銷售與市場官方網站 › 標簽 › 會議室

標簽: 會議室

相關帖子	版塊	作者	回復/查看	最后發(fā)表

沒有相關內容

相關日志

青茗觀察：經濟探底下的總理自信: 青茗觀察 2015-4-25 10:32; 一季度的經濟形勢座談會原定在4月10日舉辦，后來推遲到了14日,，期間，李克強總理去了一趟東北老工業(yè)基地,、接見了美國商務部長。座談會的地點定在中南海的國務院第一會議室，前后兩個半小時，給人總的印象是：宏觀略顯凝重,，微觀非常活躍,。總理關心的三個新數據在社科院副院長李揚、瑞銀首席經濟學家汪濤等人的分析中,，全球經濟正陷入一個較長期的半衰退通道中,，用IMF總裁拉加德的話說，歐美經濟進入“新現實”,，而這與中國經濟的“新常態(tài)”便構成了一種共生互振狀態(tài),，列國均難免其外。相比較,，中國經濟的健康度和可騰挪空間顯然是最好的,，李揚等人因此提出了加快外匯儲備管理體制改革等建議。在宏觀經濟學家們看來,，在經濟下行壓力加大的情況下,，“穩(wěn)信貸，放貨幣”是一種可以大膽嘗試的調控手段,。用更通俗一點的話說,，二季度之后，股票也許還會再“飛”一會兒,，降準和降息也許是可以期待的,，固定資產投資的力度也許將加大，而房市的回暖在某種程度下也是可以被容忍的,。我聽到了“泡沫”加大的聲音,。在我寫這篇專欄的時候，15日上午,，國家統計局公布了最新的數據,，一季度GDP增速為7%，創(chuàng)下2009年二季度以來的新低,。在14日的座談會上,，總理顯然已經比我們更早地了解到這個數據,。在他看來，當前的中國經濟“總體平穩(wěn)”,，不過總量矛盾和結構性矛盾的交織則應該充分警惕,。曾在中國最大的農業(yè)省河南掌印多年的李克強對節(jié)氣非常熟悉，他說,，四月的農業(yè)正是“青黃不接”的季節(jié),，宏觀經濟也應該做好“銜接期”的工作，“這就好比騎自行車,，我們一方面要看到豐收的遠方,，同時也應該過好眼前的這個坎�,！� 相對于傳統意義上的一些經濟關鍵數據,，如投資、出口,、消費及工業(yè)增長值,，李克強提出了他掌控中國經濟良性化成長的三個新指標，那就是：充分就業(yè),、居民收入增長和環(huán)境改善,。這三個數據在今年的一季度表現得都還不錯，失業(yè)率維持在5%的中低水平,，居民人均可支配收入實際增長8.1%,，而能耗下降的趨勢很明顯，總理的基本信心應在于此,。 “互聯網+”這把火是總理點燃的我被安排在第六個發(fā)言,，前五位均為宏觀經濟學家，自我之后的四位則全數是企業(yè)家,，后半場的氣氛明顯要熱烈得多,。 “現在民間兩把‘火’，一個是股票,，另一個是互聯網+,。”這是我發(fā)言的開場白,。自今年兩會上,，總理提出“互聯網+”的概念后，一把轉型大火已被轟然點燃,，如今行走互聯網企業(yè)或傳統企業(yè),，無一不熱烈討論“互聯網+”。中國企業(yè)面臨轉型升級的命題，最早提出于1998年東亞金融危機前后,，然而在后來的十多年里,，外延式擴張仍然主導著成長的邏輯。時至今日,，應對挑戰(zhàn),、積極轉型無疑已成為業(yè)界共識。坐在我旁邊的張瑞敏,，是被邀約與會的傳統制造業(yè)代表,。創(chuàng)辦于1984年的海爾是中國大制造時代的標本，以大集約生產和精細化管理著稱,，可是在今天,，張瑞敏開始顛覆所有的制造業(yè)管理理念，決然推行組織變革和渠道創(chuàng)新,。 “海爾有8萬多名員工,，如今，我們裁員2.6萬人,，徹底去除中間層,，把決策權、分配權和用人權,，統統下放給員工。