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2013大連海參的拐點(diǎn): 原本陳艾 2013-1-23 11:40; 2013 ,，大連海參進(jìn)入拐點(diǎn) —— 原本中國行大連站引言眾所周知， 2008 年至 2012 年是海參行業(yè)快速膨脹的五年，也是大連海參品牌風(fēng)起云涌的五年,。從獐子島,、棒棰島,、曉芹等海參品牌的三足鼎立,，到如今的群雄混戰(zhàn)，大小海參企業(yè)紛紛祭起各式各樣的品牌大旗,；從獐子島率先從區(qū)域市場走向全國,，到如今的各大品牌紛紛出擊全國市場；從一枝獨(dú)秀到如今與山東,、福建海參三分天下,，但是大連乃至東北市場海參價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn),、促銷戰(zhàn)依舊如火如荼,。經(jīng)歷了 2011 年糖干海參風(fēng)波,，經(jīng)歷了 2012 年福建海參的低價(jià)沖擊之后，大連海參到底是什么狀況,？上品堂 1.2 億高調(diào)進(jìn)軍央視,，以標(biāo)王的姿態(tài)傲視中國海參市場，這 1.2 億是大連海參的強(qiáng)心針,，還是興奮劑？ 2013 年大連海參能否引領(lǐng)中國海參進(jìn)入良性成長軌道,？ 2013 年初,，原本中國行大連站為您一一解讀。大連海參品牌解讀品牌陣營表現(xiàn) 縱觀大連海參市場,，一線品牌已經(jīng)在主銷市場確立了品牌地位和銷量地位,，逐漸與二線品牌拉開距離，穩(wěn)步確立市場領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì),。二線海參品牌則還處于“軍閥混戰(zhàn)”的市場環(huán)境中,，缺乏精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略，缺乏對(duì)海參產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的精確解讀,，依靠概念戰(zhàn),、產(chǎn)品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn),，價(jià)格戰(zhàn)的方式角逐市場,，獲得市場地位。三線海參品牌還處于營銷發(fā)展的初級(jí)階段,，產(chǎn)品體系,、營銷網(wǎng)絡(luò)、市場體系尚未建設(shè)完善,，還沒有能與一二線品牌爭奪主流市場的能力,，只能依靠小區(qū)域市場的拼搏謀求一線生機(jī)。一線品牌：包括獐子島,、棒棰島,、曉芹等初具全國品牌地位，銷量 3-5 億之間的大連海參品牌,。二線品牌：包括上品堂,、長生島、海晏堂,、財(cái)神島,、新玉麟等品牌，銷量在 1-3 億之間,，正在謀求品牌與營銷模式的突破,。三線品牌：大量近年出現(xiàn)的以專賣店為主渠道的大連海參品牌品牌定位比對(duì) 品牌品牌戰(zhàn)略品牌定位品牌訴求品牌形象獐子島高價(jià)值品牌戰(zhàn)略稀缺,、原產(chǎn)地品牌天然獐子島，自然好海參稀缺,、純凈棒棰島聚焦專家品牌戰(zhàn)略中國遼參典范天生純正,，中國遼參好海參，棒棰島老化曉芹海參民牌戰(zhàn)略大眾化產(chǎn)品吸取海參精華,，尊享四級(jí)健康鄰家大姐,、親民財(cái)神島禮品文化戰(zhàn)略海參禮品市場首選品牌九年海參發(fā)現(xiàn)地，野生品質(zhì)看得見禮品文化 + 財(cái)神形象海宴堂滋補(bǔ)品牌戰(zhàn)略海晏堂立足打造中國海洋滋補(bǔ)第一品牌好海參,，海晏堂,。海晏堂，代表中國刺參至高品質(zhì)（滋補(bǔ)上上品）,。營養(yǎng) 100 分,，放心好海參。奢華,、精致大洋島低調(diào)入市即食海珍品專家即食海珍品專家模糊新玉麟高品質(zhì)遼參為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全放心,、營養(yǎng)健康的食品自然天賜，深海品質(zhì) 綠色系列略顯怪異上品堂高舉高打中國高端海參第一品牌,，大連海參銷量領(lǐng)軍品牌,，北京海參市場第一品牌野生的才營養(yǎng) 大連海參，就選上品堂精致品牌戰(zhàn)略分析獐子島海參品牌的成功,，源自于原產(chǎn)地品牌戰(zhàn)略和營銷系統(tǒng)的建設(shè),；棒棰島海參的品牌成功，則來自于專家品牌的持續(xù)聚焦,；曉芹海參則來自于親民的訴求和終端服務(wù)模式,。這三個(gè)成功品牌，戰(zhàn)略產(chǎn)生的品牌力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過具體營銷技術(shù)所產(chǎn)生的力量,。而所謂的成功,，也僅僅是相對(duì)于其他海參品牌而言。從品牌的消費(fèi)者美譽(yù)度,、忠誠度及認(rèn)同度而言,，無論是獐子島，還是棒棰島,，都還比較稚嫩,。