標(biāo)簽: 孟嘗君

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領(lǐng),、導(dǎo),、力: 成運(yùn)偉 2014-3-6 15:18; 樹根取決于“枝繁葉茂 ” 　　戰(zhàn)國時期的孟嘗君是個非常有凝聚力,、號召力和影響力的“領(lǐng)導(dǎo)”,。他身邊曾聚攏了食客數(shù)千,，身邊有諸多賢人,、能人可用,，最終成就了一代大業(yè),。他給后來留下了帶人的四大法則：身先足以率人,，律已足以服人,，量寬足以得人，傾財足以聚才,。作為一名單位領(lǐng)導(dǎo),，需要非常了解人才的精神世界：人才除了扎實工作、崇高的使命感外,，還需要強(qiáng)大的聚攏人心,，集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,，領(lǐng)導(dǎo)聚才的魅力就是“生產(chǎn)力”,，有凝聚才魅力的單位才是成功的單位；會展現(xiàn)個人領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者,。　　就象那則寓言故事：一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言,，售價二百元,。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元,。該買哪只呢,？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛,。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,，毛色暗淡散亂,，標(biāo)價八百元。這人趕緊將老板叫來問道：這只鸚鵡是不是會說八門語言,？店主說：不是,。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力,，會值這個數(shù)呢,？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。　　這故事告訴我們,，真正的領(lǐng)導(dǎo)人,，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任,，懂放權(quán),，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價,。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因為過于完美主義,，事必躬親，什么人都不如自己,，最后只能做最好的攻關(guān)人員,，救火隊員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,。　　領(lǐng)導(dǎo)者個人能力是根,，決定了單位的高度,；用人之道是枝葉,，決定了你能有多少的收獲。根再粗,，很少的枝葉也不會結(jié)出多少果實,；枝再多，根卻很細(xì),，終究是只見花開不見結(jié)果,。只有粗壯的根（正確的目標(biāo)）和繁茂的枝葉（可用的能人）才能結(jié)出豐盛的果實。　　魅力是“吸引人的力量” 　　領(lǐng)導(dǎo)者的魅力展現(xiàn)在于首先要具有良好的素質(zhì),、才能,、修養(yǎng)、學(xué)識以及個性,，進(jìn)而才能在團(tuán)隊中樹立起威信和打造領(lǐng)導(dǎo)者的魅力,，才能凝聚下屬，以豁達(dá)的心胸感召人,。林則徐曾自題楹聯(lián)“海納百川,，有容乃大；壁立千仞,，無欲則剛”,。這是一種豁達(dá)的心胸，是一種美德,、一種風(fēng)度,、一種無私的境界。一個領(lǐng)導(dǎo)者只有具備豁達(dá)的心胸和容人容言容事的雅量,，才能從容地面對一切,，才能視名利淡如水、把榮辱化云煙,，才能遇挫折心不灰,、逢得意不輕浮、處逆境仍從容。　　領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)識淵博了,，其能力也強(qiáng),，其視野也闊，形象與氣質(zhì)自然會得到提升,。知識的力量是無窮的,。一個知識淵博、才華卓越的人,，不僅對開展工作大有裨益,，而且會對其周圍的人產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力和向心力，使周圍的人獲得積極向上的世界觀,、人生觀和價值觀,，產(chǎn)生以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，向其學(xué)習(xí)的動力,。人才使用和人心順逆是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在,。人心所向、無往而不勝,；人心所背,，則一事無成。作為領(lǐng)導(dǎo)必須善于用人和管人,，努力的凝聚才心,，調(diào)動人才的主動性和創(chuàng)造性，提高人才的向心力,、凝聚力,，構(gòu)建和諧化單位。單位領(lǐng)導(dǎo)必須擁有一種豁達(dá)大度聚才,、容人,、用好人的胸襟與氣量，具備不僅用財而且用“個人領(lǐng)導(dǎo)魅力”圍攏一幫人的能力,。這才符合“一個好漢三個幫”成人,、成事和成功的法則。　　領(lǐng)導(dǎo)者如何聚攏人才　　“為帥者善用兵,，為官者善用人”,，這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。作為單位領(lǐng)導(dǎo),，身居將帥之位,，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才,，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢,？　　　個人魅力，提升影響　　個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個人很有魅力時,，他們更有可能采取你所建議的行動步驟,。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無冕之王”,，調(diào)動一個團(tuán)隊的最大潛能,，取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力。有時候通過單獨(dú)行動來影響某個個人或團(tuán)體是有難度的,。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量,。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的,，因為就如一句老話所說：人多力量大,。　　如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力,。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量,。假如你以你個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人,，他們更有可能加入你的聯(lián)盟,。一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人,。作為領(lǐng)導(dǎo),，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達(dá)各種期望。顯示忠誠,、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則,。　　明察秋毫，養(yǎng)勤養(yǎng)廉　　領(lǐng)導(dǎo)要做通人的工作,，這是展示魅力中聚攏人才,、人氣必修的課程。