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第一章,。1.2依文借勢營銷,，“秀”出的國際品牌: 林海亮談品牌 2014-11-30 20:11; 依文,，也許你對著品牌不是熟悉,，但是他的產(chǎn)品你絕對經(jīng)�,？吹�,，因?yàn)樗漠a(chǎn)品陪伴著中國各個(gè)行業(yè)的大佬出席更種高端場合,，像馬云的太極服、柳傳志的中國風(fēng),、曹國偉,、馬蔚華等等大佬級人物的服裝行頭都是出自“依文”之手，老板是中國政法大學(xué)教師夏華,， 1994 年夏華敏銳地捕捉到中國服裝領(lǐng)域的空白,，因而辭職經(jīng)商，開創(chuàng)品牌 “ 依文 ” ,。不借知“名”借美“譽(yù)” 上世紀(jì) 90 年代初期,，龐大的市場需求和消費(fèi)者井噴式爆發(fā)的對品牌的追崇，使得中國服裝市場充滿著快速成長的機(jī)會,。依靠“央視廣告 + 特許經(jīng)營”的模式,，很多同期創(chuàng)立的服裝企業(yè)不斷擴(kuò)大著企業(yè)的規(guī)模。而“依文”品牌的成長缺失劍走偏鋒,，不走尋常的道路,，不要知名要美譽(yù)，沒有借助上央視的廣告塑造影響力拉動銷售,，而是借勢情人節(jié)維系 vip 客戶制造口碑傳播,，同樣的 400 萬預(yù)算在“依文”手里卻花出了 4000 萬的效果。故事發(fā)生在 2003 年情人節(jié)的早上,，依文通過速遞公司把一份精心準(zhǔn)備的禮品送到 VIP 客人手里,。樸實(shí)的中國男人收到了一份曖昧的禮物：一份甜點(diǎn)，上面還有一朵玫瑰,。身邊的同事都露出了羨煞的眼神，男人也很奇妙,，有的還很誠恐,，許多人藏著掖著將禮物拿到了洗手間，偷偷拆開一看：一張粉色的卡片上寫了一句話,，“永遠(yuǎn)的情人,，依文”。頭頂?shù)暮灌岬鼐统鰜砹耍骸疤�,，這是哪里認(rèn)識的女人呀,？！”許久才終于想起,，這是自己買的西裝帶來的驚喜,。那一天，“依文”這兩個(gè)字傳開了,。中國男人都只有送玫瑰的卻鮮有收玫瑰的,。依文套牢男人心的，依靠情人節(jié)的特殊關(guān)懷，造就了一個(gè)經(jīng)典品牌的開始,。站立在一群巨人的肩膀上 , 依文“秀”出國際范 2012 年 7 月 27 日,，倫敦時(shí)間 12 ： 00 ，距離倫敦奧運(yùn)會開幕式還有 9 個(gè)小時(shí)的時(shí)間,，在英國皇室后花園蘭卡斯特宮里,，一場不尋常的時(shí)裝秀正在上演。　　 2 個(gè)小時(shí)后,，新浪 CEO 兼總裁曹國偉用他的 iPhone 發(fā)出了一條微博,，透露出這個(gè)時(shí)裝秀的內(nèi)容：“今天中午在倫敦蘭卡斯特宮舉行的中國商務(wù)日，依文時(shí)裝舉辦了一場別開生面的中國時(shí)裝秀,。王潮歌導(dǎo)演,，參會中國企業(yè)家客串走秀。圖為柳傳志的 T 臺處女秀”,。　　這位畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系的高材生,，擅長于用最簡潔的話闡述全部有價(jià)值的信息——蘭卡斯特宮，曾是英國王室宮殿建筑群的一部分,，不是隨隨便便就可以去的地方,；王潮歌，北京奧運(yùn)會開幕式的核心導(dǎo)演,；柳傳志,，中國教父級 CEO 的 T 臺處女秀；還有一群中國企業(yè)家客串走秀,。　　事實(shí)上,，參與走秀的企業(yè)家還有曹國偉本人，以及招商銀行行長馬蔚華,、新東方董事長俞敏洪,、匯源果汁董事長朱新禮、信中利董事長汪潮涌,、東軟董事長劉積仁,、白領(lǐng)董事長苗鴻冰。