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標簽: 過渡期

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執(zhí)行力：助力變革過渡期: 大唐思拓 2014-3-25 10:12; 前言市場經濟,，變幻莫測,。變革創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題,。變革創(chuàng)新固然重要,，但如何應對變革過渡期，規(guī)避創(chuàng)新過程中可能遇到的風險呢,？美國學者艾力森認為,，在實現(xiàn)目標的過程中，方案的功能只占 10% ,，而其余的 90% 取決于政策的有效執(zhí)行,。因此,，平穩(wěn)度過變革過渡期，贏得創(chuàng)新成果,，只有依靠強有力的執(zhí)行力,。一、變革過渡期的表現(xiàn) 眾所周知,，變革往往意味著摧毀,、否定、混沌無序,。原有的企業(yè)秩序會被打破,，原有的組織層級會被打破，原有的利益鏈條亦會被打破,。這時候,，保守派、觀望派等小團體叢生,。初期我們稱之為變革過渡期,。變革過渡期的外在表現(xiàn)如下： 1 、企業(yè)戰(zhàn)略轉型及戰(zhàn)略目標的重新確立當企業(yè)進行重大變革時,，必然是外部市場環(huán)境或企業(yè)內部經營發(fā)生劇烈變化,，往往意味著企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。相對長期而穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標也會隨之做出必要的修正或者重新確立,。這種調整能否被快速認同至關重要,。 2 、企業(yè)文化的重新定位及選擇企業(yè)文化作為企業(yè)長期發(fā)展的價值積淀,，是企業(yè)的靈魂所在,。在面臨重大戰(zhàn)略調整時，可能原有的理念,、價值觀,、行為方式等已不再適應新的企業(yè)戰(zhàn)略，需要重新定位與選擇,。 3 ,、企業(yè)組織結構及職能的調整環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織,。新的戰(zhàn)略必須有相應的組織結構來支撐和保證,。變革期的組織結構調整勢在必行。例如,， 2014 年魅族創(chuàng)始人高調回歸,，并對多年來的發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調整：開放融資、豐富產品組合,、進軍海外市場等,，其組織結構也勢必更加側重資本運營與市場營銷方面,。 4 、業(yè)務流程的重新梳理及制定管理大師邁克爾 · 哈默爾認為,，業(yè)務流程梳理是企業(yè)對已有的業(yè)務流程進行最根本的重新思考和重新設計,，以取得關鍵績效領域的突破性進展,，如成本,、質量、服務和響應速度,。變革勢必對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程提出挑戰(zhàn),，從而引導有利于價值提升的流程創(chuàng)新與再造。以上諸多變化都是對企業(yè)變革能力的重大考驗,。能否承受,，執(zhí)行力是關鍵。二,、執(zhí)行力是變革創(chuàng)新的法寶執(zhí)行力,，簡單來說就是企業(yè)內部員工貫徹經營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力,，它是把意圖,、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)。俗話說“一分部署,，九分執(zhí)行”,，所以執(zhí)行力的強弱程度也直接制約著公司變革目標能否得以順利實現(xiàn)，尤其在變革初期作用明顯： 1 ,、執(zhí)行力是戰(zhàn)略轉型的推手經歷戰(zhàn)略轉型的企業(yè)都不可避免的要經歷一個 “有序——無序——有序”的轉變過程,。執(zhí)行力強的員工會立即行動，讓變革成為行為,，而非只是停留在文本上的計劃,，并且能夠在貫徹執(zhí)行過程中促進改革方案的優(yōu)化，將轉型戰(zhàn)略目標變?yōu)槠谕某晒�,，而非空中樓閣,。 