標(biāo)簽: 會議室

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

青茗觀察：經(jīng)濟探底下的總理自信: 青茗觀察 2015-4-25 10:32; 一季度的經(jīng)濟形勢座談會原定在4月10日舉辦,，后來推遲到了14日,，期間,，李克強總理去了一趟東北老工業(yè)基地、接見了美國商務(wù)部長,。座談會的地點定在中南海的國務(wù)院第一會議室,，前后兩個半小時，給人總的印象是：宏觀略顯凝重,，微觀非�,；钴S。總理關(guān)心的三個新數(shù)據(jù) 在社科院副院長李揚,、瑞銀首席經(jīng)濟學(xué)家汪濤等人的分析中,，全球經(jīng)濟正陷入一個較長期的半衰退通道中，用IMF總裁拉加德的話說,，歐美經(jīng)濟進入“新現(xiàn)實”,，而這與中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”便構(gòu)成了一種共生互振狀態(tài)，列國均難免其外,。相比較,，中國經(jīng)濟的健康度和可騰挪空間顯然是最好的，李揚等人因此提出了加快外匯儲備管理體制改革等建議,。在宏觀經(jīng)濟學(xué)家們看來,，在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，“穩(wěn)信貸,，放貨幣”是一種可以大膽嘗試的調(diào)控手段,。用更通俗一點的話說，二季度之后,，股票也許還會再“飛”一會兒,，降準(zhǔn)和降息也許是可以期待的，固定資產(chǎn)投資的力度也許將加大,，而房市的回暖在某種程度下也是可以被容忍的,。我聽到了“泡沫”加大的聲音。在我寫這篇專欄的時候，15日上午,，國家統(tǒng)計局公布了最新的數(shù)據(jù),，一季度GDP增速為7%，創(chuàng)下2009年二季度以來的新低,。在14日的座談會上,，總理顯然已經(jīng)比我們更早地了解到這個數(shù)據(jù)。在他看來,，當(dāng)前的中國經(jīng)濟“總體平穩(wěn)”，不過總量矛盾和結(jié)構(gòu)性矛盾的交織則應(yīng)該充分警惕,。曾在中國最大的農(nóng)業(yè)省河南掌印多年的李克強對節(jié)氣非常熟悉,，他說，四月的農(nóng)業(yè)正是“青黃不接”的季節(jié),，宏觀經(jīng)濟也應(yīng)該做好“銜接期”的工作,，“這就好比騎自行車，我們一方面要看到豐收的遠方,，同時也應(yīng)該過好眼前的這個坎,。” 相對于傳統(tǒng)意義上的一些經(jīng)濟關(guān)鍵數(shù)據(jù),，如投資,、出口、消費及工業(yè)增長值,，李克強提出了他掌控中國經(jīng)濟良性化成長的三個新指標(biāo),，那就是：充分就業(yè)、居民收入增長和環(huán)境改善,。這三個數(shù)據(jù)在今年的一季度表現(xiàn)得都還不錯,，失業(yè)率維持在5%的中低水平，居民人均可支配收入實際增長8.1%,，而能耗下降的趨勢很明顯,，總理的基本信心應(yīng)在于此。 “互聯(lián)網(wǎng)+”這把火是總理點燃的我被安排在第六個發(fā)言,，前五位均為宏觀經(jīng)濟學(xué)家,，自我之后的四位則全數(shù)是企業(yè)家，后半場的氣氛明顯要熱烈得多,。 “現(xiàn)在民間兩把‘火’,，一個是股票，另一個是互聯(lián)網(wǎng)+,�,！边@是我發(fā)言的開場白。自今年兩會上，總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后,，一把轉(zhuǎn)型大火已被轟然點燃,，如今行走互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)，無一不熱烈討論“互聯(lián)網(wǎng)+”,。中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的命題,，最早提出于1998年東亞金融危機前后，然而在后來的十多年里,，外延式擴張仍然主導(dǎo)著成長的邏輯,。