其他打著各種概念、訴求或者“偽定位”旗號(hào)的海參品牌,，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)未曾脫離原料型產(chǎn)品的窠臼,。缺失了產(chǎn)品特質(zhì)，市場區(qū)隔,，缺失了渠道模式和運(yùn)營策略的所謂海參品牌,，很難形成強(qiáng)大的品牌成長力,。品牌定位分析從大連海參一二三線的品牌定位分析，定位趨同,、缺乏差異與區(qū)隔,、缺乏對(duì)消費(fèi)群體的細(xì)分定位是大連海參的普遍現(xiàn)象，也是大連海參品牌趨向同質(zhì)化的重要原因,。大連海參品牌定位趨同,，導(dǎo)致大連海參很難形成具有差異化的戰(zhàn)略力量，很難從同質(zhì)化的品牌困局中脫穎而出,。品牌訴求分析品牌訴求同質(zhì)化,，大連市場中的海參品牌多以“健康、滋補(bǔ),、營養(yǎng),、優(yōu)質(zhì)”作為訴求,，同質(zhì)化現(xiàn)象非常突出,，主要原因在于企業(yè)整體缺少戰(zhàn)略，仍舊是單純的賣產(chǎn)品,。數(shù)年間品牌之間相互抄襲品牌訴求,，訴求來自于定位，定位來自于企業(yè)所具備的基本要素,。也就是說,，各個(gè)企業(yè)具備的要素肯定是有差異的，為何從定位到訴求,，再到廣告語形式如此相似,，值得深思。品牌形象分析很多大連海參品牌粗暴地認(rèn)為品牌形象是皇帝的新裝,，是花架子,。甚至有的大連海參品牌認(rèn)為，品牌形象就是包裝設(shè)計(jì),，只要花錢把包裝做好,，品牌形象就出來了；有的企業(yè)認(rèn)為,，品牌形象就是 VI 設(shè)計(jì),，廣告制作，把 VI 設(shè)計(jì)和廣告做好了,，品牌形象就出來了,。但是，真實(shí)的品牌形象是什么,？品牌價(jià)值是品牌的內(nèi)涵,，品牌形象是品牌的外延,。價(jià)值是內(nèi)在的，形象是外在的,，品牌形象是品牌價(jià)值的表現(xiàn)形式,，兩者是形成品牌的重要元素，缺一不可,。品牌形象,、品牌戰(zhàn)略、品牌定位,、品牌訴求的同質(zhì)化,，讓大連海參陷入了“千牌一面”的尷尬境地。當(dāng)上品堂以 1.2 億砸向央視的時(shí)候,，大連海參品牌們樂了 —— 很多海參企業(yè)說,，上品堂廣告中“大連海參上品堂”的訴求，至少有 8000 萬是為大連海參做了公共廣告,！由此可見,，只有謀求品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)突破，才能實(shí)現(xiàn)大連海參品牌的差異化突圍,。大連海參產(chǎn)品解讀產(chǎn)品形態(tài)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 大連海參的產(chǎn)品形態(tài),，從最原始的鮮活、鹽漬,、淡干產(chǎn)品形態(tài),，豐富為半干、即食,、凍干等多樣化的產(chǎn)品形態(tài),。但是在市場銷售中占據(jù)主力，并能走向全國市場的,，依然是淡干海參這一產(chǎn)品形態(tài),。對(duì)于淡干海參這一最具備主力產(chǎn)品潛能的產(chǎn)品形態(tài)上，由于山東低價(jià)干海參的沖擊,，大連淡干海參只有獐子島,、棒棰島等品牌企業(yè)在高端市場擁有一定的產(chǎn)品力，在全國市場占有一定比例禮品消費(fèi)市場份額,。實(shí)際上,，中國海參近 500 億的市場，干海參占據(jù)了絕對(duì)主力產(chǎn)品的地位,；但是大連品牌海參不超過 50 億的總銷量中,，干海參所占的比例不到 30% ；而從山東批發(fā)走向全國的、從日本,、香港通過廣州一德路走向餐飲市場的干海參,，可能占據(jù)超過 60% 的國內(nèi)市場。從這一組數(shù)據(jù)分析,，大連海參在主力產(chǎn)品上,，缺乏對(duì)市場全局的認(rèn)知，缺乏有效的主力產(chǎn)品戰(zhàn)略,。如海晏堂,、長生島、非得等品牌,，把產(chǎn)品系列從海參,、鮑魚擴(kuò)散到蟲草、燕窩,、雪蛤等滋補(bǔ)品品類上,。從企業(yè)運(yùn)營層面理解無可非議，但是從區(qū)域特色產(chǎn)品的戰(zhàn)略性營銷層面,，這些品牌的營銷如同猴子掰玉米,。品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 獐子島以淡干為主，鹽漬,、水發(fā),、即食系列為輔棒棰島以淡干為主,，半干,、即食、單凍系列為輔曉芹海參以半干為主,，淡干,、即食、鹽漬系列為輔財(cái)神島以淡干為主,，其他系列為輔海宴堂凍干,、即食、海參酒,、蟲草,、燕窩大洋島淡干、凍干,、即食新玉麟淡干,、鹽漬、即食,、海參酒上品堂淡干,、即食、半干、原味產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的失衡在大連海參企業(yè)中不是一家兩家,，而是普遍出現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)場,。