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“業(yè)績通”創(chuàng)新零售,，解放線下實體店的生產(chǎn)力: 吳笑一 2016-2-23 16:46; 今天的消費者在購物時,，擁有比以往任何時候都要多的選擇和自由,，消費者在手機上購物,，通過實體店和網(wǎng)絡購物,，還通過移動應用程序購物,，他們甚至可以根據(jù)自己的需求,，選擇個性化的產(chǎn)品交付和收貨方式,。所以,，今天的零售商要更快的做出響應。但是,，很多零售商到目前為止仍然無法提供無縫的跨渠道購物體驗,。對于零售商來說，在所有這些平臺上提供統(tǒng)一的服務仍然是一個挑戰(zhàn),。在上海六韜三略營銷咨詢機構創(chuàng)始人,、曾任聯(lián)想零售執(zhí)委會專家委員、知名零售專家王曉鋒先生看來,，問題的關鍵并不在于零售商可以在多少個平臺上為消費者提供服務,，而在于是否能夠確保他們可以在任何時間通過所有的設備以無縫的方式滿足購物者不斷變化的期望。 “零售商必須要做出決斷：要么繼續(xù)以過往的方式服務消費者然后出局,；要么做出改變,，滿足消費者的期望，讓他們可以隨時隨地的享受服務,�,！蓖鯐凿h先生如是說。那么,，對于數(shù)量龐大的中小型連鎖零售企業(yè)來說,，要做出怎樣的改變呢？信息在零售企業(yè)內(nèi)部的無縫傳遞是零售商給消費者提供無縫零售體驗的關鍵首先，信息在零售企業(yè)內(nèi)部的無縫傳遞是零售商給消費者提供無縫零售體驗的關鍵,。提升技術從而提升購物便捷性的道理很簡單：現(xiàn)在的普通消費者更懂技術,，也不太愿意通過傳統(tǒng)方式進行購物。無論是在銷售點還是在貨源環(huán)節(jié),，技術在零售業(yè)的未來中扮演至關重要的角色,。采用最新技術以幫助我們更好地滿足消費者的需求以及他們對便捷性、選擇和購物體驗的期望,。然而,，和技術的作用越來越突出形成鮮明對比的是，中國廣大的中小型連鎖零售企業(yè)目前普遍信息化程度偏低,。面對市場變化,，他們受制于企業(yè)規(guī)模、資源,、資金等方面的限制,，無法在零售技術研究和開發(fā)上作必要的投入。他們往往企業(yè)規(guī)模小,，零售資源少,，在電商的沖擊下既沒有能力自建線上平臺，也沒有成功的零售方法指導,。轉(zhuǎn)變實體店角色定位,，不再是單一的銷售商品的功能其次，作為實體連鎖門店,，必須要轉(zhuǎn)變角色定位,，由過去的單一銷售和盈利中心，轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊罩行�,、提貨點,、商品陳列中心或消費者閑逛的好去處。把實體店放在消費者購物生命周期的某一個階段或某一觸點進行整體考慮,，改善整體的購物體驗,，從而滿足熱衷通過多種渠道購物的新一代消費者。把實體店視作是消費者與品牌互動以及與店內(nèi)專家對話的樞紐,，同時作為在線購物體驗和消費者自行搜尋商品的補充,。當消費者選擇在線購物而不去實體店時，品牌零售商并不應當氣餒,。相反,，他們應當考慮可以在實體店中增加些什么以推動在線交易額的提升、吸引消費者在線購物以及隨后的交付,。最關鍵是提供一致的消費體驗對于實體連鎖零售企業(yè)來說,，建立線下線上全渠道無縫零售模式這只是第一步,，關鍵是要為消費者提供一致的消費體驗，從定價到庫存到退貨,，零售體驗的每個部分都應當以提升購物的便捷性為核心。即便是他們同時在線上,、移動端和實體店購物,，也絲毫不會受到任何影響。無論是選擇在線購買然后在實體店取貨,，還是在實體店購買然后選擇送貨上門,，亦或者是在實體店使用線上發(fā)放的優(yōu)惠券代碼，總之消費者希望能有一種連貫一致的體驗,。在一個消費者輕點鼠標就可以購物的時代,，任何阻礙都可以迅速演變成不可挽回的損失。因此,，零售企業(yè)必須要堅信實體店不會走向消亡,。如果消費者想要在購買衣服之前試穿或者親自查看一下電視機的畫質(zhì)的話，他們就會走進實體店,。甲骨文近期發(fā)布研究報告表明,， 62% 的消費者仍然更偏好將光顧實體店作為購物體驗的一部分。