標(biāo)簽: 業(yè)績預(yù)告

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不再是華為并駕其驅(qū)的對手,，中興敗于內(nèi)部管理機(jī)制: 熱度 4 慶云 2013-1-22 15:54; 同樣作為全球知名的通訊企業(yè),，業(yè)界一直素有 “ 華為是狼，中興為牛 ” 之說,。狼要吃肉,，牛要吃草，看似不相沖突,。但是自 1996 年首次交鋒以來,，雙方狼牙對牛角、針尖對麥芒,，激烈混戰(zhàn)了整整 16 年,。而今看來,，華為在各方面似乎已大獲全勝，中興已不再是華為并駕其驅(qū)的對手,。從銷售總額上看,，兩者相差 1000 億人民幣，中興與華為差距已越拉越大,。銷售額兩者不但不在同一檔次,，就是凈利潤上二者也不在同一層級了。中興通訊 1 月 21 日發(fā)布 2012 年年度業(yè)績預(yù)告,，其預(yù)計 2012 年全年凈利潤將同比下降 221.35%-240.77% ,，虧損為 25 億元至 29 億元。而華為 2012 年的營收增至人民幣 2200 億元,，同比增長 8% ,，凈利潤則同比大增 33% ，實(shí)現(xiàn)凈利潤 154 億元,，規(guī)模將超過愛立信,，成為全球最大電信設(shè)備制造商。　　其實(shí) ,，在華為國際市場取得大規(guī)模突破之前,，華為和中興之間的差距并不大，基本上是一個算術(shù)數(shù)量級,，相差百分之幾十而已,。當(dāng)華為國際市場全面突破后，也就是進(jìn)入 2000 年之后,，華為領(lǐng)先中興的優(yōu)勢被幾何數(shù)量級地迅速拉大 ,，尤其是近兩年。從下面數(shù)據(jù),，我們可看出兩者的差距： 1 ,、中興與華為目前在海外銷售額上差距，要相比國內(nèi)銷售額的差距大得多,。 2011 年華為海外銷售 1383 億元,，中興 467 億元人民幣； 2 ,、相比運(yùn)營商手機(jī)終端業(yè)務(wù),，中興明顯落后數(shù)倍。 2011 年華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)為 1501 億元,，而中興為 465 億元人民幣,； 3 、芯片核心技術(shù)上,，華為 2012 年發(fā)布的量產(chǎn)的四核,、雙核手機(jī)都是基于自主研發(fā)的芯片,，而中興鮮有這方面的信息。這就大大削弱了中興在產(chǎn)品競爭中的成本和差異化的能力,； 4 ,、在 2011 年中國十大芯片設(shè)計公司銷售額排名上，華為名列首位,，而中興卻不在榜上,。可以說，同樣面對全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑,，面對日趨白熱化的外部競爭,，華為仍延續(xù)在一條高速發(fā)展的道路奔跑，而中興卻舉步為艱,，形成鮮明對比,！何以若此？主要有兩點(diǎn)：其一,，內(nèi)部管理機(jī)制錯綜復(fù)雜,、紊亂導(dǎo)致中興抗擊力不強(qiáng)，難于應(yīng)對激烈的全球競爭,。從中興的報表可以看出,，和華為及其海外競爭對手報表顯赫不同之處，在于其有不少的子公司,、關(guān)聯(lián)公司,、投資公司的信息。而且從公開披露的信息看中興的高管還在這些公司中擔(dān)任董事或領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，相關(guān)信息披露也不健全，這些分散了中興管理精力,，加大了其內(nèi)部的管理難度,，增加內(nèi)腐內(nèi)朽的機(jī)會，削弱了其對抗競爭對手的能力,。有內(nèi)部有識人士甚至批說,，中興構(gòu)建龐大商業(yè)帝國后，卻慢慢形成一條所謂的 “ 交叉持股,、關(guān)聯(lián)交易,、利益輸送的灰色地帶”，已經(jīng)成為中興這條“大船”航行中隨時都有可能觸碰的暗礁險灘,，令中興如今步履為艱,、如履薄冰，發(fā)展怎么能快起來呢,？而與中興相比 , 華為則選擇了一條更加明朗化公開化,、陽光化的發(fā)展道路,。尤其在關(guān)聯(lián)關(guān)系交易問題上，華為清晰地認(rèn)識到這對公司未來經(jīng)營管理有嚴(yán)重的損害,，為此嚴(yán)格要求企業(yè)高管要自律自清,。