原料型、低價(jià)型產(chǎn)品占比過大,，具備創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn)的即食類產(chǎn)品占比過小的現(xiàn)場，不僅深刻地昭示了大連海參企業(yè)營銷乏力,、乏術(shù),，也深刻地昭示了大連海參缺乏產(chǎn)品力、缺乏全國性消費(fèi)引導(dǎo)產(chǎn)品的尷尬現(xiàn)狀,。原料型產(chǎn)品的困境從上表大連海參的產(chǎn)品形態(tài)和結(jié)構(gòu)看,，大連海參乃至中國海參的產(chǎn)品長期處于原料型產(chǎn)品的困境中。例如在大連市場的半干海參產(chǎn)品占據(jù)終端銷量的 60% 以上,。為什么半干海參如此熱銷,？半干海參到底是怎樣的產(chǎn)品？實(shí)際上,，半干海參是大連大眾化消費(fèi)市場需求壓迫下的產(chǎn)物,。半干海參介于鹽漬海參與淡干海參之間，由于含鹽,、含水量高,，價(jià)格相對(duì)便宜，因此成為大連海參家庭消費(fèi)市場的主力產(chǎn)品,，購買者多為大連普通市民,，尤以老年人消費(fèi)為主。但是這種產(chǎn)品不僅企業(yè)無利可圖,，甚至走不出大連本地市場,。淡干海參的禮品市場，隨著送禮市場做強(qiáng)做大,，但是大連海參品牌中,，真正具備海參禮品引領(lǐng)價(jià)值的，僅獐子島,。超高端淡干海參自獐子島的馬牙灘成功之后,，棒棰島、上品堂,、財(cái)神島紛紛推出超高端淡干海參產(chǎn)品,，但由于缺乏品牌價(jià)值和產(chǎn)品概念的系統(tǒng)支撐，超高端淡干海參實(shí)際上是獐子島的馬牙灘一枝獨(dú)秀,，而獐子島馬牙灘的銷量極小,，在海參市場幾乎可以忽略不計(jì),。即食、單凍海參產(chǎn)品,，依然是加工過的原料型產(chǎn)品,，這些產(chǎn)品雖然具備走向全國市場的產(chǎn)品形態(tài)和相對(duì)低廉的價(jià)格，但由于大連海參絕大多數(shù)鏖戰(zhàn)在本地市場,，某些具備成長為全國性主力產(chǎn)品的即食型,、菜品化的海參產(chǎn)品，并沒有得到重視,。由此可見,，局限于區(qū)域市場的產(chǎn)品創(chuàng)新，而缺乏系統(tǒng)營銷的產(chǎn)品創(chuàng)新,，很難市場良好的營銷突破,。產(chǎn)品力匱乏原料型產(chǎn)品導(dǎo)致大連海參產(chǎn)品基本呈現(xiàn)同質(zhì)化狀態(tài)，產(chǎn)品區(qū)隔無法成型,，各大海參品牌只能打概念戰(zhàn),、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),、促銷戰(zhàn),。由于諸多的海參企業(yè)混戰(zhàn)，大連海參的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,，大量的大連海參企業(yè)從山東,、福建等地采購原料以謀求降低成本，“大連海參”這個(gè)具備市場美譽(yù)度的類公共品牌,，蒙上了陰影,。大連海參的產(chǎn)品力匱乏，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)上,，更體現(xiàn)在產(chǎn)品內(nèi)涵塑造和賣點(diǎn)提煉上,。同質(zhì)化的集體無意識(shí)競爭,，導(dǎo)致了產(chǎn)品創(chuàng)新的嚴(yán)重匱乏,，導(dǎo)致產(chǎn)品力在小區(qū)域市場中被桎梏。當(dāng)大連海參的產(chǎn)品不再具備力量,，就如同失去武器的戰(zhàn)士,，很難在競爭激烈的市場上獲得一席之地；當(dāng)大連海參的產(chǎn)品不再具備力量,，大連海參的品牌價(jià)值將更加模糊,；當(dāng)大連海參的產(chǎn)品不再具備力量，海參企業(yè)的品牌力和營銷力將大大被同質(zhì)化的競爭弱化,。海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展近二十年,，為什么未能形成如白酒、飲料單品巨大的產(chǎn)品力？除了農(nóng)產(chǎn)品,、水產(chǎn)品的產(chǎn)品特性之外,，大連海參的產(chǎn)品推廣、消費(fèi)引導(dǎo),、品牌聚焦等策略缺失或者應(yīng)用不當(dāng)有很大關(guān)系,。原本品牌營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，產(chǎn)品力就是產(chǎn)品吸引力,，也就是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力,、產(chǎn)品銷量力、產(chǎn)品消費(fèi)力,。