標(biāo)簽: 三流執(zhí)行

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

問診“執(zhí)行力”: 熱度 6 毛鵬瑞 2014-5-15 13:08; 執(zhí)行力，一個耳熟能詳?shù)脑~,。曾幾何時，執(zhí)行力文化大行其道,。曾幾何時，執(zhí)行力的培訓(xùn)紅遍中國大江南北,。馬云的一流創(chuàng)意,，三流執(zhí)行；三流創(chuàng)意,，一流執(zhí)行,；劉一秒的執(zhí)行的四大心態(tài)盡人皆知。引得無數(shù)中小企業(yè)主和經(jīng)理人對其頂禮膜拜,，競折腰,。筆者實(shí)戰(zhàn)出身，既不習(xí)慣洋洋灑灑的長篇,，也不習(xí)慣高大上的理論,。只想結(jié)合實(shí)操體會跟讀者分享些許心得。一,、執(zhí)行境界三重天 1. 萬年科員式執(zhí)行,。典型的表現(xiàn)就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，你說干,，我就干,。你不說，我不干,。我只管干，怎么干,，好不好,，不管我的事。長此以往,，這種人便淪為了組織中的萬年科員,。老資格、不上進(jìn),、沒能力,。 2. 愚昧忠誠式執(zhí)行。這種現(xiàn)象多發(fā)于公司的老革命身上,。所謂老革命就是跟公司經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨,，對公司有一定感情的人。這些人的典型特征是對公司文化,、制度流程認(rèn)可,。但往往能力欠缺或者能力沒有隨著公司發(fā)展得到相應(yīng)的提升。具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)的好的一面是一旦接到任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)一不怕苦,、二不怕死的精神,，哪怕前面是刀山火海也堅決執(zhí)行。哪怕撞得頭破血流也不退縮,。人家說不撞南墻不回頭,，這種人是撞了南墻也不回頭，必須無條件執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù),。不好的一面是不知道思考,。屬于典型的手腳并用式執(zhí)行，但很少動腦,�,？赡苁悄芰τ邢蓿赡苁鞘韬隽怂伎�,，往往在執(zhí)行中不得其法,，事倍功半�,？瓷先ゾぞI(yè)業(yè),，但結(jié)果少的可憐。 3. 結(jié)果導(dǎo)向式執(zhí)行,。這是營銷管理者最希望看到的類型,。不僅能夠清楚的領(lǐng)會精神，明確目標(biāo),，而且懂得思考,、懂得尋找方法、設(shè)定路線,。哪怕執(zhí)行中遇到突發(fā)困難,，他們也知道靈活應(yīng)變，迂回前進(jìn),。而不是愚昧忠誠式執(zhí)行中的一個方法用了三遍,，碰的頭破血流仍然霸王硬上弓，一點(diǎn)都不知道思考復(fù)盤和改善,。二,、執(zhí)行不力怎么辦林子大了，什么鳥都有,。營銷管理者很難確保團(tuán)隊(duì)里都是上述的第三種人,。也很難把團(tuán)隊(duì)里的每個人都培養(yǎng)成上述的第三種人。那么實(shí)際執(zhí)行中,，一定會出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,。怎么辦,？ 1. 把脈 --- 找準(zhǔn)病根毛主席說：不調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)�,？梢娬{(diào)查了解是多么的重要,。為什么古代看病先把脈，現(xiàn)代看病先檢查,，就是為了調(diào)查研究,。沒有這個調(diào)查研究，看起病來就好比盲人摸象,，亂來,。實(shí)操中，面對執(zhí)行不力的情況,，管理者首先要做的不是批評,，不是拍桌子罵娘，而是想方設(shè)法撬開當(dāng)事人的嘴,，傾聽他的心聲,，再結(jié)合側(cè)面調(diào)查了解、甚至實(shí)地走訪找準(zhǔn)病根,，是能力問題,、態(tài)度問題、方法問題還是認(rèn)識問題,。 2. 開藥 --- 對癥下藥找準(zhǔn)病根后,，就要開藥方了。 1) 認(rèn)識問題的,，一定要敞開心扉的溝通,，循循善誘的教導(dǎo)。每個人的閱歷,、能力,、角度、位置不同,，決定了大家看問題一定不一樣。那么實(shí)操中,，怎么讓員工認(rèn)同管理者的思想并付諸實(shí)踐,，就顯得尤為重要。筆者有句話：不了解就不理解,，不理解就不認(rèn)可,，不認(rèn)可就難執(zhí)行。 2) 態(tài)度問題的,，就要多教育了,。而且管理者千萬不要覺得自己無所不能,。也不要以教化天上蒼生為己任，因?yàn)閷?shí)踐中員工形形色色,，有些人你能教育好,，有些人注定你教育不好的。這時,，只能是佛渡有緣人,。實(shí)在不合適的，趕緊請其另謀高就,，不要耽誤了人家的大好前程,，也不要耽誤了自家的春耕秋收。 3) 能力,、方法問題的,，要多培訓(xùn)。管理者要把功夫下在平時,。所謂養(yǎng)兵千日用兵一時,，平時功夫下足了，才不會打仗時臨時抱佛腳,。而且培訓(xùn)其實(shí)是管理者帶隊(duì)伍的重要手法之一,，要把其作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。 3. 跟進(jìn) --- 苦口婆心歷代企業(yè)組織管理,、影響力最大的是誰,？不是任何一個企業(yè)，而是宗教,。你看佛教多厲害,，連服裝、發(fā)型都是統(tǒng)一的,，而且還不發(fā)工資,。你看伊斯蘭教更厲害，真主讓信徒每天朝拜五次,。五次�,。。,�,！長年累月的拜下去，還怕你不忠,？同樣,，管理者千萬不要以為定了目標(biāo)、分了任務(wù)就萬事大吉,，可以坐在辦公室里等收成了,。恰恰相反,，我們應(yīng)該向宗教學(xué)習(xí)。整個執(zhí)行的過程中,，管理者還要向傳教士一樣,，不厭其煩的反復(fù)宣傳，指導(dǎo)糾偏,，確保組織中的每一個人都正確理解,、時刻牢記任務(wù)目標(biāo)并朝著既定目標(biāo)快速前進(jìn)。你看馬云就干的很好,。凡講話開口必談企業(yè)價值觀,。難怪阿里巴巴如此強(qiáng)大！（作者：毛鵬瑞歡迎交流： 1810671809 博文原創(chuàng),，如欲轉(zhuǎn)載,，務(wù)請注明作者、出處,。謝謝,！）; 個人分類: 管理|1949 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-26 10:03 , Processed in 0.026233 second(s), 14 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 三流執(zhí)行

相關(guān)帖子

相關(guān)日志