標(biāo)簽: 環(huán)境污染

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管理的第一要務(wù)是管理好自己: 員工培訓(xùn) 2016-1-14 15:50; 　　管理的第一要務(wù)是什么?管理的第一要務(wù)是管理好自己,。只有真正管理好自己的人才稱得上會管理、懂管理的管理者,，反之,，連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者,。　　1、管好自己的身體　　身體是工作的本錢,，沒有好的身體就不可能有好的斗志,，身體與其說是所有事業(yè)的前提，不如說是管理者最重要的管理要素,。據(jù)調(diào)查,，目前中國人最大健康問題是因為“三高”飲食(高油、高鹽,、高糖),、運動少,、久坐、精神壓力大等不良生活方式造成慢性病和癌癥高發(fā),。近年中國居民健康水平監(jiān)測結(jié)果顯示,，九成以上國人健康不達(dá)標(biāo)，知道定期體檢并懂得利用體檢數(shù)據(jù)的人太少,。城市現(xiàn)代化,、農(nóng)村城市化和工業(yè)化進(jìn)程加快所帶來的環(huán)境污染問題日趨嚴(yán)重，無論是空氣污染,、水污染,、土地污染還是食品安全等都帶給健康帶來了巨大威脅。而我們作為管理者如果不能樹立新的健康觀念,，管好自己的身體,，我們是無法成為一個好的管理者的。　　2,、管好自己的時間　　時間對于每個人來說都是公平的,，每個人一年時間都是365天，一天都是24小時,。但是,，為什么有的人能在公平的時間里做出別人做不到的事情?理由只有一個，他們善于管理時間,。有人會問,，時間需要管理嗎?當(dāng)然需要，而且是非常必要!比如說,，我們每天處理事情到底是那件事先處理?那件事后處理?因為事情有輕重緩急之分,。我們分析一下看看，我們是否按照事情的輕重緩急來分配時間的?我們每天的時間都用在哪?在時間碎片化年代,，相信很多人每天都把時間是用在刷朋友圈上面,，用在逛網(wǎng)上超市購物上，用在哪些肥皂片上,，用在玩游戲斗地主上,，事實上這些事情并不重要也不緊急。還有,，一個不會管理時間的人，永遠(yuǎn)都是“好好先生”,，不會對別人的請求說聲“NO”!那里熱鬧那里去,。相反，會管理時間的人一般都有以下特點：第一,、永遠(yuǎn)把時間用在重要的事情和重要的人身上;第二,、做人做事不會“腳踏兩船”;第三,、現(xiàn)在就做，說做就做�,，F(xiàn)在是最好的時間,，不要等待明天;第四、碎片年代善用碎片時間;第五,、成本觀念,，時間就是金錢。算好你的一分鐘大概值多少錢,，然后你就知道你的時間到底該放在睡覺,、放在聊天、放在玩游戲或是放在讀書還是放在工作上面了,。　　3,、管好自己的愛好　　任何人都有自己的愛好。比如有人喜歡打球,、有人喜歡跑步,、有人喜歡畫畫、有人喜歡書法,、有人喜歡跳舞,、有人喜歡唱歌，但也有人喜歡吸煙,、喜歡喝酒,、喜歡打麻將、喜歡賭錢,、喜歡去KTV,，總之，每個人都有自己的愛好,。而愛好有良好和不良之分,，沒有好壞之別。良好的愛好能讓人身心健康,，有益事業(yè)和家庭,，不良的愛好就會浪費時間，甚至有損人生,。比如,，很多年輕人每天趴在麻將臺上打麻將，而第二天卻無心工作,，這樣打麻將對于這個年輕人的生活和工作并沒有多大的幫助;有人喜歡吸煙,，我們明明知道吸煙有害健康還浪費錢;有人喜歡玩游戲、上網(wǎng)看電影，夜以繼日地摧殘自己的身體,。管好愛好的目的不在于其它,，而在于愛好對人生是否有正能量作用，對家庭,、事業(yè),、人生是否有幫助而已，除此以外,，沒有什么不可以的愛好,。如何管好愛好?管好愛好主要還是靠自己的事業(yè)心、責(zé)任心和毅力,，外界的環(huán)境當(dāng)然也是一個方面,。一個有使命感、責(zé)任心的人通常都會記住事業(yè)而放棄很多沒有必要的愛好,。　　4,、管好自己的情緒　　能夠管好自己情緒的人我們稱之為EQ高的人。據(jù)調(diào)查,，成功者大多并不一定是IQ很高的人,，但肯定是EQ高的人。