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新華都為失誤“埋單”: 林岳 2014-4-24 16:47; 新金融觀察,，張沙莎一直以來(lái)，新華都都扮演著偏居一隅的區(qū)域性賣(mài)場(chǎng)角色,，在自己的“一畝三分地”上自給自足,。雖看不出多大“抱負(fù)”，但也算活得不錯(cuò),。直至兩年多前對(duì)易買(mǎi)得的出手,，才讓新華都“野心”外露,。如今來(lái)看，新華都或許遠(yuǎn)未為這份“野心”做好準(zhǔn)備,。虧損過(guò)去的一年,，新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新華都”）過(guò)得并不怎么如意。近日,，新華都發(fā)布2013年財(cái)報(bào),，數(shù)據(jù)顯示，該公司去年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.80億元,，比上年同期增長(zhǎng)10.77%,，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損2.36億元，比上年同期下降248.11%,。報(bào)告期內(nèi),，公司新開(kāi)門(mén)店14家，關(guān)停16家,，截至2013年12月31日,，公司門(mén)店總數(shù)為121家。按門(mén)店凈增長(zhǎng)數(shù)來(lái)看,，新華都2013年總體還減少了2家,。 “這樣的業(yè)績(jī)肯定是不滿意的�,！毙氯A都董秘龔嚴(yán)冰向新金融記者坦言,，從內(nèi)部到股東，對(duì)于這樣的業(yè)績(jī),，多少都不甚滿意,。龔嚴(yán)冰此言恐怕不假。畢竟,，這是新華都自2008年上市以來(lái),，首次出現(xiàn)年度虧損，且虧損數(shù)額一下子達(dá)到了2億元級(jí)別,。而在以往,，新華都的年度凈利潤(rùn)平均保持在5000萬(wàn)-2億元之間。雖然新華都去年業(yè)績(jī)大幅下滑的主要原因包含了行業(yè)低迷,、電商沖擊等外因,，也有華東地區(qū)門(mén)店產(chǎn)生大額虧損、對(duì)華東地區(qū)虧損門(mén)店及福建省內(nèi)扭虧無(wú)望的門(mén)店進(jìn)行較大力度關(guān)店處理帶來(lái)資產(chǎn)損失以及部分主力門(mén)店重新裝修的內(nèi)因,，但龔嚴(yán)冰還是直言不諱地表示,，“這里邊有一些我們投資決策的失誤”，矛頭直指此前的易買(mǎi)得收購(gòu)案,。 2011年10月,，新華都與韓國(guó)株式會(huì)社易買(mǎi)得簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》,，以1.25億元收購(gòu)寧波易買(mǎi)得商業(yè)有限公司、常州新世界易買(mǎi)得商業(yè)發(fā)展有限公司,、泰州新世界商業(yè)發(fā)展有限公司,、杭州易買(mǎi)得商業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)，上述公司擁有易買(mǎi)得在寧波,、常州,、杭州、泰州開(kāi)設(shè)的6家大賣(mài)場(chǎng),。新華都不僅借此成為“國(guó)內(nèi)零售商并購(gòu)?fù)赓Y賣(mài)場(chǎng)”的第一位“吃螃蟹者”,，還風(fēng)風(fēng)火火地殺入了華東市場(chǎng)。不過(guò),，這樁生意并沒(méi)有得到所有人的祝福,。“任何一家連鎖超市,，如果經(jīng)營(yíng)不善需要找商家賣(mài)出好價(jià)錢(qián),，無(wú)非是或者有區(qū)域優(yōu)勢(shì)，或者門(mén)店數(shù)量和門(mén)店業(yè)態(tài)適合接手者去整改,，或者門(mén)店位置處在好的商圈這幾點(diǎn)因素,。只要這幾方面做得好，不至于‘白菜價(jià)’往外賣(mài)還沒(méi)人收,�,！� 資深連鎖零售運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家王辰曾向新金融記者表示，易買(mǎi)得在以上幾個(gè)方面并不具備充分優(yōu)勢(shì),。在很多人眼中,，這可算不上優(yōu)良資產(chǎn)。據(jù)了解,，此前有消息顯示,，在新華都與易買(mǎi)得達(dá)成協(xié)議前的幾個(gè)月里，包括沃爾瑪,、華潤(rùn)等在內(nèi)的多家零售巨頭以及部分投資公司均與易買(mǎi)得方面進(jìn)行過(guò)接觸,，但最終無(wú)人愿意全盤(pán)接下易買(mǎi)得參差不齊的門(mén)店,。