時至今日，應(yīng)對挑戰(zhàn),、積極轉(zhuǎn)型無疑已成為業(yè)界共識,。坐在我旁邊的張瑞敏，是被邀約與會的傳統(tǒng)制造業(yè)代表,。創(chuàng)辦于1984年的海爾是中國大制造時代的標(biāo)本,，以大集約生產(chǎn)和精細化管理著稱，可是在今天,，張瑞敏開始顛覆所有的制造業(yè)管理理念,，決然推行組織變革和渠道創(chuàng)新。 “海爾有8萬多名員工,，如今,，我們裁員2.6萬人，徹底去除中間層,，把決策權(quán),、分配權(quán)和用人權(quán)，統(tǒng)統(tǒng)下放給員工,。海爾有3萬家專賣店,，在過去，這是海爾最大的資產(chǎn),，但現(xiàn)在卻可能是負(fù)資產(chǎn)了,，我們積極轉(zhuǎn)型，一季度,，海爾的網(wǎng)上銷售增加了250%,。”張瑞敏的介紹,，引起了總理很大的興趣,，頻頻互動交流。在座談會上,，總理還特別關(guān)心通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮的到來,，移動應(yīng)用、電子商務(wù)正成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的一次強勁促進力量,，然而,，中國的寬帶能力非常弱——總理用了一個對比數(shù)據(jù)，“我們的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以排名世界第一,、第二了,，可是根據(jù)國際電信聯(lián)盟的評估，我們的帶寬在世界范圍內(nèi)排名在80位以后,，所以,，必須加大信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這方面我們的潛力很大,，空間也很大,。” 在這次座談會上,，圍繞著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型，我提出了四項政策建議,。其一,，優(yōu)化扶持政策，政府資金與風(fēng)險投資融合,。為了推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,，每年各省市的經(jīng)信、科技及文化部門都會投入大量的扶持資金,，然而它們的使用效率都比較低下,，我建議將這些政府的扶持資金與民間如火如荼的風(fēng)險投資資本相融合，讓更具效率和風(fēng)控意識的風(fēng)投企業(yè)去尋找,、評估和投資扶持項目,。其二，加速優(yōu)勝劣汰,，發(fā)揮地方政府的產(chǎn)效政策,。建議地方政府利用好手中的土地和稅收扶持政策，在落后產(chǎn)能的淘汰過程中,，以量化考評的手段,，發(fā)揮更為積極和主動的作用，從而加速推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,，在這一方面,，心要更狠一點，膽子要更大一點,。其三,，推動跨境電商，用互聯(lián)網(wǎng)思維轟開突破口。我不太看好當(dāng)今的自貿(mào)區(qū)模式,，相比,，我更青睞杭州正在展開的跨境電商試點，后者用互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)對全球化,，是外貿(mào)體制改革中的互聯(lián)網(wǎng)+試驗,，跨境電商的試點有機會在關(guān)、稅,、匯,、檢等通關(guān)政策上實現(xiàn)簡政放權(quán)、提高效率,，達成真正的制度創(chuàng)新,。其四，鼓勵品牌外銷,，擺脫中國制造低端化形象,。在歐美主流市場的白色家電銷售中，中國制造的比例高達50%,，可是中國品牌的比例只占3%,，而且長期以來沒有擺脫低端化的形象。政府應(yīng)鼓勵并扶持擁有核心技術(shù)的中國品牌走出去,，嘗試打正面戰(zhàn)場,，全力改善中國商品的形象。最大的政策工具是簡政改革 “我有一只‘政策工具箱’,，里面還有很多工具的,。”