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南方略劉祖軻：遠(yuǎn)東電纜,，七大法寶創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌: 熱度 1 劉祖軻 2013-7-9 09:20; 遠(yuǎn)東集團作為年銷售收入超過百億元的大型民營控股集團,，先后入圍全球華商500強企業(yè),、中國企業(yè)500強、福布斯中國頂尖企業(yè)100榜,、中國民營企業(yè)競爭力50強、中國電器產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè),，其中電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量已連續(xù)十余年位居全國第一,，遠(yuǎn)東成為中國電線電纜行業(yè)的第一品牌。翻開遠(yuǎn)東電纜品牌建設(shè)之路,，筆者認(rèn)為遠(yuǎn)東電纜主要通過過以下七大法寶打造品牌,。一、以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)打造品牌三流的企業(yè)做產(chǎn)品,，二流的企業(yè)做品牌,，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),。在與國外企業(yè)競爭過程中很多中國企業(yè)最先輸在標(biāo)準(zhǔn)上，哪家企業(yè)做出了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，哪家企業(yè)無疑就會在競爭中占據(jù)主動地位,。建立標(biāo)準(zhǔn)也是打造品牌的重要手段，一旦標(biāo)準(zhǔn)建立之后,，行業(yè)內(nèi)企業(yè)便會向你看齊,，你在客戶群體中的知名度也會大大提高。建立了標(biāo)準(zhǔn)就占領(lǐng)了同類產(chǎn)品的制高點,，在同類產(chǎn)品中更容易做到讓客戶滿意,。由此可見，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)打造品牌的過程中會取得事半功倍的效果,。遠(yuǎn)東電纜在打造品牌的過程中很好的運用了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的方式,。 1 、建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，影響國內(nèi)行業(yè) 遠(yuǎn)東作為國內(nèi)電纜行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一直注重行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,，如“JRLX/T碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線”，作為行業(yè)內(nèi)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品,，遠(yuǎn)東首先研制出此類產(chǎn)品并且順理成章的成為電纜行業(yè)同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)建立者,。在遠(yuǎn)東，諸如類似“JRLX/T碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的研制數(shù)不勝數(shù),。遠(yuǎn)東在建立電纜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時還忙于承辦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會,，如2012年8月9日，由遠(yuǎn)東電纜有限公司承辦的電力行業(yè) 電力電纜標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會2012年年會在青海省西寧市隆重舉行,。中國電纜委員會的領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了遠(yuǎn)東在中國電纜標(biāo)準(zhǔn)建立過程中做出的貢獻,。 