海爾有3萬家專賣店,，在過去,，這是海爾最大的資產，但現在卻可能是負資產了,，我們積極轉型,，一季度，海爾的網上銷售增加了250%,�,！睆埲鹈舻慕榻B，引起了總理很大的興趣,，頻頻互動交流,。在座談會上，總理還特別關心通信基礎設施的建設,，隨著移動互聯網熱潮的到來,，移動應用、電子商務正成為產業(yè)經濟的一次強勁促進力量,，然而,，中國的寬帶能力非常弱——總理用了一個對比數據，“我們的互聯網應用可以排名世界第一,、第二了,，可是根據國際電信聯盟的評估,，我們的帶寬在世界范圍內排名在80位以后，所以,，必須加大信息基礎設施建設,，這方面我們的潛力很大，空間也很大,�,！� 在這次座談會上，圍繞著產業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)轉型,，我提出了四項政策建議,。其一，優(yōu)化扶持政策,，政府資金與風險投資融合,。為了推動企業(yè)創(chuàng)新轉型，每年各省市的經信,、科技及文化部門都會投入大量的扶持資金,，然而它們的使用效率都比較低下，我建議將這些政府的扶持資金與民間如火如荼的風險投資資本相融合,，讓更具效率和風控意識的風投企業(yè)去尋找,、評估和投資扶持項目。其二,，加速優(yōu)勝劣汰,，發(fā)揮地方政府的產效政策。建議地方政府利用好手中的土地和稅收扶持政策,，在落后產能的淘汰過程中,，以量化考評的手段，發(fā)揮更為積極和主動的作用,，從而加速推進產業(yè)結構的優(yōu)化調整,，在這一方面，心要更狠一點,，膽子要更大一點,。其三，推動跨境電商,，用互聯網思維轟開突破口,。我不太看好當今的自貿區(qū)模式，相比,，我更青睞杭州正在展開的跨境電商試點,，后者用互聯網思維應對全球化，是外貿體制改革中的互聯網+試驗，跨境電商的試點有機會在關,、稅,、匯、檢等通關政策上實現簡政放權,、提高效率,，達成真正的制度創(chuàng)新。其四,，鼓勵品牌外銷,，擺脫中國制造低端化形象。在歐美主流市場的白色家電銷售中,，中國制造的比例高達50%,，可是中國品牌的比例只占3%，而且長期以來沒有擺脫低端化的形象,。政府應鼓勵并扶持擁有核心技術的中國品牌走出去,，嘗試打正面戰(zhàn)場，全力改善中國商品的形象,。最大的政策工具是簡政改革 “我有一只‘政策工具箱’,，里面還有很多工具的�,！笨偫戆腴_玩笑地說,，“當然，最大的工具是改革,�,！� “簡政、放權,、搞活”，這是李克強政府上任來最鮮明和突出的執(zhí)政風格,，在座談會上,，他對權力下放和加大市場調控能力的執(zhí)著給人留下了很深刻的印象。網易丁磊在匯報他的公司參與跨境電商的業(yè)務時,，提及“海關在星期天不提供服務,，這不太符合互聯網二十四小時運轉的規(guī)律”，總理當即打斷,，側臉問相關部委領導,，“你們了解這個情況嗎？”答,，“我們已知道,，正在改進中。”總理又轉頭對國辦說,，“你們抓緊督促,。” 中興通信的侯為貴匯報時說,，中興在去年為銀川市打造了一個智慧政務平臺,，完成432項政務的一站式審批，審批時限縮短了78%,，企業(yè)注冊由五天壓縮為一天,，總理非常高興，立即建議有關部門專門去看一看,。我在匯報時談及了一個現象,，東南一些省份的外貿企業(yè)主，每年有一半時間在做業(yè)務,，另外的一半時間則疲于應付各個政府部門的種種報關,、退稅等事務，總理很感慨地插話說,，“沿海的民營資本已經很發(fā)達了,，還要一半的時間，那中西部會怎樣呢,？反過來,，這也是潛力，時間有時候是敵人,，有時候是朋友,，把浪費的時間解放出來，就是朋友,，就是金錢,。”; 個人分類: 觀察|564 次閱讀|0 個評論

