標(biāo)簽: 隆重

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

中國首本O2O+專著《企業(yè)O2O+》即日全國隆重上市: 石章強(qiáng) 2016-1-19 08:03; 中國首本 O2O+ 專著《企業(yè) O2O+ 》即日全國隆重上市機(jī)工出版社2016十大新書,，京東獨家自營預(yù)購團(tuán)購猛戳 http://item.jd.com/11851096.html ,！一,、內(nèi)容簡介《企業(yè) O2O+ 》是國內(nèi)第一本系統(tǒng)指導(dǎo)專業(yè)企業(yè)如何實施 O2O 的實操方法論，一部深具實戰(zhàn)實用實效價值的傳統(tǒng)企業(yè)延伸線上和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展線下的 O2O 一體化的實戰(zhàn)工具書,。 2009 年,，作為國內(nèi)第一本系統(tǒng)研究終端實操運營和單店業(yè)績提升的《新坐商：坐著賣貨不再難》上市后，一發(fā)不可收拾,，深受各類連鎖型,、終端型、門店型,、品牌型企業(yè)的追捧,，連續(xù)五印，暢銷持續(xù)至今,，一本專業(yè)書竟然累計銷售近 20 萬冊,。此后，新坐商的方法論體系曾指導(dǎo)了一批又一批的企業(yè)成為行業(yè)老大和上市公司,，蘇泊爾,、友邦、方太,、華帝,、雷士、羅萊,、美特斯邦威,、潔麗雅、十月媽咪,、如家,、杉杉、文峰,、吉祥,、榮欣、茶香書香,、驢媽媽,、藝龍、萬科,、萬達(dá)等,，他們是錦坤新坐商的實踐者和驗證者，在他們成長成功的路上,，新坐商成為他們終端單店營業(yè)力提升的核心思想和方法論,。新坐商的思想最開始起源于為諾貝爾磁磚專賣店提供銷量提升的咨詢診斷和策略服務(wù)，發(fā)展于蘇泊爾的每天每店多賣一口鍋的整體咨詢幫扶,，并由此在營銷界開創(chuàng)了“單店營業(yè)力”的名詞和方法論,。但真正體系化，則是在為羅萊和友邦的深度合作中,，尤其是在為友邦提供長達(dá)多年的深度合作中產(chǎn)生的并不斷日益升華的,。隨著電商興起后，曾有不少企業(yè)家和朋友問我,，新坐商好像是發(fā)源于傳統(tǒng)的終端門店,，是否對電商、網(wǎng)商,、微商,、微店也管用？我笑而不答,，你說呢,？他們說,，應(yīng)該也是管用的，不然就不叫新坐商了,。我說,，方法論有兩種，一種是器術(shù),，也就是工具類,，因人因時因地因業(yè)而用；另一種是道法,，隨時隨地隨人隨事而用,。新坐商屬于第二種，更多的是方法論而非工具論,，不會因為工具的變遷而不適時宜,。為了讓新坐商能夠與時俱進(jìn)，在電商網(wǎng)商微商大潮下,，要結(jié)合發(fā)展手段,、路徑和載體的改變而適時豐富和完善才能形成落地化的既指導(dǎo)線下又聯(lián)接線上的一體化的實操指南。于是,，歷時三年,、足跡遍布中國 2000 余市縣、歷經(jīng) 100 多家品牌實踐檢驗的實施化 O2O 的 22 篇真經(jīng) 《企業(yè)O2O+：企業(yè)O2O落地化22篇計》終于誕生了,。形象地說,， O2O + 可以理解為新守株抓兔，不管是店商,、電商還是微商,，只要在兔子經(jīng)常出沒的地方建立起屬于你的最容易吸引兔子跑過來的又粗又大又硬又密的株，讓那些又肥又大的兔子有來無回,，一撞就死,，一抓就著。在管理層面上,， O2O + 由規(guī)劃力,、產(chǎn)品力、形象力,、推薦力,、管理力、服務(wù)力等六力構(gòu)成一個完整的思想和理論體系,；在執(zhí)行層面上,，拉客、殺客,、留客和轉(zhuǎn)客構(gòu)成了 O2O + 的完整管理路線圖,；在定量層面上,，一個優(yōu)秀的 O2O + 即為客流量*進(jìn)店數(shù)*成交率*客單額（客單產(chǎn)*客單價*客單效）*客頻率*客毛率*滿意度（回頭率+復(fù)購率+推薦率）。在定性層面上,， O2O + 由招商,、會議營銷、選址,、店面設(shè)計、店面裝修,、產(chǎn)品陳列,、新店開業(yè)、電話營銷,、促銷,、大客戶營銷、會員營銷 ,、電商微商,、網(wǎng)絡(luò)傳播、銷售服務(wù),、異業(yè)聯(lián)盟 ,、店長、導(dǎo)購運營,、門店網(wǎng)店文化建設(shè),、日常管理、門店信息化,、庫存管理,、期權(quán)股權(quán)等22篇計完整構(gòu)成。從新坐商到O2O+,，讓我們清醒地看到在消費者由“NEED”向“WANT”再向“VALUE”的升級過程中,，品牌商則需要實現(xiàn)從“我有我賣”到“你需我給”再到“我要多買”的三級跳。二,、圖書看點 1. 