銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站 › 標(biāo)簽 › 外國(guó)人

標(biāo)簽: 外國(guó)人

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

企業(yè)文化建設(shè)：目標(biāo)是“漁”不是“魚(yú)”: 汪春風(fēng) 2013-10-26 14:24; 企業(yè)文化建設(shè)：目標(biāo)是“漁”不是“魚(yú)” 授人以漁而非授人以魚(yú)，這句老話說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難,。如果把企業(yè)文化比作魚(yú),，那么企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該是漁,。然而這么多年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)都是在為魚(yú)而不是為漁,。企業(yè)文化這條魚(yú),，是外國(guó)人發(fā)現(xiàn)的。這條魚(yú)很美味,，很營(yíng)養(yǎng),，也很好看，很好聞,。于是大家都想抓到這條魚(yú),。專家學(xué)者給魚(yú)畫(huà)出了標(biāo)準(zhǔn)像；咨詢公司準(zhǔn)備了垂釣竿,；廣大企業(yè)也被吊起了胃口,，就等這條魚(yú)下鍋上菜。咨詢公司來(lái)到企業(yè),，通過(guò)診斷,、提煉、編寫(xiě),、宣貫,、落地等一套古典套路，還真的給企業(yè)釣上了一條魚(yú),。果然如同專家大師的畫(huà)像,，這條魚(yú)有理念層，制度層,，行為層,，物質(zhì)層。一開(kāi)始還活蹦亂跳,，眼珠子也還在轉(zhuǎn)動(dòng),，口腮一張一合吐泡沫,，看起來(lái)非常新鮮肉嫩,。于是大家皆大歡喜，老板痛快地掏出一大筆錢,，咨詢公司得意洋洋攜款而去,。等到這條魚(yú)被宣貫落地，端到員工餐桌上時(shí),，這條魚(yú)早已經(jīng)是條死魚(yú)了,。不管這條魚(yú)是多么好吃，員工也就吃上這么一回,，以后就只有在回憶中品嘗了,�,！拔覀兛偹愠赃^(guò)魚(yú)了”，一種阿 Q 式的虛榮心得到了滿足,。有些性急的企業(yè),，或者不想花錢的企業(yè)，連古典套路也一起省了,，直接就將別人的死魚(yú),、爛魚(yú)、臭魚(yú),、干魚(yú),、咸魚(yú)拿來(lái)，當(dāng)作自己盤(pán)中的美餐,。也有些不良的咨詢公司,，甚至將木魚(yú)、紙魚(yú),、毒魚(yú),、假魚(yú)、魚(yú)骨頭,、魚(yú)下水當(dāng)作鮮魚(yú)賣給企業(yè),，騙取了一大筆錢，還害死了不少企業(yè),。企業(yè)文化這條魚(yú),，是為了滿足口腹之欲的嗎？當(dāng)今絕大多數(shù)專家大師,，咨詢公司,，企業(yè)老板都是這樣想的，也是這樣做的,。對(duì)他們來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化就是一本文字手冊(cè)，一個(gè)理念體系,，一組行為規(guī)范,，一套規(guī)章制度，一堆形象物品,。一句話,，企業(yè)文化就是這些東西的“總和”。企業(yè)文化建設(shè),，也就是給企業(yè)制造出這么一條魚(yú),。無(wú)論從理論到實(shí)踐，這樣做都是天經(jīng)地義的,。這種“提煉”出來(lái)的魚(yú),，即使是條真魚(yú),，很快也會(huì)變成死魚(yú)，而且只能一次性滿足口腹之欲,。一些企業(yè)為了不斷吃到鮮魚(yú),，只能一次又一次請(qǐng)專家大師來(lái)演講鮮魚(yú)，一次又一次請(qǐng)咨詢公司來(lái)捕捉活魚(yú),。這正中他們的下懷,，因?yàn)檫@樣他們的財(cái)路就如同“滔滔江水，綿延不絕”,。企業(yè)不會(huì)自己捉魚(yú),，正是他們的祈求和愿望。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要,，企業(yè)文化的任何比喻都是蹩腳的,。無(wú)論是比喻成指南針，發(fā)動(dòng)機(jī),，粘合劑,，還是水，魚(yú),，空氣,，佛等等，都不能完全概括企業(yè)文化的全部特性和本質(zhì),。企業(yè)文化如果是水,，也應(yīng)該是活水；如果是魚(yú),，應(yīng)該是活魚(yú),；如果是空氣，應(yīng)該是新鮮空氣,；如果是佛,，就應(yīng)該是活佛�,？傊�,，不管企業(yè)文化是什么，都應(yīng)該是鮮活的,，而不是僵死的,，一次性的,。事實(shí)上,，企業(yè)文化是一種活的機(jī)制，它伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全程始終,。企業(yè)文化要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，就必須始終保持生機(jī)活力,。然而目前對(duì)企業(yè)文化的所有定義，都只看到企業(yè)文化的形式表象上,，包括所謂的核心理念價(jià)值觀之類,。這些定義，都把企業(yè)文化活的本質(zhì)生生割裂了,，扼殺了,，窒息了，滅絕了,，這才導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式,。許多人以為只要診斷正確了，提煉成功了,，手冊(cè)出來(lái)了,，宣貫到位了，落地解決了,，企業(yè)文化建設(shè)就萬(wàn)事大吉了,，一勞永逸了，自己就可以拿錢走人了,。這真是對(duì)企業(yè)文化最大的褻瀆和嘲弄,。幻想以不變應(yīng)萬(wàn)變,，捧著一本手冊(cè)當(dāng)作萬(wàn)能鑰匙,，靈丹妙藥，去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際具體問(wèn)題,，無(wú)疑是非常幼稚可笑的,。企業(yè)文化要針對(duì)具體實(shí)際問(wèn)題，時(shí)刻與員工日常工作和生活相結(jié)合,，才能永遠(yuǎn)保持自己的生機(jī)活力,。只有解決問(wèn)題的文化才是好文化。還是回到本文的比喻,。真正的企業(yè)文化,，不是印成手冊(cè)的那條死魚(yú)，而是游在水中的無(wú)數(shù)活魚(yú),。企業(yè)要想經(jīng)常吃到鮮魚(yú),，就要掌握“漁”的本領(lǐng)，這才是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,。也就是說(shuō),，要把重心放在活的機(jī)制培育、建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)上,。企業(yè)要學(xué)會(huì)自己釣魚(yú),，網(wǎng)魚(yú)，甚至養(yǎng)魚(yú),，孵魚(yú),，而不是僅僅為了吃魚(yú)，過(guò)一把癮就死,。新浪博客《貓兒眼企業(yè)文化評(píng)論》,。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》。; 個(gè)人分類: 企業(yè)文化|608 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

