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馬云告訴你如何選擇正確的行業(yè): 銷售之殤 2016-2-28 10:38; 因?yàn)槲艺f過：對(duì)于年輕人來說,，選擇正確的行業(yè)，比高薪水的起點(diǎn)更重要,。所以一直有人拿這個(gè)問我,，哪些行業(yè)才算是正確的行業(yè),？很難描繪,，但這幾天看馬云，最近在亞布力論壇上的講話,，我突然發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)提到了幾個(gè)不錯(cuò)的,。　　不得不說，雖然朋友圈,、機(jī)場,，到處在泛濫著馬氏心靈雞湯，但他的這句話,，還是屬于站在高點(diǎn),，很有概括性的。他說：中國現(xiàn)在出現(xiàn)了三個(gè)新的增長點(diǎn),，分別是服務(wù)行業(yè),、消費(fèi)和高科技。　　他說,，我們不鼓勵(lì)百姓消費(fèi),，不鼓勵(lì)年輕人花錢，就是對(duì)中國沒信心,。　　這是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,，為什么官員和富豪們，都在歡呼消費(fèi)萬歲,？　　馬云頭很疼,。他和他的朋友們有花不完的錢，掌控著最高端的人才和技術(shù),。他們的效率很高,，甚至幾十人的公司就可以風(fēng)靡全球。他們?cè)絹碓礁挥�,。但這不是他們想要的未來,。　　有一個(gè)著名的故事。幾十年前,，亨利福特二世領(lǐng)著汽車公會(huì)主席參觀一個(gè)現(xiàn)代化的汽車工廠,。福特得意的跟工會(huì)主席開玩笑：你打算怎么讓這些機(jī)器人給你交會(huì)費(fèi)呢？言外之意,，你們不是罷工嗎,？不是要高工資高福利么,？這回我全換成機(jī)器人,，看你怎么辦？但工會(huì)主席豪不遲疑：好極了,，那這些機(jī)器會(huì)買你的汽車嗎,？　　這是物質(zhì)極大豐富時(shí)代的悖論,。　　生產(chǎn)力再高、生產(chǎn)出來的東西再好,，如果沒有人花錢買,，都是白費(fèi)。生產(chǎn)率越高,，財(cái)富越集中,，大部分的人無力消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)就無法增長,，整個(gè)社會(huì)就會(huì)崩潰,。　　我想這也可以解釋，為什么發(fā)達(dá)國家福利水平那么高,，為什么政府寧肯負(fù)債也要給人民發(fā)錢,、貸款，為什么富人要多交稅養(yǎng)著懶人,。　　我也理解了為什么政府部門要指責(zé)馬云：電商效率太高,，加劇零售業(yè)失業(yè)潮。雖然這純粹是病急亂投醫(yī),。　　馬云開頭那句話,，也暗示了正找工作的小朋友們，哪些才是“正確的行業(yè)”—— 　　高科技滿足人類永不停止的好奇心,，把我們從生產(chǎn)工具,，變成有尊嚴(yán)的消費(fèi)者。而消費(fèi)正孕育著極大的就業(yè)機(jī)會(huì),，我們花得越多,，整個(gè)社會(huì)就賺得越多。　　也許,，消費(fèi)真的可以救國,？; 581 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

奢侈品品牌界刮起了跨界的風(fēng)潮,該跟風(fēng)嗎?: 鳳兒過 2014-4-29 16:00; 路易威登，古馳等奢侈品牌皮具,，如今不再滿足于皮具市場,，而將觸角伸到了其他行業(yè)，比如服務(wù)行業(yè),，比如甜心,！有一個(gè)這樣的段子，喝的是路易威登的咖啡,，吃的是普拉達(dá)的甜點(diǎn),，住的是范思哲的酒店！不難看出,，奢侈品品牌已經(jīng)開始“轉(zhuǎn)型”了,！每次說起路易威登的時(shí)候,，我們就不由想到里面的包包！在很多人的眼中,，路易威登就是高端皮具的代名詞,，若叫一杯路易威登的咖啡，會(huì)是什么感覺呢,？會(huì)不會(huì)有皮具的味道呢,？品牌延伸，是很多企業(yè)的陷進(jìn),，希望奢侈品品牌們沒有掉進(jìn)這陷進(jìn)里頭,！近些年，我們看到奢侈集團(tuán)開始收購非品類品牌,，比如甜品店,，以往，都是收購?fù)惼放�,，比如服裝和裝飾,，而如今，收購的對(duì)象已經(jīng)不止原來的服裝和裝飾,，而是生活的方法面面,，甜品店就是最好的佐證！在各大奢侈品牌陸續(xù)公開的 2013 年財(cái)務(wù)報(bào)表中,，我們可以看到服裝鞋帽類產(chǎn)品明顯下滑,！顯然，奢侈品品牌走上這樣的一條路,，無疑是為了穩(wěn)固品牌形象挽回下滑業(yè)績,！其次，還能鎖定高端客戶,！正如帕吉?dú)W·貝爾特利所說： " 高端消費(fèi)者已經(jīng)不再滿足于僅購買皮具和服飾產(chǎn)品,，他們需要更完整的生活配套服務(wù)。 " 因?yàn)樯莩奁放撇粌H僅是一種生活體驗(yàn),，更是一種生活方式,！如此說來，奢侈不僅限于皮具,、服裝和裝飾,，還包括了日常生活中所涉及的住行用方面！我們不難明白,，奢侈品牌的用心良苦,，而跨界要做好，要注意很多細(xì)節(jié)！