中國企業(yè)精神批判系列五：企業(yè)精神與員工認同: 熱度 3 崔自三 2014-8-29 08:44; 前不久,，為一家省級國企講課,，助理在會場做培訓前的“破冰”活動，筆者在門外等著上場,。一位女員工,，端著臉盆從辦公室出來，經過會場時,，正好,，會議室后邊一扇門是開著的，就見這個員工,，抬起一只腳,，咣當一聲,，就把門給重重關上了。驚得筆者一臉愕然,。員工用腳關門說明什么問題,？筆者陷入深思，如果是在自己家里,，她會這么做嗎,？我們只能說，這位員工,，絕對沒有視公司為家,，體現主人翁的精神了，那么,，到底是什么原因導致的呢,？有的企業(yè)精神“高大上”，脫離員工太遠,。北京一家公司網站有關企業(yè)文化是這么寫的：“熱愛黨,、熱愛祖國、熱愛社會主義”,。當然,，這樣的企業(yè)文化，也沒錯,，關鍵是,，在企業(yè)層面，它與員工有直接的關系嗎,？某一家企業(yè)文化墻上用大大的字寫著“責任”,，強調擔當，可筆者給這家企業(yè)講了十余天課程,，卻連只要一使用就一直發(fā)出滋滋雜音的音響,，反映了之后，都沒有人去修,，投影儀也無人去開關,，只有讓助理來去做，這種掛在墻上的企業(yè)文化,，到底是誰的文化？可以保證,，它不是員工文化,，應該說是一種高層文化。企業(yè)精神要想發(fā)揮它的威力,，首先要看它是否建立在員工認同基礎之上,。要想獲得員工認同,，應該有兩種途徑：一是企業(yè)自上而下自然而然形成的企業(yè)文化或精神。比如,，領導,、管理者自身的帶領帶動作用，形成的企業(yè)文化,，如敬業(yè),、勤奮、認真,、務實等等,。二是后天與員工一起形成的企業(yè)文化。比如,，先前沒有成文的企業(yè)文化,，將多年積累的文化雛形系統化，在這個過程當中,，充分吸收優(yōu)秀員工行為與意見,，最終形成大家共同認可的企業(yè)精神或文化。但很多企業(yè)的精神或文化,，卻是領導人意志的體現,，雖然，有高度,，也有前瞻性,，但卻脫離實際，讓員工遙不可及,，更不用說執(zhí)行,。實際上，企業(yè)精神是需要從低到高的,，一個員工連生存問題都沒有解決,，連明天能不能還在這家企業(yè)待下去，工資和福利能不能順利兌現,，都心里沒底,，你能跟他談企業(yè)精神嗎？只有滿足員工最基本的生活需要,，再通過提供有充分競爭力的平臺和激勵手段,，企業(yè)精神才能慢慢融入其血液，落實到每天的行為當中去,。企業(yè)精神,，最初應該強調個人的修為，比如,，付出,、實干,、感恩等等，鼓勵大家齊心協力,，把企業(yè)做強做大,，然后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,，而可以過渡到擔當,、奉獻、愛國等等,，企業(yè)精神的構建,，不是一蹴而就，需要講究過程與階段,。企業(yè)精神,，還需要企業(yè)、高層與員工彼此信任與互動,。一個等級森嚴的企業(yè),，是沒有共同的企業(yè)精神可言的，因為大家都在自己的“等級”做事,，互不滲透,，一個缺乏信賴的企業(yè)，也是難以做到員工認同的,。有時遇到一些企業(yè)在酒店舉辦年度會議,，或訂貨會議，卻讓酒店服務員將房間內的所有食品,、飲料等統統撤下,，這種“防賊”般的做法，意味著什么,？一個連自己的員工都信不過的企業(yè),，員工會全身心投入嗎？員工會在企業(yè)里找到家的感覺嗎,？企業(yè)精神或文化,，不是空口號，而是企業(yè)上下的共同認同,。企業(yè)只有真正地把員工當人看,，傾聽員工心聲，關心員工疾苦,，與員工一道共同打造企業(yè)精神,，企業(yè)才能擁有真正屬于自身的精神，才能真正“接地氣”,，才能融入到員工的心智與行為當中,，才能產生生產力，而共同創(chuàng)造與分享企業(yè)成長成果,。; 個人分類: 文章專輯|1495 次閱讀|3 個評論

