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當(dāng)職場菜鳥面對文化沖突: 熱度 1 毛鵬瑞 2014-5-5 16:35; 為什么寫這個課題,？企業(yè)管理實(shí)操中發(fā)現(xiàn),，新入職員工中有一部分人會在入職一周內(nèi)離職，還有一部分會在入職一個月內(nèi)離職,。究其原因，對企業(yè)文化,、制度,、流程的不認(rèn)同、不適應(yīng)首當(dāng)其沖,。鐵打的硬盤流水的兵,。組織很難為了適應(yīng)個體而做出頻繁的改變，那么在經(jīng)歷了雙向選擇后,，個體如何去適應(yīng)新的組織就變得至關(guān)重要,！這個適應(yīng)大到組織文化，小到組織制度,、流程,。作為營銷人，最核心的一部分就是企業(yè)的市場營銷指導(dǎo)思想,。面對既有的文化,、制度流程，新人的直觀反應(yīng)是什么,？大部分新人的直觀反應(yīng)往往是先入為主,，即用原來公司的文化、制度,、流程或者自己平時生活工作中養(yǎng)成的價值觀去套,。覺得符合的,，就認(rèn)為找到了知音,。覺得不符合的，就認(rèn)為不好,。更重要的是大家往往不知道自己犯了先入為主的毛病,。新人應(yīng)該怎么反應(yīng)？歸零,�,？毡蛏稀Ｒ朐丛床粩嗟慕o一個杯子里注水,，那么就必須確保被子的底部會源源不斷的出水,。面對新生事物，我們首要的反應(yīng)不是先入為主的用過往成型的思維習(xí)慣價值觀去套它,，進(jìn)而判斷它是否正確,。而應(yīng)該是把自己當(dāng)成一個一無所知的新生嬰兒，充滿好奇心的去了解、發(fā)現(xiàn)該事物的全貌及表象背后的原因,。正如馬云說：“融入才明白里面發(fā)生了什么”,。制度是一成不變的嗎？從理論的角度講,，企業(yè)文化是為了引領(lǐng)員工,。制度流程是為了保障組織有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從實(shí)操角度看,，很多時候公司的制度,、流程等條條框框都不是為了束縛大家而制定的。而是自己吃一塹長一智或者看別人吃塹,，自己長智的結(jié)果,。是前人摸著石頭過河總結(jié)出來的，是為了防止后人再犯同樣的錯誤而制定的,。是為我們所用的,，并期待我們在后續(xù)的實(shí)踐中進(jìn)一步完善的，而不是用來束縛我們的,。任何一家企業(yè)的制度,、流程的背后都隱藏著其政策目的、精神或理念,。如果我們不能滿懷好奇的去發(fā)現(xiàn)制度,、流程背后的這些真相，那么就很難理解認(rèn)同這些制度,、流程,，進(jìn)而很難融入新的組織。即便為了生計勉強(qiáng)融入進(jìn)去了,，在具體工作中也很難積極主動的在這些制度流程內(nèi)做事乃至讓這些制度流程為我所用,。做制度流程的主人，而不是奴隸作為職場新人,，我們應(yīng)該歸零心態(tài),。積極主動的去了解新的制度流程。而不是先入為主的消極否認(rèn)乃至抗拒它們,。簡言之,，職場新人面對新公司的制度流程，應(yīng)該：放下過去 --- 了解現(xiàn)在 --- 融入當(dāng)下 --- 完善未來,。; 個人分類: 管理|1567 次閱讀|2 個評論

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