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投資2.5億元興建的萬翔冷鏈物流中心開業(yè): 恒威物流 2013-12-31 07:30; 近日,，由廈門翔業(yè)集團與臺灣“中華”工程股份有限公司共同投資2.5億元興建的萬翔冷鏈物流中心開業(yè),，成為大陸首個投入運營的兩岸冷鏈物流產(chǎn)業(yè)深度合作試點項目。萬翔冷鏈物流中心位于廈門本島北端航空港工業(yè)與物流園區(qū)內(nèi),，占地面積超過2.75萬平方米,，建筑面積2.35萬平方米，引進冷鏈行業(yè)前沿理念,，采用單層立體鋼結構設計,。總儲能4萬噸的冷庫被劃分為8個小區(qū),，分別提供冷凍,、冷藏、恒溫,、常溫倉儲服務,。該中心擁有福建省首批、33組專業(yè)標準配備封閉式作業(yè)碼頭和8組開放式作業(yè)碼頭,；2個約1900平方米專業(yè)標準封閉式溫控作業(yè)區(qū),，真正實行“全程冷鏈”。據(jù)介紹,，萬翔冷鏈物流中心擁有先進的軟硬件配套,，是福建省首個集冷凍、冷藏,、恒溫,、常溫于一體的多溫層現(xiàn)代化冷鏈物流中心，致力于成為區(qū)域性冷鏈物流新標桿,。該中心的投入使用將為兩岸商貿(mào)流通,、冷鏈物流、技術裝備、餐飲連鎖等相關行業(yè)帶來諸多利好,。據(jù)悉,，萬翔冷鏈正與相關部門研討行業(yè)標準的建立和實施，將提供數(shù)據(jù),、操作及運營等多方面支持,，協(xié)助制定冷鏈行業(yè)的規(guī)范。作為兩岸冷鏈物流產(chǎn)業(yè)合作試點項目,，萬翔冷鏈物流中心引進臺灣冷鏈物流行業(yè)高級人才規(guī)劃設計,，采用臺灣的先進設計理念、現(xiàn)代化設施設備和先進的經(jīng)營管理模式,，其軟硬件條件很好契合了高端食品,、餐飲企業(yè)的需求，至今已吸引了百勝,、夏暉,、蒙牛,、伊利,、和路雪、星巴克,、三全等行業(yè)知名品牌客戶,。; 個人分類: 物流資訊|746 次閱讀|0 個評論

鼓勵臺商在閩從事倉儲物流服務: 恒威物流 2013-7-29 09:51; 近日福建省發(fā)布的《關于進一步加快海西港口群發(fā)展十條措施的通知》提出，進一步推動閩臺港航業(yè)合作,，鼓勵臺商在閩從事倉儲物流服務,。通知表明，閩臺港航業(yè)合作空間巨大,，是今后兩岸交流的重要領域,。福建省政府提出，進一步推動兩岸滾裝運輸,，爭取率先實現(xiàn)平潭-臺北,、臺中，廈門-金門汽車互通行駛;支持圍頭灣港區(qū)發(fā)展全方位對臺直航運輸,。按照相關政策,，福建省將鼓勵支持骨干港口企業(yè)與臺灣港航物流企業(yè)相互參股;鼓勵臺商在福建省港口物流園區(qū)從事倉儲、堆存和物流配送等服務,，支持有條件的港區(qū)因地制宜建設對臺物流園區(qū),。深圳恒威物流公司 http://www.szhw66.cn; 個人分類: 物流資訊|969 次閱讀|0 個評論

國內(nèi)企業(yè)海外反傾銷之路(一): 無境 2013-1-22 16:58; 2001年2月29日，在位于福建省福耀集團的辦公大樓里,，氣氛如2月的空氣一樣凝重和寒冷,。福耀集團高層領導剛剛接到從美國商務部發(fā)來的一份傳真,，捅耀集團被美同PPG等企業(yè)指控向美國市場傾銷大量的廉價汽車擋風玻璃。福耀玻璃1996年開始大規(guī)模開拓海外市場,，從1998年起,，其海外銷量急劇增加，市場份額增長很快,，尤其是2000年,，出口夾層玻璃達到了創(chuàng)紀錄的200萬片。然而2001年福耀就遭到了反傾銷指控,，這對剛剛進入海外市場不久的福耀玻璃來說,，是比較突然的。棉耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司是一家民營企業(yè),，1987年在福州注冊。1993年,，福耀在上海證券交易所掛牌上市,，是中國汽車玻璃制造業(yè)中的首家上市公司。