從零售商的角度來說,，實體店存在的目的不再是吸引消費者在實體店進行消費,，而是當消費者通過實體店、網(wǎng)絡上或者他們的移動設備中找到想要購買的商品時給他們一個充足的購買理由,。如果零售商能夠?qū)崿F(xiàn)這一點的話,，他們將有很大的機會可以獲得消費者的青睞并且在消費者忠誠度、銷售增長以及運營效率提升等方面實現(xiàn)更大的投資回報,。這其中忠誠度的影響極大,。甲骨文的研究同時顯示， 31% 的消費者表示,，“在正確的時間和地點提供正確的商品”對他們的購物體驗而言最為重要,。超過一半的消費者表示，如果零售商能夠很好地解決這一問題的話,，他們會對這一家零售商更加忠誠,。改進消費者購物體驗并無止境最成功的零售商將消費者作為一切的核心，而非銷售渠道的數(shù)量,。業(yè)績通致力于幫助中小型連鎖零售企業(yè)為消費者提供極致的購物體驗,，實現(xiàn)在任何地點銷售、任何地點任何時間滿足消費者的購物需求,。本著“解放線下零售實體店的生產(chǎn)力,，改善中小連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營狀況,，幫助線下實體店把原來電商掠走的市場份額重新?lián)尰貋怼钡脑竿瑯I(yè)績通為線下實體店提供思想 + 方法 + 工具一體化解決方案,，用移動互聯(lián)網(wǎng)幫助實體店轉(zhuǎn)型升級,。首先，針對中小型零售連鎖企業(yè)內(nèi)部管理水平粗放,、信息傳導堵塞,、溝通效率低下等現(xiàn)象，業(yè)績通實現(xiàn)了連鎖門店的可視化經(jīng)營管理,。關于門店管理的所有內(nèi)容細節(jié),、流程、進度等等,，都可以通過業(yè)績通實時的記錄和呈現(xiàn)出來,，打通連鎖門店營銷、商品,、服務,、組織協(xié)調(diào)等涉及到門店經(jīng)營管理所有的環(huán)節(jié)，打破信息管理屏障,。連接總部和門店,，實現(xiàn)管理員到督導、店長,、導購之間實時的互動,、扁平化溝通，提高店面管理效率和降低運營成本,，幫助總部實時追蹤各區(qū)域各門店的業(yè)績目標,、經(jīng)營管理指標、店務管理要求等各項指標進度完成情況,。其次,，業(yè)績通幫助實體連鎖店構建了一個基于實體店為基礎，線下線上有機融合的全渠道無縫零售模式,，給目標消費者提供了極致的購物體驗,。業(yè)績通幫助實體連鎖門店拓展線上渠道，從而突破了實體連鎖門店受營業(yè)時間,、店面位置,、貨架空間的限制，滿足了目標消費者隨時隨地的購物需求,。目標消費者可以在實體店接觸和了解商品,，如果有需要，可以在任意時間,、任意地點通過實體店的線上商城下單購物,，并選擇送貨上門,，還可以和線上的導購進行實時的溝通互動。目標消費者也可以在線上下單,，然后到實體店取貨,。亦可以在實體店使用線上發(fā)放的優(yōu)惠券代買，總之能為目標消費者提供一個連貫一致的購物體驗,。零售商若想要提供跨越所有消費者接觸點的統(tǒng)一的個性化,、定制化體驗，那么根據(jù)消費者信息進行核對,、分析、理解,、然后執(zhí)行,，是至關重要的。零售商需要通過線上和線下兩種途徑獲得數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來提供有價值的體驗,。業(yè)績通能通過線下線上兩種渠道采集消費者數(shù)據(jù),，通過提煉、分析消費者的數(shù)據(jù),，就可以更好的洞察消費者需求并滿足之,。不過，盡管以消費者為中心的方法非常關鍵,，我們離終點依舊很遠,。或者說,，改進購物體驗的追求并無止境,。; 790 次閱讀|0 個評論