其中產(chǎn)品吸引力由三個(gè)獨(dú)立的核心力量組成,，分別是驅(qū)動(dòng)力、銷量力和消費(fèi)力,。它們各自單獨(dú)發(fā)力,，從不同的角度對(duì)目標(biāo)或消費(fèi)群產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)或者吸引。從大連海參的產(chǎn)品力建設(shè)而言,，至今為止沒有任何一個(gè)品牌針對(duì)特定的產(chǎn)品,，構(gòu)建具有銷量、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的單品戰(zhàn)略,。大連海參渠道解讀大連海參的渠道模式,，主要以專賣店、專柜為主,，以加盟的形式向外埠市場擴(kuò)張,。但是大連海參在東北，在全國已經(jīng)陷入集體無意識(shí)專賣渠道窠臼,。原本品牌營銷機(jī)構(gòu)研究中心數(shù)據(jù)顯示,，海參專賣加盟店整體盈利的比率不超過 20% ，超 60% 的海參專賣加盟店處于盈虧平衡點(diǎn)上,；大連海參大中品牌專賣加盟店的年倒閉率近 20% ,。全國各地的海參專賣加盟店均處于做不大、掙不了大錢的雞肋狀態(tài) —— 食之無味,，棄之可惜,。加盟渠道，其實(shí)是“被雞肋”,。表面上看,，是因?yàn)榇筮B海參品牌對(duì)專賣加盟渠道的運(yùn)營，認(rèn)識(shí)不足,。根源上,，實(shí)則是因?yàn)榇筮B海參企業(yè)缺乏整體營銷解決方案,，缺乏品牌化、市場化運(yùn)營的典型表現(xiàn),。海參渠道模式的單一化,，讓海參困囿于東北市場大連海參渠道模式的單一化，表現(xiàn)在海參直營或者專賣加盟模式的迷信與麻木,。大品牌往往簡單地以直營終端的構(gòu)建來解決銷量和利潤問題,，擠占專賣加盟的市場份額；中小品牌依然忙于投機(jī)式的跑馬圈地,。全國各地的海參專賣加盟店,，賣而不專，加而不盟,，逐漸成為碎片式的長尾市場,。當(dāng)海參專賣加盟成為雞肋，大連海參實(shí)際上進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)的誤區(qū) —— 面對(duì)山東海參低質(zhì)低價(jià)橫行徒呼奈何,；面對(duì)已經(jīng)構(gòu)建起來的專賣加盟店成為綜合海參超市無能為力,；面對(duì)逐漸形成的海參消費(fèi)潮流無法跟進(jìn)。當(dāng)海參專賣加盟成為雞肋,，大連海參陷入了集體無意識(shí)的營銷陷阱,。以大連為中心的東北市場是大連海參最主要的銷售市場，海參渠道結(jié)構(gòu)相對(duì)其它地區(qū)更加完善,、成熟,，多數(shù)大連海參品牌在東北省會(huì)城市都鋪設(shè)了較為密集的直營渠道，圍繞直營渠道,，以專賣加盟形成了密集分銷網(wǎng),。但是絕大多數(shù)大連海參品牌，把渠道模式簡單地理解成為開專賣店,。在這種思維主導(dǎo)下,，導(dǎo)致了主銷市場專賣店趨向泛濫。一線品牌專賣店系統(tǒng)的市場份額,，被興起的二線品牌所稀釋,；二線品牌則被不斷涌現(xiàn)的、價(jià)格優(yōu)勢(shì)更為明顯的三線品牌所蠶食,。另外在主銷市場,，千篇一律的專賣店開始讓消費(fèi)者產(chǎn)生了“審美疲勞”，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,，銷售力已經(jīng)大打折扣。迷信專賣加盟模式的大連海參,，由于渠道模式單一,，在東北以外的全國各地市場,，鮮少取得區(qū)域性的成功。渠道模式的設(shè)計(jì),，與品牌戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略相輔相成,。大連海參渠道模式的單一化,，不僅限制了大連海參營銷創(chuàng)新，也桎梏了大連海參走出東北,，走向全國市場的運(yùn)營創(chuàng)新,。與山東海參的野蠻游擊營銷相比較，大連海參不僅缺乏對(duì)渠道模式的探索,，更缺乏渠道運(yùn)營技術(shù)的優(yōu)化與提升,。在渠道為王、終端制勝的水產(chǎn)品營銷初級(jí)階段,，如果大連海參的專賣加盟一直停留在雞肋狀態(tài),，那么大連海參將可能在海參的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大環(huán)境中被侵蝕，被“雞肋”,。直營,、加盟、經(jīng)銷,、網(wǎng)購,、餐飲等渠道作為推動(dòng)大連海參建立市場競爭優(yōu)勢(shì)的快速通路，力量的發(fā)揮在于渠道之間的協(xié)調(diào),。但是在具體的市場運(yùn)作過程中出現(xiàn)此消彼長的問題,，內(nèi)在緣由在于目標(biāo)消費(fèi)人群的重合以及市場消費(fèi)量的既定。