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搶到的就是好的么,?——董明珠與雷軍的對決(米粉慎入�,。�
熱度 1 高博愛翠翠 2014-3-26 13:11
最近一直在思考關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的問題,自然就想到了13年年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎上董明珠和雷軍的豪賭,。五年內(nèi)小米的營業(yè)額要超過格力,,當(dāng)時覺得雷軍真是聰明,這樣的豪言他是怎么好意思說出口的呢,? 一個家庭用幾臺空調(diào),?用幾個手機(jī)?空調(diào)更換周期是多久,?手機(jī)又是多久,?這個比法,真得給雷軍點(diǎn)個贊,! 小米和格力似乎代表了兩個截然不同的商業(yè)模式,,一個是空手套白狼(對不起米粉了),一個是全產(chǎn)業(yè)鏈(或近似全產(chǎn)業(yè)鏈),,我更看好格力而非小米,。 小米說全世界最好的管理和全世界最好的工廠都為其所用,小米只要做好營銷和服務(wù)就好(還只是妹紙接電話和網(wǎng)絡(luò)上和你聊天的妹紙),研發(fā)外包(也可能手機(jī)研發(fā)人員改行做空調(diào)或者直接聘請空調(diào)研發(fā)人員,,但我總覺得外包才是雷軍的風(fēng)格),,生產(chǎn)外包,售后外包,,自己只經(jīng)營品牌,,怎么看都像是皮包公司的節(jié)奏。你的孩子是別人生的,,是別人教育的,,是別人養(yǎng)大的,名字是你雷軍起的,,孩子就是你雷軍的了? 這樣的產(chǎn)品還有人趨之若鶩,,為什么呢,?因?yàn)樗v啊,!產(chǎn)品價格低,,還限量所以特受人歡迎,雷軍充分利用了人們喜歡搶的心里,,成功把產(chǎn)品銷售出去,,中國人自然是喜歡搶的,搶座位,,搶車行道,,搶紅包,搶頭彩,,可是搶來的就一定是好的么,? 小米為什么賤?因?yàn)樗麤]有終端店面成本,,沒有生產(chǎn)成本,,沒有售后成本,沒有管理成本,,沒有人員成本,,甚至沒有研發(fā)成本,這些占據(jù)了產(chǎn)品成本的大部分因素小米都沒有,,所以它才能這么賤,。如果小米進(jìn)軍空調(diào),短期會很轟動,,長期必死無疑,!為什么這么說呢? 節(jié)目中董明珠提到了微笑曲線,她很霸氣的提出一個問題,,為什么微笑不能變成大笑,?其實(shí)行業(yè)內(nèi)了解微笑曲線的人都知道,日本還有個武藏曲線,,這個曲線完全是微笑曲線的反例,。宏碁當(dāng)年提出微笑曲線時,緯創(chuàng)從宏碁分離出去,,作為純代工的緯創(chuàng)利潤率要高于現(xiàn)在的宏碁,,作為給手機(jī)代工的老大富士康利潤率也下降了很多(6%降到2%),但依然高于宏碁,,這說明微笑曲線的下端并非一文不值,。 上面提到的緯創(chuàng)可能很多人覺得陌生,但小米電視的代工正是緯創(chuàng),,甚至小米還在官網(wǎng)驕傲的說緯創(chuàng)是索尼的代工廠,,那么大家是因?yàn)橄嘈潘髂岬钠焚|(zhì)才買的你小米電視么?為什么給索尼代工就能得到信任呢,?是因?yàn)樗髂岬钠放�,?可是索尼不正是小米所鄙視的傳統(tǒng)行業(yè)模式么?是不是你做空調(diào)的時候也要驕傲的說你找的是格力的代工廠,?可是格力有代工廠么,?如果最好的空調(diào)生產(chǎn)線是格力的,你該怎么辦呢,? 屬于小米的空調(diào)專利有多少,?