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企業(yè)文化建設(shè)：目標(biāo)是“漁”不是“魚”: 汪春風(fēng) 2013-10-26 14:24; 企業(yè)文化建設(shè)：目標(biāo)是“漁”不是“魚” 授人以漁而非授人以魚，這句老話說來容易做來難,。如果把企業(yè)文化比作魚,，那么企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該是漁。然而這么多年來,，企業(yè)文化建設(shè)都是在為魚而不是為漁,。企業(yè)文化這條魚，是外國人發(fā)現(xiàn)的,。這條魚很美味,，很營養(yǎng)，也很好看,，很好聞,。于是大家都想抓到這條魚。專家學(xué)者給魚畫出了標(biāo)準(zhǔn)像,；咨詢公司準(zhǔn)備了垂釣竿,；廣大企業(yè)也被吊起了胃口，就等這條魚下鍋上菜,。咨詢公司來到企業(yè),，通過診斷、提煉,、編寫,、宣貫、落地等一套古典套路,，還真的給企業(yè)釣上了一條魚,。果然如同專家大師的畫像，這條魚有理念層,，制度層,，行為層，物質(zhì)層,。一開始還活蹦亂跳,，眼珠子也還在轉(zhuǎn)動，口腮一張一合吐泡沫,，看起來非常新鮮肉嫩,。于是大家皆大歡喜，老板痛快地掏出一大筆錢,，咨詢公司得意洋洋攜款而去,。等到這條魚被宣貫落地,，端到員工餐桌上時，這條魚早已經(jīng)是條死魚了,。不管這條魚是多么好吃,，員工也就吃上這么一回，以后就只有在回憶中品嘗了,�,！拔覀兛偹愠赃^魚了”，一種阿 Q 式的虛榮心得到了滿足,。有些性急的企業(yè),，或者不想花錢的企業(yè)，連古典套路也一起省了,，直接就將別人的死魚,、爛魚、臭魚,、干魚,、咸魚拿來，當(dāng)作自己盤中的美餐,。也有些不良的咨詢公司,，甚至將木魚、紙魚,、毒魚,、假魚、魚骨頭,、魚下水當(dāng)作鮮魚賣給企業(yè),，騙取了一大筆錢，還害死了不少企業(yè),。企業(yè)文化這條魚,，是為了滿足口腹之欲的嗎？當(dāng)今絕大多數(shù)專家大師,，咨詢公司,，企業(yè)老板都是這樣想的，也是這樣做的,。對他們來說,，企業(yè)文化就是一本文字手冊，一個理念體系,，一組行為規(guī)范,，一套規(guī)章制度,，一堆形象物品,。一句話,，企業(yè)文化就是這些東西的“總和”。企業(yè)文化建設(shè),，也就是給企業(yè)制造出這么一條魚,。無論從理論到實踐，這樣做都是天經(jīng)地義的,。這種“提煉”出來的魚,，即使是條真魚，很快也會變成死魚,，而且只能一次性滿足口腹之欲,。一些企業(yè)為了不斷吃到鮮魚，只能一次又一次請專家大師來演講鮮魚,，一次又一次請咨詢公司來捕捉活魚,。這正中他們的下懷，因為這樣他們的財路就如同“滔滔江水,，綿延不絕”,。企業(yè)不會自己捉魚，正是他們的祈求和愿望,。面對企業(yè)經(jīng)營實際需要,，企業(yè)文化的任何比喻都是蹩腳的。無論是比喻成指南針,，發(fā)動機,，粘合劑，還是水,，魚,，空氣，佛等等,，都不能完全概括企業(yè)文化的全部特性和本質(zhì),。企業(yè)文化如果是水，也應(yīng)該是活水,；如果是魚,，應(yīng)該是活魚；如果是空氣,，應(yīng)該是新鮮空氣,；如果是佛，就應(yīng)該是活佛,�,？傊还芷髽I(yè)文化是什么,，都應(yīng)該是鮮活的,，而不是僵死的,，一次性的。事實上,，企業(yè)文化是一種活的機制,，它伴隨企業(yè)經(jīng)營的全程始終。企業(yè)文化要為企業(yè)經(jīng)營服務(wù),，就必須始終保持生機活力,。然而目前對企業(yè)文化的所有定義，都只看到企業(yè)文化的形式表象上,，包括所謂的核心理念價值觀之類,。