EQ高的人就是能管理控制自己情緒的人,。管理好自己的情緒不容易,，這需要時間修煉，道德高深的人一般都是能夠管理好自己情緒的人,，他們?yōu)槭裁吹碌栏呱?都是經(jīng)過歷練和磨難出來的,，沒有人無緣無故就能變得世態(tài)圓滑，變得城府深厚,。河里的鵝卵石就是經(jīng)過漫長時間的河水沖刷才會變得光溜油滑,，尖角才會磨成平滑。怎么樣才能有情緒?有人做了一些總結(jié)：多些朝著正面看事情,，心情不好的時候換一下環(huán)境,，到海邊去走一走，唱唱歌,，每天運動30分鐘以上,，經(jīng)常保持微笑，養(yǎng)成寫日記的習(xí)慣,，找樂觀的人做朋友,，學(xué)會欣賞別人，不要借酒消愁,。　　有人問詩人泰戈爾那樣：“世界上什么最容易,，什么最難，什么最偉大?”泰戈爾回答：“世界上責(zé)備別人最容易，認(rèn)識自己最難,，愛最偉大!”認(rèn)識自己難、管理自己更難,，正因為管理自己很難,，所以世界上才會出現(xiàn)那么少真正優(yōu)秀的管理者。　　文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/4705.html; 526 次閱讀|0 個評論

品牌突圍,，創(chuàng)新無止境: 寇尚偉 2014-7-28 10:38; 文/寇尚偉在經(jīng)歷金融危機(jī),、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、節(jié)能減排,、國際反傾銷等一連串沖擊之后,，中國建筑陶瓷行業(yè)正在告別野蠻生長進(jìn)入成熟期，而品牌力也成為企業(yè)制勝這一階段的核心要素,。一方面,， 10 年的高速發(fā)展，盡管將中國推向了世界陶瓷第一生產(chǎn)大國的高度,，然而行業(yè)大潮退去之后,，暴露的問題更加令人觸目：環(huán)境污染、產(chǎn)品高度同質(zhì)化,、價格亂戰(zhàn),、知識產(chǎn)權(quán)匱乏……這些問題無時無刻不在提醒我們，陶瓷大國到陶瓷強(qiáng)國依然任重道遠(yuǎn),。另一方面,，伴隨陶企的異軍突起，行業(yè)發(fā)展紅利已經(jīng)消耗殆盡,，由賣方市場進(jìn)入買方市場,。消費者越來越理性，也越來越挑剔,，顧客需求已經(jīng)從最基本的產(chǎn)品需求向更高的心理需求層次發(fā)展,。因此，企業(yè)不僅要做產(chǎn)品,，還要做品牌,、做生活，通過創(chuàng)建品牌核心價值,，營造新型生活方式,，實現(xiàn)顧客在社會認(rèn)同、生活品位等層次需求的滿足,。這也對企業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn),。內(nèi)憂外患的雙重夾擊之下，建陶行業(yè)必將迎來新一輪洗牌，品牌力作為突出重圍的核心要素,，如何打造,？這將是未來幾年，陶企共同關(guān)注的話題,。眾所周知,，中國不缺品牌，僅陶瓷行業(yè)就有大大小小幾千個,，然而,，真正有影響力的不多，世界知名的更是寥寥無幾,。究其原因,，不是品牌本身的問題，而是我們的企業(yè)尚不具備做品牌的能力,，尤其當(dāng)下,，往往將品牌打造等同于廣告、促銷,，僅僅是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為擁有名字的商品,，品牌活動僅限于營銷層面，而沒有上升到兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的經(jīng)營高度,。從結(jié)果導(dǎo)向來看,，前者帶來的僅僅是品牌知名度，后者帶來的則是品牌知名度與美譽(yù)度的雙重收益,。知名度并不能直接帶來消費者對品牌的信賴,，也并不會直接帶來購買力。人們對于品牌的信賴也不僅僅是家喻戶曉,，還需要有正面印象,，正面印象就來自于品牌帶來的可感知價值、品牌形象與消費者的親和度等,。放眼整個建陶行業(yè),，“××領(lǐng)導(dǎo)者”滿天飛，“××首選品牌”遍地開花,，央廣《中國之聲》幾乎成了佛山陶瓷的專屬頻道,。