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強(qiáng)生成為百年企業(yè)的秘密——信條至上: 榮振環(huán) 2014-5-16 11:07; 強(qiáng)生成為百年企業(yè)的秘密——信條至上作者：榮振環(huán) 今天推薦這本書《與信條對話》是之前我在給其他企業(yè)做企業(yè)文化咨詢時經(jīng)常推薦的書目之一,。尤其在和企業(yè)探討內(nèi)部案例集時，我總會推薦本書。強(qiáng)生作為一家百年企業(yè),，它在發(fā)展過程中也是挑戰(zhàn)重重，但它每次都能夠順利化解,，贏得持續(xù)高速發(fā)展,，它的秘訣是什么？書中有句話：我們要懷揣著一顆對客戶負(fù)責(zé)的心,，聆聽消費(fèi)者的聲音,，始終堅(jiān)持做正確的事，這是一種對履行責(zé)任的承諾,。所以,，有人評價強(qiáng)生，“好人組成的公司”,。本書的形成過程非常簡單,，采訪了一百二十多員工和三名前員工。把這些員工引以為豪的信條故事匯集在一起,，最終成就了本書,。這點(diǎn)值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，試想,，采訪你們的員工能否出一本像樣的書,？強(qiáng)生為什么能，是因?yàn)樗麄冇袌?jiān)持信條的故事,。對于強(qiáng)生而言,，成為各種各樣的最大、最強(qiáng)或第一并不是唯一的目標(biāo),，重要的是每一天給他們的客戶創(chuàng)造有益的價值,，滿足消費(fèi)者日新月異的需求，讓他們生活得更安心,、更舒適,、更健康。在強(qiáng)生,，你隨處都能聽到員工講話這句話：“以我們的信條這一價值觀為基準(zhǔn),，無論面對任何挑戰(zhàn)，總能找到解決方案”,。事實(shí)上,，無論是在工作還是生活里，強(qiáng)生的價值觀《我們的信條》對強(qiáng)生人都至關(guān)重要,。秉承信條,，強(qiáng)生有很多活動或倡議,，比如， 2010 年,，強(qiáng)生在全體員工中推行“零缺陷”的管理理念,。具體就是指，“不接受,、不制造,、不傳遞任何一個失誤或缺陷到流程中的下一步驟”，“第一次就把事情做對”,。為此,，強(qiáng)生中國完成了幾千項(xiàng)改進(jìn)措施。在上海強(qiáng)生個人護(hù)理業(yè)務(wù)生產(chǎn)車間里,，參觀者不會看到“安全第一,、生產(chǎn)第一、效率第一”這樣空洞的口號,，你會看到，在車間工人忙碌的身影背后,，一張巨幅的媽媽與寶寶在一起的照片會張貼在正面墻上,，這是為了讓生產(chǎn)者們第一眼就看到并且意識到：你是在為誰生產(chǎn)，你要對誰負(fù)責(zé),。在強(qiáng)生,，股東利益被放在我們的信條最后一部分，因?yàn)閺?qiáng)生堅(jiān)信,，只要做到到了對消費(fèi)者,、員工及社會負(fù)責(zé)，股東利益終將得到體現(xiàn),。透過本書,，榮老師要重點(diǎn)講一下強(qiáng)生的價值觀營銷。榮老師經(jīng)常給企業(yè)提供品牌咨詢,、營銷咨詢和企業(yè)文化咨詢,，前段時間我在給央企做品牌文化和企業(yè)文化講課時，一個學(xué)員課后和我交流,，探討一個話題,，文化能否增強(qiáng)品牌，文化能否拿來做營銷,。我的答案是一定會的,。好的文化本身就是一種營銷，潛移默化地幫你打造品牌,。我們以本書的強(qiáng)生為例,，他們以信條為出發(fā)點(diǎn),，發(fā)起了幾個活動，這些活動都變成具有強(qiáng)生烙印的活動,，幫助強(qiáng)生傳遞他們的信條,，傳遞他們的價值觀，影響更多目標(biāo)客群,。第一個活動：新媽幫,。