第一本 O2O 落地化方法論圖書 2. 一部系統(tǒng)專業(yè)指導(dǎo)企業(yè)如何落地化實施的 O2O 實操方法論 3. 一部傳統(tǒng)企業(yè)延伸線上和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展線下的 O2O 一體化實戰(zhàn)工具書 4. 資深品牌營銷專家石章強(qiáng) 最新力作 5. 連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷專業(yè)機(jī)構(gòu) 錦坤最新專著 6. 中國最大的出版社機(jī)械工業(yè)出版社重磅打造的年度重點超級暢銷圖書,； 7. 該書融合了 500 多家國內(nèi)外一線品牌實踐經(jīng)驗、 200 多個 O2O 實操案例 ,、 100 余位互聯(lián)網(wǎng)大咖實效經(jīng)歷,； 8. 歷時 3 年、足跡遍布中國 2000 余縣市 ,、歷經(jīng) 100 多家品牌實踐檢驗的實施化 O2O 的 22 篇真經(jīng) ,； 9. 創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)董事長、黑馬學(xué)院院長牛文文傾情作序 10. 羅輯思維羅振宇 ,、房多多段毅,、依文夏華 ,、如家孫堅、俏江南張?zhí)m ,、陌陌鄭剛 ,、億歐網(wǎng) 黃淵普、黃太吉赫暢 ,、雷士王冬雷 ,、方太茅忠群、博洛尼蔡明 ,、驢媽媽洪清華等 40 位大咖聯(lián)合推薦,； 11. 吳曉波頻道、羅輯思維,、秦朔朋友圈 ,、虎嗅網(wǎng)、鈦媒體,、 36 氪,、億歐網(wǎng)、艾瑞網(wǎng),、易觀網(wǎng),、銷售與市場、中國企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)家,、第一財經(jīng)日報、新浪,、騰訊,、搜狐等 30 多家頂級媒體總編輯高度熱評； 12. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的老板必讀書 ,！ 13. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下的創(chuàng)始人第一讀物,！ 14. 實戰(zhàn)、實操,、實效,，拿之即用、用之即戰(zhàn),、戰(zhàn)之即效 ,！三、名家推薦石章強(qiáng) 先生的專著《企業(yè)O2O+》為我們系統(tǒng)梳理了O2O到底該如何玩,？如何才能玩好,？如何才能真正實現(xiàn)PC時代的信息經(jīng)濟(jì)模式升級為移動時代的信任經(jīng)濟(jì)模式？ —— 創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)董事長牛文文形象地說， O2O 可以理解為新守株抓兔,，即如何在兔子經(jīng)常出沒的地方建立起屬于你的最容易吸引兔子跑過來的又粗又大又硬又密的株,，讓那些又肥又大的兔子有來無回，一撞就死,，一抓就著,。 —— 羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇《企業(yè)O2O+》認(rèn)為人機(jī)時地付五位一體是 020 的基配，我很贊同,。 —— 黃太吉創(chuàng)始人赫暢《企業(yè) O2O+ 》對那些擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 O2O 的企業(yè)來說,，值得一讀。房多多已走在擁抱互聯(lián)網(wǎng),、擁抱 O2O 的路上了,。 —— 房多多創(chuàng)始人段毅作為酒店行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如家一直在探索和實踐通過O2O鏈接并強(qiáng)化消費者的粘性,。 —— 如家CEO孫堅服裝企業(yè)如何粘住用戶,？O2O如何實施,？《企業(yè) O2O+ 》的 22 篇計,，還有相當(dāng)行之有效的。 ——依文董事長夏華石章強(qiáng)說得太對了,， O2O 其實就是互聯(lián)網(wǎng)新購物時代的信息經(jīng)濟(jì) + 信任經(jīng)濟(jì),。 —— 陌陌投資人鄭剛有些品牌為什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功？有些品牌為什么不成功,？看過《企業(yè)O2O+》,，你就會明白品牌擁抱和轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)了。 —— 雷士董事長王冬雷線上與線下,、店內(nèi)與店外,、本店與外店、用戶與非用戶,、消費者與傳播者,、客人與非客人、本品與對手,、直接競爭者與相關(guān)競爭者等《企業(yè)O2O+》一書看來均是 020 要覆蓋和影響的對象,； —— 方太董事長茅忠群只要導(dǎo)入“拉客 - 殺客 - 留客 - 轉(zhuǎn)客”的“四客體系”和“規(guī)劃力 - 產(chǎn)品力 - 形象力 - 推薦力 - 管理力 - 服務(wù)力”的“六力模型”，就能讓你的產(chǎn)品銷暢銷長銷高利銷,，從此你坐著賣貨就不再難,！來伊芬的門店策略就是這種方法論的集中體現(xiàn)。 —— 來伊芬董事長郁瑞芬《企業(yè)O2O+》說,，在互聯(lián)網(wǎng) + 大環(huán)境下,，只有抓住了消費者由“ NEED ”向“ WANT ”再向“ VALUE ”的三級跳， O2O 才能真正落地化和一體化。 ——慈銘體檢董事長韓小紅《企業(yè) O2O+ 》指出,，要充分地明析一個有效 O2O 的判斷標(biāo)準(zhǔn)：是否成倍地釋放了閑置資源,；是否成倍地的提升了市場效率；是否成倍地增強(qiáng)了消費體驗,。這三個有利于太好了,。 —— 羅萊董事長薛偉成家居家裝行業(yè)能否破當(dāng)前的局，關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)落地化的O2O,。 —— 博洛尼董事長蔡明《企業(yè)O2O+》告訴我們：當(dāng)下的營銷,，需要由以前的市場、客服,、銷售三駕馬車升級為用戶感知,、溝通服務(wù)和體驗交易的三大接觸點組織系統(tǒng)，從而才能實現(xiàn)互通,、互動和互聯(lián)的 O2O 實效,。 —— 驢媽媽創(chuàng)始人洪清華在 O2O 的戰(zhàn)略頂層設(shè)計層面上，我們需要解決好“規(guī)劃力 - 產(chǎn)品力 - 形象力 - 推薦力 - 管理力 - 服務(wù)力”的“六力模型”,，這樣的 O2O 才會真正打通信息建立信任,，從而線上線下一體化； —— 十月媽咪創(chuàng)始人趙浦餐飲企業(yè)如何留住回頭客,？《企業(yè) O2O+ 》中的拉客,、殺客、留客和轉(zhuǎn)客 “四客體系”值得借鑒和學(xué)習(xí),。 —— 俏江南董事長張?zhí)m 非常認(rèn)同《企業(yè)O2O+》提出來的“ 人貨場如何三合一是 O20 的核心”,。 —— 億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)要成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，必須具有本書《企業(yè)O2O+》提到的拉客,、殺客,、留客、轉(zhuǎn)客的“四客體系”,。 —— 浙商集團(tuán)董事長俞凌雄在 O2O 的策略實操運營層面上,，我們需要解決好“拉客 - 殺客 - 留客 - 轉(zhuǎn)客”的“四客體系”，這樣的 O2O 才會讓你的產(chǎn)品銷暢銷長銷高利銷,，從此你坐著賣貨就不再難,！ —— 友邦吊頂董事長時沈祥《企業(yè)O2O+》提出的拉客、殺客,、留客,、轉(zhuǎn)客的“四客體系”，的確是解決持續(xù)的賣貨難題,，解決的是單產(chǎn),、單價,、單效的“新三單”指標(biāo)。 —— 芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅正如《企業(yè)O2O+》所說,，在這種裂變,、聚變的商業(yè)環(huán)境下，我們的應(yīng)對思考和策略就是新守株待免,。 —— 三個爸爸創(chuàng)始人戴賽鷹四,、作者簡介 —— 石章強(qiáng) ：高級經(jīng)濟(jì)師、碩士生導(dǎo)師連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷專家上海市十大高端青年創(chuàng)意人才錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人上海市政府品牌專家委員國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員上�,，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展研究院副院長上�,，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會品牌專委會秘書長數(shù)十年營銷、管理及咨詢經(jīng)歷,，服務(wù)了近 500 多個國內(nèi)外一線品牌和機(jī)構(gòu),， 30 多家集團(tuán)公司、城市政府和上市公司的營銷顧問,、專家委員,、獨立董事。