終端促銷更是“你方唱罷，我登場”,，“年底大放價”,、“滿贈”、“買一送一”……套路如出一轍,，效果也可想而知,。微信,、微博、網(wǎng)絡(luò)視頻,、電視,、廣播等媒介的出現(xiàn)，可以從地面到空中對消費者展開 24 小時全方位的立體轟炸,。然而,，宣傳渠道的便利性并不能解決廣告轉(zhuǎn)化銷售的問題，同質(zhì)化的營銷策略已經(jīng)將建陶行業(yè)拖入一個深不見底的泥潭,，要想突出重圍，不僅要產(chǎn)品創(chuàng)新,，營銷同樣需要創(chuàng)新,。創(chuàng)新是甩開對手的唯一途徑。 2004 年成立的廣東金意陶陶瓷有限公司,，作為后起之秀,，只用一年就實現(xiàn)彎道超車，成為仿古磚領(lǐng)導(dǎo)品牌,，并在 2013 年,，在行業(yè)增幅跌至 5% 的時候，依然保持了 35% 的高速增長,，憑借的正是對品牌經(jīng)營和營銷創(chuàng)新的堅持,。多層次的營銷創(chuàng)新體驗是最好的營銷。這家位于廣東佛山的陶瓷生產(chǎn)企業(yè),，第一次驚艷亮相或許就是 2005 年在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“思想館”,，一改往常陶企的展賣模式，著力打造融文化,、設(shè)計,、藝術(shù)為一體的體驗空間， 3 層樓只用了三分之一展示產(chǎn)品,，剩下的全是空間藝術(shù)展示,。思想館的誕生當(dāng)時在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響，也開啟了金意陶的品牌經(jīng)營之路,。至今,，金意陶已經(jīng)打造了 100 多座思想館，遍布全國各地,。通過這種高級的渠道終端形式,，金意陶“賣的不是瓷磚，是空間”的品牌內(nèi)涵牢牢占據(jù)了消費者的心智,。 2007 年開始,，金意陶又開始搭上體育營銷的高速列車,。先是 2007 年 9 月 1 日，東北沈陽陶瓷城金意陶思想館開業(yè)典禮上,，請到剛剛離開中央體育頻道的名嘴黃健翔擔(dān)綱主持,，在體育氛圍濃厚的沈陽受到高度關(guān)注；接著是 2008 年邀請英超豪門切爾西來廣州舉行了“金意陶切爾西 2008 廣州挑戰(zhàn)賽”,，奠定了“尊貴豪門,，風(fēng)向中國”的高端品牌形象； 2009 年,，又通過舉辦“金意陶 2009 全國高爾夫邀請賽”為金意陶品牌注入“優(yōu)雅激情,、高尚品味、敢于挑戰(zhàn),、勇于超越”的文化內(nèi)涵,。在娛樂營銷之路上，金意陶更是創(chuàng)新不斷,，越走越遠(yuǎn),。 2009 年首創(chuàng)“明星 + 總裁”簽售模式， 2011 年的“非誠勿擾 3 ”系列主題活動將這一模式推向了新的高度,，廣受經(jīng)銷商和消費者的好評,，拉動了銷售與品牌的同步增長。據(jù)統(tǒng)計,，金意陶“非誠勿擾 3 ”,，累計舉辦 52 場，總體終端業(yè)績超過 2 億,，平均銷售業(yè)績約 300 萬 ~500 萬 / 場,，簽售直接參與人數(shù)平均約 800~1000 人 / 場，間接影響人數(shù)平均約 2 萬人 / 場,。隨后,，金意陶“非誠勿擾 4 ”、“非誠勿擾 4s ”,、“幸福家快·樂購”相繼出爐,，“明星 + 總裁”簽售模式已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)爭相模仿的樣板。一直被模仿,，從未被超越,。這句話送給金意陶尤為合適。務(wù)實,、多贏的品牌戰(zhàn)略營銷的手段有很多種,，戰(zhàn)略聯(lián)盟、整體家居,、多品牌跨店,、泛家居聯(lián)盟,、設(shè)計師營銷、團(tuán)購,、明星總裁簽售,、微營銷（微博、微信,、微電影）等層出不窮,，但效果卻因人而異。正如金意陶副總經(jīng)理張念超所說,，很多同行都在模仿金意陶的品牌活動,，但是總感覺缺點什么，其中的精髓就在于站的高度不同,，“我們做的是品牌,，不是促銷”。 “很多人問我,，做明星活動有沒有用，肯定有用,，肯定燒錢,，但是你要清楚做明星活動的目的，不要希望做一次活動能一下子帶來多少錢,，我們更看重的是借助明星的影響力來為經(jīng)銷商打造一個賺錢的平臺,，我從來不考慮會帶來多少業(yè)績，我只考慮做完這次活動,，消費者對我們的品牌認(rèn)知有沒有變化,，經(jīng)銷商團(tuán)隊的運營能力有沒有得到提升。做好了這些,，銷量自然會有,。” 正是站在這樣的高度,，金意陶的品牌戰(zhàn)略才更加務(wù)實和多贏,。沒有像多數(shù)企業(yè)一樣聘請明星代言，金意陶采取的是“群星戰(zhàn)略”,。請明星代言成本不菲,，動輒數(shù)百萬上千萬，對企業(yè)的壓力可謂不輕,�,！懊餍� + 總裁”簽售模式，讓明星參與活動,，按場次費用計算,，節(jié)省了大量活動成本,，將省出來的錢直接讓利于消費者，既體現(xiàn)出了誠意,，也拉動了銷量,。同時，群星戰(zhàn)略也可以規(guī)避代言明星因緋聞給品牌帶來的負(fù)面風(fēng)險,，金意陶的合作明星可以根據(jù)需要隨時撤換,。在明星選擇上，金意陶也十分理性,，沒有盲目追風(fēng),，去簽約當(dāng)紅明星，而是更看重明星的作風(fēng)以及對目標(biāo)客戶的影響,。跟金意陶合作的明星,，例如任達(dá)華、巫啟賢,、萬梓良,、李宗翰、周海媚,、溫碧霞,、孟廣美、方中信,、黃日華,、瞿穎、柯以敏,、何家勁,、陶大宇、葉童等,，都是經(jīng)得起時間考驗的,，與金意陶仿古磚的文化內(nèi)涵也相匹配。此外,，金意陶的主流客戶群體（“ 70 后”,、“ 80 后”）受他們影響也比較大，多是看著他們的電影或者聽他們的歌成長起來的一代人,。金意陶的品牌活動兼顧品牌美譽(yù)度與知名度,，將廠商短期利益與品牌長期效益進(jìn)行了完美結(jié)合。一個品牌要獲得高的知名度并不難,，過去可以依靠密集的廣告轟炸,，有了互聯(lián)網(wǎng)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行炒作,，品牌一夜成名的夢想可以很快實現(xiàn),。但是品牌知名度并不能帶來顧客忠誠,，也未必能轉(zhuǎn)化為購買力�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時代,，廠商與消費者之間的信息不對稱逐漸被打破，營銷活動需要更加注重消費者內(nèi)心需求的滿足和體驗,。例如金意陶遍布各地的思想館就是滿足了消費者的體驗需求,，“非誠勿擾”系列活動，通過明星獻(xiàn)歌,，粉絲互動,，明星瓷磚畫慈善拍賣，大客戶與明星合影,，明星總裁齊簽售等眾多節(jié)目,，拉近了消費者與品牌之間的距離，更重要的是借助明星的影響力,，讓消費者認(rèn)同品牌的價值訴求,。此外，金意陶“幸福家快·樂購”活動還與公益活動相結(jié)合,，將慈善與公益活動貫穿始終,。每場活動都會聯(lián)合當(dāng)?shù)孛襟w選拔出 10 位家庭困難的學(xué)生提供資助，到現(xiàn)在為止已經(jīng)累積資助了 1000 多名困難學(xué)生,。通過這些活動的傳播和推廣,，金意陶的品牌美譽(yù)度,、經(jīng)銷商團(tuán)隊的運營能力和銷量都得到了提升,。據(jù)金意陶市場品牌部總監(jiān)高子欽介紹，有的終端業(yè)務(wù)人員,，通過這一個月,，能做到 150 萬（按零售價開單）。產(chǎn)品力讓企業(yè)建立優(yōu)勢,，品牌力則能讓企業(yè)保持優(yōu)勢,。通過不斷的營銷創(chuàng)新，金意陶的品牌力正在逐步樹立起來,，但品牌優(yōu)勢并不意味著企業(yè)可以一勞永逸,，恰恰相反，要守住這份優(yōu)勢,，需要付出超過往常幾倍甚至幾十倍的努力,。; 646 次閱讀|0 個評論

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