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新華都為失誤“埋單”: 林岳 2014-4-24 16:47; 新金融觀察,，張沙莎一直以來，新華都都扮演著偏居一隅的區(qū)域性賣場角色,，在自己的“一畝三分地”上自給自足,。雖看不出多大“抱負(fù)”，但也算活得不錯,。直至兩年多前對易買得的出手,，才讓新華都“野心”外露。如今來看,，新華都或許遠(yuǎn)未為這份“野心”做好準(zhǔn)備。虧損過去的一年,，新華都購物廣場股份有限公司（以下簡稱“新華都”）過得并不怎么如意,。近日，新華都發(fā)布2013年財報,，數(shù)據(jù)顯示,，該公司去年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入73.80億元，比上年同期增長10.77%,，歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2.36億元,，比上年同期下降248.11%。報告期內(nèi),，公司新開門店14家,，關(guān)停16家，截至2013年12月31日,，公司門店總數(shù)為121家,。按門店凈增長數(shù)來看,，新華都2013年總體還減少了2家。 “這樣的業(yè)績肯定是不滿意的,�,！毙氯A都董秘龔嚴(yán)冰向新金融記者坦言，從內(nèi)部到股東,，對于這樣的業(yè)績,，多少都不甚滿意。龔嚴(yán)冰此言恐怕不假,。畢竟,，這是新華都自2008年上市以來，首次出現(xiàn)年度虧損,，且虧損數(shù)額一下子達(dá)到了2億元級別,。而在以往，新華都的年度凈利潤平均保持在5000萬-2億元之間,。雖然新華都去年業(yè)績大幅下滑的主要原因包含了行業(yè)低迷,、電商沖擊等外因，也有華東地區(qū)門店產(chǎn)生大額虧損,、對華東地區(qū)虧損門店及福建省內(nèi)扭虧無望的門店進(jìn)行較大力度關(guān)店處理帶來資產(chǎn)損失以及部分主力門店重新裝修的內(nèi)因,，但龔嚴(yán)冰還是直言不諱地表示，“這里邊有一些我們投資決策的失誤”,，矛頭直指此前的易買得收購案,。 2011年10月，新華都與韓國株式會社易買得簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》,，以1.25億元收購寧波易買得商業(yè)有限公司,、常州新世界易買得商業(yè)發(fā)展有限公司、泰州新世界商業(yè)發(fā)展有限公司,、杭州易買得商業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán),，上述公司擁有易買得在寧波、常州,、杭州,、泰州開設(shè)的6家大賣場。新華都不僅借此成為“國內(nèi)零售商并購?fù)赓Y賣場”的第一位“吃螃蟹者”,，還風(fēng)風(fēng)火火地殺入了華東市場,。不過，這樁生意并沒有得到所有人的祝福,�,！叭魏我患疫B鎖超市，如果經(jīng)營不善需要找商家賣出好價錢,，無非是或者有區(qū)域優(yōu)勢,，或者門店數(shù)量和門店業(yè)態(tài)適合接手者去整改,，或者門店位置處在好的商圈這幾點(diǎn)因素。只要這幾方面做得好,，不至于‘白菜價’往外賣還沒人收,。” 資深連鎖零售運(yùn)營管理專家王辰曾向新金融記者表示,，易買得在以上幾個方面并不具備充分優(yōu)勢,。在很多人眼中，這可算不上優(yōu)良資產(chǎn),。據(jù)了解,，此前有消息顯示，在新華都與易買得達(dá)成協(xié)議前的幾個月里,，包括沃爾瑪,、華潤等在內(nèi)的多家零售巨頭以及部分投資公司均與易買得方面進(jìn)行過接觸，但最終無人愿意全盤接下易買得參差不齊的門店,。就連新華都最后接下的,，也不過是經(jīng)營狀況相對較好的6家門店。但即便是經(jīng)營狀況相對良好的這6家門店,，最終還是成為新華都的包袱,。收購后的第二年，華東地區(qū)便成為新華都業(yè)績的“拖油瓶”,。2012年,，其蘇州門店及上海門店分別虧損1034萬元、1793萬元,，常州3家易買得門店的虧損額則高達(dá)4000萬元,。完成收購僅3個月有余，位于常州的兩家門店相繼關(guān)閉,；同年12月,，常州最后一家門店停止?fàn)I業(yè)；去年7月,，蘇州的門店也宣告結(jié)業(yè)。至此,，其收購的6家易買得大賣場中,，僅剩下兩家“健在”。 “繼續(xù)這樣錯下去是沒有前途的,，我們已經(jīng)為這樣的錯誤‘埋單’,，我們已經(jīng)止損了。（沒有關(guān)掉的門店）是經(jīng)營比較好點(diǎn)的,，我們會繼續(xù)經(jīng)營,，繼續(xù)觀望,，再看一下它的成效�,！饼弴�(yán)冰表示,。