這八家企業(yè)在各自領(lǐng)域都有極強(qiáng)的行業(yè)競爭力,，企業(yè)規(guī)模加起來超過 3000 億元,；這八位企業(yè)家是中國的明星級企業(yè)家，他們擁有眾多粉絲,，對公眾有著極強(qiáng)的號召力,。　　借勢中國一流企業(yè)家合力講述依文的品牌故事　　當(dāng)身穿深藏藍(lán)色中式上裝的柳傳志捧著一束麥穗，走上一半是水,、一半是土的秀道時(shí),，人群中立刻爆出一片掌聲,，人們紛紛用手機(jī)和相機(jī)記錄下這個(gè)時(shí)刻。此刻的柳傳志,，明星范兒十足——戴著墨鏡,、向人群敬禮、揮手,。　　之后,，這張照片被傳上了微博，網(wǎng)友除了用“帥,！”,、“酷！”來評價(jià)柳傳志外,，更多對他手里抱的物品產(chǎn)生了好奇：“柳總抱著一把柴火,？”、“抱的是稻草嗎,？”注意到此條微博的聯(lián)想工作人員紛紛給出了答案,，“是大麥！”,。　　隨后,，有網(wǎng)友向柳傳志發(fā)問：“您抱著大麥出場，是不是想代言聯(lián)想新農(nóng)業(yè)呢,？”為了此次倫敦之行,，幾天前，柳傳志剛剛開通了自己的微博——“柳傳志 - 中國企業(yè)家俱樂部英國行”,，他用這個(gè)賬號回復(fù)說：“抱大麥的原因是因?yàn)橄娜A要求我這么做的,。” 　　從不知名到熱捧,，依文從此成名　　無疑,，這場秀是成功的。除央視在新聞聯(lián)播及晚間新聞的播出外,，微博展現(xiàn)了強(qiáng)大的傳播力量。在微博上有著 1180 萬粉絲的活躍博主,、 SOHO 中國董事長潘石屹對這場秀也沒有失語,，他連發(fā)了兩條微博及 13 張圖片，并用他的潘式幽默問大家：“在倫敦奧運(yùn)會‘中國日’,，依文模特表演,，你認(rèn)識誰？”此條微博得到了近 2000 條轉(zhuǎn)發(fā)和評論,。　　天使投資人薛蠻子當(dāng)時(shí)也在現(xiàn)場,，不過他沒有成為 T 臺模特,，而是在臺下舉著 iPad 不斷拍照，進(jìn)行微博直播——“中國最牛模特陣容,，現(xiàn)身英國倫敦蘭開斯特宮,。依文用自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)向世界各國展示著來自中國的時(shí)尚態(tài)度�,！边@位微博名人有 375 萬粉絲,，同樣，這條微博也得到了 1000 余條轉(zhuǎn)發(fā)和評論,。　　同時(shí),，參與走秀的部分企業(yè)家也通過自己的微博賬號做了傳播，他們每個(gè)人都有數(shù)量眾多的粉絲,，就連剛開微博不久的柳傳志也在他的微博上對這次秀做了簡短的評價(jià)“夏華這舉動了不起”,。一時(shí)間，“ 8 位企業(yè)家在倫敦亮相依文•中國秀”的事以裂變的速度開始傳播,。很難用一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字描述這場秀的傳播力,，但夏華從朋友、經(jīng)銷商,、媒體,、網(wǎng)絡(luò)的反應(yīng)上深刻感知到了這場秀的成功。　　其實(shí),，在距離走秀還有不到一周的時(shí)間時(shí),，媒體得知有重量級企業(yè)家為依文走秀的消息后，反應(yīng)都是：“怎么可能,？柳傳志,、馬蔚華這些企業(yè)大佬怎么可能去走秀？”直到不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，這些疑問依然存在,。　　這不得不提到一個(gè)組織——中國企業(yè)家俱樂部，這個(gè)成立于 2006 年的中國最具影響力的商界領(lǐng)袖非營利組織,，擁有 44 位中國市場經(jīng)濟(jì)的代表人物,。