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華奕天啟邱柏森受邀為京順達(dá)物資進(jìn)行《MTP中層管理能力提升》培訓(xùn)取得圓滿成功: 邱柏森 2014-6-26 09:29; 2014 年 6 月 20 日,，北京華奕天啟首席講師邱柏森受京順達(dá)物資集團(tuán)邀請，針對公司的 30 名中層管理者進(jìn)行了一天的《 MTP 中層管理能力提升》的培訓(xùn)取得圓滿成功,。在一天的課程中,，邱老師結(jié)合了當(dāng)下物流公司的現(xiàn)狀,，剖析管理者應(yīng)具備的與時俱進(jìn)管理素質(zhì)。從管理者的角色定位出發(fā),，了解管理人員的角色與職責(zé),，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度，發(fā)揮組織效能和團(tuán)隊力量；通過 Q12 方法 12 個關(guān)鍵問題分析,，解決管理者在人員管理上出現(xiàn)的種種問題,；通過學(xué)習(xí)四類性格與行為模式、溝通的技巧與方法,，使學(xué)員了解到人性特點,，學(xué)會如何激發(fā)下屬工作意愿，提升工作士氣,。一天的課程安排的確很緊張,，不過邱老師結(jié)合物流行業(yè)豐富的案例研討，從理念——結(jié)構(gòu),、流程——方法,、工具三層次逐級展開，讓學(xué)員能夠?qū)嶋H運用到工作中去,。角色轉(zhuǎn)換方面我自己也收獲很大。 ------ 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)高曉平對我印象最深的是 12 個關(guān)鍵問題解析,，有效的解決下屬管理工作,。 ------ 成本估算中心盛濤這次培訓(xùn)收益特別多，首先是四類人性格分析與行為模式分析,，使我了解到如何使不同性格的人去勝任不同的工作,，達(dá)到事倍功半的效果；其次是對員工激勵的差異化管理,。 ------ 行政部廖新苑; 1191 次閱讀|0 個評論

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