讀《三星公司的開會流程,，值得一讀》有感: 熱度 2 黃建文 2014-4-5 18:15; 一,、凡是會議,，必有準備在三星，永遠不開沒有準備的會議,，會議最大的成本是時間成本,，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等于一場集體謀殺,。所以,，在三星重大的會議由事先檢查制度，沒有準備好的會議必須取消,。在會議前,，必須把會議材料提前發(fā)給與會人員，與會人員要提前看材料并做好準備,，不能進了會議室才開始思考,。二、凡是會議,，必有主題在三星,，開會必須要有明確的會議目的，為會議準備的PPT前3頁PPT,，必須顯示會議主題,。　沒有主題和流程的會議,，就好比讓大家來喝茶聊天,，浪費大家的生命。會議的主題,，要事先通知與會人員,。三、凡是會議,，必有紀律在三星,，開會設一名紀律檢查官（一般由主持人擔任），在會議前先宣布會議紀律,，對于遲到要處罰,，對于會議不按流程進行要提醒，對于發(fā)言帶情緒要提醒,，對于開小會私下討論的行為要提醒和處罰,，對于在會上發(fā)惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰,。四、凡是會議,，會前必有議程在會議之前要有明確清楚的會議議程,，會議運營人員要在會前書面發(fā)給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的,、時間,、內容，使他們能有充分的時間準備相關的資料和安排好相關工作,。每一項討論必須控制時間,，不能泛泛而談，海闊天空,�,！　� 五、凡是會議,，必有結果開會的目的就是解決問題,，會議如果沒有達成結果，將是對大家時間的浪費,，所以,，每個人都要積極的參與到會議議程中來，會議監(jiān)督官有權利打斷那些偏離會議主題的冗長的發(fā)言,，會議時間最好控制在1.5-2小時以內,，太長的時間會超過人的疲勞限度。會議主持人要設置時間提醒,，現在還有60分鐘,，還有30分鐘，還有10分鐘,。會議的決議要形成記錄,，并當場宣讀出來確認。沒有確認的結論,，可以另外再討論,，達成決議并確認的結論，馬上進入執(zhí)行程序,。六,、凡是開會，必有訓練三星把培訓看成是節(jié)約時間成本的投資,，可使員工快速成長,。培養(yǎng)員工，讓員工減少犯錯，提升技能,，本質是提高了時間價值,。三星，有專門針對如何開會的培訓,，對每個層級的員工都有足夠的“會議訓練”,，而許多企業(yè)缺乏這樣的培訓：如何開會，如何主持,，如何記錄，如何追蹤,，如何對待分歧,，如何會場匯報等等。這些必要的訓練,，會讓公司的會議變得高效,。開會難免有意見不一或者爭論，如果處理不好,，就會影響開會的效果,，適當采用一些藝術和技巧，就會化險為夷,，例如要盡量做到在會上公開稱贊,、私下批評，在會中要做到就事論事,，對事不對人,，爭論時也要尊重別人，不可惡意批評別人,，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊,，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊,，特別是有上級人員參加時更要注意,，千萬不能為了體現自己而貶低他人。有時候要采取民主集中模式,，開放心胸,，容納意見，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見,，不要被自己固有的立場所左右,，不要將你的結論強加于人，如果你要公布既定的政策,、決定,，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。七,、凡是開會,，必須守時設定時間，準時開始,、準時結束：準時開始,、準時結束實際上就是尊重別人的時間，開會一定要準時,，并要對每個議程定個大致的時間限制,，一個議題不能討論過久，如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題,。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員,，使他們有思想準備。八,、凡是開會,，必有記錄一定要有一個準確完整的會議記錄，每次會議要形成決議,，會議的各項決議一定要有具體執(zhí)行人員及完成期限,，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明,，避免會后互相推諉,，影響決議的完成，這點特別重要,，企業(yè)的各級管理人員經常會犯的一個毛病,，由于會議沒有形成決議，導致會議的作用沒有體現出來,，更會讓一些管理人員誤認為開會沒有意義,，直接影響其不想主持開會或者參與開會。