先后首創(chuàng)“對標(biāo)”“混合”“熱產(chǎn)品”“軟傳播”“新坐商”“易模式”等戰(zhàn)略,、管理,、營銷思想與方法，著有《對標(biāo)》《混合理論》《熱產(chǎn)品》《軟傳播》《新坐商》《易模式》《企業(yè)過冬》《企業(yè)下鄉(xiāng)》《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) + 》《企業(yè) O2O+ 》等數(shù)十本暢銷專著,。 ——聯(lián)系作者電郵： [email protected] 網(wǎng)站： http://www.jonkon.com 客服：400-6622-356 五,、媒體評論打造一個好品牌,，O2O是方向更是方法,。 —— 《吳曉波頻道》 O2O 是鏈接商業(yè)朋友圈的最有效模式，剛需,、高頻,、強(qiáng)粘是三個關(guān)鍵。 —— 《秦朔朋友圈》 O2O 是新形勢下企業(yè)中國企業(yè)品牌打造的最重要的選擇,！ —— 《鈦媒體》沒有O2O,，就沒有大品牌！ —— 《36氪》新經(jīng)濟(jì)形勢下的品牌建設(shè)之道,，一是O2O,，二是社群。 —— 《羅輯思維》一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家的能量在于通過O2O的方式打造高粘性的品牌,！ —— 《虎嗅網(wǎng)》 O2O 會是未來十年企業(yè)和組織品牌建設(shè)的最重要的競爭引擎,！ —— 《億歐網(wǎng)》國家離不了軟實力，品牌更離不了O2O,。 —— 《艾瑞網(wǎng)》一個品牌最重要的是什么,？就是消費者的粘性力。 —— 《易觀網(wǎng)》 O2O 就是拉客、殺客,、留客和轉(zhuǎn)客,。 —— 《銷售與市場》拉客、殺客,、留客和轉(zhuǎn)客的四客體系,，規(guī)劃力、產(chǎn)品力,、形象力,、推薦力、管理力,、服務(wù)力的六力模型,，以及單產(chǎn)、單價,、單效的三單指標(biāo),，則有機(jī)的構(gòu)成了新坐商O2O的因果鏈。 —— 《銷售與管理》在互聯(lián)網(wǎng) + 大環(huán)境下,，只有抓住了消費者由“ NEED ”向“ WANT ”再向“ VALUE ”的三級跳,， O2O 才能真正落地化和一體化 —— 《中國企業(yè)家》企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)能否成功，關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)落地化的O2O,。 —— 《東方企業(yè)家》有效 O2O 的判斷標(biāo)準(zhǔn)：是否成倍地釋放了閑置資源,；是否成倍地的提升了市場效率；是否成倍地增強(qiáng)了消費體驗 —— 《經(jīng)理人》人貨場如何三合一是 O20 的核心 —— 《商業(yè)價值》由以前的市場,、客服,、銷售三駕馬車升級為用戶感知、溝通服務(wù)和體驗交易的三大接觸點組織系統(tǒng),，從而才能實現(xiàn)互通,、聯(lián)動和互聯(lián)的 O2O 實效。 —— 《IT經(jīng)理世界》人機(jī)時地付五位一體是 020 的基配 ,！ —— 《創(chuàng)業(yè)家》線上與線下,、店內(nèi)與店外、本店與外店,、用戶與非用戶,、消費者與傳播者、本品與對手,、直接競爭者與相關(guān)競爭者等是 020 的覆蓋對象 —— 《創(chuàng)業(yè)邦》在這種裂變,、聚變的商業(yè)環(huán)境下，我們的應(yīng)對思考和策略就是,，新守株待免,。 —— 《第一財經(jīng)日報》解決好“拉客 - 殺客 - 留客 - 轉(zhuǎn)客”的“四客體系”,，這樣的 O2O 才會讓你的產(chǎn)品銷暢銷長銷高利銷，從此你坐著賣貨就不再難,！ —— 《經(jīng)濟(jì)觀察報》只要不遠(yuǎn)離消費者的O2O才是好的O2O,。 —— 《中國經(jīng)營報》 21 世紀(jì)什么最缺？品牌的粘力,，而粘力的關(guān)鍵在于O2O,。 —— 《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》解決好“規(guī)劃力 - 產(chǎn)品力 - 形象力 - 推薦力 - 管理力 - 服務(wù)力”的“六力模型”，這樣的 O2O 才會真正打通信息建立信息,，從而線上線下一體化,； —— 新浪 O2O 可以理解為新守株抓兔 —— 騰訊在這種裂變、聚變的商業(yè)環(huán)境下,，我們的應(yīng)對思考和策略就是,，新守株待免。 —— 和訊拉客,、殺客,、留客、轉(zhuǎn)客的“四客體系”,，的確是解決持續(xù)的賣貨難題,，解決的是單產(chǎn)、單價,、單效的“新三單”指標(biāo),。 —— 網(wǎng)易拉客、殺客,、留客和轉(zhuǎn)客 “四客體系”才能留住回頭客,。 —— 搜狐 O2O 就是PC時代的信息經(jīng)濟(jì)模式和移動時代的信任經(jīng)濟(jì)模式的結(jié)合。 —— 鳳凰六,、圖書目錄序言創(chuàng)業(yè)家牛文文：O2O需要天派,、地派和移動派三位一體.... 26 自序 O2O+就是拉客,、殺客,、留客、轉(zhuǎn)客.... 一,、募兵篇——招商.... 1,、愛多胡志標(biāo)的彩宴節(jié)能燈為什么招商還是失利？... 2,、招商兵法詳解... 1)賣貨,、多賣貨、賣更多的貨——明確目的... 2)用光你所有的老本搶占陣地——理清渠道... 3)用忠于你的人為你賣命——找準(zhǔn)對象... 4)喝粥還是吃肉必須有言在先——制定政策... 5)知道邁了左腳后該提右腳——設(shè)計策略... 6)干起來,，在打槍中瞄準(zhǔn)——實施流程... 3,、錦坤經(jīng)典招商案例——羅萊家紡造就天下財富連鎖神話... 二,、動員篇——會銷.... 1、匯聚培訓(xùn),，一場會回款五千萬的神話是如何締造的... 2,、會議營銷兵法詳解... 1)兵馬未動糧草先行——前期宣傳及籌備，掃街,、潛在加盟者,、渠道商聯(lián)絡(luò)和邀約會議組織... 2)掛下香餌等魚上鉤——客戶邀約的過程、關(guān)鍵點,、話術(shù)準(zhǔn)備,、渠道商的關(guān)注重點... 3)大場面才有大智慧——會場布置和氣氛營造... 4)有賣點才是好產(chǎn)品——產(chǎn)品演示... 5)前景展望+在商言商（B2B）——有錢大家一起賺才是好生意... 6)打鐵趁熱——現(xiàn)場簽單... 7)為了更長遠(yuǎn)的合作——會后跟進(jìn)... 3、錦坤經(jīng)典案例——雙鹿冰箱單場3.6億會銷神話是如何煉成的,？... 三,、九地篇——選址.... 1、美特斯邦威城市博物館大店的陰陽謀,？... 2,、選址兵法詳解... 1)為什么要選址？——選址的目的是什么,？要綜合考慮哪些因素... 2)從兔的習(xí)性開始——選址的第一步是了解消費者的購買習(xí)慣,、出沒的場所、購買時影響因素等可能影響選址的要素 3)區(qū)域：以城市為單位——明確自己要向哪一類的城市走,。... 4)從商圈到定點——生活圈,？商務(wù)圈？政務(wù)圈,？大小商圈的圈層,？... 5)評估的最高境界是量化打分和定性洞察... 3、錦坤經(jīng)典選址案例——吉祥：小餛飩大業(yè)績背后的選址密訣... 四,、儀容篇——設(shè)計.... 1,、俏江南：店面設(shè)計為什么要花1000多萬？... 2,、設(shè)計兵法詳解... 1)SI很講究——根據(jù)品牌形象確定整體風(fēng)格,、空間布局... 2)懂點風(fēng)水——風(fēng)水在設(shè)計中的應(yīng)用... 3)顏色的學(xué)問——門店配色... 4)材質(zhì)的運用——不同裝飾材料的效果... 5)門店抓住設(shè)計八要素——門頭、櫥窗,、墻面,、地面及吊頂、陳列展具,、內(nèi)飾設(shè)計,、燈光、音效布置 3,、錦坤經(jīng)典設(shè)計案例——友邦吊頂如何打敗壟斷冠軍,？... 五,、整備篇——裝修.... 1、裝得一般般的永生酒店為什么反而成為江西地頭蛇,？... 2,、裝修兵法詳解... 1)門店裝修前的三準(zhǔn)備：設(shè)計方案、裝修公司,、費用預(yù)算... 2)外裝看門頭——門頭,、招貼、櫥窗,、燈光... 3)硬裝看細(xì)節(jié)——收銀臺,、道具、休息區(qū),、死角... 4)軟裝看風(fēng)格——色彩,、展具、飾品,、演示道具,、燈光... 5)內(nèi)裝看質(zhì)量——水管、電路,、網(wǎng)絡(luò),、基材、隔音,、環(huán)保... 3,、錦坤經(jīng)典裝修案例——如家低成本塑造強(qiáng)品牌... 六、布陣篇——陳列.... 1,、小雜牌的科寶如何脫俗為大品牌的博洛尼,？... 2、陳列兵法詳解... 1)現(xiàn)代版買櫝還珠——布置陳列展具,、選擇陳列方式... 2)如何實現(xiàn)最佳陳列——好陳列的靜銷力... 3)從源頭開始抓陳列——陳列是個傻瓜活... 4)陳列也有大兵法——陳列四到法則... 3,、錦坤經(jīng)典陳列案例——金絲猴陳列，讓對手去哭,？... 七,、初戰(zhàn)篇——開業(yè).... 1、友邦吊頂為啥開一家火一家,？... 