標簽: 農(nóng)產(chǎn)品價格

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武漢南方略：透視中國農(nóng)業(yè)十大新趨勢: 武漢南方略 2014-3-24 11:46; “ 善戰(zhàn)者,，求之于勢 ” ，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想?yún)^(qū)域突圍,，首先就要判斷洞察形勢，借助有利形勢,，制定發(fā)展戰(zhàn)略,，完成快速轉(zhuǎn)型,。那么,，中國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展路在何方呢？趨勢一：農(nóng)業(yè)規(guī)模擴大過去農(nóng)業(yè)是小農(nóng)經(jīng)濟,，生產(chǎn)規(guī)模比較小,，效率比較低，成本比較高�,，F(xiàn)在規(guī)�,；厔莘浅Ｃ黠@。以肉雞和奶牛為例,， 2003 年全國肉雞養(yǎng)殖規(guī)模在 100 萬只以上的占 3.12% ,，到 2010 年為 8.55% 。規(guī)�,；B(yǎng)殖業(yè)推動了飼料生意火爆,。但和發(fā)達國家規(guī)模養(yǎng)殖還有較大差距。 50 萬只肉雞以上的養(yǎng)殖規(guī)模,，美國占比 67% ,，中國占比 11.96% ，中國大部分 2000 只到 9 萬只這樣之間,。趨勢二：農(nóng)產(chǎn)品價格上漲產(chǎn)品價格未來趨勢肯定是走高,。首先是因為中國人均土地面積少，只有 1.24 畝,，而世界平均水平為人均 3.05 畝,，農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)價格提升是不可避免的。其次,，中國的農(nóng)產(chǎn)品種植成本相對來講也是比較高,，大豆種植成本為什么大豆進口這么多,，中國成本比巴西高一塊多，比美國高一塊多,。中國農(nóng)產(chǎn)品進口如大米,、玉米、小麥進口量控制比較嚴,，大豆只能進口,，白糖、棉花進口稍微多一點,。趨勢三：生物技術運用加大日本基本上不用化肥了,。日本和歐洲對生物技術要求比較高，比美國還要高,。因為美國是規(guī)�,；r(nóng)業(yè)，還在用化肥,。隨著中國農(nóng)業(yè)發(fā)展,，為了保障食品安全、糧食安全,，中國農(nóng)業(yè)對生物技術的運用將會加大,。趨勢四：農(nóng)業(yè)裝備業(yè)興起以色列是土地資源也非常匱乏，土地整體農(nóng)作物生長環(huán)境比較惡劣國家,，其實做很好,，美國大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也是靠裝備，有一些區(qū)域里面仍然使用低水平小規(guī)模的小農(nóng)機,，所以農(nóng)業(yè)裝備業(yè)將是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)里一個比較大的發(fā)展趨勢,。趨勢五：構建全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢上游原料成本和下游渠道費用的擠壓，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸,，很多企業(yè)開始整合資源,，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。中糧依靠資源優(yōu)勢做全產(chǎn)業(yè)鏈,，就是一個成功的范本,。志起未來服務的客戶中也有很多這樣的例子，做芝麻油的從芝麻種植到深加工產(chǎn)品,，肉食行業(yè)從飼料開始到自建終端,，電子商務自己做物流，都無不如此,。所有企業(yè)都應該立足自身資源,，進行整合，盡量構建產(chǎn)業(yè)鏈,，將市場主動權牢牢把握在自己手中,。因此,，從這個意義上說，志起未來非�,？春靡赞r(nóng)業(yè)為依托的大食品產(chǎn)業(yè),。這個行業(yè)有著長足的發(fā)展。趨勢六：重視食品安全和品牌形象回顧過去兩年的瘦肉精事件,、塑化劑風波,、山西老陳醋勾兌傳聞、速凍食品病菌門,、可口可樂中毒事件 …… 這些惡性的食品安全事件,，讓消費者對企業(yè)品牌信任極度脆弱，對于食品行業(yè),、企業(yè)品牌的發(fā)展都極端不利,。有眼光、有社會責任感的企業(yè)家都開始認識到這個問題,，一方面嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關,，在源頭上預防問題，另一方面,，也更重視食品安全的訴求,，加大宣傳力度，以此重建品牌形象,，重拾消費者信心。趨勢七：重視戰(zhàn)略新品打造面對不容樂觀的宏觀經(jīng)濟形勢,，沉迷模式,、偏信定位、妄求多元化發(fā)展等等浮華的營銷手段都開始失效,，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)只有從產(chǎn)品發(fā)力,，踏踏實實圍繞一個戰(zhàn)略核心，打造并成功運營自己的戰(zhàn)略型新品才有出路,。戰(zhàn)略新品是所有的成功者共有的一個最重要的基因,，只有持續(xù)不斷的戰(zhàn)略新品的運營成功，才讓所有行業(yè)領導型企業(yè)能夠活得很好,，才能領先市場,，才能利潤豐厚。趨勢八：渠道布局從大而全到小而精不斷上漲的渠道費用,，讓企業(yè)不堪重負,，進商超等傳統(tǒng)渠道開始非常謹慎，轉(zhuǎn)而尋找新的,、更獨特的,、更經(jīng)濟實惠的渠道,。這個新渠道，不僅僅是靠發(fā)現(xiàn),，也靠創(chuàng)新和整合,。相比網(wǎng)店、電子商務的火熱,，可以讓我們看到企業(yè)開始布局新陣地,，一些線下渠道發(fā)生的改變則更加悄無聲息一些。比如旺旺,，選擇不進 KA ,，而是深耕渠道，著力布網(wǎng),，整合了一個城市所有的便利店,、社區(qū)店資源，繞過二批商環(huán)節(jié),，直接供貨,，大大降低了渠道費用，而取得的效果一點都不小,。像旺旺這樣的小而精的渠道模式在 2012 年將是大趨勢,。趨勢九：新興媒體的運用更普遍和成熟這些年，企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加,， “ 限娛令 ” ,、 “ 限廣令 ” 更讓電視廣告投入雪上加霜，傳統(tǒng)媒體威力下降,，新興媒體的作用不斷攀升,。新人群、時尚人群也是主力消費群,，這個群體都是 “ 御屏一代 ” ,，屏幕成為超級終端，手機,、電腦是他們最頻繁的接觸信息,、聯(lián)網(wǎng)互動的手段。企業(yè)在新興媒體上的運營會更加普及,，尤其是微博等手段的運用至關重要,。趨勢十：企業(yè)之間的聯(lián)合、重組,、兼并等更加頻繁過去兩年,，大批中小企業(yè)倒閉，不少存活的企業(yè)產(chǎn)量也大幅削減,，行業(yè)洗牌,、企業(yè)整合在所難免,。百事可樂裝瓶廠打包給了康師傅，雀巢收購了銀鷺,、徐福記,，達能酸奶在上海的工廠則停產(chǎn)進行業(yè)務調(diào)整 …… 在新的一年里，企業(yè)間的聯(lián)合,、重組與兼并將更加頻繁,。總體看來，傳統(tǒng)的營銷手法的效用日漸削減,，而新思維,、新方法已經(jīng)開始顯現(xiàn)。如果企業(yè)們能審時度勢,，抓住機會,，必能快速轉(zhuǎn)型。熬過經(jīng)濟寒冬,，必將迎來新世界,。; 613 次閱讀|0 個評論

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