同仁堂國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟: 無(wú)境 2013-1-18 14:33; 如前文所述,，造成中藥目前尷尬狀況的原因：一是藥理文化沖突,，二是藥品標(biāo)準(zhǔn)沖突：同仁學(xué)依據(jù)自己的戰(zhàn)略見(jiàn)姐，廠在努力克服上述N題,。推廣中醫(yī)文化第一,，以醫(yī)帶藥。同廣黨認(rèn)為：中藥不易被國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)所接受,，個(gè)是因?yàn)槠浏熜�,，而是出為征用藥理念上與西藥存在沖突和羌異。古老的文化根源在賦予中醫(yī)藥獨(dú) 持表達(dá)方式的同時(shí),，也使其藥物和療效不能像西藥那樣接受定量定性分析,。如果不接受中國(guó)傳統(tǒng)文化中的中醫(yī)文化，就不可能接受中醫(yī)藥,，但讓外國(guó)人接受中醫(yī)文化,，將是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。在中藥走向國(guó)際的過(guò)程中,，同仁堂最大的優(yōu)勢(shì)就是品牌優(yōu)勢(shì),，在老一代海外華人中，同仁堂家喻戶曉,，可以說(shuō)同仁堂就是中藥,，中藥就是同仁堂。所以,，同仁堂選擇了在海外辦分公司和藥店的形式來(lái)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略：首選在有華人的區(qū)域開(kāi)店,，利用華人對(duì)間同仁堂品牌利中藥的認(rèn)同帶動(dòng)周圍的人，通過(guò)這些藥店的輻射作用,，傳播中醫(yī)文化,，最終讓“有華人的地方有同仁堂，沒(méi)有華人的地方也要有同仁堂”,。通過(guò)這種方式,，目前同仁堂已在香港,、馬來(lái)四亞、澳大利亞,、英國(guó)、泰國(guó)等國(guó)家和地區(qū)拙12了十幾家分店或合資公司,，在同仁黨的各合資公司中,，技術(shù)人員全部由北京同仁堂選派，每一家海外同仁黨藥店都將由北京總部派駐資深的同仁堂大夫,，依靠中醫(yī)大夫行醫(yī)來(lái)帶動(dòng)中藥特別是飲片的銷售,。這一舉措收到了較好的效果，認(rèn) 同中藥的人也越來(lái)越多,。另外,，西方人雖然暫時(shí)還不能接受中藥，但他們基本都接受中醫(yī)的針灸,，同仁堂也在積極地以此為突破點(diǎn)來(lái)推廣中醫(yī)文化,。第二，加強(qiáng)交流,。為了有效地推廣中醫(yī)文化,，同仁堂積極創(chuàng)建中外醫(yī)學(xué)文化交流的平臺(tái)。近幾年來(lái),，同仁堂承接了多次政府對(duì)各國(guó)衛(wèi)生部門(mén)的接待活動(dòng),，以加深國(guó)外衛(wèi)生官員對(duì)中醫(yī)文化的了解，并通過(guò)他們來(lái)加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)的宣傳,。同仁堂積極與國(guó)外大型企業(yè),、科研機(jī)構(gòu)合作，加快國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可,；在世界各地開(kāi)辦各種中醫(yī)培訓(xùn)班及中醫(yī)文化講座,，加速中醫(yī)文化的推廣。第三,，借力奧運(yùn),。申奧成功為同仁堂的發(fā)展帶來(lái)了新的商機(jī)，北京市政府已將生物工程相醫(yī)藥作為支柱產(chǎn)業(yè),，為同仁堂提供了良好的政策支持和外部環(huán)境,。當(dāng)然，對(duì) 同仁堂來(lái)說(shuō),，最重要的是2008年北京奧運(yùn)會(huì)將極大地加快國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)文化的了解和認(rèn)可,，并最終加伙內(nèi)方人對(duì)中醫(yī)文化的了解和認(rèn)可，可以說(shuō),，北京奧起會(huì) 的公開(kāi)為同仁堂展示中醫(yī)文化提供了—個(gè)最佳的平臺(tái),。自建中藥標(biāo)準(zhǔn) 同仁堂認(rèn)為，中藥國(guó)際化的邁路之所以步愿維艱，是因?yàn)橹嗅t(yī)辨證施治的文化和西醫(yī)存在很大的差異：由于整體施治的中醫(yī)文化得人到認(rèn)同,，所以用西藥的標(biāo) 準(zhǔn)來(lái)要求中藥,，最終的結(jié)果就是中藥征標(biāo)準(zhǔn)向的敗下陣來(lái)。