2015年移動醫(yī)療，將持續(xù)顛覆: 熱度 1 高京君 2014-12-24 14:53; 搭著移動互聯(lián)網(wǎng)的順風車,，醫(yī)療健康也步入革命時代。放眼望去,，市場上涌現(xiàn)的醫(yī)療設備正逐漸從"可攜式"發(fā)展為"可穿戴式"或"口袋式",，醫(yī)療設備由只能間斷、偶爾對健康監(jiān)測,，轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期,、連續(xù)監(jiān)測；與此同時,，各種各樣的醫(yī)療移動應用被創(chuàng)造出來,，實現(xiàn)隨時隨地的健康管理與監(jiān)督。這些無不都以革命的形式慢慢實現(xiàn)對沉重,、效率緩慢的傳統(tǒng)醫(yī)療體系的顛覆,，推動醫(yī)療健康服務業(yè)的發(fā)展,。 2013年，中國醫(yī)藥市場的總規(guī)模是11463億,，其中零售市場的規(guī)模約占20%左右,，達2571億元。80%的醫(yī)院銷售份額中,，住院銷售的比例約占60%,，門診只占到20%，約2000多億,。據(jù)醫(yī)藥行業(yè) 相關研究顯示 ,，目前國內(nèi)醫(yī)藥電商規(guī)模約42億，僅占國內(nèi)OTC藥品市場的1.68%,，占比整個醫(yī)藥市場僅0.035%,。因此，門診領域的部分處方藥放量將是電商擴張的主要動因,。而騰訊,、阿里巴巴、小米等嗅覺靈敏的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已開始不惜重金地布局移動醫(yī)療,，資本之間的拼殺已經(jīng)硝煙彌漫,。移動醫(yī)療概念也跟著火熱起來。但在資本涌動釀造格外火熱氛圍的同時,，來自業(yè)界的一些冷思考也不得不讓這些大佬們保持著足夠的清醒：移動醫(yī)療作為一個顛覆者介入傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè),，必然面臨巨大的壁壘，這些壁壘包括監(jiān)管層面的和實際應用層面的問題等,。　 2000億的市場究竟會被移動端電商企業(yè)分流多少,，目前看只是起步階段。但與之相輔相成的8萬億大健康市場規(guī)模猶如一盞明燈在前方吸引著電商企業(yè)們,。醫(yī)改的深化,，未病先治理念的推行，人們將預防健康提在了首位,。大健康產(chǎn)業(yè)因此得到時代性的發(fā)展機遇,。據(jù)醫(yī)藥市場分析數(shù)據(jù)顯示，到2020年,，大健康市場的規(guī)模將達到8萬億,。而當醫(yī)院的改革不斷推進，以藥養(yǎng)醫(yī)模式產(chǎn)生變革,，部分處方藥被有意分流成為一種探索,，處方藥的2000億市場也被激活。先是8萬億大健康規(guī)模,，隨后是部分處方藥市場,，這兩端的機遇刺激著醫(yī)藥,、醫(yī)療市場。醫(yī)療夢,、大健康夢,，幾乎是目前投資界和醫(yī)療界人士掛在嘴邊的理想。馬云曾放言,，下一個誕生億萬富翁的領域就是醫(yī)療,。而關于醫(yī)療領域的門外人——馬云億萬富翁的實現(xiàn)途徑，其計劃打造“未來醫(yī)院”,，那么醫(yī)藥,、大健康產(chǎn)品都將是未來醫(yī)院的主要組成。而移動醫(yī)療即是切入點,。移動醫(yī)療本身是一種非標準化的服務,，也就是依賴于每個患者的具體診治情況和醫(yī)生的職業(yè)化診斷能力，開具的診治方案和藥品也是有差異的,，這樣的行業(yè)對于移動化趨勢而言，能否全盤被顛覆呢,？一方面是未來移動醫(yī)療領域的龐大市場,，也就是以互聯(lián)網(wǎng)化和移動端為入口的用戶體驗將從目前的支付、資訊和娛樂等細分市場逐步擴展到健康,、生活等領域,，另一方面是目前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的放開力度還不大，考慮到行業(yè)的安全性,，還需要做進一步的移動互聯(lián)網(wǎng)化試錯,。對于藥品和與之關聯(lián)的健康服務領域，背后還有醫(yī)院和醫(yī)藥市場,、患者等好幾個難題需要攻克,。在這種情況下能否最后拿下醫(yī)療和移動健康市場還是一個未知。對于移動醫(yī)療領域的互聯(lián)網(wǎng)顛覆而言,，主要是存在以下幾個點,。對于患者而言，病情診治的移動化,。