這 44 位理事所管理的企業(yè) 2010 年度的營業(yè)收入合計(jì)超過 20000 億人民幣。柳傳志是理事長,，夏華是理事之一,。　　俱樂部成員中的絕大多數(shù)人是民營企業(yè)家，在中國的營商環(huán)境下,，這個(gè)群體一直彼此信任,、彼此支持，這次也不例外,。當(dāng)接到 UKTI （英國貿(mào)易投資署）的邀請,，在奧運(yùn)會開幕式前走一場服裝秀時(shí),，夏華想到了這群最具內(nèi)涵和魅力，也最具影響力的中國精英男士的代表,。于是她便向理事長柳傳志請教該行為的可行性,，沒想到柳總當(dāng)場就爽快的答應(yīng)了下來：“只要對中國企業(yè)和中國品牌有利，就可行,�,！绷傔€親自以企業(yè)家俱樂部理事長的身份，和夏華一同為所有參加此次走秀的奧運(yùn)冠軍和藝術(shù)家簽署了邀請函,。其他的企業(yè)家也都特別痛快的接受了這一邀請,。　　　事后媒體稱，這是一場價(jià)值 3000 億的 ”T” 臺秀場,，直接將依文品牌從中國品牌蛻變成世界知名品牌,，夏華善于整合平臺資源使自己不僅站在一個(gè)巨人的肩膀上，而是一群巨人的肩膀,，聚集國內(nèi)企業(yè)界巨擎級人物,，“眾星”輝煌，非一般思維可為,，依文品牌大有希望,。 =============================================================================== 林海亮， 18647101618 ,，微信： xxggly 品牌策劃專家,，與孫先紅老師合作 13 年，曾任先行品牌策略公司總經(jīng)理,，參與蒙牛,、小肥羊、蒙草抗旱的品牌策劃和投資,。 13 年品牌策劃業(yè)經(jīng)歷,，擅長于策劃尋找企業(yè)的“競爭支點(diǎn)”即“競爭力＋影響力”的品牌快速成長策略；競爭力是“總結(jié)企業(yè)憑什么被公眾信任和市場認(rèn)可”,，影響力是“迅速打造品牌的思維策略”,，以大策略、大市場,、大運(yùn)作的思維為企業(yè)贏得“競爭快跑”的機(jī)會,。; 個(gè)人分類: 《借勢》連載|3940 次閱讀|0 個(gè)評論

麥當(dāng)勞在華再謀變: 熱度 2 林岳 2014-5-8 02:07; 新金融記者張沙莎　　4月底，麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地的第2000家門店已在天津開業(yè),。比起競爭對手逼近5000家門店的規(guī)模，這并不是什么值得驚艷的數(shù)字,；但是對麥當(dāng)勞中國自己而言,，這意味著,，用前18年時(shí)間來開第1000家店的“保守者”，如今用5年的時(shí)間完成了第二個(gè)1000家店的實(shí)現(xiàn),。從這個(gè)程度來講,，這個(gè)店的標(biāo)志性意義，甚至更大于該門店本身的實(shí)際意義,。　　擴(kuò)張　　“4月底開業(yè)的第 2000 家餐廳將成為我們業(yè)務(wù)發(fā)展的里程碑,。”麥當(dāng)勞（中國）有限公司首席執(zhí)行官曾啟山在第2000家麥當(dāng)勞中國內(nèi)地門店開業(yè)前便作出定調(diào),。　　麥當(dāng)勞中國方面向新金融記者解釋道,，“2000”這個(gè)數(shù)字意義深遠(yuǎn)：“在中國我們用18年時(shí)間開了1000家餐廳，后1000家只用了5年時(shí)間,。2013年我們新增了270家餐廳,，這一紀(jì)錄使中國內(nèi)地地區(qū)一躍成為麥當(dāng)勞系統(tǒng)內(nèi)開店增速最快的市場�,！� 　　就麥當(dāng)勞在華發(fā)展脈絡(luò)本身來看,，增勢確實(shí)明顯。