的領(lǐng)導人,,不一定自己能力有多強,只要懂信任,,懂放權(quán),,懂珍惜,就能團結(jié)比自己更強的力量,,從而提升自己的身價,。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義,事必躬親,,什么人都不如自己,,最后只能做最好的攻關(guān)人員,救火隊員,,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導人,。   領(lǐng)導者個人能力是根,決定了單位的高度,;用人之道是枝葉,,決定了你能有多少的收獲,。根再粗,很少的枝葉也不會結(jié)出多少果實,;枝再多,,根卻很細,終究是只見花開不見結(jié)果,。只有粗壯的根(正確的目標)和繁茂的枝葉(可用的能人)才能結(jié)出豐盛的果實,。    魅力是“吸引人的力量”   領(lǐng)導者的魅力展現(xiàn)在于首先要具有良好的素質(zhì)、才能,、修養(yǎng),、學識以及個性,進而才能在團隊中樹立起威信和打造領(lǐng)導者的魅力,,才能凝聚下屬,,以豁達的心胸感召人。林則徐曾自題楹聯(lián)“海納百川,,有容乃大,;壁立千仞,無欲則剛”,。這是一種豁達的心胸,,是一種美德、一種風度,、一種無私的境界,。一個領(lǐng)導者只有具備豁達的心胸和容人容言容事的雅量,才能從容地面對一切,,才能視名利淡如水,、把榮辱化云煙,才能遇挫折心不灰,、逢得意不輕浮,、處逆境仍從容。   領(lǐng)導者學識淵博了,,其能力也強,,其視野也闊,形象與氣質(zhì)自然會得到提升,。知識的力量是無窮的,。一個知識淵博、才華卓越的人,,不僅對開展工作大有裨益,,而且會對其周圍的人產(chǎn)生強大的影響力和向心力,使周圍的人獲得積極向上的世界觀,、人生觀和價值觀,,產(chǎn)生以領(lǐng)導為榜樣,,向其學習的動力。人才使用和人心順逆是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在,。人心所向,、無往而不勝;人心所背,,則一事無成,。作為領(lǐng)導必須善于用人和管人,努力的凝聚才心,,調(diào)動人才的主動性和創(chuàng)造性,,提高人才的向心力、凝聚力,,構(gòu)建和諧化單位,。單位領(lǐng)導必須擁有一種豁達大度聚才、容人,、用好人的胸襟與氣量,,具備不僅用財而且用“個人領(lǐng)導魅力”圍攏一幫人的能力。這才符合“一個好漢三個幫”成人,、成事和成功的法則,。    領(lǐng)導者如何聚攏人才   “為帥者善用兵,為官者善用人”,,這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導準則,。作為單位領(lǐng)導,身居將帥之位,,如何聚攏更多人才,挖掘潛在人才,,留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢,?     個人魅力,提升影響   個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力,。當人們認為你這個人很有魅力時,,他們更有可能采取你所建議的行動步驟。領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不是天生的,,領(lǐng)導如何做好“無冕之王”,,調(diào)動一個團隊的最大潛能,取決于如何學習和擁有領(lǐng)導魅力,。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的,。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略,,聯(lián)盟的形成是行之有效的,,因為就如一句老話所說:人多力量大,。   如同其他施加影響的策略一樣,一個主要的因素是個人魅力,。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量,。假如你以你個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人,他們更有可能加入你的聯(lián)盟,。一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導,。你通過以身作則來領(lǐng)導或者影響他人。作為領(lǐng)導,,你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望,。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則,。    明察秋毫,,養(yǎng)勤養(yǎng)廉   領(lǐng)導要做通人的工作,這是展示魅力中聚攏人才,、人氣必修的課程,。這就要求領(lǐng)導深入實際,洞察人心,,明辨是非曲直,。細心傾聽人才的呼聲,對人才情緒和下面的意見要了如指掌,,然后,,說話處事解決問題才會有的放矢,才能對各種思想癥結(jié)藥到病除,。   同時,,領(lǐng)導者處事對人必須出以公心,公生明,,廉生威,。是非明確,賞罰分明,,讓優(yōu)劣各得其所而上下有序,。只有做到這樣,才能使受賞者知榮而進,,再接再厲,,盡心竭智;使受罰者知悔思過,,口服心服,,這就是調(diào)動廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導本身硬,屬下就少次品,,這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件,,否則,認為權(quán)力萬能而不修德政,,人才就會像敬鬼神一樣敬而遠之,。