2開業(yè)兵法詳解... 1)打響第一槍... 2)開業(yè)也要震撼全局——開業(yè)活動如何小成本大策劃... 3)宣傳要打組合拳——開業(yè)準(zhǔn)備... 4)開業(yè)就得有場地派——好場地好人氣... 3,、錦坤經(jīng)典開業(yè)案例：后來者HB開業(yè)如何打響中華第一槍？... 八,、側(cè)擊篇——電話營銷.... 1、平安電話車險,，一招能否打天下,？... 2,、電話營銷兵法詳解... 1)廣撒網(wǎng)，還是重點培養(yǎng)... 2)精兵強(qiáng)將,，事半功倍——電話營銷中,，打電話的人才是核心... 3)電話營銷是說話的藝術(shù)... 4)怎樣讓客戶愿意和你說下去——電話銷售中的禁忌和成功要素... 3、錦坤經(jīng)典電話營銷案例——匯聚人如何一電令天下,？... 九,、狙擊篇——促銷.... 1、三個爸爸30日眾籌促銷1000萬元... 2,、促銷兵法詳解... 1)促銷是種犀利武器——促銷的作用和促銷的意義... 2)促銷是門藝術(shù)——促銷針對誰,、促銷目的百變、促銷形式有講究,、促銷時間有方法... 3)促銷的獨孤九劍... 3,、錦坤經(jīng)典促銷案例——友邦如何小促銷大業(yè)績？... 十,、圍剿篇——大客戶營銷.... 1,、雷士照明的大客戶營銷... 2、大客戶營銷兵法詳解... 1)讓大客戶主動上門——挖掘大客戶的需求,、怎樣找到大客戶,、怎樣和大客戶接觸... 2)關(guān)系決定一切——與客戶的關(guān)系建立、穩(wěn)定,、加強(qiáng)... 3)一失足成千古恨——大客戶營銷十大禁區(qū)... 3,、錦坤大客戶團(tuán)購案例——羅萊家紡如何吃大戶的？... 1)寶雞石油團(tuán)購案例... 2)平頂山中移動案例... 3)太平洋百貨團(tuán)購案例... 4)興業(yè)銀行團(tuán)購案例... 十一,、攻心篇——會員營銷.... 1,、屈臣氏的會員圣經(jīng)？... 2,、會員營銷兵法詳解... 1)知己知彼,，百戰(zhàn)不殆——基于CRM的會員制營銷模式設(shè)計... 2)根據(jù)營銷和品牌戰(zhàn)略確定模式——會員營銷的關(guān)鍵要素... 3)門店是會員營銷的重要據(jù)點——店內(nèi)會員營銷的成功要素... 3、錦坤經(jīng)典會員營銷案例——如家酒店的消費者粘性營銷... 十二,、電子戰(zhàn)篇——電商微商.... 1,、俏十歲：面膜新品緣何迅速火爆江湖？... 2,、電商兵法詳解... 1)沒有最好,，只有最合適——明確電商模式... 2)磨刀不誤砍柴工——建立團(tuán)隊... 3)電商別栽在后臺上——平臺管理和物流... 4)電商推廣要全面鋪開——平面、戶外,、植入,、贊助、平臺推廣... 5)相互配合,，協(xié)同發(fā)展——處理好實體店和網(wǎng)上平臺之間的關(guān)系... 3,、錦坤經(jīng)典電商案例——驢媽媽的產(chǎn)業(yè)鏈平臺模式... 十三,、游擊篇——網(wǎng)絡(luò)傳播.... 1、膜麗軟傳播助力俏十歲贏霸業(yè)... 2,、網(wǎng)絡(luò)傳播兵法詳解... 1)適合的才是最好的——找準(zhǔn)門店拉客傳播形式... 2)用足入口資源實現(xiàn)智慧拉客——百度推廣... 3)一“博”用戶知——新浪微博... 4)新守株待兔完全有可能——分類和行業(yè)網(wǎng)站... 5)拉客和轉(zhuǎn)客的最有效手段——團(tuán)購網(wǎng)站... 3,、錦坤經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)傳播案例——異類YOHO！的潮牌網(wǎng)推經(jīng)... 十四,、安撫篇——銷售服務(wù).... 1,、病入膏肓的叮咚小區(qū)還有救嗎？... 2,、銷售服務(wù)兵法詳解... 1)銷售服務(wù)是大事—明確銷售服務(wù)提供的價值... 2)系統(tǒng)規(guī)劃,，責(zé)權(quán)明確——建立廠商銷售服務(wù)體系... 3)讓銷售服務(wù)成為一種有效的口碑營銷... 4)服務(wù)也是利潤中心——如何利用銷售服務(wù)盈利... 3、錦坤經(jīng)典銷售服務(wù)案例——物業(yè)服務(wù)成就萬科全球地產(chǎn)老大... 十五,、盟友篇——異業(yè)聯(lián)盟.... 1,、冠軍聯(lián)盟，能否冠盟天下,？... 2,、異業(yè)聯(lián)盟兵法詳解... 1)你適合異業(yè)聯(lián)盟嗎？——異業(yè)聯(lián)盟的自我修煉,、利弊... 2)天下攘攘皆為利往——異業(yè)聯(lián)盟求同存異... 