自2008年以來,，得來速汽車餐廳的數(shù)量增長了10倍,，已經(jīng)超過240家；在2009年還在中國市場屈指可數(shù)的麥咖啡品牌,，如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)每三家門店中就有一家,，在華總數(shù)超過700家。　　“我們希望繼續(xù)延伸這種開店趨勢,，爭取在2014年開設(shè)約300家餐廳,。”在曾啟山看來,，為了讓麥當(dāng)勞在中國發(fā)展最大,，“必須哪里有顧客，就在哪里建立餐廳,�,！� 　　而若結(jié)合其競爭對手的情況來看，麥當(dāng)勞在華的腳步仍舊顯得有些遲緩,。老對手肯德基的數(shù)字是,，截至2013年12月底，肯德基在中國超過900個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有4500余家餐廳,。除此之外,，一度被擠出一線城市的德克士，也在去年從門店規(guī)模上超越了麥當(dāng)勞,。截至去年年底,，德克士在中國內(nèi)地的門店數(shù)量超過2000家,，成為中國市場上僅次于肯德基的第二大西式連鎖快餐品牌。　　雖然在麥當(dāng)勞中國方面看來,，只會考慮競爭者的狀況,，并不擔(dān)心它們的數(shù)量，且堅(jiān)持“要以合適的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”,，但是凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳卻向新金融記者坦言：“麥當(dāng)勞是被逼出來的策略轉(zhuǎn)變,。” 　　就在一個(gè)月前,，競爭對手肯德基也宣布推出全新策略,，將今年定為“史無前例”的革新年，并深入渠道下沉,；在二三線市場取得階段性勝利的德克士近期則表示將重新殺回一線市場,，希望在一線城市與麥當(dāng)勞、肯德基展開競爭,。　　顯然,，麥當(dāng)勞中國有必要為加速追趕身前的肯德基和對剛剛實(shí)現(xiàn)超車的德克士進(jìn)行敲山震虎做個(gè)姿態(tài)。畢竟,，用中國著名特許經(jīng)營專家李維華的話來講：“連鎖經(jīng)營講究的就是一個(gè)規(guī)模優(yōu)勢,，門店數(shù)量在競爭中的價(jià)值不容小覷�,！� 　　當(dāng)然,，數(shù)量也并不能代表一切�,！耙�(guī)模當(dāng)然是一個(gè)優(yōu)勢,，但更重要的是品牌的影響力，以及能否適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲎兓男枨�,�,！绷衷乐赋觯瑢τ跐h堡,、薯?xiàng)l等洋快餐來講,，消費(fèi)者并沒有太高品牌忠誠度，甚至可能會因?yàn)橐患也蛷d沒有位置而選擇去競爭對手的餐廳就餐,。因而,，向消費(fèi)者傳遞出文化和品牌訴求，做一家最懂中國人的快餐公司,，才是拉動市場的核心,。　　在麥當(dāng)勞的最新動作中，顯然也注意到了這一點(diǎn)。曾啟山表示,，為了發(fā)展更好,，麥當(dāng)勞中國必須建造外觀有吸引力的產(chǎn)品，并創(chuàng)造新的品牌,。4月18日起，長達(dá)3分鐘的最新品牌廣告開始在央視一套播出,，時(shí)間緊跟在《新聞聯(lián)播》之后,。對麥當(dāng)勞而言，廣告的長度和購買播出的時(shí)間段都是罕見的,。據(jù)WPP PLC旗下的媒體購買機(jī)構(gòu)Group M估計(jì),，該時(shí)段的廣告成本大約為13.1萬美元�,？梢婝湲�(dāng)勞中國為此輪造勢下的本錢不小,。　　