直營渠道火了,，加盟,、經(jīng)銷自然萎靡，反之亦然,。如何在掌控渠道基礎(chǔ)上,，構(gòu)建渠道聯(lián)動(dòng)體系，整合與優(yōu)化各主力渠道,，成為大連海參營銷創(chuàng)新的核心課題,。大連海參促銷解讀諸多的海參企業(yè)集中在大商海珍銘品區(qū)，構(gòu)建品牌展示和銷量實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),。由于海參品牌自身的銷售壓力及超級(jí)終端的業(yè)績指標(biāo),，大部分海參品牌的促銷是一促到底 —— 從年頭促銷到年尾，打折已成為大連海參促銷的“殺手锏”,，如主銷產(chǎn)品同為半干海參的棒棰島和曉芹,，消費(fèi)者實(shí)際成交價(jià)分別約為 8 折,、 7.5 折。甚至折扣還可以更低,，只是掌握在不同層面的負(fù)責(zé)人手中,。由此可見大連海參促銷戰(zhàn)之慘烈。大連的二,、三線品牌海參的實(shí)際折扣可想而知,。 2012 年大連海參兩大品牌獐子島、棒棰島銷量分別為 3 億,、 4 億元左右,；以大眾化親民價(jià)格、親民服務(wù)著稱的曉芹海參,，以持續(xù)不斷的明促,、暗促來應(yīng)對(duì)低迷的海參市場，銷量預(yù)計(jì)超 5 億,。獐子島海參作為中國海參的價(jià)值品牌,，價(jià)格堅(jiān)挺，高端消費(fèi)群體穩(wěn)定,，因而促銷相對(duì)理性,。在萬達(dá)華府商圈，促銷更明顯地體現(xiàn)為暗促,。中小海參品牌在專賣店的銷售優(yōu)勢(shì)并不明顯,，只能以廣告拉動(dòng)為輔，促銷推動(dòng)為主進(jìn)行艱難的推廣,。千萬級(jí)的海參企業(yè)銷量,，往往依靠以降低產(chǎn)品品質(zhì)，降低銷售毛利來實(shí)現(xiàn),。一些品牌以新品類圖謀突圍,，一些品牌以新概念想贏得消費(fèi)者的青睞，但歸根到底,，對(duì)于銷量驅(qū)動(dòng)最直接的因素就是促銷,！從大連海參的外部市場分析，渠道促銷在大品牌海參企業(yè)的銷售網(wǎng)中,，往往變成了大量變相的壓貨,。壓貨現(xiàn)象在獐子島、棒棰島的營銷系統(tǒng)中十分普遍,，尤以獐子島外部市場為甚,，很多外部市場獐子島經(jīng)銷商不堪壓貨之苦，但是由于獐子島的品牌地位和下半年的銷量預(yù)期，壓貨似乎在運(yùn)營可控的范圍內(nèi),；棒棰島的外部市場在營銷機(jī)制健全的保障下,，全年銷量逾 4 億元,，尤以華東市場增量增幅最大,。、曉芹海參的促銷機(jī)制,，似乎形成了大連本地市場與外部市場聯(lián)動(dòng)的趨勢(shì),，曉芹海參的低成本、大眾化,、快進(jìn)快出的海參運(yùn)營機(jī)制,，在這一輪的市場競爭中贏得了先機(jī)。促銷可能是大連所有海參企業(yè)最常規(guī),、最直接的銷售武器,，成為大連海參延續(xù)表面上繁榮的止痛藥。高明一點(diǎn)的企業(yè),，以廣告,、新品推廣開展促銷；如上品堂贊助大連阿爾濱足球隊(duì),，推出超高端形象產(chǎn)品,，以 1.2 億元高額攬得新聞聯(lián)播標(biāo)版廣告，成為海參市場最大的噱頭,；如財(cái)神島海參持續(xù)開展海島游,、捕海參的原產(chǎn)地見證活動(dòng)，對(duì)于消費(fèi)群體的鞏固起到了良好的作用,。對(duì)于領(lǐng)先品牌而言,，因?yàn)樗麄儞碛泻a(chǎn)業(yè)鏈的可掌控優(yōu)勢(shì)，促銷在低迷的消費(fèi)市場,，刺激消費(fèi),，促動(dòng)產(chǎn)品活躍，優(yōu)化品牌傳播,；而對(duì)于既沒有資源優(yōu)勢(shì),，又缺乏市場布局，渠道建設(shè)和終端管理的大量中小海參企業(yè)而言,，無論是品牌,，或者是不同主題的概念營銷，都只能隔靴搔癢,，光打雷,，不下雨的營銷推廣很難在低迷的消費(fèi)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)既叫好又叫座的營銷效應(yīng)。當(dāng)促銷成為大連海參的常規(guī)武器,，大連海參可能進(jìn)入了一個(gè)無法脫困的陷阱,。比如大商海珍銘品區(qū),，可謂豪門盛裝的名利場；但是對(duì)于中小海參企業(yè)而言,，不進(jìn)去是等死,，進(jìn)去等于找死；而萬達(dá)華府商圈的海參專賣戰(zhàn)場,，同樣如此,。面對(duì)低迷的海參市場，面對(duì)運(yùn)用簡單的銷售手段以大量低價(jià)產(chǎn)品肆虐全國各地的山東海參,，大連海參如果將促銷當(dāng)成擺脫困境的救命稻草,，大連海參的市場環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境將在大大小小海參品牌的促銷中迅速惡化,。