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2015-07-22: 海量財富俱樂部 2015-7-22 00:28; 公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干,，領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因,，他就說：“您安排的事情做完了,，沒事啦�,！边@樣的人每個公司都存在,，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了,。然而,，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要,，但是個人主動進取的精神更重要,。　　在新經(jīng)濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了,，海量財富俱樂部指出：今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代,，就自動自發(fā)去工作的人。 1 聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說： “有兩種人注定一事無成,，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人,；另外一種人則是即使別人要他做,，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促,，就會主動去做應(yīng)該做的事,，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點,，而且比別人預(yù)期的還要多,。 2 著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進入職場時曾有一段佳話。1992年,，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國語大學(xué)就讀的時候,，他曾到萬國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定,，管金生表示一定要見見這個年輕人,。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書,。　　與一般秘書不同的是,，衛(wèi)哲工作時非常主動積極,，想老板之所想，急老板之所急,。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報,，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事,，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事,，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的,，然后進行引導(dǎo),。這些事情，老板沒有要求他這么做,。到后來,，管金生不看剪報中午就吃不下飯。　　作為秘書,，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事,，他也琢磨出很多技巧。比如開會時,，什么時候去倒茶水,，才不會打斷老板講話的激情；什么時候光倒水不加茶葉,，什么時候該帶著茶葉進去,；老板有抽煙的習(xí)慣，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機,，衛(wèi)哲都把握得很有分寸,。　　經(jīng)過一段時間的觀察，管金生認識到,，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印,、倒水、剪報等事情,，就是屈才,。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理,，成為當(dāng)時國內(nèi)證券界最年輕的副總,。 1 千萬不要認為只要準時上下班、不遲到,、不早退就是盡職盡責(zé)了,，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動自發(fā)的精神,，自動自發(fā)工作的員工,，將獲得工作所給予的更多的獎賞,。 2 然而，現(xiàn)實生活中又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢,？坦率地說,，現(xiàn)在許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的,。其實,，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情,、信仰,、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會告訴你需要做的事,，這都要靠你主動思考,。 3 在自動自發(fā)工作的背后需要你付出比別人多得多的智慧、熱情,、責(zé)任,。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么,，然后馬上行動,，不需要老板吩咐。 4 我們應(yīng)該明白那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人,，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人,，那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人,。對他們來說,，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業(yè)和每一個老板而言,，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感,，不能夠積極主動,、自動自發(fā)工作的員工。　　當(dāng)你明白這樣的道理以后,，請主動去做你要做的事情吧,！不要等你的老板和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主,，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時候,，你將得到最高的回報。; 個人分類: 海量財富俱樂部|765 次閱讀|0 個評論

企業(yè)如何建立財務(wù)共享服務(wù)中心（文章轉(zhuǎn)自知商網(wǎng)）: 藍凌 2014-3-25 15:09; 財務(wù)共享服務(wù)管理是在信息技術(shù)支持希,，財務(wù)組織深度變革基礎(chǔ)上的管理模式創(chuàng)新,，在中國證券,、保險、銀行,、電信等大型服務(wù)行業(yè)具有廣闊的應(yīng)用前景,。共享服務(wù)中心是外包之后企業(yè)財務(wù)管理中又一種強化組織控制，降低成本,，提高財務(wù)管理專業(yè)水準的創(chuàng)新模式,。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立主要有幾個方面的因素：第一、統(tǒng)一財務(wù)流程,，加強財務(wù)的內(nèi)控,；第二、希望統(tǒng)一管理流程,；第三,、降低成本；第四,、業(yè)務(wù)歷程和財務(wù)管理更加標(biāo)準化,；第五、加強集團控制,。在如何建立有效的集團財務(wù)管理共享服務(wù)中心,？通過研究與實踐，在人,、財,、物的關(guān)注點上都需要給予支持，最為主要的還是企業(yè)達到一定的規(guī)模,。因此要考慮 4 個方便條件,。第一就是組織，即企業(yè)的規(guī)模,；第二是人員,，企業(yè)需要具備專業(yè)的財務(wù)管控人員；第三是流程,，統(tǒng)一的財務(wù)流程,，統(tǒng)一的企業(yè)管理流程；第四是 IT 基礎(chǔ)設(shè)施,，服務(wù)器及財務(wù)管理系統(tǒng)等,。建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的價值企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心是將財務(wù)職能在內(nèi)部進行市場化整合，一方面吸收了分散式的個性化服務(wù),，簡單集中的規(guī)模效益,，統(tǒng)一流程，聚焦核心業(yè)務(wù),，服務(wù)專業(yè)化等優(yōu)點,；另一方面也創(chuàng)造出獨有的價值,。 1、共享服務(wù)帶來成本節(jié)約,，效率提高具有可持續(xù)性,； 2、銜接核心業(yè)務(wù),，促進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運行集成,； 3、保持對共享業(yè)務(wù)的基本控制,，并通過合理平臺架構(gòu)加速企業(yè)標(biāo)準化進程,； 4、幫助企業(yè) “ 節(jié)流 ” 并不忘 “ 開源 ” ,；建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的具體操作 1,、明確財務(wù)共享服務(wù)中心的范圍； 2,、規(guī)范企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心所面臨的風(fēng)險,； 3、加強控制速度,，逐漸滲透,； 4、高層承諾,，領(lǐng)導(dǎo)變革,； 5、展現(xiàn)前景,，反復(fù)溝通,、決策，執(zhí)行透明化企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心本身是一個可以變型,，升級的平臺,，也就是說，針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,，它可以吸收別的有益模式提高自己的競爭力,。正因為這一非固化的兼容特性讓我們相信，財務(wù)共享中心完全可以通過財務(wù)組織設(shè)計,，管理流程，控制模式和管理效率提升到一個新的平臺,。; 個人分類: 藍凌知識管理|814 次閱讀|0 個評論

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