加盟　　一直以來，連鎖企業(yè)快速擴(kuò)張的最有效手段之一便是特許經(jīng)營,。眼下,，麥當(dāng)勞中國也終于在此提速。　　“麥當(dāng)勞于2008年首次在中國開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)只有3位被特許人,，至2013年底,，這一數(shù)目已增至46位。麥當(dāng)勞的未來目標(biāo)是將特許經(jīng)營的比例從2013年的12%提升到2015年的20%到25%,�,！边@是麥當(dāng)勞中國方面第一次對外公布其在特許經(jīng)營上的明確部署。　　一直以來,，在全球范圍內(nèi),，麥當(dāng)勞是以特許經(jīng)營為主導(dǎo)的公司，全球80%的麥當(dāng)勞餐廳是特許經(jīng)營餐廳,，每年的特許經(jīng)營費(fèi)用能為集團(tuán)總利潤貢獻(xiàn)兩成以上,。但是在中國市場，其特許經(jīng)營腳步走得并不是很急,。　　2003年,，麥當(dāng)勞首度在華嘗試加盟業(yè)務(wù)，并從當(dāng)時(shí)主動應(yīng)征的1000余名加盟者中選中了天津一位投資者進(jìn)行試水,，隨著加盟者的退出,，麥當(dāng)勞最終收回經(jīng)營權(quán)并終止了加盟業(yè)務(wù)；3年后,，麥當(dāng)勞從沈陽,、無錫、義烏挑選過3塊試驗(yàn)田，但最終也是無疾而終,；直到2010年,，麥當(dāng)勞才正式在官網(wǎng)上打出“特許經(jīng)營”的相關(guān)信息，全面啟動,；一年后,，麥當(dāng)勞在云南展開發(fā)展式特許經(jīng)營工作，率先開放一個(gè)區(qū)域進(jìn)行區(qū)域加盟試水,；隨后,，廣東、福建,、四川等地開放傳統(tǒng)特許經(jīng)營業(yè)務(wù),，即開放個(gè)人加盟業(yè)務(wù)；去年底,，上海,、深圳也被列入了麥當(dāng)勞最新的特許經(jīng)營開放地區(qū)名單。　　李維華曾告訴新金融記者,，麥當(dāng)勞此前之所以對在華開放特許經(jīng)營始終持謹(jǐn)慎態(tài)度,，一個(gè)主要原因是，中國商業(yè)市場誠信度相對較低,，且法制不夠健全,，品牌一旦受到加盟商泄密等違規(guī)行為侵害時(shí)，存在無法維權(quán)的隱患與風(fēng)險(xiǎn),。但是如今看來,，這樣的顧慮顯然低過了擴(kuò)張的需求。　　 “肯德基,、德克士,、賽百味等企業(yè)的勢頭都很猛，尤其德克士,，一來不與麥當(dāng)勞,、肯德基正面對抗，二來把握了二三線城市快速增長的需求,，超越麥當(dāng)勞很正常,，如果麥當(dāng)勞不把握二三線甚至三四線城市機(jī)會的話，那么可能不但趕超肯德基有問題,，甚至還有可能會有對手超越它,。”林岳表示,。　　而事實(shí)上,，麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營目光并不僅僅停留在二三線城市上。一方面，對于一些偏遠(yuǎn)的內(nèi)陸城市,，麥當(dāng)勞將繼續(xù)通過發(fā)展式特許經(jīng)營來開拓市場,，以緩解公司對現(xiàn)金流的需求和壓力，同時(shí)分?jǐn)傄徊糠纸?jīng)營風(fēng)險(xiǎn),；另一方面,，對于上海、深圳等一線城市,，麥當(dāng)勞也展開了傳統(tǒng)特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的開放工作,，這是除江蘇、廣東,、福建、四川之外,，一線城市首次開放個(gè)人加盟業(yè)務(wù),。　　