2 、執(zhí)行力與企業(yè)文化相輔相成執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化,，又是企業(yè)文化重塑的基礎和必要條件,，與之相輔相成。當涉及核心價值觀等的企業(yè)文化驟然調整時,，對于員工的心理沖擊不容小視,。能否快速接受價值觀的調整，轉沖擊為動力,，執(zhí)行力的魅力凸顯,。只有讓執(zhí)行產生加速度,，才能順利推動企業(yè)文化的重塑，由上而下,，由內而外,。 3 、執(zhí)行力是組織結構重組的支撐系統(tǒng) 組織結構重組往往意味著利益的再分配,。尤其是大型企業(yè),，涉及多達萬人的結構調整，如果能夠很好地貫徹和執(zhí)行下去,，無疑將會成為企業(yè)變革最終能否成功的關鍵因素,。 4 、執(zhí)行力是業(yè)務流程再造的有力驅動流程再造源于對現(xiàn)有的業(yè)務流程的診斷分析,，持續(xù)改進,。執(zhí)行力強的團隊在面對困境時，首先想到的是找出問題,，提出針對問題的建設性意見,，并積極尋求解決問題的辦法。這種建設性意見很大程度上會促進企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化,。試想,，如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)思考如何改善工作流程，如何將工作做得更好,，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行,。三、如何提升執(zhí)行力來引領變革過渡期大唐思拓在推進企業(yè)信息化以提升執(zhí)行力方面的研究尤其適合面臨創(chuàng)新及正處在變革過渡期的企業(yè),，大唐思拓的執(zhí)行能力提升解決方案主要從以下四個步驟循序漸進地推進： 1 ,、全面推行企業(yè)管理項目化這里所說的項目化管理是一種泛化的概念，既涵蓋有生命周期的項目,，又適用于常規(guī)性事務,，這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就可以全部分解為一個個實實在在的具體項目,，管理者就有了量化和細化管理的落腳點,，有了明確的進度和目標，就能對有限的資源進行合理配置,，增強項目的執(zhí)行力度,。 2 、借助信息化平臺進行任務管理企業(yè)執(zhí)行力提升已離不開信息化的支持,。項目是針對團隊 \ 部門的,，而進一步的分解可以將企業(yè)管理的各個項目轉化為一個個的管理任務，并明確每個任務的責任人和監(jiān)督人,、計劃完成時間和工作標準,。并通過標準提煉出大量的定期工作和管控流程,，固定在信息化平臺中，由此每個任務的辦理過程都會形成相應軌跡,，真正作到職責清晰,、節(jié)點明確、流程閉環(huán),。尤其適用于模仿性工作的有效執(zhí)行,。 3 、向績效管理要執(zhí)行力在所有企業(yè)都推行績效管理的時代,，向績效管理要執(zhí)行力就成為關鍵的制勝點,。大唐思拓的績效體系通過任務,、 KPI ,、素質三大考評相結合的方式來重新定義績效考核，借助信息化平臺實現(xiàn)對每個組織,、每個員工的績效評價,，根據內置的科學算法實現(xiàn)分數的自動采集。因為所有的考核結果都來源于平臺,，并作為績效工資發(fā)放,、崗位調整、員工發(fā)展計劃,、培訓計劃,、員工溝通等的基本依據，真正做到了讓員工對與自己利益息息相關的績效可看可控可優(yōu)化,，并主動提要求,、想辦法、早行動,。繼而從根源解決了員工執(zhí)行力低下的問題,。 4 、通過運營監(jiān)督確保優(yōu)質執(zhí)行大唐思拓通過設置運營監(jiān)督體系為企業(yè)尤其是領導層和管理層提供動態(tài)監(jiān)督機制,，能夠對每個業(yè)務流程進行節(jié)點分析,、糾正偏差、持續(xù)改進,。小結 “ 改革貴在行動,，喊破嗓子不如甩開膀子。 ” 李克強總理上任時的名言至今被人津津樂道,，我們也希望企業(yè)在經歷變革,、創(chuàng)新時，能夠做到執(zhí)行不折不扣,，付出行動才會有所收獲,。本文由北京大唐思拓信息技術有限公司綜合管理部楊雪原創(chuàng),，歡迎轉載，轉載請保留此信息,，如作刪改,，謝絕轉載。更多資訊請關注大唐思拓官方網站新聞資訊欄目,，期待您的參與,。; 578 次閱讀|0 個評論

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