2 、執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)東電纜很早意識到要使用國際標(biāo)準(zhǔn)提升自己的品牌形象,，其不僅使用國際電工標(biāo)準(zhǔn)（IEC）、英國標(biāo)準(zhǔn)（BS）,、德國標(biāo)準(zhǔn)（VDE）,、美國標(biāo)準(zhǔn)（ICEA）和日本標(biāo)準(zhǔn)（JIS）等主要制造標(biāo)準(zhǔn)，而且產(chǎn)品通過美國FMRC,、UL,、NATA等認(rèn)證,在業(yè)內(nèi)率先通過歐盟CE認(rèn)證、ROHS認(rèn)證等,。通過國際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,，遠(yuǎn)東不僅提高了自己產(chǎn)品質(zhì)量，而且使遠(yuǎn)東電纜在行業(yè)中地位更加突出,，更好的樹立了國內(nèi)行業(yè)霸主品牌的地位,。建立國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行國際化標(biāo)準(zhǔn),，這不僅是產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要舉措，也是創(chuàng)造行業(yè)一流品牌的重要之舉,。二,、以讓客戶滿意的產(chǎn)品質(zhì)量打造品牌產(chǎn)品價值是品牌的基礎(chǔ)，產(chǎn)品沒有價值就不可能有良好的市場表現(xiàn),，更談不上產(chǎn)品品牌或者企業(yè)的品牌,。試想蘋果、三星,、諾基亞這些手機品牌如果產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷,，產(chǎn)品屬于低價值產(chǎn)品，那么他們還能有今天的強大品牌嗎,？可以說,，產(chǎn)品質(zhì)量過硬是品牌長盛不衰的秘訣。遠(yuǎn)東在品牌建設(shè)過程中非常重視產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),，他們力求生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的高價值產(chǎn)品,。遠(yuǎn)東電纜主要通過四個方面保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，確保自己品牌長盛不衰,。 1,、從生產(chǎn)人員方面保證產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)東重視一線生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和儲備，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,，打造了一支質(zhì)量意識強,、技術(shù)水平高的生產(chǎn)支出。公司與上海電纜研究所,、哈爾濱理工大學(xué)等開展長期的合作,，經(jīng)常邀請專家和公司內(nèi)部資深員工為一線員工講課，進行質(zhì)量意識,、設(shè)備,、檢驗、制造工藝等方面的培訓(xùn),。 2,、以先進的設(shè)備保證產(chǎn)品質(zhì)量 “工欲善其事，必先利其器”,，精良的設(shè)備是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的前提,。遠(yuǎn)東投入巨資引進國際一流的生產(chǎn)設(shè)備，先后從德國,、芬蘭、美國等國家引進國際最先進的設(shè)備,。如從德國TROESTER公司引進的500KV全干式交聯(lián)生產(chǎn)線,，這些先進的設(shè)備是遠(yuǎn)東生產(chǎn)出高價值產(chǎn)品的保證,。 3、選用優(yōu)質(zhì)原材料保證產(chǎn)品質(zhì)量選用優(yōu)質(zhì)原輔材料,、淘汰劣質(zhì)有害材料是產(chǎn)品質(zhì)量的保障,。對于主要的原材料，遠(yuǎn)東都面對國內(nèi)外企業(yè)進行公開招標(biāo),，堅持多中選優(yōu),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭上進行質(zhì)量控制,。公司還與供應(yīng)商共同研發(fā)新型原材料,，以保證使用最先進、最可靠的原材料,。 