總理半開玩笑地說,，“當(dāng)然,，最大的工具是改革�,！� “簡政,、放權(quán)、搞活”,，這是李克強政府上任來最鮮明和突出的執(zhí)政風(fēng)格,，在座談會上，他對權(quán)力下放和加大市場調(diào)控能力的執(zhí)著給人留下了很深刻的印象,。網(wǎng)易丁磊在匯報他的公司參與跨境電商的業(yè)務(wù)時,，提及“海關(guān)在星期天不提供服務(wù)，這不太符合互聯(lián)網(wǎng)二十四小時運轉(zhuǎn)的規(guī)律”,，總理當(dāng)即打斷,，側(cè)臉問相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo),，“你們了解這個情況嗎？”答,，“我們已知道,，正在改進中�,！笨偫碛洲D(zhuǎn)頭對國辦說,，“你們抓緊督促�,！� 中興通信的侯為貴匯報時說,，中興在去年為銀川市打造了一個智慧政務(wù)平臺，完成432項政務(wù)的一站式審批,，審批時限縮短了78%,，企業(yè)注冊由五天壓縮為一天，總理非常高興,，立即建議有關(guān)部門專門去看一看,。我在匯報時談及了一個現(xiàn)象，東南一些省份的外貿(mào)企業(yè)主,，每年有一半時間在做業(yè)務(wù),，另外的一半時間則疲于應(yīng)付各個政府部門的種種報關(guān)、退稅等事務(wù),，總理很感慨地插話說，“沿海的民營資本已經(jīng)很發(fā)達了,，還要一半的時間,，那中西部會怎樣呢？反過來,，這也是潛力,，時間有時候是敵人，有時候是朋友,，把浪費的時間解放出來,，就是朋友，就是金錢,�,！�; 個人分類: 觀察|549 次閱讀|0 個評論

中國企業(yè)精神批判系列五：企業(yè)精神與員工認(rèn)同: 熱度 3 崔自三 2014-8-29 08:44; 前不久，為一家省級國企講課,，助理在會場做培訓(xùn)前的“破冰”活動,，筆者在門外等著上場。一位女員工,，端著臉盆從辦公室出來,，經(jīng)過會場時,，正好，會議室后邊一扇門是開著的,，就見這個員工,，抬起一只腳，咣當(dāng)一聲,，就把門給重重關(guān)上了,。驚得筆者一臉愕然。員工用腳關(guān)門說明什么問題,？筆者陷入深思,，如果是在自己家里，她會這么做嗎,？我們只能說,，這位員工，絕對沒有視公司為家,，體現(xiàn)主人翁的精神了,，那么，到底是什么原因?qū)е碌哪兀? 有的企業(yè)精神“高大上”,，脫離員工太遠,。北京一家公司網(wǎng)站有關(guān)企業(yè)文化是這么寫的：“熱愛黨、熱愛祖國,、熱愛社會主義”,。當(dāng)然，這樣的企業(yè)文化,，也沒錯,，關(guān)鍵是，在企業(yè)層面,，它與員工有直接的關(guān)系嗎,？某一家企業(yè)文化墻上用大大的字寫著“責(zé)任”，強調(diào)擔(dān)當(dāng),，可筆者給這家企業(yè)講了十余天課程,，卻連只要一使用就一直發(fā)出滋滋雜音的音響，反映了之后,，都沒有人去修,，投影儀也無人去開關(guān)，只有讓助理來去做,，這種掛在墻上的企業(yè)文化,，到底是誰的文化？可以保證,，它不是員工文化,，應(yīng)該說是一種高層文化,。企業(yè)精神要想發(fā)揮它的威力，首先要看它是否建立在員工認(rèn)同基礎(chǔ)之上,。要想獲得員工認(rèn)同,，應(yīng)該有兩種途徑：一是企業(yè)自上而下自然而然形成的企業(yè)文化或精神。比如,，領(lǐng)導(dǎo),、管理者自身的帶領(lǐng)帶動作用，形成的企業(yè)文化,，如敬業(yè),、勤奮、認(rèn)真,、務(wù)實等等,。二是后天與員工一起形成的企業(yè)文化。比如,，先前沒有成文的企業(yè)文化,，將多年積累的文化雛形系統(tǒng)化，在這個過程當(dāng)中,，充分吸收優(yōu)秀員工行為與意見,，最終形成大家共同認(rèn)可的企業(yè)精神或文化。