所以,，迄今為止,，同仁堂并未申請(qǐng)美國(guó)FDA的藥品認(rèn)證，只是4種藥品通過(guò)廣FDA的食品認(rèn)證,。同仁堂希望主要通過(guò)文化滲透來(lái)使國(guó)際社會(huì)接受中醫(yī)文化,，進(jìn)而認(rèn)可中醫(yī)中藥。當(dāng)然,，同仁堂也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，并從以下三方面進(jìn)行積極改進(jìn)：第一，傳統(tǒng)中藥的二次改進(jìn),。問(wèn)同仁堂現(xiàn)在出口和在海外銷售的中藥仍以則向華人市場(chǎng)的傳統(tǒng)制劑為主,，公司的產(chǎn)品在劑型、質(zhì)量標(biāo)難,、技術(shù)資料,、技術(shù)含量、包裝檔次等方面,，匈進(jìn)口國(guó)的要求及其主要的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日韓企業(yè)相比,，還存在比較大的差距。國(guó)際上藥品研制已向“三效”(速效,、高效,、長(zhǎng)效)、“三小”(使用劑量小,、毒性小,、副作用小)、“五方便”(生產(chǎn)方便,、儲(chǔ)存方便,、運(yùn)輸方便、攜帶方便,、服用方便)方向發(fā)展,。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，同仁堂專門(mén)成立了北京同廣堂利技發(fā)展股份合限公司,，主要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)中藥的二次改進(jìn)及科技創(chuàng)新,。同仁堂科技主要出分拆出來(lái)的制藥二廠、中藥提煉廠,、進(jìn)出口公司,、科研中心四部分組成,，集中了間廣堂現(xiàn)有的片劑、沖劑,、膠囊等先進(jìn)的劑型產(chǎn)品,。同廠堂在未來(lái)8年內(nèi)將以研發(fā)現(xiàn)代中藥為核心向“現(xiàn)代中藥集團(tuán)”的方向邁進(jìn)，將對(duì)牛黃清心丸,、大活絡(luò) 丹,、安富牛黃九、烏鴉白風(fēng)九,、回公酒等至少10種傳統(tǒng)品牌進(jìn)行基礎(chǔ)性研究,，開(kāi)展作用機(jī)理,、質(zhì)量標(biāo)堆和現(xiàn)代臨床研究,。同時(shí)對(duì)部分古方驗(yàn)方進(jìn)行分子生物技術(shù)分析，對(duì)礦物約進(jìn)行篩選,，提取發(fā)扦藥效的行效成分,，同時(shí)分解排除所含的重金屬成分，以消除海外幣場(chǎng)對(duì)小約臺(tái)有重金屬成分的疑慮,。針對(duì)各國(guó)個(gè)同的需求,，同仁堂對(duì)部分藥品劑型、包裝等進(jìn)行了改進(jìn),，比如已經(jīng)研制出專輸新加坡不含黃連,、黃柴的北京大活絡(luò)丹，專輸馬來(lái)西亞的不含均兜鈴酸的中藥等,；同仁堂還將以歐洲市場(chǎng) 為主要目標(biāo),，進(jìn)一少開(kāi)發(fā)研制皮膚病血毒九、胰復(fù)康膠愛(ài),、霍香祛暑膠愛(ài)等適合國(guó)際市場(chǎng)需要的大然植物藥,。第二，嚴(yán)格貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,，一方面我們應(yīng)該與國(guó)際接軌，但中藥不能盲從兩藥的標(biāo)準(zhǔn),。這種接軌府該是雙向的,，我們要有自己的中藥標(biāo)準(zhǔn)，也就是中藥的國(guó)家標(biāo)淮,。這既是我同中藥業(yè)要遵守的,，也應(yīng)該是洋中藥進(jìn)人中國(guó)的門(mén)檻。目前,，除了《國(guó)家藥典》之外,，科技部正在安排中藥材產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化研究,。