4,、嚴(yán)格實行質(zhì)量管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)東大力推行質(zhì)量管控體系,，建立健全企業(yè)質(zhì)量控制體系,，進行嚴(yán)密的過程控制，依靠“三檢制”（自檢,、互檢,、專檢）進行質(zhì)量把控。同時加強員工質(zhì)量意識的培訓(xùn),，倡導(dǎo)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”,、“下道工序是上道工序的用戶”等質(zhì)量理念。遠(yuǎn)東注重從產(chǎn)品質(zhì)量方面做到讓客戶滿意,，以保證遠(yuǎn)東電纜品牌的長盛不衰,。三、以創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖和知名企業(yè)家的形象打造品牌打造企業(yè)家的名人形象越來越成為企業(yè)打造品牌的重要招數(shù),，像張瑞敏,、柳傳志、梁穩(wěn)根,、潘石屹這些企業(yè)家都是通過包裝自己來宣傳企業(yè)品牌,，你見到梁穩(wěn)根就會想到他一手打造的三一重工，你可能是先關(guān)注了潘石屹的微博然后才知道了他身后的SOHO中國,。遠(yuǎn)東也很好的利用了企業(yè)家蔣錫培的良好形象進行品牌打造,。遠(yuǎn)東主要依靠蔣錫培創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖和知名企業(yè)家的兩個形象來打造品牌。 1,、講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，樹立創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖形象蔣錫培通過四次改革將遠(yuǎn)東集團從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為今天年收入近兩百億、全國企業(yè)前200強的大型企業(yè),，其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可謂充滿傳奇色彩,。蔣錫培很好的利用了自己的經(jīng)歷經(jīng)常作客電視臺創(chuàng)業(yè)節(jié)目擔(dān)當(dāng)嘉賓,，講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓更多的人認(rèn)識自己,，認(rèn)識遠(yuǎn)東,。蔣錫培對遠(yuǎn)東的改革甚至被編入了MBA教材，作為典型的管理學(xué)教學(xué)案例,。蔣錫培依靠自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖形象傳播了遠(yuǎn)東的品牌,。 2、塑造知名企業(yè)家,，強化遠(yuǎn)東品牌蔣錫培作為企業(yè)家入選過CCTV中國十大年度經(jīng)濟人物,，參加過達沃斯論壇，獲得過全國勞動模范和青年五四獎?wù)�,，被國家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平,、胡錦濤、李克強,、張德江等多次接見過,，被各大媒體的報道更是不計其數(shù)。蔣錫培以優(yōu)秀企業(yè)家的形象出現(xiàn)在人們面前,，這不僅強化了個人品牌,，更是通過個人品牌傳播了遠(yuǎn)東電纜這個大品牌。四,、以“人人是老板”的營銷特種部隊打造品牌高素質(zhì)的團隊也是公司打造品牌的重要方法,，被營銷人無數(shù)次提起的海爾售后團隊可謂紅極一時。他們穿腳套,、戴口罩,、禮貌的動作讓海爾的服務(wù)在消費者心目中真正形成了“真誠到永遠(yuǎn)”的形象�,？梢哉f海爾的高素質(zhì)售后隊伍讓海爾的品牌在消費者心目中占據(jù)了很高的位置,。遠(yuǎn)東電纜營銷隊伍可謂獨具特色，在工業(yè)品營銷領(lǐng)域獨樹一幟,。其倡導(dǎo)“事業(yè)經(jīng)理人,，人人是老板”的營銷經(jīng)理人制度，并在全國開設(shè)分公司布局營銷網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)零距離貼近客戶,。 1 、“人人是老板”,，營銷人員負(fù)責(zé)到底遠(yuǎn)東通過獨特的營銷隊伍制度來打造自己的品牌,，其最具特色的便是“事業(yè)經(jīng)理人，人人是老板”的營銷隊伍模式。此模式將責(zé)權(quán)利三者捆綁在一起,，使得全國800多名銷售人員和企業(yè)的利益相一致,。只有營銷人員對所有的盈虧能夠負(fù)責(zé)人，才能使他們更好的去開發(fā),、服務(wù)客戶。