但很多企業(yè)的精神或文化,，卻是領(lǐng)導(dǎo)人意志的體現(xiàn),，雖然，有高度,，也有前瞻性,，但卻脫離實際，讓員工遙不可及,，更不用說執(zhí)行。實際上,，企業(yè)精神是需要從低到高的,，一個員工連生存問題都沒有解決，連明天能不能還在這家企業(yè)待下去,，工資和福利能不能順利兌現(xiàn),，都心里沒底，你能跟他談企業(yè)精神嗎,？只有滿足員工最基本的生活需要,，再通過提供有充分競爭力的平臺和激勵手段，企業(yè)精神才能慢慢融入其血液,，落實到每天的行為當(dāng)中去,。企業(yè)精神,，最初應(yīng)該強調(diào)個人的修為，比如,，付出,、實干、感恩等等,，鼓勵大家齊心協(xié)力,，把企業(yè)做強做大，然后,，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,，而可以過渡到擔(dān)當(dāng)、奉獻,、愛國等等,，企業(yè)精神的構(gòu)建，不是一蹴而就,，需要講究過程與階段,。企業(yè)精神，還需要企業(yè),、高層與員工彼此信任與互動,。一個等級森嚴(yán)的企業(yè)，是沒有共同的企業(yè)精神可言的,，因為大家都在自己的“等級”做事,，互不滲透，一個缺乏信賴的企業(yè),，也是難以做到員工認(rèn)同的,。有時遇到一些企業(yè)在酒店舉辦年度會議，或訂貨會議,，卻讓酒店服務(wù)員將房間內(nèi)的所有食品,、飲料等統(tǒng)統(tǒng)撤下，這種“防賊”般的做法,，意味著什么,？一個連自己的員工都信不過的企業(yè)，員工會全身心投入嗎,？員工會在企業(yè)里找到家的感覺嗎,？企業(yè)精神或文化，不是空口號,，而是企業(yè)上下的共同認(rèn)同,。企業(yè)只有真正地把員工當(dāng)人看，傾聽員工心聲，關(guān)心員工疾苦,，與員工一道共同打造企業(yè)精神,，企業(yè)才能擁有真正屬于自身的精神，才能真正“接地氣”,，才能融入到員工的心智與行為當(dāng)中,，才能產(chǎn)生生產(chǎn)力，而共同創(chuàng)造與分享企業(yè)成長成果,。; 個人分類: 文章專輯|1374 次閱讀|3 個評論

讀《三星公司的開會流程,，值得一讀》有感: 熱度 2 黃建文 2014-4-5 18:15; 一,、凡是會議,，必有準(zhǔn)備在三星，永遠不開沒有準(zhǔn)備的會議,，會議最大的成本是時間成本,，會議沒有結(jié)果就是對公司的犯罪，沒有準(zhǔn)備的會議就等于一場集體謀殺,。所以,，在三星重大的會議由事先檢查制度，沒有準(zhǔn)備好的會議必須取消,。在會議前,，必須把會議材料提前發(fā)給與會人員，與會人員要提前看材料并做好準(zhǔn)備,，不能進了會議室才開始思考,。二、凡是會議,，必有主題在三星,，開會必須要有明確的會議目的，為會議準(zhǔn)備的PPT前3頁PPT,，必須顯示會議主題,。　沒有主題和流程的會議,，就好比讓大家來喝茶聊天,，浪費大家的生命。會議的主題,，要事先通知與會人員,。三,、凡是會議,，必有紀(jì)律在三星，開會設(shè)一名紀(jì)律檢查官（一般由主持人擔(dān)任）,，在會議前先宣布會議紀(jì)律,，對于遲到要處罰,，對于會議不按流程進行要提醒，對于發(fā)言帶情緒要提醒,，對于開小會私下討論的行為要提醒和處罰,，對于在會上發(fā)惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰。四,、凡是會議,，會前必有議程在會議之前要有明確清楚的會議議程，會議運營人員要在會前書面發(fā)給各參加會議的人員,，使他們能了解會議的目的,、時間、內(nèi)容,，使他們能有充分的時間準(zhǔn)備相關(guān)的資料和安排好相關(guān)工作,。每一項討論必須控制時間，不能泛泛而談,，海闊天空,。　　五,、凡是會議,，必有結(jié)果開會的目的就是解決問題，會議如果沒有達成結(jié)果,，將是對大家時間的浪費,，所以，每個人都要積極的參與到會議議程中來,，會議監(jiān)督官有權(quán)利打斷那些偏離會議主題的冗長的發(fā)言,，會議時間最好控制在1.5-2小時以內(nèi)，太長的時間會超過人的疲勞限度,。