在今年華為 “ 董事會監(jiān)事會自律宣言宣誓”上，董事長孫亞芳領(lǐng)誓稱“高級干部的合法收入只能來自華為公司的分紅及薪酬,，不得以下述方式獲得其他任何收入：絕對不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項業(yè)務(wù),，從中謀取私利；不以任何形式損害公司利益,，不在外開設(shè)公司,、參股、兼職,；親屬開設(shè)和參股的公司不與華為進(jìn)行任何形式的關(guān)聯(lián)交易,。 ” 其二，對人才的重視不足,，缺乏科學(xué)公正有效的激勵舉措等“內(nèi)傷”,，讓中興通訊成為免費(fèi)“培訓(xùn)學(xué)校”,，導(dǎo)致人才外流嚴(yán)重,，人才青黃不接，企業(yè)陷入發(fā)展困頓,。據(jù)悉,，近一兩年來，中興通訊離職比例居高不下,�,！叭狈邆涓偁幜Α⒐叫缘男匠甏�,，更看不到前途,。”中興通訊離職員工經(jīng)常在網(wǎng)上發(fā)貼如此評說,。據(jù)中興內(nèi)部員工自暴,，進(jìn)入華為和中興的應(yīng)屆畢業(yè)生，在最初的薪酬待遇并不會有太大差別,，但是在工作 5 年左右,，雙方的差距就會大相徑庭，人均薪酬差距可能高達(dá) 2 倍,。同時,，在華為工作 5 年的員工基本已經(jīng)作為中堅骨干，并配股分紅,，而中興員工可能在職位原地踏步,。電影《天下無賊》里有這樣一句經(jīng)典對白： “21 世紀(jì)什么最貴,？人才！ ” 誠如是,。對薪酬不滿,，對職業(yè)前景的迷茫，造就了中興通訊的高離職率,，而人才競爭力不足,，也將直接影響到中興通訊在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，以及關(guān)鍵市場的突破,，其跟不上華為也就不難理解了,。更難能可貴的是， 2012 年,，又值華為大豐收之年,。為此， 2012 年華為員工獎金按公司凈利潤增長率普遍都提升了 38% ,，然而作出重大貢獻(xiàn)的高管卻主動放棄年終獎,，僅因?yàn)椤肮?2012 年銷售計劃收入還差 2 億多沒有完成”，但諸不知華為去年營收額高達(dá)到 2200 億,，算頗為豐碩,，然而華為管理層卻對自身要求十分“苛刻”，嚴(yán)以律己,，踐行當(dāng)初 “ 不達(dá)底線目標(biāo),，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人零獎金 ” 的承諾。據(jù)悉,，輪值 CEO 郭平,、胡厚崑、徐直軍,， CFO 孟晚舟,，還有片聯(lián)總裁李杰，包括創(chuàng)始人任正非和孫亞芳,，都沒有年度獎金,，卻拿到了特殊的表彰 ——“ 從零起飛獎 ” ,�,？芍^“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的另一種境界的寫照,，令人嘆服,。從當(dāng)前來看，中國制造企業(yè)在全球的地位與日俱增,，不過中國制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)也日益凸顯,，其最大挑戰(zhàn)與危機(jī)并不在外部因素,，在于內(nèi)部管理機(jī)制，而內(nèi)部管理機(jī)制一個核心就是企業(yè)激勵管理機(jī)制,。當(dāng)前我國企業(yè)的激勵機(jī)制尚存在許多不足,，在公平性、競爭性,、激勵性,、經(jīng)濟(jì)性以及合法性等管理方面存在種種問題，導(dǎo)致人心不齊,，內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，貪腐事件頻發(fā)，人才流失嚴(yán)重,，競爭力持續(xù)性不強(qiáng),，企業(yè)發(fā)展不快。因此,，在借鑒華為等先進(jìn)企業(yè)成功激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上,，選擇適合我國企業(yè)的激勵體制，正確運(yùn)用激勵機(jī)制全面提升企業(yè)競爭力,，對促進(jìn)我國企業(yè)的長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義,。; 1936 次閱讀|1 個評論

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