這些定義，都把企業(yè)文化活的本質(zhì)生生割裂了,，扼殺了,，窒息了，滅絕了,，這才導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式,。許多人以為只要診斷正確了，提煉成功了,，手冊出來了,，宣貫到位了，落地解決了,，企業(yè)文化建設(shè)就萬事大吉了,，一勞永逸了，自己就可以拿錢走人了,。這真是對企業(yè)文化最大的褻瀆和嘲弄,。幻想以不變應(yīng)萬變,，捧著一本手冊當(dāng)作萬能鑰匙,，靈丹妙藥，去解決企業(yè)經(jīng)營實際具體問題,，無疑是非常幼稚可笑的,。企業(yè)文化要針對具體實際問題，時刻與員工日常工作和生活相結(jié)合,，才能永遠保持自己的生機活力,。只有解決問題的文化才是好文化。還是回到本文的比喻,。真正的企業(yè)文化,，不是印成手冊的那條死魚，而是游在水中的無數(shù)活魚。企業(yè)要想經(jīng)常吃到鮮魚,，就要掌握“漁”的本領(lǐng),，這才是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。也就是說,，要把重心放在活的機制培育、建設(shè),、運轉(zhuǎn)和維護上,。企業(yè)要學(xué)會自己釣魚，網(wǎng)魚,，甚至養(yǎng)魚,，孵魚，而不是僅僅為了吃魚,，過一把癮就死,。新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評論》。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》,。; 個人分類: 企業(yè)文化|585 次閱讀|0 個評論

同仁堂國際化戰(zhàn)略的實施步驟: 無境 2013-1-18 14:33; 如前文所述,，造成中藥目前尷尬狀況的原因：一是藥理文化沖突，二是藥品標(biāo)準(zhǔn)沖突：同仁學(xué)依據(jù)自己的戰(zhàn)略見姐,，廠在努力克服上述N題,。推廣中醫(yī)文化第一，以醫(yī)帶藥,。同廣黨認為：中藥不易被國際醫(yī)藥市場所接受,，個是因為其療效，而是出為征用藥理念上與西藥存在沖突和羌異,。古老的文化根源在賦予中醫(yī)藥獨持表達方式的同時,，也使其藥物和療效不能像西藥那樣接受定量定性分析。如果不接受中國傳統(tǒng)文化中的中醫(yī)文化,，就不可能接受中醫(yī)藥,，但讓外國人接受中醫(yī)文化，將是一個非常漫長的過程,。在中藥走向國際的過程中,，同仁堂最大的優(yōu)勢就是品牌優(yōu)勢，在老一代海外華人中,，同仁堂家喻戶曉,，可以說同仁堂就是中藥，中藥就是同仁堂,。所以,，同仁堂選擇了在海外辦分公司和藥店的形式來推進國際化戰(zhàn)略：首選在有華人的區(qū)域開店，利用華人對間同仁堂品牌利中藥的認同帶動周圍的人，通過這些藥店的輻射作用,，傳播中醫(yī)文化,，最終讓“有華人的地方有同仁堂，沒有華人的地方也要有同仁堂”,。通過這種方式,，目前同仁堂已在香港、馬來四亞,、澳大利亞,、英國、泰國等國家和地區(qū)拙12了十幾家分店或合資公司,，在同仁黨的各合資公司中,，技術(shù)人員全部由北京同仁堂選派，每一家海外同仁黨藥店都將由北京總部派駐資深的同仁堂大夫,，依靠中醫(yī)大夫行醫(yī)來帶動中藥特別是飲片的銷售,。這一舉措收到了較好的效果，認同中藥的人也越來越多,。另外,，西方人雖然暫時還不能接受中藥，但他們基本都接受中醫(yī)的針灸,，同仁堂也在積極地以此為突破點來推廣中醫(yī)文化,。第二，加強交流,。為了有效地推廣中醫(yī)文化,，同仁堂積極創(chuàng)建中外醫(yī)學(xué)文化交流的平臺。