3)異業(yè)聯(lián)盟要這樣賺錢——依靠異業(yè)聯(lián)盟獲得利益... 3,、錦坤經(jīng)典異業(yè)聯(lián)盟案例——創(chuàng)綠鐵板聯(lián)盟燒天下... 十六、強(qiáng)將篇——店長.... 1,、星巴克店長到底管些啥,？... 2、店長兵法詳解... 1)做店長是門技術(shù)活... 2)店長是這樣煉成的... 3)一個優(yōu)秀店長的一天... 4)將在外,，軍令要執(zhí)行... 5)怎樣留住好店長... 3,、錦坤經(jīng)典店長案例——新日的五好店長是如何煉成的？... 十七,、精兵篇——導(dǎo)購.... 1,、雙立人導(dǎo)購單店賣貨憑什么過千萬？... 1,、導(dǎo)購兵法詳解... 1)導(dǎo)購才是最后一厘米... 2)門店導(dǎo)購也有四大原則... 3)對自己和對手了解多少,？... 4)工欲善其事，必先利其器... 5)一個合格導(dǎo)購的一天... 6)誰是導(dǎo)購之王,？... 3,、錦坤經(jīng)典導(dǎo)購案例——蘇泊爾每天每店多賣一口鍋？... 十八,、軍心篇——門店網(wǎng)店企業(yè)文化建設(shè).... 1,、一茶一坐：把文化味融入到產(chǎn)品與服務(wù)中... 2、門店企業(yè)文化兵法詳解... 1)小小門店也要文化？... 2)大文化同小文化異... 3)文化重在執(zhí)行——門店員工的企業(yè)文化如何養(yǎng)成... 3,、錦坤經(jīng)典門店文化案例——茶香書香的茶書文化... 十九,、日訓(xùn)篇——日常管理.... 1,、絕味鴨脖,，1個支點如何撬起40億？... 2,、日常管理兵法詳解... 1)典型的門店一天要這樣過——門店每天的管理... 2)存貨是門店的命根... 3)管人：小門店大學(xué)問... 3,、錦坤經(jīng)典日常管理案例——榮欣3月銷售4000套家裝的背后？... 二十,、信息篇——門店信息化.... 1,、來伊芬的人機(jī)地時付五位一體信息化... 2、門店信息化兵法詳解... 1)門店也要信息化——門店信息化的意義和內(nèi)容... 2)大數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵：拉客,、殺客,、留客、轉(zhuǎn)客... 3,、錦坤經(jīng)典門店信息化案例——康品匯的社區(qū)生鮮O2O一體化,？... 二十一、后勤篇——庫存管理.... 1,、美特斯邦威會被高庫存壓垮嗎,？... 2、庫存管理兵法詳解... 1)庫存管理并不是簡單的管倉庫... 2)庫存也有不同門派... 3)什么樣的庫存才是好的... 4)天下沒有免費的午餐... 5)庫存管理也要學(xué)習(xí)田忌賽馬... 3,、錦坤經(jīng)典庫存管理案例——ZARA極速快時尚供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾涡纬傻模?.. 二十二,、激勵篇——股權(quán)期權(quán)設(shè)置.... 1、一個傳統(tǒng)的熱泵企業(yè)如何三年裂變十家牛B公司,？... 1,、總分部企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵兵法詳解... 1)為了一致的目標(biāo)——如何總部分部股權(quán)激勵目標(biāo)... 2)讓一部分先富起來——每個店都得有店老板... 3)啥股權(quán)激勵模式最有效——殺豬殺屁股，殺死是關(guān)鍵... 3,、錦坤經(jīng)典股權(quán)激勵案例——文峰如何用金手拷搞定上千店長,？... 后記從新坐商到O2O+，守株真的可以待兔....; 個人分類: 營銷道法術(shù)|653 次閱讀|0 個評論

攸縣隆重舉行首屆“十佳”創(chuàng)業(yè)能手頒獎典禮: 鐘東鋒 2014-5-3 22:05; 攸縣新聞網(wǎng)訊【記者劉潔瓊】 4月29日晚上,，攸縣隆重舉行首屆“十佳”創(chuàng)業(yè)能手頒獎典禮,，為10名“十佳”創(chuàng)業(yè)能手、10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)能手頒獎,�,？h領(lǐng)導(dǎo)龔紅果、譚智勇,、張建勇,、湯小紅、黃清秀、文斌,，湖南紅網(wǎng)黨委書記,、董事長舒斌，副總經(jīng)理沈國清出席頒獎典禮并為獲獎?wù)哳C獎,。參加頒獎典禮的領(lǐng)導(dǎo) 　　攸縣人民政府縣長龔紅果首先發(fā)表了熱情洋溢的致辭,。