強(qiáng)生嬰兒發(fā)起的活動，呼吁聚合媽媽們的力量,，同分享共互助的活動,。這樣就是鼓勵目標(biāo)客群以你自身產(chǎn)品為紐帶的聚合交流，形成主題圈子,，增強(qiáng)大家對品牌的粘性,；第二個活動：撫觸項(xiàng)目。很多新生父母孩子出生之后,，都會被護(hù)士教一項(xiàng)技術(shù),，撫觸。殊不知,，這個項(xiàng)目也是強(qiáng)生創(chuàng)造了,。在這個項(xiàng)目實(shí)施 17 年中，撫觸項(xiàng)目被推廣到全國 230 多個城市的 1200 多家醫(yī)院,，有 800 多家醫(yī)院建立了嬰兒標(biāo)準(zhǔn)撫觸室,，全國有 1100 多萬名新媽媽收了醫(yī)護(hù)人員教授的嬰兒撫觸技術(shù)，并為他們的寶寶進(jìn)行了撫觸,。 2008 年,，強(qiáng)生嬰兒積極聯(lián)合專業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)促進(jìn)成了嬰兒撫觸日——每年六月的最后一個星期日被確定為“嬰兒撫觸日”。撫觸過程中當(dāng)然都是用的強(qiáng)生的產(chǎn)品,，這就是把自己產(chǎn)品植入到一種場景中,。第三個活動：背奶媽媽哺乳室。強(qiáng)生曾經(jīng)提出一個關(guān)心“背奶媽媽”的倡議,。強(qiáng)生一直是母乳喂養(yǎng)的擁護(hù)者,，他們發(fā)現(xiàn)那些休完產(chǎn)假就投入工作的全職母親在公共場合需要私密的空間來取奶或哺乳。于是強(qiáng)生制作了呼吁社會和企業(yè)為全職的新母親提供臨時哺乳室的一條倡議性視頻公益廣告,，改善她們的取奶困境,。他們的產(chǎn)品提供臨時哺乳室的門貼，便于企業(yè)臨時開辟房間作為哺乳室,，簡單而貼心,。這條“小小空間，大大的愛——為背奶媽媽創(chuàng)造空間”的倡議一播出，就在社會上引發(fā)了新媽媽們的極大共鳴,，在一個月不到的時間里,，它的網(wǎng)絡(luò)視頻就被點(diǎn)擊播放了 180 多萬次，數(shù)百萬條微博和一些女性公益組織與這個話題發(fā)生了積極互動,。從這三件事,，你可以看出，強(qiáng)生的文化張力助推其品牌承諾,。對客戶負(fù)責(zé)通過它的文化表現(xiàn)以及員工的信條展現(xiàn)地淋漓盡致,。管理大師彼得德魯克說過，組織必須擁有價值觀,。同樣,，人也需要擁有價值觀。要在組織中發(fā)揮應(yīng)有的作用,，我們的價值觀必須與組織的價值觀保持一致,。大家的價值觀不必完全一樣，但是,，必須足夠接近,，這樣才能和諧共處。強(qiáng)生正是秉承并一直堅(jiān)持對客戶負(fù)責(zé),、對員工負(fù)責(zé),、對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)信條，才使得這個百年企業(yè)能夠做到一個品牌,，一種聲音。更多精彩書評,，敬請關(guān)注微信公共平臺“榮振環(huán)微書評”：這是中國最為睿智的移動互聯(lián),、營銷與品牌、新技術(shù),、新思維的微書評,。微信號：rongzhenhuan. 榮振環(huán)圖書推薦，每日推薦一本好書,。讓你“好讀書,、讀好書、讀書好”,。好書活用,，智慧伴侶。中間穿插微品牌策略,、微營銷策略,、微文化智慧。讓你學(xué)到即能用到。每日一書,，人生不輸,。歡迎朋友們把好書分享給你的朋友，傳遞書香,，共享智慧,。; 個人分類: 品牌、營銷,、企業(yè)文化咨詢實(shí)戰(zhàn)案例|1363 次閱讀|0 個評論

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