近幾年來,，同仁堂承接了多次政府對各國衛(wèi)生部門的接待活動,，以加深國外衛(wèi)生官員對中醫(yī)文化的了解，并通過他們來加強對中醫(yī)的宣傳,。同仁堂積極與國外大型企業(yè),、科研機構(gòu)合作，加快國際社會的認可,；在世界各地開辦各種中醫(yī)培訓(xùn)班及中醫(yī)文化講座,，加速中醫(yī)文化的推廣。第三,，借力奧運,。申奧成功為同仁堂的發(fā)展帶來了新的商機，北京市政府已將生物工程相醫(yī)藥作為支柱產(chǎn)業(yè),，為同仁堂提供了良好的政策支持和外部環(huán)境,。當(dāng)然，對同仁堂來說，最重要的是2008年北京奧運會將極大地加快國際社會對中國文化的了解和認可,，并最終加伙內(nèi)方人對中醫(yī)文化的了解和認可,，可以說，北京奧起會的公開為同仁堂展示中醫(yī)文化提供了—個最佳的平臺,。自建中藥標(biāo)準(zhǔn) 同仁堂認為,，中藥國際化的邁路之所以步愿維艱，是因為中醫(yī)辨證施治的文化和西醫(yī)存在很大的差異：由于整體施治的中醫(yī)文化得人到認同,，所以用西藥的標(biāo) 準(zhǔn)來要求中藥,，最終的結(jié)果就是中藥征標(biāo)準(zhǔn)向的敗下陣來。所以,，迄今為止，同仁堂并未申請美國FDA的藥品認證,，只是4種藥品通過廣FDA的食品認證,。同仁堂希望主要通過文化滲透來使國際社會接受中醫(yī)文化，進而認可中醫(yī)中藥,。當(dāng)然,，同仁堂也認識到了自己的不足，并從以下三方面進行積極改進：第一,，傳統(tǒng)中藥的二次改進,。問同仁堂現(xiàn)在出口和在海外銷售的中藥仍以則向華人市場的傳統(tǒng)制劑為主，公司的產(chǎn)品在劑型,、質(zhì)量標(biāo)難,、技術(shù)資料、技術(shù)含量,、包裝檔次等方面,，匈進口國的要求及其主要的國際競爭對手日韓企業(yè)相比，還存在比較大的差距,。國際上藥品研制已向“三效”(速效,、高效、長效),、“三小”(使用劑量小,、毒性小、副作用小),、“五方便”(生產(chǎn)方便,、儲存方便、運輸方便,、攜帶方便,、服用方便)方向發(fā)展。面對這種嚴峻的形勢，同仁堂專門成立了北京同廣堂利技發(fā)展股份合限公司,，主要負責(zé)傳統(tǒng)中藥的二次改進及科技創(chuàng)新,。同仁堂科技主要出分拆出來的制藥二廠、中藥提煉廠,、進出口公司,、科研中心四部分組成，集中了間廣堂現(xiàn)有的片劑,、沖劑,、膠囊等先進的劑型產(chǎn)品。同廠堂在未來8年內(nèi)將以研發(fā)現(xiàn)代中藥為核心向“現(xiàn)代中藥集團”的方向邁進,，將對牛黃清心丸,、大活絡(luò) 丹、安富牛黃九,、烏鴉白風(fēng)九,、回公酒等至少10種傳統(tǒng)品牌進行基礎(chǔ)性研究，開展作用機理,、質(zhì)量標(biāo)堆和現(xiàn)代臨床研究,。同時對部分古方驗方進行分子生物技術(shù)分析，對礦物約進行篩選,，提取發(fā)扦藥效的行效成分,，同時分解排除所含的重金屬成分，以消除海外幣場對小約臺有重金屬成分的疑慮,。針對各國個同的需求,，同仁堂對部分藥品劑型、包裝等進行了改進,，比如已經(jīng)研制出專輸新加坡不含黃連,、黃柴的北京大活絡(luò)丹，專輸馬來西亞的不含均兜鈴酸的中藥等,；同仁堂還將以歐洲市場為主要目標(biāo),，進一少開發(fā)研制皮膚病血毒九、胰復(fù)康膠愛,、霍香祛暑膠愛等適合國際市場需要的大然植物藥,。第二，嚴格貫徹國家標(biāo)準(zhǔn),。對于標(biāo)準(zhǔn)問題,，一方面我們應(yīng)該與國際接軌，但中藥不能盲從兩藥的標(biāo)準(zhǔn),。這種接軌府該是雙向的,，我們要有自己的中藥標(biāo)準(zhǔn),，也就是中藥的國家標(biāo)淮。這既是我同中藥業(yè)要遵守的,，也應(yīng)該是洋中藥進人中國的門檻,。