龔紅果指出全民創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之基、福民之本,、強(qiáng)縣之路,，也是推動攸縣發(fā)展升級的力量之源。近幾年來,，縣委,、縣政府高度重視全民創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)和鼓勵更多的攸縣人投身創(chuàng)業(yè),、自主創(chuàng)業(yè),、艱苦創(chuàng)業(yè)，在全縣形成了崇尚創(chuàng)業(yè),、勇于創(chuàng)業(yè),、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。自去年7月以來,，通過推選報名,，公示投票，專家評審,，審核考察,，此次評選出的“十佳創(chuàng)業(yè)能手”和10位“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)能手”，是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀代表,，是思想解放的先行者,，是艱苦創(chuàng)業(yè)的實干家，是“誠信守法,、尚勤敢超”攸縣精神的踐行者,。攸縣縣長龔紅果致辭　　龔紅果希望全縣上下要大力發(fā)揚敢于超越、勇于創(chuàng)新的開拓精神,，吃苦耐勞,、百折不撓的奮斗精神，勞動光榮,、知識崇高的時代精神,，回饋社會、熱心公益的奉獻(xiàn)精神,。讓創(chuàng)業(yè)堅定發(fā)展的信念,，讓創(chuàng)業(yè)提振敢超的精神,，讓創(chuàng)業(yè)詮釋奮進(jìn)的能量，讓創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)和諧的風(fēng)尚,，大力掀起全民創(chuàng)業(yè)新高潮,。十佳創(chuàng)業(yè)能手獲得者現(xiàn)場訪問優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)能手代表觀眾掌聲祝賀獲獎?wù)? 　　頒獎典禮上，株洲宏信特種建材有限公司董事長鄧民慧,、酒江瓷廠董事長王文華,、大地山泉水廠董事長王攸軍、白龍野菜臘焙食品開發(fā)有限公司總經(jīng)理鐘東鋒,、龍凱貿(mào)易有限公司董事長李春球,、乾勝礦業(yè)集團(tuán)董事長鄒冬良,、神農(nóng)動物藥業(yè)有限公司董事長彭鳳欽,、炎洣神糙米科研有限公司董事長廖鐘鑫、老兵生態(tài)養(yǎng)殖場負(fù)責(zé)人廖福成,、永安出口花炮廠董事長曾國祥獲得“十佳”創(chuàng)業(yè)能手稱號,。　　東風(fēng)投資有限責(zé)任公司董事長王蔚起、福順實業(yè)有限公司董事長龍曼生,、長江水泥有限公司,、株洲市正翔醫(yī)藥有限公司董事長謝其祥、宏泰礦產(chǎn)品有限責(zé)任公司董事長李功國,、良強(qiáng)飼料科技有限公司,、攸縣鴻華麻鴨業(yè)有限責(zé)任公司董事長易新良、紅艷種植養(yǎng)殖基地負(fù)責(zé)人劉紅艷,、大豪藥業(yè)有限責(zé)任公司與株洲市文明藥業(yè)有限責(zé)任公司股東會主席易四卷,、錦源農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司董事長劉子健、美星煤業(yè)有限責(zé)任公司董事長夏雄輝,、神舟紅豆杉苗圃負(fù)責(zé)人肖初明等10位創(chuàng)業(yè)者獲得“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)”能手稱號,。本地歌手獻(xiàn)唱《在路上》配樂詩朗誦《你的風(fēng)采》領(lǐng)導(dǎo)們和獲獎?wù)吆嫌? 　　頒獎典禮現(xiàn)場還播放了電視專題片《耕耘熱土》，特為此次評選活動而創(chuàng)作的詩朗誦《你的風(fēng)采》和本地文藝愛好者表演的文藝節(jié)目,，《在路上》,、《賽馬》、《心的舞臺》和《中國夢》也在典禮上精彩亮相,，用歌聲和舞姿向創(chuàng)業(yè)者致敬,，用鮮花、掌聲和獎杯向創(chuàng)業(yè)者致敬,，向所有為新創(chuàng)業(yè),、新攸縣而奮力拼搏的攸縣兒女致敬。; 3017 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-24 20:36 , Processed in 0.030604 second(s), 13 queries .

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 隆重

相關(guān)帖子

相關(guān)日志