外經(jīng)貿(mào)部在2001年上半年審定并推廣的《藥用植物及制劑進(jìn)出口綠色行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)》，對(duì)出口國(guó)際市場(chǎng)的中藥產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留,、重金屬和微生物含量提出了要求是—個(gè)將綠色環(huán)保與大然植物藥的安全性標(biāo)樁相結(jié)合,、并與國(guó)際上通行標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo) 準(zhǔn)，這將對(duì)國(guó)際上承認(rèn)與接受我國(guó)的中藥,，推動(dòng)我國(guó)的中藥出口起到非常積極的作用,。為了貫徹國(guó)家的中藥標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí),，也為了保證自己原料藥的品質(zhì),，進(jìn)而全面保證藥品質(zhì)量，同仁堂首先從執(zhí)行GAP中指標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始,，大力加緊藥源地種植基地建設(shè),。 2002年9月，同仁堂集團(tuán)宣布其座F的兩家上市公司分別在吉林,、河北,、山西、湖北,、山東和安微等地建立了中藥材種植基地,。這些基地全部建立在遠(yuǎn)離生活區(qū) 和工業(yè)污染源的地方，在種植的過(guò)彬中,，嚴(yán)格控制農(nóng)藥的使用,，這不僅保證了同仁堂自產(chǎn)藥品的質(zhì)量，而且將來(lái)還可以大量出口：第三,，注雙商標(biāo)保護(hù),。1989年國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定“同仁堂”為馳名商標(biāo)、受到國(guó)家特別保護(hù),，“同仁堂”商標(biāo)還是中國(guó)第一個(gè)申請(qǐng)馬德里國(guó)際注冊(cè) 的商標(biāo),，大陸第一個(gè)在臺(tái)灣申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)。同仁堂作為馳名商標(biāo),，已在加拿大,、泰國(guó)、澳大利亞以及馬德里協(xié)定成員國(guó)等50多個(gè)國(guó)家利地區(qū)注冊(cè),，受到特別保護(hù),。定位生命產(chǎn)業(yè) 針對(duì)西方社會(huì)對(duì)中藥的不利定位，同仁堂采取下步驟：小單純?cè)谥参锼庮I(lǐng)域與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，而是根據(jù)自己的企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)使命,，把由己定位于生命健康醫(yī)藥領(lǐng) 域，進(jìn)行多元化的品牌擴(kuò)張,，以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)首范圍,，減少對(duì)純植物藥的過(guò)度依賴,。2001年6月集團(tuán)與北京崇文區(qū)衛(wèi)生局合作，組建北京同仁堂祟文中醫(yī)醫(yī)院,，標(biāo)志著同仁堂在實(shí)現(xiàn)魯醫(yī)市藥有機(jī)結(jié)合力面,，正在址行有益探索。同十：堂通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，計(jì)劃到20l0午,，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是藥品占60％(其中傳統(tǒng)中藥占三成，現(xiàn)代中藥占四成,，天然植物藥和生物制藥占：成),，保健品、化妝品占30％,，醫(yī)院峭其他文化產(chǎn)業(yè)占10％,。轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) | 杭州營(yíng)銷策劃公司 www.wjvis.com ，杭州無(wú)境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 503 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2025-4-20 06:45 , Processed in 0.036710 second(s), 13 queries .

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 外國(guó)人

相關(guān)帖子

相關(guān)日志