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經(jīng)銷商如何應(yīng)對銷售增量煩惱?
熱度 1 啟明 2014-5-27 08:10
經(jīng)銷商如何應(yīng)對銷售增量煩惱,? (本文系渠道與終端論劍企業(yè)經(jīng)營管理系列 研究成果性文章,,首發(fā)于第一營銷網(wǎng)轉(zhuǎn)載或引用需注明出處 ) 作者:王春飛 農(nóng)夫山泉股份有限公司河南大區(qū) 歡迎聯(lián)系交流: [email protected] 案例:小徐是一家國內(nèi)知名快消品企業(yè)的區(qū)域經(jīng)銷商,最近比較煩惱,因?yàn)槟瓿趵m(xù)約簽下的合同明確規(guī)定了今年的銷售任務(wù)比去年又增加了不少而且是相當(dāng)不少,而市場費(fèi)用到現(xiàn)在似乎還沒有放大力度投入的跡象甚至還有縮減的趨勢,廠家一方面要求增加銷量,,一方面明確市場費(fèi)用投入會(huì)精確化使用,使得原本習(xí)慣了粗放式發(fā)展的小徐滿心憂愁,,恰今年以來又面臨著行業(yè)競爭加劇,,偏偏最近一段時(shí)間,銷售又遇到了相當(dāng)?shù)淖枇�,,這不廠家業(yè)務(wù)小王又來談及最新廠家給予的活動(dòng)政策,,這個(gè)時(shí)候,于是乎,,很熟悉的一幕上演了,,“任務(wù)高啊,不好做啊,,銷售返利不好拿啊,,政策力度小啊 ….. ”經(jīng)銷商嘮叨著,小王:“ …… ” 以上是很多經(jīng)銷商在面臨廠家年年銷量增長時(shí)的煩惱,,就其原因,,無非有幾點(diǎn),第一,,完全希望廠家市場費(fèi)用全部投入,,用來刺激市場銷量,問題是這樣的興奮劑能維持多久,?第二,,銷售任務(wù)高,,完全希望廠家任務(wù)不增加,給予更多的發(fā)貨政策支持,。問題是廠家也是生意人,生意合作講究的是雙贏,,經(jīng)銷商不可能用榨取了的廠家利潤肥了自己,,經(jīng)銷商應(yīng)該和廠家一道賺取市場的錢。 應(yīng)對廠家年年遞增的銷售任務(wù),,作為經(jīng)銷商唯有練就扎實(shí)的內(nèi)功才能立于優(yōu)勢地位,。應(yīng)如那句名言“發(fā)展才是硬道理”。廠家在市場中不斷成長發(fā)展,,模式不斷完善與成熟,,這就要求經(jīng)銷商也要做相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng),同品牌一起成長,。作為經(jīng)銷商,,在傳統(tǒng)渠道銷售遇到天花板效應(yīng)時(shí),應(yīng)及時(shí)擴(kuò)寬銷售渠道,,利用一切可以出貨的渠道,,如發(fā)展特通渠道,開發(fā)隱形渠道等來構(gòu)建自營渠道,,不能完全依靠廠家業(yè)務(wù)人員跑量,。自營渠道的構(gòu)建對于經(jīng)銷商在應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)變的尤為重要,避免掉廠家抽離或者費(fèi)用縮減,,銷售遇阻等情況,。自營渠道本身就是對經(jīng)銷商自身優(yōu)勢的打造,這種優(yōu)勢是廠家無法取代的,,具有天時(shí)地利人和一切特點(diǎn),。自營渠道同時(shí)也是有利于廠家的,明智的廠家會(huì)非�,?粗亟�(jīng)銷商自營渠道的架構(gòu)程度,。 在努力構(gòu)建自營渠道的同時(shí),經(jīng)銷商應(yīng)努力打造自身的鋪貨配送網(wǎng)絡(luò),,所謂一招鮮吃遍天,,有強(qiáng)大的鋪貨配送網(wǎng)絡(luò),哪個(gè)廠家都不會(huì)輕視,,例如,,某商貿(mào)公司具有遍布華中,豫北,,豫南,,武漢等地區(qū)近兩萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),,可以使任何一個(gè)廠家的產(chǎn)品, 24 小時(shí)內(nèi)全部配送鋪貨終端到位,。這樣的經(jīng)銷商在與廠家的合作中是否更加占據(jù)優(yōu)勢,,換言之,是不是存在能爭取到更多的可能,。 兩大環(huán)節(jié)落實(shí)下來,,已經(jīng)為經(jīng)銷商基本解決了銷量與費(fèi)用問題,剩下的就是廠商配合做市場的環(huán)節(jié)了,。終端布局,,生動(dòng)化,陳列展示,,動(dòng)銷回轉(zhuǎn) …… 直到新一輪的銷售上單,,于是乎,市場又進(jìn)入了循環(huán),。 最后,,忘了說一句,過了一段時(shí)間,,廠家又帶著新的要求來商談了,,經(jīng)銷商又有點(diǎn)煩惱了 …. 不過不要忘了,“發(fā)展才是硬道理”,。
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