這就要求領(lǐng)導(dǎo)深入實際,，洞察人心,，明辨是非曲直。細(xì)心傾聽人才的呼聲,，對人才情緒和下面的意見要了如指掌,，然后，說話處事解決問題才會有的放矢,，才能對各種思想癥結(jié)藥到病除,。　　同時，領(lǐng)導(dǎo)者處事對人必須出以公心,，公生明,，廉生威。是非明確，賞罰分明,，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序,。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn),，再接再厲,，盡心竭智；使受罰者知悔思過,，口服心服,，這就是調(diào)動廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導(dǎo)本身硬,，屬下就少次品,，這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則,，認(rèn)為權(quán)力萬能而不修德政,，人才就會像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。并且,，單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠度最重要,、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立,，人才對單位的忠誠度將會達(dá)到最高點(diǎn),，這個時候的忠誠度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長久的,。　　情感投入,，聚攏人心　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情,，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。在工作中，切不可小看感情投資,，尤其是在以人為本的單位經(jīng)營戰(zhàn)略中,，感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無堅不摧的強(qiáng)大力量,。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在人才身上,，人才會把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人,，絕不會忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的,。只有會尊重人，會關(guān)心人,，會理解人,，才會贏得人心,，才會最大限度地調(diào)動起各方面人的積極性。　　而且,，因為賢能志士都有懷才求誠的共性,。有所作為，大展身手才是他們的第一需要,，至于錢財之求,，常在其次。不論是哪個臺階上的領(lǐng)導(dǎo)人,，不具有寬宏的性格,，雄厚的學(xué)識和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服,，因而也就達(dá)不到招引人才的效果,。沒有吸引人才魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不是不學(xué)無術(shù)之輩,，必是淺薄無德之徒,。欲知其人，先察其友,，庸才當(dāng)權(quán),，在他的周圍，會出現(xiàn)一幫能吃會玩,，胸?zé)o點(diǎn)墨,，乞巧乖張的奴才,。雄才引來賢才,，庸才愛用奴才，這也是一種“桃李不言”效應(yīng),。　　慧眼識才,，優(yōu)勢互補(bǔ) 　　在理念、樂趣,、能力和潛力上,，我們會發(fā)現(xiàn)每一個目標(biāo)人才都是有差別的，會有較差,、一般,、良好和優(yōu)異的區(qū)分。所以,，領(lǐng)導(dǎo)者在聚才的時候不僅要有伯樂相馬的慧眼,，還要有千金買馬骨的智舉。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識才在先,，任才以專和專職相宜在后,，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作,，事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。那么對于單位家來說,，社會上不是沒有合適的人才,，而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼光。發(fā)現(xiàn)人才才能最終做出選擇,。　　事物是變化發(fā)展的,，每個人的“長”和“短”不是一成不變的。單位領(lǐng)導(dǎo)者要用發(fā)展的眼光看人,，要賞識具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�,。在單位的發(fā)展過程中，只有激發(fā)人才潛能,，使其拉長短腿,，變短為長，方能為單位的發(fā)展提供長盛不衰的力量源泉,。所以,，有成長潛力的人才，能夠與單位共發(fā)展的人才,，才是單位夢之隊的目標(biāo)人才,。對單位而言，人才是單位最重要的資源,，具有互補(bǔ)的能力,，揚(yáng)長避短，共同努力才能夠出色地完成任務(wù),。我們打造一支團(tuán)隊不是看重明星人才的多與否,，更注重的是團(tuán)隊成員互補(bǔ)的能力，完美的團(tuán)隊一定是善于整合資源的團(tuán)隊,。　　尊重人才創(chuàng)造環(huán)境　　單位領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才,、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個鐵皮箱子,，而創(chuàng)造出一個象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境,。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活,。對人才視為家人,，要幫助他們確實的解決基本的困難，對人才不能以人盯人的管理,，而是正確的疏導(dǎo)和關(guān)心,。你的一言一行，你的一個小小的問候和鼓勵,，你的一個小小的祝福和獎勵,，都會對人才都會產(chǎn)生重要的影響,。事實上大多數(shù)人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心,，難以維持生計,，單位不長久，行業(yè)不景氣,，家庭因素,，公平等等。那么單位領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該從這些方面提高單位的長久經(jīng)營的能力,。　　不要動不動開口就罵,，動手就摔，搞得人才在公司里無法面對同事,，回家無法面對家人,。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80,、90后年輕人,，都是很有個性的。在公司盡量去做到公平,，一個良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會是均等的,，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了,。不能讓人才在精神上滿足,，惡語相加，真正的感情不和,，結(jié)果自然只有離婚,。而為人才營造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境，穩(wěn)定一輩子最好,。; 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