在“人人是老板”的營銷隊伍模式下,，遠(yuǎn)東與營銷人員簽訂了一系列的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的協(xié)議,，一是要求營銷人員必須以家庭財產(chǎn)做抵押，同時還要以遠(yuǎn)東認(rèn)為有條件的人來做擔(dān)保,；二是在經(jīng)營中,，根據(jù)營銷人員經(jīng)營的情況交風(fēng)險金，使得他能全身心來做,；三是靈活高效的激勵機制,；四是入股機制。 “人人是老板”的營銷模式不僅能夠保證營銷工作的有效開展,，也使更多的人認(rèn)識遠(yuǎn)東,、了解遠(yuǎn)東。 2,、開設(shè)分公司,，零距離貼近客戶為了更好的布局營銷網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)東在一些客戶集中的區(qū)域開設(shè)分公司,，營銷人員常駐分公司,，以保證他們零距離貼近客戶。這樣的網(wǎng)絡(luò)布局對市場變化有更強的靈活反應(yīng)能力,，也能更好地切入大客戶前前端,，做好大客戶營銷。這些營銷人員長期在地方市場不僅很好地做好了銷售工作,，對于資金回籠,、售后服務(wù)、形象宣傳也起了至關(guān)重要的作用,。 “人人是老板”的營銷隊伍模式和開設(shè)分公司貼近客戶的營銷網(wǎng)絡(luò)模式使遠(yuǎn)東的營銷工作能夠更好的開展,，也保證了遠(yuǎn)東品牌更具活力。五,、以超越客戶期望的服務(wù)打造品牌依靠服務(wù)打造品牌的例子多出現(xiàn)在餐飲,、娛樂等行業(yè)，像近年來將火鍋做到全國知名的海底撈,，正是將對顧客的貼心服務(wù)演繹到了極致,，依靠服務(wù)打造了全國性的火鍋店知名品牌。而遠(yuǎn)東這個工業(yè)品企業(yè)卻也在用服務(wù)使自己的品牌更加豐滿。 1,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行超越客戶期望的服務(wù)意識蔣錫培經(jīng)常將“一握遠(yuǎn)東手,，永遠(yuǎn)是朋友”這樣一句話掛在嘴邊，他在教導(dǎo)營銷人員注重客戶服務(wù)的同時也嚴(yán)格要求自己,。至今,，在遠(yuǎn)東流傳著“一盤青菜的故事”，充分體現(xiàn)了蔣錫培以身作則,，堅決貫徹超越客戶期望的服務(wù)制度,。蔣錫培管理哲學(xué)中提到：所有遠(yuǎn)東人都要想在客戶之前、憂在客戶之前,、搶在客戶之前把所有問題解決好,，客戶一旦和遠(yuǎn)東合作，基本上就不會分開,，形成了一種長期和睦的關(guān)系,。遠(yuǎn)東真正從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹了超越客戶期望的服務(wù)意識。 2,、建立服務(wù)聯(lián)動機制,，將服務(wù)作為營銷人員的重要考核內(nèi)容遠(yuǎn)東深化服務(wù)體系建設(shè)，建立了一套服務(wù)管理業(yè)務(wù)鏈,，壓縮了與客戶相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)點和流程,，將服務(wù)客戶加入營銷人員的考核，使服務(wù)真正落實到位,。首先加強了對營銷人員報價,、招標(biāo)、合同審理,、客戶注冊,、接待等服務(wù)的監(jiān)督，對重要工程項目的技術(shù)服務(wù)實行工程師負(fù)責(zé)制,。其次,，遠(yuǎn)東推行首問責(zé)任制，服務(wù)信息的第一接收人為首問第一責(zé)任人,，第一責(zé)任人第一時間協(xié)調(diào)解決處理服務(wù)要求,，并負(fù)責(zé)落實考核。三是健全危機反應(yīng)和處理機制,，第一時間獲得信息,，第一時間做出反應(yīng)，第一時間組織實施善后工作,。并做好相關(guān)服務(wù)信息的記錄,，以作為考核時的依據(jù),。 3、樹立全員服務(wù)意識,，給品牌注入服務(wù)的基因遠(yuǎn)東在企業(yè)內(nèi)部實行全員服務(wù)意識,，將服務(wù)流程進行細(xì)化，使服務(wù)能夠落實在各個環(huán)節(jié)上,。遠(yuǎn)東將從產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品廣告到接待顧客的具體工作進行流程固化,，嚴(yán)格要求員工的工作方式,，將服務(wù)真正落實到工作之中。