即患者可以通過智能移動終端直接和醫(yī)生對接,，獲得專業(yè)的診治建議；一個是醫(yī)院流程的互聯(lián)網(wǎng)化,，也就是說將醫(yī)院的掛號,、門診、檢查和取藥的手續(xù)全部互聯(lián)網(wǎng)化,，當然這其中需要和醫(yī)院做十分密切的配合,；還有一種就是醫(yī)藥電商模式了,，從2014年的春季，中信21世紀拿到第一張“第三方網(wǎng)上藥品銷售試點資格證”,，到9月份6部委聯(lián)合發(fā)文放開管制,，醫(yī)藥電商市場就開始布局了。相對而言,，如果從產(chǎn)業(yè)流程的角度進行分析,，其實醫(yī)療領域也有部分服務是標準化的，還有部分服務是非標準化的,。例如,，醫(yī)院的掛號、取號,、預約和檢查等服務是標準化的,，進行移動化的布局阻力也是最小的，因為這個是程序性的事項,。但是,，一旦涉及到了具體的病情診治和處方藥的購買、支付,，那么這個流程就不那么標準化了,，而且會遇到主要的麻煩。對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言,，邏輯很簡單,，醫(yī)生給病人診治并開具藥品之后，部分處方藥是可以在網(wǎng)上公開銷售的,，那么用戶就可以掃描藥品清單上的二維碼來進行線上的藥品購買,，而且還可以獲得互聯(lián)網(wǎng)公司的補貼。對于用戶而言,，提高了效率,，獲得了優(yōu)惠，對于醫(yī)院而言,，也減輕了藥品配送和管理的壓力,，對于醫(yī)藥電商領域的參與者而言，也獲得了涉足這一市場的切入點,。　但是,，理想與現(xiàn)實還是存在一定差距。首先,，對于醫(yī)院而言,，開放藥品清單市場是一個較大的門檻，因為醫(yī)院也是有一個現(xiàn)金流的，而藥品銷售和醫(yī)藥服務是主要的來源之一即以藥養(yǎng)醫(yī)模式,。一旦這個藥品銷售的入口被互聯(lián)網(wǎng)公司所掌控了,，那么醫(yī)院在整個環(huán)節(jié)中就只剩下給客戶面對面的診治服務了，從整個醫(yī)院集團的利益考慮而言,，或許是一種損害,。就和銀行被零售化的移動支付所后臺化是差不多的邏輯，一旦醫(yī)院的前端掛號,、檢查服務被互聯(lián)網(wǎng)化,，后端的醫(yī)藥配送也被互聯(lián)網(wǎng)化，那么醫(yī)院就成為了一個醫(yī)療診治的線下服務場景,，但是自身的環(huán)節(jié)已經(jīng)被分離,。從實際的運營情況來看也是如此，阿里健康的“處方電子化平臺”在河北和杭州試運行,。這亦是中國第一個將醫(yī)院的電子處方單分流出來的平臺,。這對于醫(yī)療市場來說有著劃時代的意義，從今以后一頭獨大的醫(yī)院售藥現(xiàn)狀將被改變,，藥店行業(yè)將增加市場空間,。但藥店、醫(yī)藥商業(yè)公司多位人士似乎并不領情,。如果沒有政府的合作醫(yī)院和強力推行,，恐怕線下的醫(yī)院不會買移動醫(yī)療的賬。對于醫(yī)療電商而言,，目前在移動醫(yī)療行業(yè)的參與環(huán)節(jié)主要是處方藥的線上銷售，通過醫(yī)院分流出來的處方藥名單進行線上的競爭和推介,�,；颊邔⑻幏絾紊蟼髦猎撎幏狡脚_后，如果選擇藥店拿藥,，線上合作的,、有該藥物的藥店開始搶單。各家藥店搶單比拼的條件是低價格,、生產(chǎn)廠家,。但是，對于電商商家而言,，其主要的邏輯是在保證藥品質(zhì)量的前提下拼價格,，還是電商競價的邏輯，雖然理論上移動醫(yī)療電商的藥品價格可以降低20%,。但是難以保證到了行業(yè)的后期,，隨著價格的失序和藥品質(zhì)量管理漏洞的存在，以及在流程上眾多參與者為了爭搶一個處方藥單出現(xiàn)的混亂局面。而對于患者而言,，藥品的價格敏感性是不那么強的,，患者更會選擇用質(zhì)量更好，有醫(yī)院承諾的放心藥,，而對互聯(lián)網(wǎng)上的藥品恐怕還需要一個接受的過程,。藥品的銷售模式和普通商品的銷售模式是否是趨同的，兩者的立足點是否一致,？