作為影響中國海參產(chǎn)業(yè)的大連海參,，如果因?yàn)榇黉N這劑止痛藥忽略了營銷的其他要素，如品牌戰(zhàn)略,，產(chǎn)品戰(zhàn)略,，渠道戰(zhàn)略，終端戰(zhàn)略,，如果為了短期的銷量失去了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的有序,、良好的競爭秩序，如果把大連海參促銷成山東海參,，促銷成福建海參,，那么大連海參將可能進(jìn)入尷尬的境地。大連海參價(jià)格解讀在大連的商場,，超市,，賣場，餐館,，酒樓,，當(dāng)?shù)厝硕己w在能以“海參信仰”表示的熱烈氣氛中。大連商場的海珍銘品區(qū)和萬達(dá)華府商圈海參店的陣勢(shì),，足以讓人認(rèn)為進(jìn)入了海參之都,。在擁有大量海鮮品種的大連，只有海參格外受人珍視,。大連海參的價(jià)格,，卻很容易讓人霧里看花。在大連商超或?qū)Ｙu店,，干海參價(jià)格每斤從 2000 元到 20000 元不等,；而在批零市場，甚至有的商家開出“干海參 500 元一斤”的價(jià)格，大量銷售的產(chǎn)品價(jià)格在 2000 元至 4000 元之間,。鹽漬海參的價(jià)格,，則從 500 元每斤到 1800 元每斤之間；相比較而言,，即食水袋海參,、水發(fā)海參、凍干海參等深加工的海參產(chǎn)品由于工業(yè)化生產(chǎn),，不同廠家的價(jià)格差異并不明顯,。由此可見,，海參產(chǎn)品在干制品,、鹽漬品類別存在著諸多的貓膩。以至于外地消費(fèi)者到了大連,，只要多問幾家海參的價(jià)格,，就徹底暈了 —— 海參外形相似，批發(fā)市場和專賣店商場的差價(jià)是倍數(shù)級(jí)的,，亂花漸欲迷人眼的海參從 2000 元到 20000 元的價(jià)格區(qū)間,，應(yīng)該如何選購？大連海參價(jià)格因此飽受質(zhì)疑,。價(jià)格作為產(chǎn)業(yè),、市場的穩(wěn)定坐標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌成長中發(fā)揮著巨大戰(zhàn)略效應(yīng),，是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè),、穩(wěn)定市場的定海神針。但是大連海參的定價(jià),，與各家企業(yè)的原料來源,、原料掌控能力以及加工水平、加工技術(shù)密切相關(guān),。獐子島是大連海參中定價(jià)最高的品牌,，但獐子島的海參業(yè)務(wù)直至 2012 年才略微盈利，可能因嚴(yán)格甄選海里的底播海參和龐大的運(yùn)營管理系統(tǒng)而成本高昂,；棒棰島是大連海參資源整合能力最強(qiáng)的企業(yè),，其工業(yè)化水平遠(yuǎn)超同行，但這兩年由于二三線海參品牌的切割導(dǎo)致利潤率嚴(yán)重下滑,，盡管棒棰島海參定價(jià)僅次于獐子島,；曉芹海參的利潤率一直徘徊在個(gè)位數(shù)，快進(jìn)快出是這個(gè)品牌定價(jià)平民化的主要原因,，但正是這種快進(jìn)快出,，其海參原料來源和品質(zhì)令人疑惑。其他二三線海參品牌的定價(jià)，則取決于原料行情或目標(biāo)市場,。從大連海參的整體價(jià)格策略分析,，缺乏面向全國的價(jià)格戰(zhàn)略和價(jià)格管控模式是制約大連海參發(fā)展的瓶頸。價(jià)格管理失控是大連海參的另一個(gè)特征,。在大連購買海參,，價(jià)格僅為北京的 50% 。無論是大品牌,，抑或是小品牌,，大連海參的價(jià)格信譽(yù)度低可能是國內(nèi)商品的奇景。這不僅暴露了大連海參企業(yè)在價(jià)格管控上的無力,、無能,、無方，也突出表現(xiàn)了大連海參未來發(fā)展的隱患,。大連海參的營銷瓶頸大連海參的營銷在圈內(nèi)人看來,，已經(jīng)發(fā)展到很成熟的地步。產(chǎn)品琳瑯,，渠道完善,，終端出彩，廣告到位,。實(shí)際上這是大連海參營銷的表象,。光鮮亮麗的營銷組合背后，隱藏著巨大的缺陷 —— 海參品牌戰(zhàn)略缺失,，產(chǎn)品定位模糊,，市場渠道單一，終端推廣無力,，訴求蒼白同化,，消費(fèi)文化孱弱空洞。無論大連海參的大品牌,，還是小專賣店,，都很難實(shí)現(xiàn)有效的品牌創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新或運(yùn)營模式的創(chuàng)新,，都沒有真正地聚焦海參品類利益,，創(chuàng)建獨(dú)具特色的系統(tǒng)化營銷模式。與國內(nèi)其他地區(qū)的海參企業(yè)相比較,，大連海參實(shí)際上僅僅以產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段領(lǐng)先,，僅僅以包裝產(chǎn)品及品牌化運(yùn)作層面領(lǐng)先，但發(fā)展的后勁卻在產(chǎn)業(yè)變局和市場危局中漸漸迷失,。