全員服務(wù)還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部相互之間的工作中,，遠(yuǎn)東將服務(wù)關(guān)系和市場關(guān)系引入企業(yè)內(nèi)部，下道工序是上道工序的顧客,，一環(huán)緊扣一環(huán),，在企業(yè)內(nèi)部將工作關(guān)系轉(zhuǎn)化為客戶關(guān)系，這不僅能夠使相互之間更好的配合,，也能夠更好的培養(yǎng)員工的全員服務(wù)意識,。六、以“和與靈”的傳統(tǒng)文化打造品牌品牌的一半是文化,，品牌文化是品牌價值的核心,。一個成功的品牌背后都有強有力的文化作為支撐。蘋果的創(chuàng)新文化,，諾基亞的科技文化,，海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化，這些企業(yè)的文虎與品牌相互交融,，互相輔助,。文化讓品牌更有生命力，品牌讓文化更加牢固,。遠(yuǎn)東倡導(dǎo)“和與靈”的企業(yè)文化,，和諧、和氣,、和睦,、靈動，這樣的企業(yè)文化深深植入了遠(yuǎn)東的品牌之中,，也形成了遠(yuǎn)東“和與靈”的獨特品牌個性,。 1、以“和”為本,，讓品牌更具融合性遠(yuǎn)東成立之初就一直在實踐著以“和”為本,、以“和”為貴的經(jīng)營哲學(xué),。踐行“和”文化的第一點體現(xiàn)在和氣的內(nèi)部關(guān)系，“一人進遠(yuǎn)東,，全家遠(yuǎn)東人”,，遠(yuǎn)東為員工建立了良好的環(huán)境和人才實現(xiàn)價值的平臺，建立了有競爭力的薪酬體系,，讓每一個員工及其家屬能夠融入公司的經(jīng)營理念,。遠(yuǎn)東的“和”文化還體現(xiàn)在和睦的客戶關(guān)系，堅持用戶至上,，創(chuàng)造世界名牌,，讓客戶滿意，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，提升顧客價值,，是遠(yuǎn)東的經(jīng)營宗旨。遠(yuǎn)東通過自己的服務(wù)及各種措施力求與客戶建立和睦的關(guān)系,。遠(yuǎn)東的“和”文化還體現(xiàn)在和諧的社會關(guān)系,，“一心創(chuàng)偉業(yè)，誠信謀發(fā)展”,，遠(yuǎn)東一直堅持誠信經(jīng)營,，按章納稅，讓政府和人民滿意的宗旨,，遠(yuǎn)東依靠自己不斷地發(fā)展為國家繳納稅款數(shù)億元,，還幫政府解決了成千上萬的人的就業(yè)問題。 2,、以“靈”為術(shù),，讓品牌充滿靈動性 “兵無常勢，水無�,！�,，任何事物的發(fā)展都是處在不斷改變之中。遠(yuǎn)東的經(jīng)營理念中注入“靈”的元素,，使其能夠更好的與時俱進,，隨機應(yīng)變。隨著經(jīng)濟形勢和自身狀況的發(fā)展,，遠(yuǎn)東先后進行了四次改制,，正式這四次改制使遠(yuǎn)東有了今天的輝煌。遠(yuǎn)東在員工內(nèi)部也不斷進行應(yīng)變能力的培訓(xùn),，使員工能夠更好的適應(yīng)工作,、生活中的各種變化。 “和與靈”的企業(yè)文化是遠(yuǎn)東品牌的基石,，有了這塊基石,，遠(yuǎn)東的品牌才有了今天的牢固地位,。七、以領(lǐng)先的社會責(zé)任打造品牌現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視社會責(zé)任,，關(guān)注社會責(zé)任既是企業(yè)重要的公關(guān)手段,，也是塑造品牌的重要方法。加多寶時代的王老吉曾經(jīng)在汶川地震時依靠一億元的捐款讓王老吉這個牌子家喻戶曉,，喬丹體育也在西部一些貧困地區(qū)進行助學(xué)活動,，361度甚至直接運用“多一度熱愛”來渲染廣告片，依靠責(zé)任來打造品牌越來越成為現(xiàn)在企業(yè)的流行做法,。遠(yuǎn)東電纜很早就意識到依靠責(zé)任來打造自己的品牌,，遠(yuǎn)東在承擔(dān)社會責(zé)任方面不僅貢獻巨大而且能夠開創(chuàng)獨特的領(lǐng)域。 1,、關(guān)心災(zāi)難地區(qū),，提供人道主義援助在中國發(fā)生的歷次自然災(zāi)害事件中，遠(yuǎn)東都積極響應(yīng)國家號召,，為災(zāi)區(qū)民眾提供援助,。遠(yuǎn)東慈善基金會在2008年初的南方雪災(zāi)時，舉辦了“融冰送暖遠(yuǎn)東情”活動,，慰問了湖南、湖北,、江西,、廣東、廣西,、四川,、貴陽等地的14戶電力行業(yè)英烈家屬，并每戶發(fā)送6萬元慰問金,。