值得一提的是，即便在加盟業(yè)務(wù)上更顯義無反顧的肯德基,，對于北京,、上海等部分一線城市也持不放開加盟業(yè)務(wù)的態(tài)度。畢竟,，一線城市開店密度飽和,，且市場競爭激烈，縱然機(jī)會不小,，但風(fēng)險(xiǎn)同樣很大,。　　即便如此，曾啟山依然堅(jiān)持：“6年前,，我們在中國的外圍城市開始嘗試特許經(jīng)營模式,；現(xiàn)在，我們會向一線城市推進(jìn),�,！庇纱藖砜矗湲�(dāng)勞中國此番加碼特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的決心可見一斑,。　　改變　　從某種程度來說,，特許經(jīng)營的進(jìn)一步開放，越來越多本地投資者的吸納,，釋放了麥當(dāng)勞在華本土化進(jìn)程愈發(fā)深入的信號,。　　不得不說，在中國市場,，門店規(guī)模,、加盟業(yè)務(wù)及本土化是麥當(dāng)勞中國曾長期被外界詬病的幾大問題。而如今的再發(fā)力顯然也是三位一體的同時(shí)提速。　　需要承認(rèn)的是,，近年來,，麥當(dāng)勞中國在本土化進(jìn)程上一直在努力進(jìn)行著調(diào)整。在過去,，麥當(dāng)勞在華講究的是“洋范兒”,，是麥當(dāng)勞立場和歷史的傳承性；而如今,，麥當(dāng)勞中國已明確表態(tài),，雖然作為一家漢堡公司，其清楚地知道自己的核心是什么,，但他們也越來越深刻地認(rèn)識到,，提升品牌在中國的相關(guān)性是一件何等重要的事情。　　從菜單的變化上來看,，麥當(dāng)勞的本土化取得了一定成就,，除了巨無霸、薯?xiàng)l等傳統(tǒng)的全球核心類產(chǎn)品及牛肉產(chǎn)品,、辣的產(chǎn)品等傳承性產(chǎn)品,，本地化產(chǎn)品陣容已愈發(fā)壯大——從麥辣雞腿堡、麥辣雞翅,，到米飯,、豆?jié){、油條,、煎餅,，甚至中秋的月餅。　　從人才的本土化來看,，以往的麥當(dāng)勞中國高層當(dāng)中,，100%都是外國人，而如今,，區(qū)域市場的領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)現(xiàn)了本土化,，本土高管的比例達(dá)到了50%。據(jù)了解,，麥當(dāng)勞中國的員工數(shù)在5年內(nèi)增長超過了5倍以上,，為了跟上中國擴(kuò)張腳步而建立的麥當(dāng)勞第七所漢堡大學(xué)，僅2013年就提供了2000名畢業(yè)學(xué)員,。　　如今,，麥當(dāng)勞中國還把本土化的文章做到了餐廳設(shè)計(jì)上。近日,，首家“EATERY”餐廳在廣州天河區(qū)中心地帶開張,，據(jù)體驗(yàn)者介紹,，在這個(gè)由蒸籠元素的吊燈、算盤造型的隔斷等中國風(fēng)元素組成的餐廳里,，麥當(dāng)勞傳統(tǒng)門店的痕跡輕描淡寫了很多,。這個(gè)專為中國旗艦餐廳創(chuàng)造的設(shè)計(jì)，正應(yīng)了曾啟山“我們的業(yè)務(wù)不僅在中國制造,，還要為中國創(chuàng)造”的論斷,。　　 “融入中國元素的門店風(fēng)格，是麥當(dāng)勞推動本土化進(jìn)程很重要的一個(gè)舉措,，但希望這是一個(gè)好的開始,，而不僅僅是‘蜻蜓點(diǎn)水’�,！痹诹衷揽磥�,，本土化并不是簡單地改變裝修，而是要巧妙地從店面裝飾,，到菜品的搭配,，再到飲食理念的輸出，全方位立體地來塑造一個(gè)中國氛圍,。　　