標(biāo)簽: 業(yè)績(jī)預(yù)告

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不再是華為并駕其驅(qū)的對(duì)手,，中興敗于內(nèi)部管理機(jī)制: 熱度 4 慶云 2013-1-22 15:54; 同樣作為全球知名的通訊企業(yè),，業(yè)界一直素有 “ 華為是狼,，中興為牛 ” 之說(shuō),。狼要吃肉,，牛要吃草,，看似不相沖突,。但是自 1996 年首次交鋒以來(lái),，雙方狼牙對(duì)牛角,、針尖對(duì)麥芒,，激烈混戰(zhàn)了整整 16 年。而今看來(lái),，華為在各方面似乎已大獲全勝,，中興已不再是華為并駕其驅(qū)的對(duì)手。從銷售總額上看,，兩者相差 1000 億人民幣,，中興與華為差距已越拉越大。銷售額兩者不但不在同一檔次,，就是凈利潤(rùn)上二者也不在同一層級(jí)了,。中興通訊 1 月 21 日發(fā)布 2012 年年度業(yè)績(jī)預(yù)告，其預(yù)計(jì) 2012 年全年凈利潤(rùn)將同比下降 221.35%-240.77% ,，虧損為 25 億元至 29 億元,。而華為 2012 年的營(yíng)收增至人民幣 2200 億元，同比增長(zhǎng) 8% ,，凈利潤(rùn)則同比大增 33% ,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 154 億元，規(guī)模將超過(guò)愛立信,，成為全球最大電信設(shè)備制造商,。　　其實(shí) ，在華為國(guó)際市場(chǎng)取得大規(guī)模突破之前,，華為和中興之間的差距并不大,，基本上是一個(gè)算術(shù)數(shù)量級(jí)，相差百分之幾十而已,。當(dāng)華為國(guó)際市場(chǎng)全面突破后,，也就是進(jìn)入 2000 年之后，華為領(lǐng)先中興的優(yōu)勢(shì)被幾何數(shù)量級(jí)地迅速拉大 ,，尤其是近兩年 ,。從下面數(shù)據(jù)，我們可看出兩者的差距： 1 ,、中興與華為目前在海外銷售額上差距,，要相比國(guó)內(nèi)銷售額的差距大得多。 2011 年華為海外銷售 1383 億元,，中興 467 億元人民幣,； 2 、相比運(yùn)營(yíng)商手機(jī)終端業(yè)務(wù),，中興明顯落后數(shù)倍,。 2011 年華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)為 1501 億元，而中興為 465 億元人民幣,； 3 ,、芯片核心技術(shù)上,，華為 2012 年發(fā)布的量產(chǎn)的四核、雙核手機(jī)都是基于自主研發(fā)的芯片,，而中興鮮有這方面的信息。這就大大削弱了中興在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的成本和差異化的能力,； 4 ,、在 2011 年中國(guó)十大芯片設(shè)計(jì)公司銷售額排名上，華為名列首位,，而中興卻不在榜上,。可以說(shuō)，同樣面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑,，面對(duì)日趨白熱化的外部競(jìng)爭(zhēng),，華為仍延續(xù)在一條高速發(fā)展的道路奔跑，而中興卻舉步為艱,，形成鮮明對(duì)比,！何以若此？主要有兩點(diǎn)：其一,，內(nèi)部管理機(jī)制錯(cuò)綜復(fù)雜,、紊亂導(dǎo)致中興抗擊力不強(qiáng)，難于應(yīng)對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng),。從中興的報(bào)表可以看出,，和華為及其海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)表顯赫不同之處，在于其有不少的子公司,、關(guān)聯(lián)公司,、投資公司的信息。而且從公開披露的信息看中興的高管還在這些公司中擔(dān)任董事或領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，相關(guān)信息披露也不健全,，這些分散了中興管理精力，加大了其內(nèi)部的管理難度,，增加內(nèi)腐內(nèi)朽的機(jī)會(huì),，削弱了其對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。有內(nèi)部有識(shí)人士甚至批說(shuō),，中興構(gòu)建龐大商業(yè)帝國(guó)后,，卻慢慢形成一條所謂的 “ 交叉持股、關(guān)聯(lián)交易,、利益輸送的灰色地帶”,，已經(jīng)成為中興這條“大船”航行中隨時(shí)都有可能觸碰的暗礁險(xiǎn)灘，令中興如今步履為艱,、如履薄冰,，發(fā)展怎么能快起來(lái)呢,？而與中興相比 , 華為則選擇了一條更加明朗化公開化、陽(yáng)光化的發(fā)展道路,。尤其在關(guān)聯(lián)關(guān)系交易問(wèn)題上,，華為清晰地認(rèn)識(shí)到這對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理有嚴(yán)重的損害，為此嚴(yán)格要求企業(yè)高管要自律自清,。