2008年的汶川地址時,，遠(yuǎn)東基金會玄素捐款500萬元；在玉樹地震和雅安地震時,，遠(yuǎn)東也積極響應(yīng),，提供力所能及的救助。 2,、踐行“精神慈善”和“語言慈善”,，尊重身障人士遠(yuǎn)東慈善基金會在2012年在國內(nèi)首次提出并倡導(dǎo)“精神慈善”和“語言慈善”，其在國內(nèi)對災(zāi)區(qū)民眾首創(chuàng)“心靈塑造”的幫扶模式,，在北川震后災(zāi)區(qū)的多個中小學(xué)開展心理健康教育示范課,，開展5.12四周年系列活動等；此外在“語言慈善”方面,，遠(yuǎn)東慈善基金會多次在全國以及江蘇,、寧夏兩會等重要場合通過人大代表,、政協(xié)委員提交議案或提案，強烈呼吁將社會上的“殘疾人”正名為“身障人”,，獲得良好的社會反響,。遠(yuǎn)東慈善基金會首倡并踐行的“精神慈善”和“語言慈善”，將爭取成為中國慈善事業(yè)的典范,。遠(yuǎn)東依靠慈善基金很好的宣傳了企業(yè)的社會責(zé)任,，將遠(yuǎn)東的品牌注入了社會責(zé)任的基因，使品牌更具有人性,，贏得更多的贊許,。南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn),、價值,、形象、團隊,、服務(wù),、文化、責(zé)任,，不是遠(yuǎn)東電纜品牌的全部,，但是，正是基于此七大絕招,，遠(yuǎn)東成功塑造了今天的行業(yè)超一流品牌,。; 個人分類: 專題一|1501 次閱讀|1 個評論

南方略劉祖軻力薦-遠(yuǎn)東電纜蔣錫培：創(chuàng)業(yè)不要太在乎所謂的面子: 劉祖軻 2013-6-7 14:42; 　　一、【創(chuàng)業(yè)：不要太在乎所謂的面子】面子是創(chuàng)業(yè)途中的一塊絆腳石,，帶著面子上路只會活受罪最終因面子而死,。我們只有放下面子才能得到面子。北大才子賣豬肉,，清華精英修車賣蔬菜等,，在我看來他們能突破面子這一心理障礙就值得欽佩。在忘掉自己的面子的同時,，時刻顧及別人的面子,，你將收獲一個與眾不同的世界！　　二,、作家柳青：“人生就是這樣,，牽掛著、煩惱著,、自由著,、限制著；走出一段路程,，回頭一望,，卻也生動著,、美麗著；有著你愛的人和愛你的人,，有著你喜歡的事和需要你做的事,，有著牽掛你的人和你牽掛著的人；人這一輩子是短暫的,，所以要讓自己健康著,、開心著、幸福著,，偶爾要醉著……＂此時在博鰲轉(zhuǎn)發(fā),。　　三、【浮躁——人生最大的敵人之一】浮躁的人,，講求的是短,、平、快,，容易沖動,，急功近利，難免折戟沉沙,�,？朔≡晷膽B(tài)的方法：一、培養(yǎng)獨處的能力,，理智控制情緒,，而不做情緒的奴隸。二,、看清自己所處的位置,，知己知彼,，知道自己內(nèi)心真正的需求,，能區(qū)分外界事物的優(yōu)劣。三,、懷平常心,，求真務(wù)實，腳踏實地,。　　四,、有些東西，雖然我們都曉得,，能給我們帶來的快樂,，只是那么一瞬間，但是很多人也樂意終其一生不倦去追求,。然而有些東西,，即便我們都也知道,，將給我們帶來的痛苦，會是一輩子,，甚至幾輩子,，可是我們卻常常不去重視，不愿意去改變,。　　五,、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少,，而是你將報酬支付給何人,。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi),，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力,。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰,，這就好比他們的呼吸不受控制一樣,。——德魯克　　六,、我們希望能有一個公平競爭的環(huán)境,，希望能將民營企業(yè)和國有企業(yè)一視同仁，特別是充分性競爭的行業(yè)最好全部由民企來做,。中國要想能夠持續(xù),、快速地發(fā)展，毫無疑問,，一定要激發(fā)我們民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱情和投資激情,，保護民營企業(yè)的合法利益。同時使我們一大批創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)富的企業(yè)家們能夠得到應(yīng)有的尊重。　　七,、【八個好習(xí)慣】 1,、有規(guī)律地生活，在正確的時候做正確的事情,。2,、不為過去的缺憾傷腦筋。