好的代工廠不代表好的創(chuàng)新,代工廠就像是石匠,,他可以雕刻出大衛(wèi),,但他自己永遠(yuǎn)都無法創(chuàng)造出第二個大衛(wèi),因?yàn)閮?nèi)功不足,!小米還驕傲地說格力是中國制造,,小米是中國創(chuàng)造,拜托大哥,,你連基本的技術(shù)專利都缺乏,,拿的是現(xiàn)成的技術(shù)和成熟的產(chǎn)業(yè)線,不過你命名去生產(chǎn)而已,,你創(chuàng)造了什么,?符合中國人使用方式的小米系統(tǒng)么?那么空調(diào)系統(tǒng)呢,?也僅僅是可以通過軟件來升級就能取代的么,? 說到底小米的模式不過就是傳統(tǒng)的靠吆喝做買賣,,不過是依靠著互聯(lián)網(wǎng)將聲音放大而已,可是這種靠吆喝做買賣的空手套白狼行為就是中國創(chuàng)造么,?你的根在哪里,?答案是沒有!你做小米,,他做錘子,,那個做大米,還有做斧頭的,,大家只是在別人已有的系統(tǒng)上修修補(bǔ)補(bǔ),,打上適合中國人使用習(xí)慣的標(biāo)記,然后開始大言不慚的說自己營銷做得多好多好,,多受消費(fèi)者歡迎,,有意思么?你有想過富士康自己做手機(jī)品牌,,緯創(chuàng)自己做電視品牌的后果么,?你還有出路么? 董明珠的研發(fā)實(shí)力,,非一朝一夕可以超越,互聯(lián)網(wǎng)在中國高速發(fā)展的今天,,什么奇跡都可能創(chuàng)造,,但是奇跡就是奇跡,不是普遍現(xiàn)象,,占盡天時,、地利、人和的小米只是個案,,如果所有人長期都靠著這種全產(chǎn)業(yè)鏈外包的模式經(jīng)營,,那么誰還去做你的上下游呢?既然營銷是最好的產(chǎn)品,,是最好的服務(wù),,那我還干嘛給你提供零件、提供技術(shù),、提供人員,、提供各種成本,為的只是眾人膜拜在你的腳下,,叫你一聲雷布斯,?我也可以去做外包好么?誰都不傻好么,? 雷軍的挑戰(zhàn)不在于消費(fèi)者,,消費(fèi)者很容易被忽悠,,你搞個999限量搶購,就有的是人擠破腦袋去搶,,小米的關(guān)鍵在于上下游各個服務(wù)商全產(chǎn)業(yè)鏈的打通和管理,,原物料采購、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新,、生產(chǎn)線整合,、售后服務(wù)以及利潤分配和責(zé)任分擔(dān),這些才是真正讓小米頭疼的問題,。水能載舟亦能覆舟,,全產(chǎn)業(yè)鏈外包的模式自然有它所謂輕公司的好處,但是根基不實(shí)絕對是硬傷,,隨便一個環(huán)節(jié)拿出來跟你玩點(diǎn)花樣,,都會讓你死的很慘。沒有人會一直傻到給他人做嫁衣,,就像董明珠說的一樣,,大家都不給你產(chǎn)了,你能奈我何呢,?到時你的營銷還管用么,? A:嘿!你用的是什么牌子的手機(jī),? B:小米�,。� A:質(zhì)量好么,? B:好得很呢,,富士康代工做的! A:富士康是什么,? B:給蘋果代工的,! C:我的是錘子手機(jī)!質(zhì)量也不錯,,也是富士康代工的,! D:還有我的黑米手機(jī),也是富士康代工的哦,!質(zhì)量不比你們差,! E:我的斧頭手機(jī),也是富士康代工的,! A:F君,,你的手機(jī)是什么牌子的啊,?怎么一直不說話,? F:我的手機(jī)....是富士康自己的......
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