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他們都在玩O2O,，你造嗎,？: 熱度 2 韓虎 2014-8-7 14:27; O2O怎么玩？現(xiàn)營銷江湖上眾說紛紜,，各持己見；各大高手也紛紛亮相出招，趕著上頭條的汪峰又怎甘示弱,，此次汪峰聯(lián)手羅盤文化,、樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)《峰暴來臨》演唱會在線上線下的結(jié)合，極大地滿足了口袋略緊觀眾的第一現(xiàn)場感,。 O2O的各種玩法,、各種模式，作為“旁觀者”也只能從熱熱鬧鬧的操作過程中略窺一二,，如結(jié)局完好,，作為觀眾的我們報以一聲“嗯，O2O這種玩法真不賴”,；如若玩壞了,，也少不了觀眾的幾聲唏噓。 O2O以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，現(xiàn)電商混戰(zhàn),，老牌電商們急需尋求新突破，而傳統(tǒng)的商業(yè)模式也亟待轉(zhuǎn)型,，O2O模式應(yīng)運(yùn)而生,，利用互聯(lián)網(wǎng)跨地域、無邊界,、海量信息,、海量用戶的優(yōu)勢，同時充分挖掘線下資源,，進(jìn)而促成線上用戶與線下商品與服務(wù)的交易,，其核心很簡單，當(dāng)線上體驗(yàn)足夠誘惑時,，自然而然就將消費(fèi)者引入到線下的商店,，去支付購買線下的商品和服務(wù)，享受線下體驗(yàn)性,、參與性十足的服務(wù),。當(dāng)然，資源整合永遠(yuǎn)是件說著容易做著難的事,。事實(shí)上,，目前大部分企業(yè)的OTO實(shí)踐也多處于試水期。不過,，讓人慶幸的是,，“大咖們”好歹弄出了些新玩法。國旅VS悠哉：優(yōu)勢互補(bǔ)迎接新發(fā)展 8月1日,，中國國旅與悠哉旅游網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，雙方將自身線上線下的資源進(jìn)行深度共享,，國旅在線(中國國旅在線品牌)的旅游產(chǎn)品將通過平臺對接方式，直接提供給悠哉網(wǎng)展示并銷售,；而悠哉網(wǎng)將在引進(jìn)國旅旅游產(chǎn)品的同時,，借力國旅優(yōu)勢的線下網(wǎng)絡(luò)資源，為悠哉網(wǎng)提供便捷的線下服務(wù),。作為首家與在線旅游深度合作的傳統(tǒng)旅行社,，國旅此舉也為業(yè)界O2O發(fā)展帶來了一個新思路。國旅和悠哉的這場合作,，優(yōu)勢互補(bǔ)很明顯,。目前傳統(tǒng)旅行社普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，在網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)營,、推廣上還有待成熟,；而遨游網(wǎng)、芒果網(wǎng)無法躋身行業(yè)前列的主要原因,，就在于此,。但對于悠哉網(wǎng)來說，開設(shè)線下門店的成本巨大,，現(xiàn)借助中國國旅完善其服務(wù)體系,，實(shí)為明智之舉。但是,，這場強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合最終能否成功,，如現(xiàn)在作出結(jié)論，還為時尚早,，最終結(jié)果還要看雙方資源共享的深度,。萬科：龍頭老大的O2O試水近日，萬科進(jìn)行了營銷模式的新嘗試,。先是打破單項(xiàng)目銷售大廳的模式,，在購房中心整合多個項(xiàng)目，以高科技設(shè)備進(jìn)行展示,。另外,，建立線上經(jīng)紀(jì)人平臺，任何人均可注冊成為經(jīng)紀(jì)人,，通過推薦客戶獲取傭金,。以線上平臺開發(fā)潛在客戶，線下購房中心負(fù)責(zé)接待,、整合和轉(zhuǎn)化,，由此構(gòu)建一套營銷新系統(tǒng)。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,，“大品牌房企會陸續(xù)大膽嘗試各種新模式，也會花費(fèi)一定成本去結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)鋪設(shè)新渠道�,！睆亩唐阡N售層面來看,，這種新模式應(yīng)該能夠獲益，從其戰(zhàn)略層面來看,，至少也是適應(yīng)市場的順勢之舉,。事實(shí)上，萬科此番舉動絕對是一場名副其實(shí)的整合性創(chuàng)新,。此前,，類似全民經(jīng)紀(jì)人的活動在各大品牌地產(chǎn)商中都有開展。但萬科將之提升到線上,，利于互聯(lián)網(wǎng)的海量信息,，最大化地擴(kuò)大了活動參與度。有錢有人有方法,，虎躍大膽揣測,，萬老大這一把玩不虧。且以萬老大的雄厚實(shí)力,，玩一把顯然不成問題,。汪峰VS樂視：這不是娛樂頭條這再也不是買不到偶像演唱會門票只能哭的時代了，而汪峰老師也終因此“劃時代的貢獻(xiàn)”而喜上頭條,。在此前的汪峰《峰暴來臨》演唱會開唱前,，樂視網(wǎng)以30元一張的價格賣出64000張“線上門票”，線上創(chuàng)收近200萬元,。不能去現(xiàn)場也能看直播,，由此開創(chuàng)了中國音樂產(chǎn)業(yè)的首次O2O嘗試。盡管樂視方面對于此次線上收入表示樂觀,，但這種模式是否能夠復(fù)制還需要進(jìn)一步考證,。一旦這種模式定型，由于巨大的價格差,，線上經(jīng)營是否會瓜分現(xiàn)場賣座率,，仍然讓人擔(dān)憂。但不論如何,，音樂產(chǎn)業(yè)有人氣,，沒財氣漸成定勢，樂視此舉至少證明“用戶依然愿意為高質(zhì)量的音樂付費(fèi)買單”,。對于樂視的英勇嘗試,，我們不妨表示期待。畢竟,，沒有一番突破性的舉動,，音樂產(chǎn)業(yè)的盈利模式仍然是困局,。誠然，O2O代表著互聯(lián)網(wǎng)時代的新商機(jī),，但探路者在O2O之路上也還有諸多問題需要解決,。例如，線上服務(wù)需要到線下去體驗(yàn),，對于線下服務(wù)質(zhì)量作出了更多的要求,。若以價格優(yōu)勢取勝的話，如何平衡線上線下價格,，又是一個新問題,。總之,，既不打破原有市場秩序,，又能平衡線上、線下兩方利益,，還待更進(jìn)一步的探索,。; 929 次閱讀|0 個評論

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