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韓志輝告誡畜牧企業(yè)：切不可傷疤未好忘了痛: 韓志輝品牌營(yíng)銷 2014-5-19 15:08; 日前，在青島舉辦的中國(guó)畜牧大會(huì)上,，中國(guó)品牌農(nóng)業(yè)專家韓志輝告誡畜牧企業(yè)：切不可傷疤未好忘了痛,！韓志輝在發(fā)言中說(shuō),，自 20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)．中國(guó)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展．畜牧業(yè)產(chǎn)值在農(nóng),、林,、牧,、漁業(yè)產(chǎn)值中的份額穩(wěn)定上升．已成為農(nóng)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè),，但同時(shí),，我國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展面臨著一些嚴(yán)峻的問(wèn)題：畜產(chǎn)品總量平衡的壓力不斷增大，重大的動(dòng)物疫病風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生,，畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全問(wèn)題越來(lái)越突出,，以及畜牧業(yè)飼料資源的缺乏，和科技支持力度的薄弱等問(wèn)題,，都對(duì)我國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展構(gòu)成潛在威脅,。就拿生豬市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，自 2013 年底以來(lái),，豬肉價(jià)格開(kāi)始下跌,，直到今年 4 月份，已跌到 2010 年 10 月份以來(lái)的最低點(diǎn),，為了減少損失,，很多養(yǎng)殖戶在生豬尚未達(dá)到出欄體重的時(shí)候就提前賣掉，有些甚至將用來(lái)生產(chǎn)的老母豬也賣了,。但是,，近幾周的時(shí)間里，終于傳來(lái)了好消息,，豬肉價(jià)格開(kāi)始回升,，而且行情迅速，讓業(yè)界為之吃驚,，據(jù)悉,，最多的時(shí)候一天就上漲了 1 元 / 公斤，一周之內(nèi)豬價(jià)就從深度虧損漲回了成本線,。韓志輝說(shuō),，無(wú)論是有人認(rèn)為的“幕后操盤”，還是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的原因,，行情來(lái)了,，養(yǎng)殖戶笑了，有信心了,，至于行情了為什么變好了,，許多人并不關(guān)心。更多人在猜測(cè),，行情能夠持續(xù)多久,？?jī)r(jià)格還有多少上漲的空間，要不要惜售？作為品牌農(nóng)業(yè)營(yíng)銷專家,，韓志輝給這些畜牧企業(yè)一句忠告：切不可傷疤未好忘了痛,！韓志輝坦言，盡管國(guó)家將豬肉列入國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的產(chǎn)品,，但是,，作為養(yǎng)殖戶，決不能單純依靠國(guó)家的調(diào)控,，把自己的命運(yùn)寄托于看不到摸不著的行情上,，行情來(lái)了，賺一筆,，行情沒(méi)有了，又虧得一塌糊涂,，把自己的命運(yùn)寄托在行情上面,，而不是依靠自己的智慧去把握。如何把命運(yùn)把握在自己的手里,？韓志輝提出了自己的思路：一是要找到最安全的生產(chǎn)模式：就拿養(yǎng)豬來(lái)說(shuō),，目前，主要的養(yǎng)殖方式有三種,，以全產(chǎn)業(yè)鏈存在的養(yǎng)豬企業(yè),、農(nóng)戶加企業(yè)型的模式以及大量的個(gè)體自由農(nóng)戶，這里面風(fēng)險(xiǎn)最大的,，就是大量的個(gè)體自由農(nóng)戶,，由于信息不對(duì)稱，以及缺乏對(duì)沖機(jī)制,，最容易陷入價(jià)格波動(dòng)的怪圈,。相對(duì)而言，以產(chǎn)業(yè)鏈存在的養(yǎng)殖戶,，因?yàn)榘盐辗N豬培育,、生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰,、肉產(chǎn)品深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈,，理論上會(huì)是最安全的生產(chǎn)模式，因此,，如何在現(xiàn)有環(huán)境下整合資源,，找到適合企業(yè)發(fā)展的最安全的生產(chǎn)模式，也是畜禽養(yǎng)殖戶必須考慮的問(wèn)題,。二是要建立價(jià)值營(yíng)銷模式,，必須找到企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，明確企業(yè)的核心價(jià)值基因,，以此作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。盡管生豬價(jià)格波動(dòng)一輪一輪波動(dòng)較大,，但是，終端市場(chǎng)的肉價(jià)相對(duì)比較平穩(wěn),，所以,，如何延伸產(chǎn)業(yè)鏈，或者從產(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的核心的優(yōu)勢(shì),，以此作為企業(yè)發(fā)力的支撐點(diǎn),，才能夠把命運(yùn)把握在自己手里，不受或者較少受到整個(gè)行情的影響,。養(yǎng)殖企業(yè)的價(jià)值基因,，也許是飼養(yǎng)方式和環(huán)境，飼料或者加工過(guò)程,，也可以從營(yíng)銷模式中尋找,。總之,，無(wú)論是養(yǎng)豬,、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨,，養(yǎng)殖行業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,，從做市場(chǎng)的角度，而不是養(yǎng)殖專家的角度去轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,。