會議主持人要設(shè)置時間提醒,，現(xiàn)在還有60分鐘，還有30分鐘,，還有10分鐘,。會議的決議要形成記錄，并當(dāng)場宣讀出來確認(rèn),。沒有確認(rèn)的結(jié)論,，可以另外再討論，達成決議并確認(rèn)的結(jié)論,，馬上進入執(zhí)行程序,。六、凡是開會，必有訓(xùn)練三星把培訓(xùn)看成是節(jié)約時間成本的投資,，可使員工快速成長,。培養(yǎng)員工，讓員工減少犯錯,，提升技能,，本質(zhì)是提高了時間價值。三星,，有專門針對如何開會的培訓(xùn),，對每個層級的員工都有足夠的“會議訓(xùn)練”，而許多企業(yè)缺乏這樣的培訓(xùn)：如何開會,，如何主持,，如何記錄，如何追蹤,，如何對待分歧,，如何會場匯報等等。這些必要的訓(xùn)練,，會讓公司的會議變得高效,。開會難免有意見不一或者爭論，如果處理不好,，就會影響開會的效果,，適當(dāng)采用一些藝術(shù)和技巧，就會化險為夷,，例如要盡量做到在會上公開稱贊,、私下批評，在會中要做到就事論事,，對事不對人,，爭論時也要尊重別人，不可惡意批評別人,，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊,，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊,，特別是有上級人員參加時更要注意,，千萬不能為了體現(xiàn)自己而貶低他人。有時候要采取民主集中模式,，開放心胸,，容納意見，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見,，不要被自己固有的立場所左右,，不要將你的結(jié)論強加于人,，如果你要公布既定的政策、決定,，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議,。七,、凡是開會，必須守時設(shè)定時間,，準(zhǔn)時開始,、準(zhǔn)時結(jié)束：準(zhǔn)時開始、準(zhǔn)時結(jié)束實際上就是尊重別人的時間,，開會一定要準(zhǔn)時,，并要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久,，如不能得出結(jié)論可暫放一下避免影響其他議題,。如一個議題一定要有結(jié)論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準(zhǔn)備,。八,、凡是開會，必有記錄一定要有一個準(zhǔn)確完整的會議記錄,，每次會議要形成決議,，會議的各項決議一定要有具體執(zhí)行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源,，一定要在決議記錄中明確說明,，避免會后互相推諉，影響決議的完成,，這點特別重要,，企業(yè)的各級管理人員經(jīng)常會犯的一個毛病，由于會議沒有形成決議,，導(dǎo)致會議的作用沒有體現(xiàn)出來,，更會讓一些管理人員誤認(rèn)為開會沒有意義，直接影響其不想主持開會或者參與開會,。九,、凡是散會，必有事后追蹤記住“散會不追蹤,，開會一場空”,。加強稽核檢查：要建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤,、稽核檢查,，如有意外可及時發(fā)現(xiàn)適時調(diào)整,，確保各項會議決議都能完成。很多企業(yè)管理人員都沒有這樣的意識和習(xí)慣,，企業(yè)的高層也缺乏這樣的要求,。十、最后請記住三個簡單卻很有意義的公式： ① 開會+ 不落實 = 零 ② 布置工作 + 不檢查 = 零 ③ 抓住不落實的事 + 追究不落實的人 = 落實 —————————————————————————————————————————————— （感想如下：各位讀者看完上面現(xiàn)在網(wǎng)上很流行的外企開會工作介紹,，你內(nèi)心作何感想呢,？