就連新華都最后接下的,，也不過(guò)是經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)較好的6家門(mén)店。但即便是經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)良好的這6家門(mén)店,，最終還是成為新華都的包袱,。收購(gòu)后的第二年，華東地區(qū)便成為新華都業(yè)績(jī)的“拖油瓶”,。2012年,，其蘇州門(mén)店及上海門(mén)店分別虧損1034萬(wàn)元,、1793萬(wàn)元，常州3家易買(mǎi)得門(mén)店的虧損額則高達(dá)4000萬(wàn)元,。完成收購(gòu)僅3個(gè)月有余,，位于常州的兩家門(mén)店相繼關(guān)閉；同年12月,，常州最后一家門(mén)店停止?fàn)I業(yè),；去年7月，蘇州的門(mén)店也宣告結(jié)業(yè),。至此,，其收購(gòu)的6家易買(mǎi)得大賣(mài)場(chǎng)中，僅剩下兩家“健在”,。 “繼續(xù)這樣錯(cuò)下去是沒(méi)有前途的,，我們已經(jīng)為這樣的錯(cuò)誤‘埋單’，我們已經(jīng)止損了,。（沒(méi)有關(guān)掉的門(mén)店）是經(jīng)營(yíng)比較好點(diǎn)的,，我們會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)觀望,，再看一下它的成效,。”龔嚴(yán)冰表示,。受阻 “收購(gòu)韓國(guó)的易買(mǎi)得是新華都的一個(gè)敗筆,，不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己往福建以外市場(chǎng)擴(kuò)張的計(jì)劃，還碰了一鼻子灰,，其中有很多原因,，比如易買(mǎi)得之前的經(jīng)營(yíng)不善、與場(chǎng)地業(yè)主,、供貨商,、班車(chē)運(yùn)營(yíng)商等合作不力所遺留的問(wèn)題，這些都是企業(yè)并購(gòu)中常見(jiàn)的挑戰(zhàn),，但是顯然新華都沒(méi)有預(yù)期管理,，在整合和改革方面欠缺經(jīng)驗(yàn)�,！绷柩愎芾碜稍�(xún)首席咨詢(xún)師林岳對(duì)新金融記者表示,，對(duì)于易買(mǎi)得給新華都帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，縱然有前者的千瘡百孔,，更有新華都的自身缺陷,。一個(gè)佐證在于，易買(mǎi)得當(dāng)年的另一個(gè)接盤(pán)者永輝超市（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“永輝”），日子并沒(méi)有這么凄慘,。在2011年新華都宣布收購(gòu)易買(mǎi)得部分門(mén)店的消息公布后不久,，新華都的同城“小弟”永輝也正式對(duì)外宣布，其全資子公司北京永輝超市有限公司以400萬(wàn)元收購(gòu)韓國(guó)株式會(huì)社易買(mǎi)得所持有的北京易買(mǎi)特商業(yè)有限公司100%股權(quán),，該公司擁有洋橋店一家店面,。接手洋橋店后，永輝不但迅速完成了對(duì)店面的改造,、成功更名,，還趁著這股東風(fēng)一并加碼了北京市場(chǎng)。如今,，永輝在北京的門(mén)店數(shù)已達(dá)到20家,。就永輝的整體業(yè)績(jī)而言，也與新華都的巨虧大相徑庭,。據(jù)永輝年報(bào)顯示,，公司2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入305.43億元，同比增長(zhǎng)23.73%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7.21億元,，同比增長(zhǎng)43.51%。雖然永輝當(dāng)年只收購(gòu)了一家易買(mǎi)得門(mén)店,，與收購(gòu)了6家的新華都相比并不具有太大可比性,，但一個(gè)可以對(duì)照的事實(shí)是，同是偏居一隅的區(qū)域性超市,，同年看中了同樣的目標(biāo),、作出了類(lèi)似的決策，而永輝甚至還是后來(lái)者,，但兩年過(guò)后,，二者卻已明顯分化。至少,，業(yè)績(jī)上是這么顯示的,。或許，也有口碑上的差異,。一位曾在福建上學(xué)的消費(fèi)者向新金融記者表示,，在她上學(xué)的年代，永輝在當(dāng)?shù)氐闹冗h(yuǎn)沒(méi)有新華都高,。