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【邱柏森說執(zhí)行】如何打造員工的信念: 邱柏森 2014-6-26 10:08; 【商戰(zhàn)片段】 2000 多年前，有個(gè)組織給人們一個(gè)好處,，叫極樂世界,，讓人相信了一輩子，人們就一輩子都在為這個(gè)好處努力,，修行,。【執(zhí)行解碼】要讓員工能夠像僧侶一樣對(duì)待工作一樣虔誠，一樣努力的話,，那么就必須打造員工的信念,，讓他們相信跟著你有好處。員工的根本利益,，共同利益看不見,，摸不著，如何讓員工相信,，是老板必須解決的大事,。如何操作：步驟 1 ：樹立宗旨和目標(biāo)。宗旨和目標(biāo)的背后則是利益,。建立和管理組織,，首先必須明確其宗旨，即各成員為什么而結(jié)合,、為什么奮斗,。這就是價(jià)值觀。步驟 2 ：描述愿景通過愿景給下屬以希望,，讓他的價(jià)值觀得到滿足,。宗教說讓你到天國去，天國是啥,，就是想啥有啥,，啥都不缺。這幫人一聽,，想啥有啥,，那我得去，要是去不了怎么辦,，他也告訴你了,，你得下地獄，地獄啥樣,，他也給你描繪了愿景,，就是要啥沒啥,，一天到晚在那折磨你啊，這人一聽可得往天堂去啊,，內(nèi)心就有干勁了,。所以要根本調(diào)動(dòng)員工積極性，你就要給他講清利害,，他自己就會(huì)趨利避害,。步驟 3 ：指明道路、闡明策略當(dāng)愿景剛一提出來時(shí),，大多數(shù)也不一定相信的或者大多數(shù)人不一定長期相信,，餅畫的很好，能不能吃到是兩回事,。企業(yè)家要干的事就是把墻上的掛的美人,，變成炕上的老婆，還要跟她生出孩子,。這就還需要你給他指出實(shí)現(xiàn)愿景的具體道路,，用什么樣的方法策略。步驟 4 換軟件員工來你企業(yè)的時(shí)候,，腦子里也已經(jīng)預(yù)裝了一套程序,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這套程序已經(jīng)跟你們不兼容的時(shí)候,，你就得給他換套程序,。要給他腦袋里面換軟件; 個(gè)人分類: 邱柏森原創(chuàng)文章|1191 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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