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常亮領(lǐng)導(dǎo)力：韋爾奇如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力 2017-10-26 23:31; 通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇是一位一流的教練兼導(dǎo)師,。他非常善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，幫助公司各業(yè)務(wù)部門的高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)成長，取得佳績(jī),。為了使自己領(lǐng)導(dǎo)能力有效的提升,，他堅(jiān)持不斷練習(xí),，持續(xù)改進(jìn),。這成了他生活的本能。比如在人才選拔方面,，他似乎有與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)稟賦,。他從小打曲棍球的經(jīng)歷告訴他。要想自己的球隊(duì)持續(xù)取勝,，就必須在球隊(duì)的各個(gè)位置上招募到優(yōu)秀的球員,。而各個(gè)球員單兵作戰(zhàn)的能力高強(qiáng)是絕對(duì)不夠的，他們必須擰成一股繩,，成為隊(duì)友,，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。要領(lǐng)導(dǎo)好一支球隊(duì),，韋爾奇必須了解他的隊(duì)友,。一方面是要讓他們充分施展自己的才華,，另一方面是要給他們提出意見建議，讓他們不斷改進(jìn),，持續(xù)成長。韋爾奇在自己的職業(yè)生涯中,，一直致力于提高自己與人合作,、培養(yǎng)人才的能力。當(dāng)他剛剛在通用電氣的塑料部門暫露頭角,、走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),，他就定期組織業(yè)務(wù)討論，借以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),。他除了按公司嚴(yán)謹(jǐn)刻板的管理制度來評(píng)價(jià)人才,，還積極創(chuàng)造了很多非正式的途徑全方位的考察人才。比如他會(huì)提前結(jié)束會(huì)議,，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到酒吧里去討論業(yè)務(wù)問題,。大家興起時(shí)，這樣的討論能持續(xù)到晚上十一二點(diǎn),。他通過這些機(jī)會(huì)深入了解下屬,、培養(yǎng)感情、獲取信息,、提供反饋意見,，從個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作兩個(gè)方面評(píng)估下屬。他不光評(píng)估下屬的個(gè)性和能力,，更重要的是考察他們對(duì)業(yè)務(wù)的理解,。以此為起點(diǎn)，他開始培養(yǎng)另一個(gè)至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)能力——對(duì)業(yè)務(wù)的敏銳思考及判斷能力,。他承認(rèn)自己在早年間對(duì)人對(duì)業(yè)務(wù)都有過錯(cuò)誤的判斷,，但他從不放棄，始終如一的積極改進(jìn)自己,。漸漸的,，他對(duì)人對(duì)事的判斷能力越來越強(qiáng)。隨著韋爾奇的職位越來越高,，肩負(fù)的責(zé)任越來越大,，需要應(yīng)對(duì)的業(yè)務(wù)狀況也越來越復(fù)雜，有些甚至是他完全沒有經(jīng)驗(yàn)的全新領(lǐng)域,。但他依靠同樣的方法,，堅(jiān)持不懈的與團(tuán)隊(duì)溝通，和他們坦誠探討在公司遇到的種種問題,。就這樣,，他不斷積累自己對(duì)人對(duì)事的理解與認(rèn)知,。他不斷提升自己洞悉他人本性、挖掘發(fā)揮其長處,、發(fā)現(xiàn)其思維缺陷的能力,。同時(shí)，他也在提高自己全面了解,、準(zhǔn)確診斷業(yè)務(wù)的能力,。此外，他還善于把這種精辟的業(yè)務(wù)分析能力與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合,，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),。韋爾奇把這種方法應(yīng)用到每季度的業(yè)務(wù)分析會(huì)、預(yù)算分析會(huì),、每年兩次的戰(zhàn)略談?wù)摃?huì)以及與十五位直接下屬的定期談心之中,。他對(duì)此要求嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持不懈,。他還找到了一種使他的教練工作更有效的方法：每次會(huì)議結(jié)束,，他會(huì)親自動(dòng)筆，給每一位下屬寫信,，總結(jié)會(huì)議上討論過的主要議題和行動(dòng)計(jì)劃,。每年這么多次會(huì)議，每次會(huì)后給15位下屬逐一寫信,，這么大的工作量韋爾奇整整堅(jiān)持了20年,。這就是韋爾奇成為管理大師的重要原因。韋爾奇通過有針對(duì)性的持續(xù)練習(xí),，磨礪自己的品質(zhì)性格,，比如，培養(yǎng)自己勇于質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的信心,，就算是面對(duì)業(yè)績(jī)極為出色的領(lǐng)導(dǎo)者也不盲信盲從,。在他給下屬寫信的同時(shí)，他也在不斷的思考,，如何更好的提問,，如何把領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理業(yè)務(wù)結(jié)合起來，形成更為敏銳的見地和判斷,。韋爾奇身上有與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)稟賦及持續(xù)學(xué)習(xí)的驚人毅力,，但真正使他成為我們這個(gè)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力大師及楷模的，是他的持續(xù)學(xué)習(xí),，正是這種練習(xí)模式使得他的同心圓學(xué)習(xí)能夠真正開花結(jié)果,。直到他離開通用電氣之前，他仍然堅(jiān)持每年至少5次以上的討論會(huì),，分析各個(gè)業(yè)務(wù),、評(píng)估各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。在加入CDR基金之后，他把自己的領(lǐng)導(dǎo)技能應(yīng)用到了不同行業(yè)的許多企業(yè),。在應(yīng)用的同時(shí),，他仍然在持續(xù)的提升自己。在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人才的長處與盲點(diǎn)方面,，韋爾奇的看法總是出奇的準(zhǔn)確,。作者：常亮以三十年磨一劍的精神，專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā),。本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車高、中,、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,。 18年中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計(jì)服務(wù)至少600家企業(yè)，學(xué)員達(dá)10萬以上,。本土罕見的同時(shí)可以給企業(yè)家,、高層、中層,、基層,、一線員工同時(shí)提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品，并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理,、管理溝通,、員工職業(yè)化、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)鍛造,、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)專家。本文為領(lǐng)導(dǎo)力專家常亮老師原創(chuàng),，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明原創(chuàng)信息,，謝謝！其他事宜如約課請(qǐng)聯(lián)系助理：佳佳（MT：13816020349,；qq：1914465376）; 個(gè)人分類: 常亮領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)解析|857 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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