是熱血澎湃，是馬上檢討自己和修整及改正自己,？還是無動于衷,？還或者是文章看完就看完了，以后管自己的鳥事,？很有意思,！看文章，要花時間的,，這個不知道大家知不知道也有成本,！寫文章，也是有成本的,。所以,，筆者建議大家看完了后真得要好好琢磨琢磨，怎么改善調(diào)整改變了,，否則浪費時間而已了,。不學(xué)習(xí)，不進步,，等于落后,！不接受批評意見，不是好領(lǐng)導(dǎo),！不敢于提出意見和問題,，不是好朋友，不善于提問題和提出正確問題,，不會是有智慧的人,。近期筆者有幸親歷一次工作總結(jié)會議，參會人員全部都是公司老板,，不算是大老板,，但幾千萬銷售一年的老板也有，幾百萬的一堆,，因為筆者不是主持人僅僅是參會成員,，而且是最年輕資格幾乎最低之人（按年齡和創(chuàng)業(yè)時間），雖說表面上筆者也算是中層級別干部,，但大家內(nèi)心有牛氣（誰比誰牛呢,？）大家表面都在爭取一句話兩個字：公平或平等�,。▋�(nèi)心各個卻都覺得自己最了不起！）結(jié)果,，如此成員的會議,，也是一團糟的會議。原因很簡單,，那就是主持人在提出兩個開會主題后,，每人心里想到的只是自己的利益，并沒有心存先奉獻再獲取的精神和需求,。會議第一主題是大家能為組織做什么？第二主題才是大家希望組織給大家什么幫助或者收獲,？輪到每位成員發(fā)言表達溝通這兩主題的時候,，幾乎90%以上成員只完成了第二主題，第一主題幾乎都忽略去了,�,！绱说臅h性質(zhì)，說明著什么呢,？筆者認(rèn)為,，說明了不是我們是中國人就是這樣，不是說美國人就比我們做得好,，只能說明我們開會的這幫人的基礎(chǔ)還需要改善,，還需要進步！大家回想一下,，你們自己公司的會議也是這么一團糟嗎,？你們自己做主持人的時候就是這么開會的？文不對題,？會不對需求,？你們愿意你們的公司開會的時候，你們的員工各個都只在想著老板你準(zhǔn)備今月今年給多少收入給我呢,？而不需要你們的員工最好先提出怎么完成業(yè)績,，怎么去做工作呢？學(xué)習(xí)固然需要,，但學(xué)以致用是不是才是最需要,？還有一個真實的故事介紹給大家，從前有個小企業(yè),，剛起步發(fā)展的時候,，方方面面都很認(rèn)真，也都很務(wù)實,，很能吸納人才及意見,，不用幾年功夫就做成了行業(yè)老大,。企業(yè)老板本身學(xué)歷素質(zhì)奇高，什么碩士學(xué)位什么博士后能力,！企業(yè)迅速壯大了,，老板驕傲了，因為大家都覺得老板自己認(rèn)為自己是最了不起的,，從此就很少接納下屬的建議和意見,，一切都是老板最有發(fā)言權(quán)。老板不再十分愛護為他立下汗馬功勞的人才,，也不再珍惜這些人才,，以為到處都有人才，只要完全聽從老板話的“人才”就足夠了,，之前立下汗馬功勞的人才們不到幾年的時間陸陸續(xù)續(xù)幾乎全部走光,。結(jié)果這個企業(yè)沒有幾年時間很快就被別的企業(yè)超越，更重要的是這個企業(yè)從此就有點一闋不振,！近來幾年,，社會組織有重要活動，自然還是需要邀請該企業(yè)老板參加,，但幾乎每次都是遲到,，都是過水，很牛的一副模樣,！大家想想,，這樣的企業(yè)還能有什么前途？這說明什么,？這說明的是我們每個人的自私過了頭,，都只想獲取，不思努力奉獻,！,。。,。,。。,。感想歸感想,，感想可能是抱怨，也可能是一吐為快,！但更重要的是自己是否能做到多少,？在讀今篇感想的同志們，如果你有類似的不足,，希望不要臉紅,，希望從此改進,。。,。,。。,。,！希望筆者自己嚴(yán)于律己自己也真正做好表率！ ,。,。。,。,。。 ——作者：拉高《拉高市場與營銷之管理學(xué)習(xí)篇》; 個人分類: 營銷專輯|4980 次閱讀|2 個評論

GMT+8, 2024-12-26 09:00 , Processed in 0.030706 second(s), 16 queries .

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 會議室

相關(guān)帖子

相關(guān)日志