值得注意的是，在這家中國風(fēng)餐廳中,，麥當(dāng)勞甚至選用了從空間上來講并不是最有效的大圓桌布局,，對于講求快節(jié)奏、追求翻桌率的快餐廳來說,，似乎頗有“違和感”,。　　這并不是麥當(dāng)勞第一次顯現(xiàn)出對慢節(jié)奏與休閑體驗(yàn)的青睞。無論是對麥咖啡品牌的大力扶持與推廣,，還是舊店面的翻新與改造,，麥當(dāng)勞中國大有擺脫快餐標(biāo)簽的意味。　　有跡可循的是,，在大本營美國,，麥當(dāng)勞的“脫快”更為明顯。在美國,，麥當(dāng)勞的麥咖啡已開始嘗試供應(yīng)免費(fèi)咖啡,，借此來幫助麥當(dāng)勞進(jìn)一步向咖啡館轉(zhuǎn)型。為了讓餐廳看起來更現(xiàn)代化,，美國半數(shù)的麥當(dāng)勞餐廳將會重新設(shè)計(jì),，新餐廳的設(shè)計(jì)將會引入更多的位置，麥當(dāng)勞希望這樣的改變能與星巴克和帕納拉(美國一家與星巴克競爭的面包店)競爭,。　　 “這次麥當(dāng)勞的這些變革的方向是好的,，因?yàn)閷湲?dāng)勞來說,，在中國市場的腳步落后競爭對手太多，后知后覺總比不知不覺好,，中國市場還是有很大空間的,。”林岳指出,，就前景來看,，眼下的諸多變化只是麥當(dāng)勞在中國加速追趕肯德基的開始，至于態(tài)勢能否扭轉(zhuǎn),，還要看麥當(dāng)勞下一步的策略,，而未來衡量二者格局能否發(fā)生轉(zhuǎn)變的因素，終歸還是要看門店數(shù)量,、營銷手段,、新菜品推出速度等方面的綜合考量。　　顯然,，對麥當(dāng)勞中國來說,，如今迎來的，是一個(gè)好的開始,，也是一段更長的道路,。; 792 次閱讀|0 個(gè)評論

獨(dú)家：沃爾瑪計(jì)劃在印度再新開50家現(xiàn)金自提貨店: 國際連鎖協(xié)會 2014-4-17 12:58; 國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會獨(dú)家報(bào)道：美國連鎖零售巨頭沃爾瑪計(jì)劃未來四到五年內(nèi)在印度再開 50 家現(xiàn)金自提貨店或批發(fā)店。該連鎖集團(tuán)在印度目前有 20 家現(xiàn)金自提貨店,。其最近一家印度店于 2012 年年底在博帕爾開業(yè),。沃爾瑪亞洲部總負(fù)責(zé)人普萊斯 (ScottPrice) 告訴商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說除了實(shí)體店外，該公公司還會在今年夏天嘗試印度電子商務(wù),。前期將采用 B2B 電子商務(wù)模式,，以迎合現(xiàn)金自提貨小店�,！笆准以圏c(diǎn)店將在今年夏季啟動,。” 普萊斯說道,。沃爾瑪去年十月結(jié)束了與巴帝電信公司的合作,，并且決定單獨(dú)在該國內(nèi)運(yùn)營獨(dú)立的業(yè)務(wù)模式。由于這一計(jì)劃,，該零售商啟動了沃爾瑪印度公司 ,，這是一家在 1 月份注冊的新公司。作為交易的一部分,，沃爾瑪同意購回巴帝電信 6 年來在批發(fā)業(yè)務(wù)的 50% 的股份,，巴帝曾經(jīng)運(yùn)營 20 家最優(yōu)惠價(jià)現(xiàn)代批發(fā)賣場店。同時(shí),，沃爾瑪還結(jié)束了同巴帝的輕松日（ EasyDay ）零售店的特許經(jīng)營及供貨合作協(xié)議,。（國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會編譯,，轉(zhuǎn)載請注明出處）; 650 次閱讀|0 個(gè)評論

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