目前，除了《國家藥典》之外,，科技部正在安排中藥材產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化研究,。外經(jīng)貿(mào)部在2001年上半年審定并推廣的《藥用植物及制劑進出口綠色行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)》，對出口國際市場的中藥產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留,、重金屬和微生物含量提出了要求是—個將綠色環(huán)保與大然植物藥的安全性標(biāo)樁相結(jié)合,、并與國際上通行標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo) 準(zhǔn)，這將對國際上承認與接受我國的中藥,，推動我國的中藥出口起到非常積極的作用,。為了貫徹國家的中藥標(biāo)準(zhǔn)，同時,，也為了保證自己原料藥的品質(zhì),，進而全面保證藥品質(zhì)量，同仁堂首先從執(zhí)行GAP中指標(biāo)準(zhǔn)開始,，大力加緊藥源地種植基地建設(shè),。 2002年9月,，同仁堂集團宣布其座F的兩家上市公司分別在吉林,、河北、山西,、湖北,、山東和安微等地建立了中藥材種植基地。這些基地全部建立在遠離生活區(qū) 和工業(yè)污染源的地方,，在種植的過彬中,，嚴格控制農(nóng)藥的使用，這不僅保證了同仁堂自產(chǎn)藥品的質(zhì)量,，而且將來還可以大量出口：第三,，注雙商標(biāo)保護。1989年國家工商行政管理局商標(biāo)局認定“同仁堂”為馳名商標(biāo),、受到國家特別保護,，“同仁堂”商標(biāo)還是中國第一個申請馬德里國際注冊的商標(biāo)，大陸第一個在臺灣申請注冊的商標(biāo),。同仁堂作為馳名商標(biāo),，已在加拿大、泰國,、澳大利亞以及馬德里協(xié)定成員國等50多個國家利地區(qū)注冊,，受到特別保護,。定位生命產(chǎn)業(yè) 針對西方社會對中藥的不利定位，同仁堂采取下步驟：小單純在植物藥領(lǐng)域與對手進行競爭,，而是根據(jù)自己的企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)使命,，把由己定位于生命健康醫(yī)藥領(lǐng) 域，進行多元化的品牌擴張,，以擴大企業(yè)的經(jīng)首范圍,，減少對純植物藥的過度依賴。2001年6月集團與北京崇文區(qū)衛(wèi)生局合作,，組建北京同仁堂祟文中醫(yī)醫(yī)院,，標(biāo)志著同仁堂在實現(xiàn)魯醫(yī)市藥有機結(jié)合力面，正在址行有益探索,。同十：堂通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，計劃到20l0午，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是藥品占60％(其中傳統(tǒng)中藥占三成,，現(xiàn)代中藥占四成,，天然植物藥和生物制藥占：成)，保健品,、化妝品占30％,，醫(yī)院峭其他文化產(chǎn)業(yè)占10％。轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計 | 杭州營銷策劃公司 www.wjvis.com ,，杭州無境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 484 次閱讀|0 個評論

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