如今,，永輝的名氣已沖向北方市場(chǎng)，而新華都的口碑卻難出家門(mén),。當(dāng)然,，并不是新華都不想走出去。在收購(gòu)易買(mǎi)得6家門(mén)店之后,，新華都也曾氣勢(shì)高漲,。在對(duì)2012年的規(guī)劃中，新華都曾作出過(guò)“門(mén)店擴(kuò)張仍是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α�,、“公司積極尋求福建省外的發(fā)展空間,，已在上海、浙江,、江蘇,、貴州、廣東等省布局”等類(lèi)似表述,。不過(guò),，兩年下來(lái)，公司在異地的經(jīng)營(yíng)非但沒(méi)能成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要?jiǎng)恿�,，反而是一番慘淡,，甚至引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑，直言新華都近年來(lái)門(mén)店擴(kuò)張盲目,，導(dǎo)致公司負(fù)重難行,。于是，擴(kuò)張受阻的新華都開(kāi)始考慮戰(zhàn)略修正,。在去年三季度財(cái)報(bào)出爐之時(shí),，新華都方面表示，公司在去年第三季度虧損達(dá)6699萬(wàn)元,，虧損主要由于戰(zhàn)略調(diào)整所致,，如持續(xù)關(guān)閉虧損門(mén)店所帶來(lái)的攤銷(xiāo)等。并明確指出在生存壓力不斷加大的情況下,，新華都要從“外延擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)向“追求利潤(rùn)型”,，擴(kuò)張更加謹(jǐn)慎，關(guān)店持續(xù)進(jìn)行,。具體體現(xiàn)就是,，在跨省擴(kuò)張方面，除南昌,、贛州,、潮州、汕頭之外,，基本不再新開(kāi)門(mén)店,，堅(jiān)決關(guān)停扭虧無(wú)望的門(mén)店。從目前的情況來(lái)看,，這份保守不但一直延續(xù)至今,，且未來(lái)仍將持續(xù),。 “我們會(huì)從原來(lái)的注重規(guī)模轉(zhuǎn)向注重效益。關(guān)注門(mén)店效益,，應(yīng)該是接下來(lái)幾年中最重要的問(wèn)題,。”龔嚴(yán)冰表示,，新華都接下來(lái)仍會(huì)趨向保守,，這不僅體現(xiàn)在對(duì)虧損門(mén)店關(guān)閉上，也體現(xiàn)在跨區(qū)域的擴(kuò)張上,，“首先還是立足福建,，深耕福建，然后是和我們比較靠近的江西這樣的市場(chǎng),，至于更遠(yuǎn)的市場(chǎng)或者說(shuō)全國(guó)市場(chǎng),，可能不太會(huì)去擴(kuò)張。這是和我們前幾年的策略一個(gè)比較大的變化,�,！� 坦白來(lái)說(shuō)，慎重開(kāi)店,、深耕區(qū)域市場(chǎng),，其實(shí)都是不錯(cuò)的思路。但對(duì)于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且充分的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，這種“節(jié)流”式的戰(zhàn)略,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。轉(zhuǎn)型 “受經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境影響,，房產(chǎn),、人力、物流等成本的居高不下,，再加上電子商務(wù)的強(qiáng)烈沖擊,，實(shí)體連鎖零售企業(yè)實(shí)際上正在面臨寒冬。對(duì)現(xiàn)存零售企業(yè)來(lái)說(shuō),，如果沒(méi)有全國(guó)范圍的規(guī)模優(yōu)勢(shì),，沒(méi)有核心優(yōu)勢(shì)去擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，那么,，關(guān)店,、轉(zhuǎn)型才是正道�,！绷衷乐赋�,，關(guān)店之后，企業(yè)還需要轉(zhuǎn)型,。對(duì)眼下的新華都來(lái)說(shuō),，同樣如此,。其需要做的是收回拳頭，換個(gè)姿態(tài),，再打出去,。 “在公司轉(zhuǎn)型方面，我們會(huì)投入更大的精力,，比如說(shuō)往電商的轉(zhuǎn)型,�,！