并且,單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠度最重要,、最有效的途徑,。單位與人才之間的感恩文化一旦建立,人才對單位的忠誠度將會達到最高點,,這個時候的忠誠度的穩(wěn)定性也是最強,、最長久的。    情感投入,,聚攏人心   成功的領(lǐng)導者,,都懂得以理寓情,以情感人的領(lǐng)導藝術(shù),。在工作中,,切不可小看感情投資,尤其是在以人為本的單位經(jīng)營戰(zhàn)略中,,感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用,。常常能形成一種無堅不摧的強大力量。領(lǐng)導把真情傾注在人才身上,,人才會把熱情奉獻給事業(yè),。高明的領(lǐng)導人,絕不會忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的,。只有會尊重人,,會關(guān)心人,會理解人,,才會贏得人心,,才會最大限度地調(diào)動起各方面人的積極性。   而且,,因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為,,大展身手才是他們的第一需要,,至于錢財之求,常在其次,。不論是哪個臺階上的領(lǐng)導人,,不具有寬宏的性格,雄厚的學識和縱橫捭闔的指揮才略,,都難得到賢俊之士折服,,因而也就達不到招引人才的效果,。沒有吸引人才魅力的領(lǐng)導人,不是不學無術(shù)之輩,,必是淺薄無德之徒,。欲知其人,先察其友,,庸才當權(quán),,在他的周圍,會出現(xiàn)一幫能吃會玩,,胸無點墨,,乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才,,庸才愛用奴才,,這也是一種“桃李不言”效應(yīng)。    慧眼識才,,優(yōu)勢互補   在理念,、樂趣、能力和潛力上,,我們會發(fā)現(xiàn)每一個目標人才都是有差別的,,會有較差、一般,、良好和優(yōu)異的區(qū)分,。所以,領(lǐng)導者在聚才的時候不僅要有伯樂相馬的慧眼,,還要有千金買馬骨的智舉,。領(lǐng)導慧眼識才在先,任才以專和專職相宜在后,,還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作,,事業(yè)才會興旺發(fā)達。那么對于單位家來說,,社會上不是沒有合適的人才,,而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼光。發(fā)現(xiàn)人才才能最終做出選擇,。   事物是變化發(fā)展的,,每個人的“長”和“短”不是一成不變的。單位領(lǐng)導者要用發(fā)展的眼光看人,,要賞識具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�,。在單位的發(fā)展過程中,只有激發(fā)人才潛能,使其拉長短腿,,變短為長,,方能為單位的發(fā)展提供長盛不衰的力量源泉。所以,,有成長潛力的人才,,能夠與單位共發(fā)展的人才,才是單位夢之隊的目標人才,。對單位而言,,人才是單位最重要的資源,具有互補的能力,,揚長避短,,共同努力才能夠出色地完成任務(wù)。我們打造一支團隊不是看重明星人才的多與否,,更注重的是團隊成員互補的能力,,完美的團隊一定是善于整合資源的團隊。    尊重人才 創(chuàng)造環(huán)境   單位領(lǐng)導聚攏人才,、讓人才真誠留下,,就不要把單位搞得像個鐵皮箱子,而創(chuàng)造出一個象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境,。讓人才得到精神上的滿足,,尊重人才的精神生活。對人才視為家人,,要幫助他們確實的解決基本的困難,,對人才不能以人盯人的管理,而是正確的疏導和關(guān)心,。你的一言一行,,你的一個小小的問候和鼓勵,你的一個小小的祝福和獎勵,,都會對人才都會產(chǎn)生重要的影響,。事實上大多數(shù)人都是不愿意跳來跳去的,跳槽是因為實在呆不下去了:不開心,,難以維持生計,,單位不長久,行業(yè)不景氣,,家庭因素,,公平等等。那么單位領(lǐng)導就應(yīng)該從這些方面提高單位的長久經(jīng)營的能力,。   不要動不動開口就罵,動手就摔,搞得人才在公司里無法面對同事,,回家無法面對家人,。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80,、90后年輕人,,都是很有個性的。在公司盡量去做到公平,,一個良性的公司應(yīng)該給眾人的機會是均等的,,但是一旦失去公平,很多人才就很難平靜了,。不能讓人才在精神上滿足,,惡語相加,真正的感情不和,,結(jié)果自然只有離婚,。而為人才營造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境,穩(wěn)定一輩子最好,。
個人分類: 農(nóng)知吧|1572 次閱讀|0 個評論

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