千萬不要讓消費(fèi)者覺得路易威登的咖啡有股皮革的味道,，這就不好了！可奢侈品牌的跨界風(fēng)潮,，不由讓我們想到另一個(gè)問題：如何突破品牌發(fā)展的天花板,？至于這個(gè)問題，估計(jì),，要問葉茂中這廝啦,！更多內(nèi)容，葉茂中的營銷觀點(diǎn),，均可關(guān)注我們,！本文來自葉茂中品牌課程，轉(zhuǎn)載（ http://www.huaxi2007.com ）請(qǐng)注明出處,！; 個(gè)人分類: 辦公家具定制|463 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌策劃公司2014社交媒體的營銷趨勢研究: 利均 2014-4-15 09:49; 新年伊始,，北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃機(jī)構(gòu) 都要回顧往年展望新年，無疑 2014 年對(duì)營銷人來說最為重要的關(guān)鍵詞是社會(huì)化媒體,，企業(yè)能否有效地利用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)市場營銷工作將成為傳統(tǒng)企業(yè)營銷的主題,。中國的社會(huì)化媒體發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歐美國家，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為社會(huì)化媒體提供了強(qiáng)勢平臺(tái),。談到社交媒體的狀態(tài),，過去的一年可以用幾句話來概括：實(shí)時(shí)營銷、內(nèi)容,、視頻和移動(dòng),。空間的不斷變化和技術(shù)的快速發(fā)展,，知道你未來應(yīng)該在哪里進(jìn)行社交媒體宣傳,，這對(duì)營銷者來說可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。很多營銷者似乎已經(jīng)確定自己的掌握了社交媒體宣傳,，事實(shí)上,，社會(huì)化媒體的變化，仍然會(huì)不斷挑戰(zhàn)營銷者的相對(duì)傳統(tǒng)的認(rèn)知,。研究發(fā)現(xiàn),，中國的社會(huì)化媒體 2014 年將呈現(xiàn)出五大發(fā)展趨勢： 1 、微視頻內(nèi)容營銷越來越受到重視內(nèi)容營銷已經(jīng)毋庸置疑的成為社交媒體宣傳的主流,。隨著微視頻制作成本和發(fā)布成本的逐年下降,，營銷者將不再局限于一年發(fā)布一兩部微視頻的小制作，微視頻內(nèi)容將會(huì)呈現(xiàn)井噴之勢,，有實(shí)力的企業(yè)會(huì)大量地定期發(fā)布微視頻內(nèi)容,，以期通過這種方式覆蓋更加廣泛的社交媒體。因此,，一些優(yōu)秀的微視頻創(chuàng)意,、制作供應(yīng)商將成為營銷服務(wù)行業(yè)的新寵,。面對(duì)大量的微視頻需求，營銷創(chuàng)意咨詢機(jī)構(gòu),，你們準(zhǔn)備好了嗎,？再次強(qiáng)調(diào)一下，這種類型的所謂微視頻包括并區(qū)別于傳統(tǒng)的微電影,、廣告等內(nèi)容,，從趨勢上來看，越來越短小的微視頻可能會(huì)大量出現(xiàn),，尤其是依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),。做個(gè)類比來解釋，就像我們過去發(fā)布文字內(nèi)容一樣,，可能通過新聞,、博客、論壇等發(fā)布文章,，但通常是長篇大論,，但自從微博出現(xiàn)之后，更加短小精美的文字與圖案共同組成了新的傳播形式,，人們通過微視頻的傳播同樣基于此種理念,。 2 、粉絲參與經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)營銷競爭更加激烈粉絲經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新媒體時(shí)代的主流,，但其卻似乎與傳統(tǒng)企業(yè)營銷格格不入,。其實(shí)，當(dāng)我們仔細(xì)研究卻發(fā)現(xiàn),，傳統(tǒng)企業(yè)的粉絲經(jīng)濟(jì)由來已久,，只是其傳統(tǒng)的營銷傳播渠道區(qū)別于新媒體的傳播渠道。比如,，筆者在冰箱的購買上就是海爾的粉絲,，因此，凡是朋友讓我推薦冰箱產(chǎn)品,，我一定會(huì)推薦海爾旗下的產(chǎn)品,。隨著傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知，社會(huì)化數(shù)字新媒體間的粉絲爭奪將會(huì)愈演愈烈,。為什么這樣說,？一般思維上來講，小米粉絲并不排斥其成為格力粉絲,，因?yàn)槎咧g沒有任何直接商業(yè)競爭,。