福耀玻璃目前巴在福情,、長春,、上海、重慶,、北京,、廣州建立了汽車玻璃生產(chǎn)基地，還分別在福建福清,、吉林雙遼,、內(nèi)蒙古通遼、海南�,？诘鹊亟⒘爽F(xiàn)代化的汗法玻璃生產(chǎn)基地,，在國內(nèi)形成了一留套貫穿東南西北合縱聯(lián)橫的產(chǎn)銷網(wǎng)絡體系。福耀集團總資產(chǎn)由1987午注冊時的627萬增長至2001午的80億人民幣,。福耀還設立了中國香港分公司,，并在美國、日本,、韓國,、澳大利化、俄羅斯及西歐,、東歐等國家和地區(qū)設育了商務機構,，成為名利共實的跨國公司。在國內(nèi)的幫車配套市場,，福耀為各著名汽車品牌提供汽車玻璃配套,，市場份額占據(jù)了全國的半壁江山。在國際汽車玻璃配套市場。福耀已經(jīng)取得了世界八大汽車廠商的認證,。福耀已經(jīng) 成為德國奧迪,、德國大眾、韓國現(xiàn)代,、北美現(xiàn)代,、韓國大宇、北美通用,、韓國通用,、歐洲福持、日本五十鈴,、日本三菱,、澳大利業(yè)Holden等的合格供應商，并批量共貨,。2001年,，福耀在行業(yè)內(nèi)排行居國內(nèi)第—、世界第四,。在美國經(jīng)濟人蕭條的背景下,，北美等發(fā)達同家的汽車玻璃工業(yè)也處十于調(diào)整階段。大量的競爭者使得市場競爭非常激烈,，除了本土的競爭者外,，來自中國等勞動力成本低的發(fā)展中國家的企業(yè)對北美等發(fā)達同家的企業(yè)產(chǎn)生了比較大的沖擊。1998—2000年,，中國川口到美國的JtRG擋風玻璃數(shù)量從48l 393片增長到t 808630片,，市場份額從4．0％增長至14．3％。同時,，美國岡內(nèi)少產(chǎn)者的市場份額卻在下降,，出51％降至44．4％。在加拿大市場上,，來自中國的 AHG產(chǎn)品在數(shù)量利巾場份額上也都呈不斷上升的趨勢,。在中國企業(yè)出口到北關的汽車擋風玻璃的數(shù)量以及占當?shù)氐慕韴龇蓊~逐年增長的同時，價格卻在下降,。由于我國汽車玻璃行業(yè)市場秩序非常溫亂,，企業(yè)之間各自為戰(zhàn)，汽車玻璃的出口價格不能協(xié)調(diào)一致,，導致惡性競爭,，價格大幅下降。這些部成了PPG等企業(yè)指控小同企業(yè)傾鍋的有力“證據(jù)”,。北美汽車玻璃行業(yè)不景氣加上我國企業(yè)自身的因素點燃了這場“硝煙”彌漫的商戰(zhàn),。權衡利弊,，積極應訴 2001年2月29日，福耀玻璃高層領導接到美國商務部的傳真得加被指控的消息后,，權衡利弊,，馬上做出應訴的決策。對福耀玻璃而言,，北美市場,，特別是美國市場，是福耀玻璃主要的海外市場,，對福耀具有非常重要的戰(zhàn)略意義,。如果不應訴，就代表自動放棄北美市場,，只有積極應沂,，才有勝訴或將傾銷幅度降到最低的可能。訴訟成本雖然高,，但相耀玻璃還是有能力支付的,，而失去北美市場造成的損失會遠還高于訴訟成本。而且在以往反傾銷的案例中,，當一個企業(yè)在一國遭遇反幀銷指技，如果敗訴,，其他同家市場上的競爭對手往往金效仿,。這種多米諾骨脾現(xiàn)象如果發(fā)牛的話，福耀將更加被動,。除了考慮自身利益,，作為我國汽車圾璃行業(yè)龍頭的福耀，也考慮到廠這個案子的成敗對整個中國汽車玻璃行業(yè)的深遠影響,。因此,，積極應訴，福耀責無旁貸,！ 1．專業(yè)性,。律師代理過的反傾銷訴訟案勝訴率要高。 2．對中國的友好程度,。必須挑選對中國友好的律師,，曾經(jīng)代理過外國公司起訴中國公司傾銷案的律師，不選用,。 3．要有積極的選取心,。律師不可以大保守，會有積權爭取的進取心,。 4.律師的成本,。其他條件都合格的情況下,，盡量降低成本。接到美國人面反傾銷指控后,，福耀在10天內(nèi)就聘請了英國GDLSK律帥事務所的律師,。這是一個小組，由著名反傾銷律師Bruce Micheal領隊,。