睆凝弴�(yán)冰的話中不難看出,，在新華都的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，互聯(lián)網(wǎng)基因的融入已被提上日程,。新華都方面表示,，在電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境下，公司積極從傳統(tǒng)零售向與電子商務(wù)融合轉(zhuǎn)變,，以做大,、做強(qiáng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)為公司戰(zhàn)略目標(biāo)。在具體操作上,，新華都并沒(méi)有選擇白手起家,、從頭做起，而是選擇了“傍大款”,，快速進(jìn)入,。新華都首先選擇借阿里巴巴高調(diào)殺入電子商務(wù)領(lǐng)域。新華都與阿里巴巴簽訂了《阿里巴巴•新華都電子商務(wù)合作項(xiàng)目合作協(xié)議》,，雙方就共同建設(shè)“阿里巴巴•海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)”,，共同開(kāi)展B2B商務(wù)合作項(xiàng)目等事宜進(jìn)行全面合作，并簽署了合作協(xié)議,。前者負(fù)責(zé)線下招商和后續(xù)服務(wù),，后者負(fù)責(zé)平臺(tái)建設(shè)和線上服務(wù)。此后不久,，二者還簽訂了《O2O戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書(shū)》,，決定建立O2O戰(zhàn)略合作關(guān)系，以統(tǒng)一的資源整合優(yōu)勢(shì)結(jié)成長(zhǎng)期共同發(fā)展之聯(lián)盟,。很快,，在阿里巴巴身上嘗到甜頭的新華都再度出手，繼續(xù)加碼電商業(yè)務(wù),。這一次,，與其牽手的是騰訊。據(jù)新華都公告顯示,，公司全資子公司福建新華都綜合百貨有限公司與福州品度信息技術(shù)有限公司簽署了關(guān)于騰訊微信合作的相關(guān)協(xié)議,。福州品度為騰訊微生活（北京）科技有限責(zé)任公司授權(quán)的福建地區(qū)合作運(yùn)營(yíng)商,，負(fù)責(zé)騰訊微生活的運(yùn)營(yíng)工作。根據(jù)協(xié)議,，在打造新華都生活應(yīng)用平臺(tái)的基礎(chǔ)上,，未來(lái)基于騰訊微信平臺(tái)，新華都后續(xù)還將開(kāi)通一系列商務(wù)功能,，包括但不限于微信彩票頻道,、在線購(gòu)物功能、購(gòu)物卡購(gòu)買(mǎi)和充值等,。先后與在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界有著“BAT”之稱(chēng)的三大巨頭之二展開(kāi)合作,，可見(jiàn)新華都對(duì)電商業(yè)務(wù)是自有一番想法的。但在林岳看來(lái),，新華都還是面臨很大挑戰(zhàn),，理由是：“新華都還沒(méi)真正意識(shí)到電子商務(wù)的趨勢(shì)，沒(méi)有樹(shù)立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,�,！� 林岳指出，新華都雖然懂得不自建垂直網(wǎng)絡(luò)商城,，而是和類(lèi)似阿里巴巴這樣有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司合作,，但是其所設(shè)想的合作領(lǐng)域卻沒(méi)有充分發(fā)揮自己實(shí)體零售的優(yōu)勢(shì)，只是要做“高大上”的“海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)”,�,！昂�(jiǎn)單說(shuō)就是做一個(gè)福建版的阿里巴巴B2B平臺(tái)，通過(guò)招商等來(lái)促進(jìn)傳統(tǒng)零售和電商的結(jié)合,，沒(méi)有真正地做到‘鼠標(biāo)水泥’,，短期內(nèi)沒(méi)法讓投資者看到希望�,！� 在林岳看來(lái),，從目前情況來(lái)看，新華都往電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的方向還算不上清晰,。那么,，對(duì)于剛剛找到轉(zhuǎn)型突破口的新華都而言，其要做的還有更多,。至少,，是更多的時(shí)間、更多的實(shí)踐,。; 840 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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