問題出在哪里呢,？是不是過度營銷造成了大連海參的危局,？從大連海參的領(lǐng)軍品牌獐子島，棒棰島身上,，我們有趣地發(fā)現(xiàn),，這兩大企業(yè)在海參的營銷組合，市場布局,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，渠道結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略模式及策略應(yīng)用層面,，都僅僅著眼于局部市場,，尤其在擁有資源性優(yōu)勢(shì)的前提下，并沒有充分發(fā)揮市場布局的戰(zhàn)略力量,，發(fā)揮領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)性,、過程性管理優(yōu)勢(shì)等等。原本品牌營銷機(jī)構(gòu)跟蹤研究發(fā)現(xiàn),，大連海參的營銷在營銷組合層面,，都處在初級(jí)階段；但是圈內(nèi)人卻在海參市場的危局中放大為營銷困局,。大連海參實(shí)際上是營銷要素不足，營銷組合粗放,，而不是營銷過度,。營銷困局的典型表現(xiàn)，是市場機(jī)會(huì)越來越小,，消費(fèi)群體越來越少,；而營銷困局的逆反方向，則是創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來臨,。當(dāng)大連海參拓展的步履越來越沉重的時(shí)候,，大連周邊的丹東出現(xiàn)了一個(gè)叫阿里郎的品牌，以六排刺海參為主力產(chǎn)品,，很粗糙的包裝,，很粗放的營銷，依靠產(chǎn)品品質(zhì)的差異化和渠道終端的靈活化運(yùn)營,，創(chuàng)建了超億的銷量,，形成了良好的品質(zhì)口碑；當(dāng)大連海參的營銷黔驢技窮的時(shí)候,，山東好當(dāng)家借助“好客山東”的傳播,，搭乘膠東三寶的便車，挺進(jìn)央視廣告,，延聘蔣雯麗代言,，以低價(jià)近乎“脫光”的銷售策略實(shí)現(xiàn)了規(guī)�,；B(yǎng)殖活參的銷售，迅速搶占餐飲渠道,；當(dāng)大連海參糾結(jié)于是否開展網(wǎng)絡(luò)直銷,、構(gòu)建網(wǎng)上商城的時(shí)候，山東的宮品海參已經(jīng)構(gòu)建起電商渠道的全覆蓋,。在大連海參企業(yè)的認(rèn)知里,，但凡不是大連產(chǎn)地的海參都不具備好品質(zhì)，但凡不是采用專賣加盟方式推廣的都不是好營銷 —— 而市場實(shí)際結(jié)果是：誰占有了市場,，誰占有了消費(fèi)者的心智,，誰就是最終的勝者！全國海參看大連,，大連海參作為中國水產(chǎn)行業(yè)品牌化營銷的引領(lǐng)者,，是大連企業(yè)引以為豪的事，但是至今為止,，大連海參品牌依然沒有真正地走向全國,，形成全域化營銷局面。關(guān)鍵原因在于大連海參品牌的“自戀”和“自閉”,�,！白詰佟笔谴筮B海參品牌的普遍現(xiàn)象。自戀悠久的歷史,，自戀獨(dú)特的氣候和生長條件等等,；“自閉”是近年來一個(gè)新趨勢(shì)。眾多的大連海參品牌在市場轉(zhuǎn)型,、消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)更新的情況中無法調(diào)整品牌的內(nèi)涵,，無法表現(xiàn)新時(shí)代、新市場,、新消費(fèi)者對(duì)海參品牌創(chuàng)新的需求,。在“自戀”和“自閉”的行業(yè)情結(jié)中，大連海參品牌出現(xiàn)危機(jī),。自戀,、自閉不僅暴露了大連海參企業(yè)在品牌、營銷,、產(chǎn)品,、渠道、價(jià)格,、促銷等要素上的缺陷 , 也暴露了大連海參企業(yè)從品牌思維到品牌方法的瓶頸,。一線大品牌如此，二三線的許許多多海參品牌更是如此,。 2013 大連海參進(jìn)入拐點(diǎn) 剛剛送走 2012 年海參行業(yè)的低迷,， 2013 年的大連海參又將面臨怎樣的市場變局,？上品堂 1.2 億的央視廣告投入，是給大連海參品牌的強(qiáng)心針,，還是興奮劑,？原本品牌營銷機(jī)構(gòu)通過對(duì)山東、福建海參產(chǎn)業(yè)的深度研究,，通過對(duì)各大城市海參市場的綜合調(diào)研,，結(jié)合大連海參企業(yè)及品牌的精準(zhǔn)分析，預(yù)言 2013 大連海參進(jìn)入拐點(diǎn),。行業(yè)拐點(diǎn) —— 從原料競爭到品牌競爭,。大連海參通過多年的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí),、品牌升級(jí),、營銷升級(jí)的臨界點(diǎn)。從低層次原料競爭,、產(chǎn)地競爭升級(jí)到產(chǎn)品競爭,、品牌競爭是最大的趨勢(shì)。