在加拿大案了中,，福耀開始選擇了一個律師，但很快這個律帥就被換掉了,，因為這個律師是以承認柏耀的非市場經(jīng)濟地位為前提辯護,，比較保守。而新?lián)Q的律師是以為福耀爭取市場經(jīng)濟地位為目標的,，更有進收心,。如果律師能夠為桐耀爭取到行業(yè)市場經(jīng)濟地位，那么就可以根據(jù)企業(yè)自身實際的數(shù)據(jù)計算是否存在幀銷,。而受到非市場經(jīng)濟地位待遇的企業(yè)將依據(jù)替代同的數(shù)據(jù)計算是否存在傾銷,，這種方法對企業(yè)極為不利，往往是企業(yè)被裁定高額傾銷幅度的原因,。當時時間非常緊迫,，福耀必須在2002年1月24日之前完成第一批問卷，而且換律師還要多花2萬多美元,。從訴訟案整體著眼,，福耀還是決定更換律師，于是在2001年12月23日聘用了以Peter Magnus律師為領隊的加拿大Peter Magnus LLP律帥事務所的律師,。聘請律師要非常謹慎,，企業(yè)和律師之間的溝通更為重要。律師既不是會計師,，也不是經(jīng)濟師,，理解數(shù)字的能力不一定很強，企業(yè)比較擔心律師不理解數(shù)據(jù)的含義或把數(shù)據(jù)用錯地方,。因此,，福耀根據(jù)事態(tài)的發(fā)展非常上動地向律師提供各種看法和具體建議，并進行深入討論,，使律師盡可能多地了解企業(yè),，便于判斷哪些設想和建議可行。通過這種方法,，使精通法律的國外律師和熟悉企業(yè)情況的福耀管理人員實現(xiàn)充分地溝通,。律師在案子中所起的作用非常大。由于美國案子中,，福耀玻璃被判11.8％的傾銷稅,，十足在行歧復審階段,，福耀聘用了以關新華人律師關越為領隊的 WhiteCase律師事務所律帥�,？紤]到原律師對商務部違反法律程序的行為比較了解,，福耀玻璃在司法訴訟中繼續(xù)聘用原來的律師。成立反傾銷辦公室福耀玻璃最初邊造反傾銷指控時,，公司組織了一個臨時的應訴反傾銷小組,。在應訴反傾銷的過程中，福耀發(fā)現(xiàn)反傾銷應訴是一個持久戰(zhàn),，無法速戰(zhàn)速決,，于是在2002年3月，成立了專門的反傾銷辦公室,。反傾銷辦公室人員并不多,，但地位很高，可以調(diào)用集團內(nèi)的所有資源,，福耀集團董事長曹德旺親自掌控整個過程,，是應訴反傾銷事務的總決策人。福耀集團銷售副總裁陳居里,，在反傾銷辦公室成立前,，除了負責組織調(diào)查問卷涉及的銷售數(shù)據(jù)的提供外，還擔任應訴反幀銷事務的主要負責人,。反傾銷辦公室成立后,，黃中勝接替陳居平的工作，作為反傾銷辦公室主任全權負責集團府訴反傾銷日常事務,。財務總監(jiān)陳向明在敗訴反傾銷過程中,，負責組織調(diào)合問卷涉及的財務數(shù)據(jù) 的提供,。出口部經(jīng)理周杰,，負責調(diào)查問卷涉及的銷售數(shù)據(jù)及資料的提供：專門的事由專門的人來做，明確權責關系,，有利于應訴工作的組織和整體安排：上下一心共渡難關應對反傾銷訴訟工作,，主要包括：問答調(diào)查問卷、接待商務部實地核查以及參加聽證會進行抗辯,。這幾項工作都需要各個部門配合,，尤具是會計部、出口部,、采購部,、工藝部以及工廠部。在應訴反傾銷的過程中,，福耀玻璃高層領導通過開“通氣會”向企業(yè)員工通告應訴反傾銷的進展情況,，強調(diào)反傾銷應訴工作的重要件,。企業(yè)內(nèi)部人員深知應訴成敗對棉耀玻璃的意義重大，因此都積極配合反傾銷辦公室的工作,，上下一心,，共渡難關，即使需要加班,，也毫無怨言,。轉發(fā)請注明出處：文章轉載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設計 | 杭州營銷策劃公司 www.wjvis.com ，杭州無境廣告公司業(yè)務咨詢電話:4006-099-095; 774 次閱讀|0 個評論

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