三是要做品牌,。品牌農(nóng)業(yè)目前算是一個(gè)最熱的話題，近兩年,，我接觸過(guò)許多農(nóng)業(yè)企業(yè),，大家也有做品牌的意識(shí)，但是,，僅有意識(shí)是不夠的,，還要深入研究品牌的內(nèi)涵和方法。當(dāng)前形勢(shì)下做品牌,，首先一點(diǎn)是要找準(zhǔn)自己的定位和價(jià)值,，不僅要研究中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)要放眼國(guó)際市場(chǎng),，從全球競(jìng)爭(zhēng)的角度,，從市場(chǎng)需求的角度，確定品牌定位和價(jià)值,，從戰(zhàn)略的高度,，整合資源，集中于核心優(yōu)勢(shì)，來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),。同時(shí)要善于利用新媒體手段,，在最短的時(shí)間內(nèi)守正出奇，運(yùn)用新?tīng)I(yíng)銷手段,，迅速擴(kuò)大品牌營(yíng)銷力,，讓品牌在終端消費(fèi)者心中扎根。只有在消費(fèi)者心里建立品牌信賴和忠誠(chéng),，企業(yè)的命運(yùn)才能真正把握在自己手里,。; 479 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

品牌農(nóng)業(yè)：沒(méi)有好的價(jià)值模式會(huì)血本無(wú)歸！: 韓志輝品牌營(yíng)銷 2014-5-17 10:17; 2014 年 5 月 16 日,，“中國(guó)最具投資價(jià)值農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈模式論壇”在青島舉行， 400 余家農(nóng)牧企業(yè)參加了此次論壇,。國(guó)內(nèi)知名品牌農(nóng)業(yè)專家韓志輝博士發(fā)言指出：“未來(lái) 30 年,，品牌農(nóng)業(yè)是最大商機(jī)。投資品牌農(nóng)業(yè),，用不了十年,，可以成就一大批過(guò)千億的成功企業(yè),，同時(shí)也必定會(huì)有無(wú)數(shù)企業(yè)血本無(wú)歸,、轟轟烈烈地成為投資農(nóng)業(yè)的烈士！” 之所以會(huì)出現(xiàn)“血本無(wú)歸”與“黃金萬(wàn)兩”的兩極分化現(xiàn)象,，韓志輝認(rèn)為,，在新型土地革命的大背景下，投資品牌農(nóng)業(yè)陷阱與機(jī)遇并存,。縱觀今日發(fā)達(dá)國(guó)家,，農(nóng)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)采取企業(yè)化生產(chǎn),，規(guī)�,；\(yùn)作，商業(yè)化運(yùn)營(yíng),，隨著生物技術(shù)的應(yīng)用,，農(nóng)業(yè)工廠化也成為了趨勢(shì)。中國(guó)的農(nóng)業(yè),，也正在經(jīng)歷一次脫胎換骨式的蛻變,。土地是財(cái)富之母，但是,，中國(guó)的農(nóng)業(yè)之路遠(yuǎn)比想象中的復(fù)雜,，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中，從育種、化肥農(nóng)藥制造,、種植,、貿(mào)易到加工和食品制造、再到市場(chǎng)營(yíng)銷,，這個(gè)鏈條中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，都會(huì)成為投資農(nóng)業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以,，當(dāng)務(wù)之急,，是要探索一條適合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值模式，他一陣見(jiàn)血地指出：搞品牌農(nóng)業(yè),，沒(méi)有好的價(jià)值模式會(huì)血本無(wú)歸,！作為品牌農(nóng)業(yè)營(yíng)銷專家，韓志輝博士從市場(chǎng)營(yíng)銷方面分析了當(dāng)前品牌農(nóng)業(yè)面臨的八大陷阱以及市場(chǎng)營(yíng)銷的十大黃金定律,；發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)主要有以下陷阱：農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,，價(jià)值低；投資大,，收益慢,；門檻低，無(wú)壁壘,；土地流轉(zhuǎn)困難,；與農(nóng)民合作摩擦較多；營(yíng)銷模式易守舊等,。如何建立品牌農(nóng)業(yè)的價(jià)值模式,，韓志輝提出了十大黃金定律：農(nóng)業(yè)企業(yè)必須深入挖掘自身的高價(jià)值基因；研究市場(chǎng)需求,，做好品牌定位,；進(jìn)入品牌高價(jià)值區(qū)；利用差異化,、獨(dú)特概念,、地緣特征等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前新媒體時(shí)代的特征,，塑造全新的品牌形象,，把農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值做上去，才能夠帶動(dòng)中國(guó)品牌農(nóng)業(yè)真正實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中,，市場(chǎng)是龍頭，農(nóng)業(yè)品牌只有做出高價(jià)值品牌,，才能夠帶動(dòng)整個(gè)鏈條的健康發(fā)展,。韓志輝博士所帶領(lǐng)的博思特品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)中心已有近百人,，專注于中國(guó)品牌農(nóng)業(yè)的研究，出版了多部品牌農(nóng)業(yè)研究專著,，為數(shù)百家農(nóng)產(chǎn)品食品企業(yè)進(jìn)行了品牌建設(shè)指導(dǎo)與策劃,。; 563 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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