在今年華為 “ 董事會(huì)監(jiān)事會(huì)自律宣言宣誓”上,，董事長(zhǎng)孫亞芳領(lǐng)誓稱“高級(jí)干部的合法收入只能來(lái)自華為公司的分紅及薪酬，不得以下述方式獲得其他任何收入：絕對(duì)不利用公司賦予我們的職權(quán)去影響和干擾公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),，從中謀取私利,；不以任何形式損害公司利益，不在外開設(shè)公司,、參股,、兼職；親屬開設(shè)和參股的公司不與華為進(jìn)行任何形式的關(guān)聯(lián)交易,。 ” 其二,，對(duì)人才的重視不足，缺乏科學(xué)公正有效的激勵(lì)舉措等“內(nèi)傷”,，讓中興通訊成為免費(fèi)“培訓(xùn)學(xué)�,！保瑢�(dǎo)致人才外流嚴(yán)重,，人才青黃不接,，企業(yè)陷入發(fā)展困頓。據(jù)悉,，近一兩年來(lái),，中興通訊離職比例居高不下�,！叭狈邆涓�(jìng)爭(zhēng)力,、公平性的薪酬待遇，更看不到前途,�,！敝信d通訊離職員工經(jīng)常在網(wǎng)上發(fā)貼如此評(píng)說(shuō)。據(jù)中興內(nèi)部員工自暴,，進(jìn)入華為和中興的應(yīng)屆畢業(yè)生,，在最初的薪酬待遇并不會(huì)有太大差別，但是在工作 5 年左右,，雙方的差距就會(huì)大相徑庭,，人均薪酬差距可能高達(dá) 2 倍。同時(shí),，在華為工作 5 年的員工基本已經(jīng)作為中堅(jiān)骨干,，并配股分紅,，而中興員工可能在職位原地踏步。電影《天下無(wú)賊》里有這樣一句經(jīng)典對(duì)白： “21 世紀(jì)什么最貴,？人才,！ ” 誠(chéng)如是。對(duì)薪酬不滿,，對(duì)職業(yè)前景的迷茫,，造就了中興通訊的高離職率，而人才競(jìng)爭(zhēng)力不足,，也將直接影響到中興通訊在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，以及關(guān)鍵市場(chǎng)的突破,，其跟不上華為也就不難理解了,。更難能可貴的是， 2012 年,，又值華為大豐收之年,。為此， 2012 年華為員工獎(jiǎng)金按公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率普遍都提升了 38% ,，然而作出重大貢獻(xiàn)的高管卻主動(dòng)放棄年終獎(jiǎng),，僅因?yàn)椤肮?2012 年銷售計(jì)劃收入還差 2 億多沒(méi)有完成”，但諸不知華為去年?duì)I收額高達(dá)到 2200 億,，算頗為豐碩,，然而華為管理層卻對(duì)自身要求十分“苛刻”，嚴(yán)以律己,，踐行當(dāng)初 “ 不達(dá)底線目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人零獎(jiǎng)金 ” 的承諾。據(jù)悉,，輪值 CEO 郭平,、胡厚崑、徐直軍,， CFO 孟晚舟,，還有片聯(lián)總裁李杰，包括創(chuàng)始人任正非和孫亞芳,，都沒(méi)有年度獎(jiǎng)金,，卻拿到了特殊的表彰 ——“ 從零起飛獎(jiǎng) ” �,？芍^“先天下之憂而憂,，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的另一種境界的寫照，令人嘆服,。從當(dāng)前來(lái)看,，中國(guó)制造企業(yè)在全球的地位與日俱增,，不過(guò)中國(guó)制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)也日益凸顯，其最大挑戰(zhàn)與危機(jī)并不在外部因素,，在于內(nèi)部管理機(jī)制,，而內(nèi)部管理機(jī)制一個(gè)核心就是企業(yè)激勵(lì)管理機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚存在許多不足,，在公平性,、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性,、經(jīng)濟(jì)性以及合法性等管理方面存在種種問(wèn)題,，導(dǎo)致人心不齊，內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，貪腐事件頻發(fā),，人才流失嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)性不強(qiáng),，企業(yè)發(fā)展不快,。因此，在借鑒華為等先進(jìn)企業(yè)成功激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上,，選擇適合我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)體制,，正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義,。; 1816 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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