標(biāo)簽: 三流執(zhí)行

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問(wèn)診“執(zhí)行力”: 熱度 6 毛鵬瑞 2014-5-15 13:08; 執(zhí)行力,，一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~,。曾幾何時(shí),，執(zhí)行力文化大行其道。曾幾何時(shí),，執(zhí)行力的培訓(xùn)紅遍中國(guó)大江南北,。馬云的一流創(chuàng)意，三流執(zhí)行,；三流創(chuàng)意,，一流執(zhí)行；劉一秒的執(zhí)行的四大心態(tài)盡人皆知,。引得無(wú)數(shù)中小企業(yè)主和經(jīng)理人對(duì)其頂禮膜拜,，競(jìng)折腰。筆者實(shí)戰(zhàn)出身,，既不習(xí)慣洋洋灑灑的長(zhǎng)篇,，也不習(xí)慣高大上的理論。只想結(jié)合實(shí)操體會(huì)跟讀者分享些許心得,。一,、執(zhí)行境界三重天 1. 萬(wàn)年科員式執(zhí)行。典型的表現(xiàn)就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘,，你說(shuō)干,，我就干。你不說(shuō),，我不干,。我只管干，怎么干,，好不好,，不管我的事。長(zhǎng)此以往,，這種人便淪為了組織中的萬(wàn)年科員,。老資格、不上進(jìn),、沒(méi)能力,。 2. 愚昧忠誠(chéng)式執(zhí)行。這種現(xiàn)象多發(fā)于公司的老革命身上,。所謂老革命就是跟公司經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨,，對(duì)公司有一定感情的人。這些人的典型特征是對(duì)公司文化,、制度流程認(rèn)可,。但往往能力欠缺或者能力沒(méi)有隨著公司發(fā)展得到相應(yīng)的提升。具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)的好的一面是一旦接到任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)一不怕苦,、二不怕死的精神,，哪怕前面是刀山火海也堅(jiān)決執(zhí)行。哪怕撞得頭破血流也不退縮,。人家說(shuō)不撞南墻不回頭,，這種人是撞了南墻也不回頭，必須無(wú)條件執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù),。不好的一面是不知道思考,。屬于典型的手腳并用式執(zhí)行，但很少動(dòng)腦,�,？赡苁悄芰τ邢蓿赡苁鞘韬隽怂伎�,，往往在執(zhí)行中不得其法,，事倍功半�,？瓷先ゾぞI(yè)業(yè),，但結(jié)果少的可憐。 3. 結(jié)果導(dǎo)向式執(zhí)行,。這是營(yíng)銷管理者最希望看到的類型,。不僅能夠清楚的領(lǐng)會(huì)精神，明確目標(biāo),，而且懂得思考,、懂得尋找方法、設(shè)定路線,。哪怕執(zhí)行中遇到突發(fā)困難,，他們也知道靈活應(yīng)變，迂回前進(jìn),。而不是愚昧忠誠(chéng)式執(zhí)行中的一個(gè)方法用了三遍,，碰的頭破血流仍然霸王硬上弓，一點(diǎn)都不知道思考復(fù)盤和改善,。二,、執(zhí)行不力怎么辦林子大了,，什么鳥都有,。營(yíng)銷管理者很難確保團(tuán)隊(duì)里都是上述的第三種人。也很難把團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都培養(yǎng)成上述的第三種人,。那么實(shí)際執(zhí)行中,，一定會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況。怎么辦？ 1. 把脈 --- 找準(zhǔn)病根毛主席說(shuō)：不調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),�,？梢�(jiàn)調(diào)查了解是多么的重要。為什么古代看病先把脈,，現(xiàn)代看病先檢查,，就是為了調(diào)查研究。沒(méi)有這個(gè)調(diào)查研究,，看起病來(lái)就好比盲人摸象,，亂來(lái)。實(shí)操中,，面對(duì)執(zhí)行不力的情況,，管理者首先要做的不是批評(píng)，不是拍桌子罵娘,，而是想方設(shè)法撬開當(dāng)事人的嘴,，傾聽他的心聲，再結(jié)合側(cè)面調(diào)查了解,、甚至實(shí)地走訪找準(zhǔn)病根,，是能力問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題,、方法問(wèn)題還是認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。 2. 開藥 --- 對(duì)癥下藥找準(zhǔn)病根后，就要開藥方了,。 1) 認(rèn)識(shí)問(wèn)題的,，一定要敞開心扉的溝通，循循善誘的教導(dǎo),。每個(gè)人的閱歷,、能力、角度,、位置不同,，決定了大家看問(wèn)題一定不一樣。那么實(shí)操中,，怎么讓員工認(rèn)同管理者的思想并付諸實(shí)踐,，就顯得尤為重要。筆者有句話：不了解就不理解,，不理解就不認(rèn)可,，不認(rèn)可就難執(zhí)行。 2) 態(tài)度問(wèn)題的,，就要多教育了,。而且管理者千萬(wàn)不要覺(jué)得自己無(wú)所不能,。也不要以教化天上蒼生為己任，因?yàn)閷?shí)踐中員工形形色色,，有些人你能教育好,，有些人注定你教育不好的。這時(shí),，只能是佛渡有緣人,。實(shí)在不合適的，趕緊請(qǐng)其另謀高就,，不要耽誤了人家的大好前程,，也不要耽誤了自家的春耕秋收。 3) 能力,、方法問(wèn)題的,，要多培訓(xùn)。管理者要把功夫下在平時(shí),。所謂養(yǎng)兵千日用兵一時(shí),，平時(shí)功夫下足了，才不會(huì)打仗時(shí)臨時(shí)抱佛腳,。而且培訓(xùn)其實(shí)是管理者帶隊(duì)伍的重要手法之一,，要把其作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。 3. 跟進(jìn) --- 苦口婆心歷代企業(yè)組織管理,、影響力最大的是誰(shuí),？不是任何一個(gè)企業(yè)，而是宗教,。你看佛教多厲害,，連服裝、發(fā)型都是統(tǒng)一的,，而且還不發(fā)工資,。你看伊斯蘭教更厲害，真主讓信徒每天朝拜五次,。五次�,。。,�,！長(zhǎng)年累月的拜下去，還怕你不忠,？同樣,，管理者千萬(wàn)不要以為定了目標(biāo)、分了任務(wù)就萬(wàn)事大吉,，可以坐在辦公室里等收成了,。恰恰相反，我們應(yīng)該向宗教學(xué)習(xí),。整個(gè)執(zhí)行的過(guò)程中,，管理者還要向傳教士一樣，不厭其煩的反復(fù)宣傳,，指導(dǎo)糾偏,，確保組織中的每一個(gè)人都正確理解、時(shí)刻牢記任務(wù)目標(biāo)并朝著既定目標(biāo)快速前進(jìn),。你看馬云就干的很好,。凡講話開口必談企業(yè)價(jià)值觀。難怪阿里巴巴如此強(qiáng)大�,。ㄗ髡撸好i瑞歡迎交流： 1810671809 博文原創(chuàng),，如欲轉(zhuǎn)載，務(wù)請(qǐng)注明作者,、出處,。謝謝！）; 個(gè)人分類: 管理|2030 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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