對于普通的商品而言,，性價比是衡量的主要因素；但是對于藥品而言,，更為注重的是安全性和質(zhì)量,，以及對病情治愈的貢獻度，一般的患者對普通藥品的價格敏感性也不會太高,，一般會選擇價格更高的,，質(zhì)量更好的，以求得心靈的安慰,。所以,，移動醫(yī)療其實是對非標準化的醫(yī)療服務的顛覆的一種嘗試，對于電商購物和支付補貼領域的大戰(zhàn)更為重要的是后續(xù)的流程管理和質(zhì)量管控,，以及與傳統(tǒng)醫(yī)療機構的利益分享與合作,。顛覆一個標準化的行業(yè)，電商是在行的,，但是對于醫(yī)療這種個性化突出,，難以用標準化進行全面覆蓋的行業(yè)，或許顛覆的難度就比較大,。放眼國內(nèi)移動醫(yī)療市場,，在移動醫(yī)療火熱的背后產(chǎn)業(yè)目前仍處于雛形期，商業(yè)模式似乎還未成熟,。目前國內(nèi)資本呈現(xiàn)出"搶醫(yī)生""爭入口""拼線下""貼身體"的四大態(tài)勢,，競爭空前激烈，如何搶到更多有級別的專家,，更多線上的流量,，如何將線上與線下資源整合成真正的健康服務O2O閉環(huán)，這些是行業(yè)里最關注的話題,。政府正著力推動基層移動醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)落地,，移動醫(yī)療企業(yè)在盡量獲得流量入口，資本大量涌入占位開始分羹大戰(zhàn),，為目前國內(nèi)移動醫(yī)療領域的基本概況,。未來移動醫(yī)療在一定意義上說是一場變革,，遠非革命。不過可以肯定的是,，移動醫(yī)療已經(jīng)在顛覆的路上了 ,，所謂的顛覆從來就不是一蹴而就，而是一個慢動作,。另一方面 ,，假若移動醫(yī)療企業(yè)能夠摒除浮躁，踏實做好產(chǎn)品,，穩(wěn)步積累用戶資源,，不為資本風向動搖、激進,，同時積極探索出適合自己的最佳商業(yè)模式,，隨著CFDA （國家食品藥品監(jiān)督管理總局）審批制度的跟進落地，相信成為國內(nèi)第一個吃螃蟹的也并無不可能,。 www.tiancehang.com; 785 次閱讀|0 個評論

移動互聯(lián)市場破千億藍凌移動工作革命全國掀熱潮: 藍凌 2014-5-22 17:03; 中國移動互聯(lián)市場持續(xù)暴發(fā)式增長,，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛尋找自身與移動互聯(lián)的結合點，據(jù)調(diào)查顯示,，超過九成的企業(yè)希望借助移動OA,、移動CRM等移動應用來實現(xiàn)移動互聯(lián)化的全新工作模式，隨時隨地進行高效企業(yè)運營管理,。移動互聯(lián)市場瘋長：企業(yè)級移動應用根據(jù)中投顧問互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報告顯示,，2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到1059 .8億元，同比增速81.2%,，預計到2017年,，市場規(guī)模將增長約4.5倍，有望達到6000億元,。工信部電信研究院發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng)白皮書(2014)》分析,，移動互聯(lián)涉及的應用、芯片和智能手機領域已經(jīng)形成未來重要的產(chǎn)業(yè)機遇,，并有望成為三大投資主線。眾多類型應用中,，中國企業(yè)級移動應用市場在未來幾年中將迎來高速增長,，據(jù)調(diào)查顯示，預計2016年中國市場規(guī)模將達到66.3億元,；高達93%的企業(yè)表示,，希望借助移動OA、移動CRM等移動應用來實現(xiàn)隨時隨地運營管理,。企業(yè)移動辦公自革命：藍凌移動KK全國巡展掀風潮超過九成企業(yè)都表達了移動辦公的意愿,，這也許股份有限公司正試圖以移動辦公切入帶領企業(yè)進行一場管理模式的自我革新。