九,、凡是散會,，必有事后追蹤記住“散會不追蹤，開會一場空”,。加強稽核檢查：要建立會議事后追蹤程序,，會議每項決議都要有跟蹤、稽核檢查,，如有意外可及時發(fā)現適時調整,，確保各項會議決議都能完成。很多企業(yè)管理人員都沒有這樣的意識和習慣,，企業(yè)的高層也缺乏這樣的要求,。十、最后請記住三個簡單卻很有意義的公式： ① 開會+ 不落實 = 零 ② 布置工作 + 不檢查 = 零 ③ 抓住不落實的事 + 追究不落實的人 = 落實 —————————————————————————————————————————————— （感想如下：各位讀者看完上面現在網上很流行的外企開會工作介紹，你內心作何感想呢,？是熱血澎湃,，是馬上檢討自己和修整及改正自己？還是無動于衷,？還或者是文章看完就看完了,，以后管自己的鳥事？很有意思,！看文章,，要花時間的，這個不知道大家知不知道也有成本,！寫文章,，也是有成本的。所以,，筆者建議大家看完了后真得要好好琢磨琢磨，怎么改善調整改變了,，否則浪費時間而已了,。不學習，不進步,，等于落后,！不接受批評意見，不是好領導,！不敢于提出意見和問題,，不是好朋友，不善于提問題和提出正確問題,，不會是有智慧的人,。近期筆者有幸親歷一次工作總結會議，參會人員全部都是公司老板,，不算是大老板,，但幾千萬銷售一年的老板也有，幾百萬的一堆,，因為筆者不是主持人僅僅是參會成員,，而且是最年輕資格幾乎最低之人（按年齡和創(chuàng)業(yè)時間），雖說表面上筆者也算是中層級別干部,，但大家內心有牛氣（誰比誰牛呢,？）大家表面都在爭取一句話兩個字：公平或平等！（內心各個卻都覺得自己最了不起�,。┙Y果,，如此成員的會議，也是一團糟的會議。原因很簡單,，那就是主持人在提出兩個開會主題后,，每人心里想到的只是自己的利益，并沒有心存先奉獻再獲取的精神和需求,。會議第一主題是大家能為組織做什么,？第二主題才是大家希望組織給大家什么幫助或者收獲？輪到每位成員發(fā)言表達溝通這兩主題的時候,，幾乎90%以上成員只完成了第二主題,，第一主題幾乎都忽略去了�,！绱说臅h性質,，說明著什么呢？筆者認為,，說明了不是我們是中國人就是這樣,，不是說美國人就比我們做得好，只能說明我們開會的這幫人的基礎還需要改善,，還需要進步,！大家回想一下，你們自己公司的會議也是這么一團糟嗎,？你們自己做主持人的時候就是這么開會的,？文不對題？會不對需求,？你們愿意你們的公司開會的時候,，你們的員工各個都只在想著老板你準備今月今年給多少收入給我呢？而不需要你們的員工最好先提出怎么完成業(yè)績,，怎么去做工作呢,？學習固然需要，但學以致用是不是才是最需要,？還有一個真實的故事介紹給大家,，從前有個小企業(yè)，剛起步發(fā)展的時候,，方方面面都很認真,，也都很務實，很能吸納人才及意見,，不用幾年功夫就做成了行業(yè)老大,。企業(yè)老板本身學歷素質奇高，什么碩士學位什么博士后能力,！企業(yè)迅速壯大了,，老板驕傲了,，因為大家都覺得老板自己認為自己是最了不起的，從此就很少接納下屬的建議和意見,，一切都是老板最有發(fā)言權,。老板不再十分愛護為他立下汗馬功勞的人才，也不再珍惜這些人才,，以為到處都有人才,，只要完全聽從老板話的“人才”就足夠了，之前立下汗馬功勞的人才們不到幾年的時間陸陸續(xù)續(xù)幾乎全部走光,。結果這個企業(yè)沒有幾年時間很快就被別的企業(yè)超越,，更重要的是這個企業(yè)從此就有點一闋不振！近來幾年,，社會組織有重要活動,，自然還是需要邀請該企業(yè)老板參加，但幾乎每次都是遲到,，都是過水,，很牛的一副模樣！大家想想,，這樣的企業(yè)還能有什么前途,？這說明什么？這說明的是我們每個人的自私過了頭,，都只想獲取,，不思努力奉獻,！,。。,。,。。,。感想歸感想,，感想可能是抱怨，也可能是一吐為快,！但更重要的是自己是否能做到多少,？在讀今篇感想的同志們，如果你有類似的不足,，希望不要臉紅,，希望從此改進。,。,。,。。,。,！希望筆者自己嚴于律己自己也真正做好表率！ ,。,。。,。,。。 ——作者：拉高《拉高市場與營銷之管理學習篇》; 個人分類: 營銷專輯|5097 次閱讀|2 個評論

更多...

銷售與市場官方網站 ( 豫ICP備19000188號-5 )

GMT+8, 2025-4-20 06:59 , Processed in 0.034520 second(s), 14 queries .

回頂部

	自動

標簽: 會議室

相關帖子

相關日志