擺脫原料型產(chǎn)品,，升級(jí)為以產(chǎn)品定位,、市場定位為核心的戰(zhàn)略型產(chǎn)品；擺脫單一渠道,，升級(jí)為以細(xì)分渠道,、細(xì)分消費(fèi)群為核心的綜合渠道模式；擺脫過度促銷,，升級(jí)為具有區(qū)隔性、差異化的推廣策略,。品牌拐點(diǎn) —— 從產(chǎn)地品牌到消費(fèi)品牌,。隨著山東、福建海參的品牌化趨勢(shì),，大連海參的品牌優(yōu)勢(shì)只有迅速地拋棄自戀,、自閉，切實(shí)研究不同渠道,、不同區(qū)域市場消費(fèi)者的需求,，從自說自話的產(chǎn)地品牌升級(jí)為消費(fèi)品牌，才能真正地實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大,。營銷拐點(diǎn) —— 從粗放營銷到系統(tǒng)營銷,。大連海參的大多企業(yè)停留在“感性營銷”階段，營銷粗放,，策略單一,，營銷組合不健全,，導(dǎo)致大連海參企業(yè)的渠道、終端網(wǎng)絡(luò)十分脆弱,。系統(tǒng)營銷將成為擁有預(yù)見性的大連海參企業(yè)搶占未來制高點(diǎn)的重要戰(zhàn)略,。產(chǎn)品拐點(diǎn) —— 從戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品到戰(zhàn)略產(chǎn)品。戰(zhàn)略產(chǎn)品是大連海參企業(yè)擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化,、概念化和產(chǎn)品力低下的重要武器,，也是突破區(qū)域市場瓶頸、突破同質(zhì)化競爭的重要工具,。打造戰(zhàn)略產(chǎn)品,，圍繞戰(zhàn)略產(chǎn)品構(gòu)建配稱性的產(chǎn)品突圍戰(zhàn)略，將促進(jìn)大連海參主力產(chǎn)品的多元化,、多樣化,，促進(jìn)大連海參引領(lǐng)中國海參產(chǎn)業(yè)擺脫原料型產(chǎn)品的泥潭。價(jià)格拐點(diǎn) —— 從殿堂回歸大眾,。近年來的海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，海參產(chǎn)品炒作，讓海參價(jià)格實(shí)際上已經(jīng)背離了產(chǎn)品本身所具備的價(jià)值,。作為滋補(bǔ)型海產(chǎn)品,，海參價(jià)格的拐點(diǎn)將從高企的禮品殿堂，穩(wěn)步回歸大眾化市場,。推廣拐點(diǎn) —— 從聚焦到碎片,。海參營銷推廣策略，由于消費(fèi)社群的散點(diǎn)分布,，逐漸由聚焦式推廣策略演變?yōu)樗槠酵茝V策略,，這個(gè)趨勢(shì)不僅海參行業(yè)如此，諸多的消費(fèi)品行業(yè)在社會(huì)化營銷浪潮的影響下,，碎片式的推廣更有助于品牌實(shí)現(xiàn)快速突圍,。競爭拐點(diǎn) —— 從局部競爭到全面競爭。山東,、福建等地的海參產(chǎn)業(yè),，將成為大連海參強(qiáng)大的競爭對(duì)手，并從前幾年的原料競爭,、價(jià)格競爭升級(jí)為全面競爭,。山東海參的餐飲渠道優(yōu)勢(shì)，福建海參的完全市場化優(yōu)勢(shì),，將在大眾化海參消費(fèi)市場對(duì)大連海參形成巨大的圍攻之勢(shì),。拐點(diǎn)，向上,，還是向下,？從行業(yè)拐點(diǎn)到競爭拐點(diǎn),，大連海參從野蠻成長回歸理性經(jīng)營。在過去的一年里,，很多大連海參企業(yè)家,，營銷人在思考、探究行業(yè)與市場發(fā)展的方向,。大連的海參品牌雖然如雨后春筍,，但大多走不出東北市場；大連的海參行業(yè)虛火旺盛,，但是企業(yè)的盈利能力越來越差,；大連的海參品牌營銷愈戰(zhàn)愈勇，但是企業(yè)的市場布局卻越來越小,。面臨拐點(diǎn),，從思維到方法具有洞察力、遠(yuǎn)見力的企業(yè),，將借勢(shì)雄起,；自閉自大、自戀蠻干的企業(yè),，也許將在拐點(diǎn)中隕落,。向上，還是向下,，取決于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的認(rèn)知,，取決于對(duì)營銷創(chuàng)新的把握，取決于對(duì)品牌發(fā)展的決斷,。若要轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,，成都原本品牌營銷機(jī)構(gòu)聯(lián)系人黃營銷： 13730819435 ， 4006611850 Qq ： 2443458393; 3823 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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