作為國內(nèi)企業(yè)知識管理與協(xié)同實踐的領導者，藍凌長期服務于500強企業(yè),、行業(yè)領先企業(yè)等一千多家優(yōu)秀企業(yè),，兩年前移動互聯(lián)剛剛冒頭時，藍凌便已開始探索研究移動互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)更為高效,、愉悅的工作模式,，并于今年推出企業(yè)移動互聯(lián)解決方案及新產(chǎn)品。 5月21日,，在藍凌企業(yè)移動互聯(lián)解決方案全國巡展成都站活動現(xiàn)場,，公司總裁徐霞對于“高效、愉悅的工作模式”這樣解讀,， “高效背后意味著碎片化,、移動化、互聯(lián)化,，隨時隨地都能辦公,，不用守在辦公室，也不用走哪都扛著手提,；想要找任何一個同事,、客戶，瞬間就能實現(xiàn)對話,。愉悅的背后是社交,、分享與創(chuàng)新，同事之間有一個共同沉淀,、積累和汲取的渠道,，上下級之間能夠跨層級交流，提升凝聚力,�,！� 傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接移動互聯(lián)時代？事實上,，眾多企業(yè)對相關企業(yè)移動應用的預期都比較高,，移動信息化研究中心最新報告顯示，企業(yè)更需要高層管理者和公司員工都能各取所需,，解決從移動化協(xié)作到業(yè)務管理,、營銷服務能多方面工作的企業(yè)級移動應用。一方面是出于對移動互聯(lián)的好奇心,，另一方面,，企業(yè)CIO們都知道，科技只是手段,，提升企業(yè)管理水平才是背后邏輯,。好奇與務實的思維下,，恒大地產(chǎn)、碧桂園,、上海電氣,、中信銀行信用卡中心、宇通客車,、金龍客車,、華圖教育等知名企業(yè)率先擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，啟用藍凌新產(chǎn)品移動KK,。恒大地產(chǎn),，借助移動 KK ，實現(xiàn) 1 萬多員工全時在線,、跨地域協(xié)同辦公,；盛通集團，已實現(xiàn)全員工作目標和計劃管理的移動化,；上海電氣,，構建總部與下屬 21 家分公司的統(tǒng)一工作門戶，并提供統(tǒng)一的移動入口,；碧桂園,，通過指尖上的營銷管理，讓項目的知名度瞬間提升,；金龍客車,，實現(xiàn)對外勤人員的定位跟蹤與業(yè)績監(jiān)控管理；中信銀行信用卡中心,，實現(xiàn)對客戶行為習慣的分析,，精準推送個性化即時信息，將用戶的好友轉(zhuǎn)化為客戶,。藍凌移動KK——企業(yè)移動工作門戶,，一款輕量級移動應用融合企業(yè)微信、移動OA與門戶,、知識管理,、移動CRM、企業(yè)社區(qū)等多項應用,，實現(xiàn)了人與人,、信息、知識,、服務的快連接,，改變了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作模式與營銷服務模式,。今年3月以來,，藍凌企業(yè)移動互聯(lián)解決方案全國巡展已經(jīng)在深圳,、北京、上海,、成都,、重慶等地輪播，掀起企業(yè)移動工作熱潮,。不同領域的企業(yè)高管,、信息化負責人、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴數(shù)千企業(yè)CIO,、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴,、媒體專家等數(shù)千位嘉賓蒞臨現(xiàn)場，參與體驗這場移動工作革命散發(fā)的獨特魅力,。后續(xù),，藍凌將繼續(xù)走進廈門(5月23日) 、廣州（6月12日） ,、南京（6月20日） ,、武漢（6月27日）等地，與更多企業(yè)攜手布局移動互聯(lián),！歡迎您繼續(xù)關注與參與,！; 個人分類: 藍凌知識管理|945 次閱讀|0 個評論

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