但如果某一品牌不能夠有效管理其粉絲群體，這種基于粉絲群體爭奪的競爭將會(huì)在非市場競爭企業(yè)間展開，原因就是,，當(dāng)一個(gè)人成為眾多品牌的粉絲時(shí),，其時(shí)間、精力將被極大地分散,，于是在眾多品牌中,，他將做出一個(gè)簡單的排序，一旦某品牌被排列在后面時(shí),，該粉絲將可能不關(guān)注或者極少關(guān)注該品牌，在沒有任何刺激的情況下,，其也不會(huì)像原來一樣主動(dòng)參與粉絲活動(dòng),。微博上有僵尸粉的說法，其實(shí),，這一說法放在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都一樣,，某個(gè)粉絲在某個(gè)時(shí)段關(guān)注你，極有可能在另一時(shí)段忘記你,，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷時(shí)代,，吸引眼球的事情太多了。 3 ,、社會(huì)化渠道的情境營銷將大行其道小米手機(jī)的成功,，人們眾說紛紜，筆者把它稱這社會(huì)化渠道的情境營銷,。當(dāng)所有參與互聯(lián)網(wǎng)營銷的企業(yè)都在拼命制造高質(zhì)量的內(nèi)容時(shí),，我們卻發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容并非越多越好,，至少對(duì)于營銷是這樣,。企業(yè)如何在自己的依托于互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)化渠道里上演情境營銷？其實(shí),，我們可以相像一下,，我們面對(duì)的 80 后 90 后 00 后的營銷對(duì)象們更喜歡什么，或許就可以理解為什么要營造情境營銷,。寫到這里,，筆者不得不給情境營銷一個(gè)定義了。所謂情境營銷,，是指向消費(fèi)者描繪出消費(fèi)者所期待的消費(fèi)完成后的一種圖像,，它以心理上的溝通互動(dòng)和生活情景體驗(yàn)作為支撐，形成一種融洽的供求營銷關(guān)系,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是社會(huì)化媒體的發(fā)展，使這種情境營銷可以充分體現(xiàn)營銷者的互聯(lián)網(wǎng)思維,，于是被聰明的營銷者廣泛使用,。創(chuàng)建與社會(huì)化渠道一致的內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)，遠(yuǎn)比大量的毫不相干的內(nèi)容更加有效,。 4 ,、對(duì)網(wǎng)民免費(fèi)，向營銷者收費(fèi) 在中國的互聯(lián)網(wǎng)里,，任何向網(wǎng)民收費(fèi)的行為都沒有取得成功,，中國網(wǎng)民已經(jīng)習(xí)慣了享受免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。然而,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要生存發(fā)展,、企業(yè)要做營銷，錢從哪里來,？其實(shí),，還是來自于廣大的網(wǎng)民，只是變向收取而已,。很多社會(huì)化媒體希望變現(xiàn)出一些產(chǎn)品向網(wǎng)民收取費(fèi)用,，以此來實(shí)現(xiàn)部分收入，無可厚非,，但這顯然不是其收入的主要來源,。社會(huì)化媒體將不得不將手伸向利用其平臺(tái)作用做營銷者，因此,， 2014 年,，社會(huì)化媒體營銷將會(huì)越來越少地向企業(yè)營銷者提供免費(fèi)資源，營銷者必須做好付費(fèi)與粉絲交流的準(zhǔn)備,。或許,，營銷者不付費(fèi)仍然可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)化媒體宣傳的工作，但平臺(tái)持有者將會(huì)讓你的免費(fèi)宣傳變得價(jià)值越來越低,，因此,，付費(fèi)可能是營銷者實(shí)現(xiàn)快速成功的必經(jīng)之路。 5 ,、社會(huì)化媒體的策略時(shí)代真正來臨談到社會(huì)化媒體營銷,，很多先行者僅僅依靠先發(fā)優(yōu)勢或者技術(shù)優(yōu)勢就取得了成功，以至于眾多人營銷者模仿,，雷軍也表示,，歡迎像華為等企業(yè)參與模仿其小米成功營銷模式，其實(shí),，雷軍清楚地知道,，模仿已經(jīng)無法取得成功,。看看本來生活主導(dǎo)完成的禇橙營銷便可洞察社會(huì)化媒體營銷的發(fā)展趨勢。如今,，社會(huì)化媒體營銷已經(jīng)進(jìn)入到策略時(shí)代,，市場營銷成功的根本仍然是營銷策略，任何忽視營銷策略的社會(huì)化媒體營銷將無法取得成功,，營銷將重新回歸于營銷人的本職,，社會(huì)化媒體人重新歸位于其媒體職責(zé)。; 745 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