受阻 “收購韓國的易買得是新華都的一個敗筆，不僅沒有實(shí)現(xiàn)自己往福建以外市場擴(kuò)張的計劃,，還碰了一鼻子灰,，其中有很多原因，比如易買得之前的經(jīng)營不善,、與場地業(yè)主,、供貨商、班車運(yùn)營商等合作不力所遺留的問題,，這些都是企業(yè)并購中常見的挑戰(zhàn),，但是顯然新華都沒有預(yù)期管理，在整合和改革方面欠缺經(jīng)驗(yàn),�,！绷柩愎芾碜稍兪紫稍儙熈衷缹π陆鹑谟浾弑硎荆瑢τ谝踪I得給新華都帶來的負(fù)擔(dān),，縱然有前者的千瘡百孔,，更有新華都的自身缺陷。一個佐證在于,，易買得當(dāng)年的另一個接盤者永輝超市（以下簡稱“永輝”）,，日子并沒有這么凄慘。在2011年新華都宣布收購易買得部分門店的消息公布后不久,，新華都的同城“小弟”永輝也正式對外宣布,，其全資子公司北京永輝超市有限公司以400萬元收購韓國株式會社易買得所持有的北京易買特商業(yè)有限公司100%股權(quán)，該公司擁有洋橋店一家店面,。接手洋橋店后,，永輝不但迅速完成了對店面的改造、成功更名,，還趁著這股東風(fēng)一并加碼了北京市場,。如今，永輝在北京的門店數(shù)已達(dá)到20家,。就永輝的整體業(yè)績而言,，也與新華都的巨虧大相徑庭。據(jù)永輝年報顯示,，公司2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入305.43億元,，同比增長23.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7.21億元,，同比增長43.51%,。雖然永輝當(dāng)年只收購了一家易買得門店,，與收購了6家的新華都相比并不具有太大可比性，但一個可以對照的事實(shí)是,，同是偏居一隅的區(qū)域性超市,，同年看中了同樣的目標(biāo)、作出了類似的決策,，而永輝甚至還是后來者,，但兩年過后，二者卻已明顯分化,。至少,，業(yè)績上是這么顯示的。或許,，也有口碑上的差異,。一位曾在福建上學(xué)的消費(fèi)者向新金融記者表示，在她上學(xué)的年代,，永輝在當(dāng)?shù)氐闹冗h(yuǎn)沒有新華都高,。如今，永輝的名氣已沖向北方市場,，而新華都的口碑卻難出家門,。當(dāng)然，并不是新華都不想走出去,。在收購易買得6家門店之后,，新華都也曾氣勢高漲。在對2012年的規(guī)劃中,，新華都曾作出過“門店擴(kuò)張仍是業(yè)績增長的主要動力”,、“公司積極尋求福建省外的發(fā)展空間，已在上海,、浙江,、江蘇、貴州,、廣東等省布局”等類似表述,。不過，兩年下來,，公司在異地的經(jīng)營非但沒能成為公司業(yè)績增長的主要動力,，反而是一番慘淡，甚至引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑,，直言新華都近年來門店擴(kuò)張盲目，導(dǎo)致公司負(fù)重難行,。于是,，擴(kuò)張受阻的新華都開始考慮戰(zhàn)略修正,。在去年三季度財報出爐之時，新華都方面表示,，公司在去年第三季度虧損達(dá)6699萬元,，虧損主要由于戰(zhàn)略調(diào)整所致，如持續(xù)關(guān)閉虧損門店所帶來的攤銷等,。并明確指出在生存壓力不斷加大的情況下,，新華都要從“外延擴(kuò)張驅(qū)動型”轉(zhuǎn)向“追求利潤型”，擴(kuò)張更加謹(jǐn)慎,，關(guān)店持續(xù)進(jìn)行,。具體體現(xiàn)就是，在跨省擴(kuò)張方面,，除南昌,、贛州、潮州,、汕頭之外,，基本不再新開門店，堅決關(guān)停扭虧無望的門店,。從目前的情況來看,，這份保守不但一直延續(xù)至今，且未來仍將持續(xù),。 “我們會從原來的注重規(guī)模轉(zhuǎn)向注重效益,。關(guān)注門店效益，應(yīng)該是接下來幾年中最重要的問題,�,！饼弴�(yán)冰表示，新華都接下來仍會趨向保守,，這不僅體現(xiàn)在對虧損門店關(guān)閉上,，也體現(xiàn)在跨區(qū)域的擴(kuò)張上，“首先還是立足福建,，深耕福建,，然后是和我們比較靠近的江西這樣的市場，至于更遠(yuǎn)的市場或者說全國市場,，可能不太會去擴(kuò)張,。這是和我們前幾年的策略一個比較大的變化�,！� 坦白來說,，慎重開店、深耕區(qū)域市場，其實(shí)都是不錯的思路,。但對于一個競爭激烈且充分的市場來說,，這種“節(jié)流”式的戰(zhàn)略，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。轉(zhuǎn)型 “受經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境影響,，房產(chǎn)、人力,、物流等成本的居高不下,，再加上電子商務(wù)的強(qiáng)烈沖擊，實(shí)體連鎖零售企業(yè)實(shí)際上正在面臨寒冬,。