3,、虛心向你能接觸到的人請教,，不恥下問。4、多給周圍的人陽光的心態(tài)和力所能及的幫助,。5,、管住自己的嘴巴，說到做到,。6,、做任何事情都帶著滿腔熱忱。7,、不抱怨環(huán)境,，不隨便生氣。8,、處處與人為善,，和而不流。　　八,、【業(yè)余時間拉開人與人之間的差距】愛因斯坦說“人與人之間的差異在于業(yè)余時間”,。古今中外不勝枚舉的成功案例，包括我身邊的朋友的事跡,，都證明了其結(jié)論的正確性,。業(yè)余時間，可用于學(xué)習(xí),、鍛煉,、娛樂、社交等等,，占據(jù)了人三分之一的光陰,，千萬別漠視。讓我們充分利用好業(yè)余時間,，充實,、超越、成就自我,！　　九,、人生如同馬拉松，是耐力和自身實力的較量,。你的父母或者其它資源或許能讓你在這場馬拉松比賽中領(lǐng)先別人一步甚至幾步,，但若自己不爭氣,，爛泥扶不上墻,，早晚會被那些早期條件不如你的人追趕上。在生命的馬拉松賽中,，不能當(dāng)成百米賽跑,，眼光短視只求一時的煊赫，而不立足長遠(yuǎn)保存戰(zhàn)斗力者,，很難笑到最后,。　　十,、【人類最重要的能力是什么？】卡耐基先生說,，人類最重要的特質(zhì),，不是執(zhí)行的能力，不是偉大的心智,，不是仁慈,，不是勇氣，也不是幽默感,，雖然這些都極為重要,。在他看來，最重要的是交朋友的能力,，說到其本質(zhì),，其實也就是欣賞別人優(yōu)點的能力。你覺得呢? 　　十一,、盡管我們也知道,，良好的心態(tài)在一個人的成長歷程中扮演著何其重要的角色，同時也曉得不良習(xí)慣對自身發(fā)展的危害多么的大,。但讓人感到不解的是,，我們還是習(xí)慣帶著不良的習(xí)慣上路，于是我們看到滿地皆是被不良習(xí)慣絆倒的失意者,。當(dāng)行動輸給習(xí)慣,，斷送的將是一個美好的未來。; 個人分類: 專題一|981 次閱讀|0 個評論

天壕布局節(jié)能電機成功收購遠(yuǎn)東新世紀(jì): 合同能源管理 2013-1-22 11:47; 2013年1月7日,，天壕節(jié)能公司公告以自由資金1800萬元收購河南遠(yuǎn)東新世紀(jì)60%股權(quán)并實施年產(chǎn)500萬千瓦高效節(jié)能電機項目,。本次收購體現(xiàn)了公司拓展工業(yè)節(jié)能新領(lǐng)域的戰(zhàn)略意圖。高效節(jié)能電機的推廣應(yīng)用是工業(yè)節(jié)能的重要抓手,，近年國家陸續(xù)推出了一系列針對高效電機的優(yōu)惠政策,，為相關(guān)企業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇，市場前景廣闊,。本次收購體現(xiàn)了公司將進一步拓展工業(yè)節(jié)能細(xì)分市場的戰(zhàn)略意圖,，是公司在EMC 余熱發(fā)電的基礎(chǔ)上的又一重要的行業(yè)布局。收購?fù)瓿珊蠊緦⑼七M高效節(jié)能電機項目建設(shè),。標(biāo)的資產(chǎn)河南遠(yuǎn)東新世紀(jì)生產(chǎn)的高效電機在列發(fā)改委“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”高效電機推廣目錄,，目前在建年產(chǎn)500萬千瓦高效節(jié)能電機項目。本次收購?fù)瓿珊�,，公司將發(fā)揮資金和市場等方面的優(yōu)勢推進項目建設(shè)和產(chǎn)品的市場開拓,，推動遠(yuǎn)東新世紀(jì)在高效節(jié)能電機領(lǐng)域做大做強。新業(yè)務(wù)對公司2013年業(yè)績影響不大。高效節(jié)能電機項目計劃總投資2個億,，其中一期工程投資1.2億,，從遠(yuǎn)東新世紀(jì)資產(chǎn)情況來看，目前一期工程尚需資金5000-6000萬,，按照協(xié)議原則上公司將按股權(quán)比例承擔(dān)其中的60%;項目一期年均目標(biāo)銷售額3億元,，凈利潤3000萬元。我們認(rèn)為,，上述工程投產(chǎn)后尚需要一段時間的市場培育期,，短時間內(nèi)難以實現(xiàn)快速盈利，預(yù)計新業(yè)務(wù)對公司2013年業(yè)績不會構(gòu)成重大影響,，隨著市場的變化,，項目未來盈利情況尚待觀察。來源：中國合同能源管理產(chǎn)業(yè)網(wǎng) http://www.china-epc.org; 1690 次閱讀|0 個評論

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