企業(yè)如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（文章轉(zhuǎn)自知商網(wǎng)）: 藍(lán)凌 2014-3-25 15:09; 財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理是在信息技術(shù)支持希,，財(cái)務(wù)組織深度變革基礎(chǔ)上的管理模式創(chuàng)新,，在中國證券、保險(xiǎn),、銀行,、電信等大型服務(wù)行業(yè)具有廣闊的應(yīng)用前景。共享服務(wù)中心是外包之后企業(yè)財(cái)務(wù)管理中又一種強(qiáng)化組織控制,，降低成本,，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)水準(zhǔn)的創(chuàng)新模式,。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立主要有幾個(gè)方面的因素：第一,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)控,；第二,、希望統(tǒng)一管理流程；第三,、降低成本,；第四、業(yè)務(wù)歷程和財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,；第五,、加強(qiáng)集團(tuán)控制。在如何建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心,？通過研究與實(shí)踐,，在人、財(cái),、物的關(guān)注點(diǎn)上都需要給予支持,，最為主要的還是企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模。因此要考慮 4 個(gè)方便條件,。第一就是組織,，即企業(yè)的規(guī)模；第二是人員,，企業(yè)需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管控人員,；第三是流程,，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程，統(tǒng)一的企業(yè)管理流程,；第四是 IT 基礎(chǔ)設(shè)施,，服務(wù)器及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是將財(cái)務(wù)職能在內(nèi)部進(jìn)行市場化整合,，一方面吸收了分散式的個(gè)性化服務(wù),，簡單集中的規(guī)模效益，統(tǒng)一流程,，聚焦核心業(yè)務(wù),，服務(wù)專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)；另一方面也創(chuàng)造出獨(dú)有的價(jià)值,。 1,、共享服務(wù)帶來成本節(jié)約，效率提高具有可持續(xù)性,； 2,、銜接核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)行集成,； 3,、保持對(duì)共享業(yè)務(wù)的基本控制，并通過合理平臺(tái)架構(gòu)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,； 4,、幫助企業(yè) “ 節(jié)流 ” 并不忘 “ 開源 ” ；建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體操作 1,、明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的范圍,； 2、規(guī)范企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所面臨的風(fēng)險(xiǎn),； 3,、加強(qiáng)控制速度，逐漸滲透,； 4,、高層承諾，領(lǐng)導(dǎo)變革,； 5,、展現(xiàn)前景，反復(fù)溝通,、決策,，執(zhí)行透明化企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本身是一個(gè)可以變型，升級(jí)的平臺(tái),，也就是說,，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,，它可以吸收別的有益模式提高自己的競爭力。正因?yàn)檫@一非固化的兼容特性讓我們相信,，財(cái)務(wù)共享中心完全可以通過財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì),，管理流程，控制模式和管理效率提升到一個(gè)新的平臺(tái),。; 個(gè)人分類: 藍(lán)凌知識(shí)管理|814 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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