對現(xiàn)存零售企業(yè)來說,，如果沒有全國范圍的規(guī)模優(yōu)勢，沒有核心優(yōu)勢去擺脫同質(zhì)化競爭,，那么,，關(guān)店、轉(zhuǎn)型才是正道,�,！绷衷乐赋觯P(guān)店之后,，企業(yè)還需要轉(zhuǎn)型,。對眼下的新華都來說，同樣如此,。其需要做的是收回拳頭,，換個姿態(tài)，再打出去,。 “在公司轉(zhuǎn)型方面,，我們會投入更大的精力，比如說往電商的轉(zhuǎn)型,�,！睆凝弴�(yán)冰的話中不難看出，在新華都的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃中,，互聯(lián)網(wǎng)基因的融入已被提上日程,。新華都方面表示，在電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境下,，公司積極從傳統(tǒng)零售向與電子商務(wù)融合轉(zhuǎn)變,，以做大、做強(qiáng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)為公司戰(zhàn)略目標(biāo),。在具體操作上,，新華都并沒有選擇白手起家,、從頭做起，而是選擇了“傍大款”,，快速進(jìn)入,。新華都首先選擇借阿里巴巴高調(diào)殺入電子商務(wù)領(lǐng)域。新華都與阿里巴巴簽訂了《阿里巴巴•新華都電子商務(wù)合作項目合作協(xié)議》,，雙方就共同建設(shè)“阿里巴巴•海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)帶平臺”，共同開展B2B商務(wù)合作項目等事宜進(jìn)行全面合作,，并簽署了合作協(xié)議,。前者負(fù)責(zé)線下招商和后續(xù)服務(wù)，后者負(fù)責(zé)平臺建設(shè)和線上服務(wù),。此后不久,，二者還簽訂了《O2O戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，決定建立O2O戰(zhàn)略合作關(guān)系,，以統(tǒng)一的資源整合優(yōu)勢結(jié)成長期共同發(fā)展之聯(lián)盟,。很快，在阿里巴巴身上嘗到甜頭的新華都再度出手,，繼續(xù)加碼電商業(yè)務(wù),。這一次，與其牽手的是騰訊,。據(jù)新華都公告顯示,，公司全資子公司福建新華都綜合百貨有限公司與福州品度信息技術(shù)有限公司簽署了關(guān)于騰訊微信合作的相關(guān)協(xié)議。福州品度為騰訊微生活（北京）科技有限責(zé)任公司授權(quán)的福建地區(qū)合作運(yùn)營商,，負(fù)責(zé)騰訊微生活的運(yùn)營工作,。根據(jù)協(xié)議，在打造新華都生活應(yīng)用平臺的基礎(chǔ)上,，未來基于騰訊微信平臺,，新華都后續(xù)還將開通一系列商務(wù)功能，包括但不限于微信彩票頻道,、在線購物功能,、購物卡購買和充值等。先后與在中國互聯(lián)網(wǎng)界有著“BAT”之稱的三大巨頭之二展開合作,，可見新華都對電商業(yè)務(wù)是自有一番想法的,。但在林岳看來，新華都還是面臨很大挑戰(zhàn),，理由是：“新華都還沒真正意識到電子商務(wù)的趨勢,，沒有樹立移動互聯(lián)網(wǎng)思維�,！� 林岳指出,，新華都雖然懂得不自建垂直網(wǎng)絡(luò)商城，而是和類似阿里巴巴這樣有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司合作，但是其所設(shè)想的合作領(lǐng)域卻沒有充分發(fā)揮自己實(shí)體零售的優(yōu)勢,，只是要做“高大上”的“海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)帶平臺”,。“簡單說就是做一個福建版的阿里巴巴B2B平臺,，通過招商等來促進(jìn)傳統(tǒng)零售和電商的結(jié)合,，沒有真正地做到‘鼠標(biāo)水泥’，短期內(nèi)沒法讓投資者看到希望,�,！� 在林岳看來，從目前情況來看,，新華都往電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的方向還算不上清晰,。那么，對于剛剛找到轉(zhuǎn)型突破口的新華都而言,，其要做的還有更多,。至少，是更多的時間,、更多的實(shí)踐,。; 926 次閱讀|0 個評論

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