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通路快建OTO營銷服務(wù)提出：為什么中國式合伙人要強(qiáng)調(diào): 嘉嘉孫 2014-8-14 13:48; “你走你的陽關(guān)道,，我過我的獨(dú)木橋”,，這大概是影視劇中一對友人分道揚(yáng)鑣時必說的臺詞。提出這樣一個問題：為什么中國式合伙人要強(qiáng)調(diào)“ 為什么中國式合伙人要強(qiáng)調(diào) ”,？為什么規(guī)�,；蟮钠髽I(yè)屢遭瓶頸？為什么企業(yè)人越多效率反而越低,？說到底,，還是一個問題——管理。業(yè)界對管理 (Manage) 的解釋是,，在社會組織中,，管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。它包括 4 個含義： 1. 管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動,； 2. 管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào) ,； 3. 管理工作存在于組織中； 4. 管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理,。不難看出,，管理說到底管的是人，而自古就有“人心難測”的古訓(xùn),，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模,，出現(xiàn)千人協(xié)同工作的情況時，一千顆“難測”的人心會讓管理難度空前加大,。在許多超過千人的公司里,，我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，員工彼此之間都是最熟悉的陌生人,。這些企業(yè)還是按照工業(yè)化的框架來組織架構(gòu)和體系,。除了部門內(nèi)部以及業(yè)務(wù)協(xié)作部門以外，其他人都是不認(rèn)識的,，這就像每個部門之間都聳立著一座高山,。很多人之間連最起碼的交流都沒有，就更談不上分享和互助了,。另一方面,，效率降低，協(xié)同性大打折扣,。打個比方,，拿看電影來說，當(dāng)我一個人的時候,，我喜歡《變形金剛 4 》,，隨時到影院買票就能看。如果 10 個人去呢,？這時候就要看意見是否統(tǒng)一,，人越來越多的時候，公平成本就越大,，協(xié)調(diào)的難度也就越大,，你問什么時間看， A 說 8 點(diǎn)可以,， B 說 9 點(diǎn),， C 說 10 點(diǎn)鐘行，最終只能為某一個人協(xié)調(diào),，所以很多時候組織的龐大,，就意味著效率的下降。因?yàn)闇贤ǖ某杀荆瑑?nèi)部交流的成本在增大,，企業(yè)成長到幾百人的時候不明顯,，當(dāng)?shù)搅松锨私M織規(guī)模的時候,，協(xié)同性就會出現(xiàn)很大的問題,。企業(yè)成長到一定階段，管理方式的調(diào)整與改進(jìn)是一門必修課,，沒有人能缺考,。即使是某巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司在管理層面也存在類似問題，超過 7000 人的企業(yè)規(guī)模,，讓每一次跨部門的溝通與協(xié)作都花費(fèi)高昂的代價,。傳統(tǒng)的方式，就是把業(yè)務(wù)部門劃分成一個個獨(dú)立的事業(yè)部,，這每一個獨(dú)立的事業(yè)部都像一個完整的子公司,，從財務(wù)到客服、設(shè)計(jì),、技術(shù)等一應(yīng)俱全,，而這種“五臟俱全 ”的人員配置資源利用是不充分的，換句話說這是一種正在不斷堆積與重疊的資源浪費(fèi),。造成這種情況的原因正是因?yàn)椴块T之間缺乏溝通與協(xié)作能力,。無法資源共享，各個部門之間像是一個個信息孤島,，只要牽涉到跨部門協(xié)作的事就很難推動,，越是大公司越深受其害。未來企業(yè)要想根治“大企業(yè)病”,，指揮一場好的千人大合唱,，需在兩方面下苦功：第一，建立以點(diǎn)對面的社群關(guān)系,，加強(qiáng)協(xié)同能力,。這是移動互聯(lián)時代，帶給我們最寶貴的東西之一,，你可以把看作是一項(xiàng)工具亦或是獨(dú)具互聯(lián)網(wǎng)思維的管理理念 ,。通過建立 SNS 和社群的關(guān)系，打通一個個信息孤島,，實(shí)現(xiàn)部門間資源共享,，有效溝通與協(xié)同作業(yè)。過去是面對面的關(guān)系,，現(xiàn)在人和人是面對面,，一個人就可以連接所有的面，效率可以大幅提高。所以千人協(xié)同組織的扁平化,，是要把叢山變成平原,，是要改造企業(yè)過去的垂直結(jié)構(gòu)。解決組織越大,，效率越低的問題,。使每一個相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門，全部建立社群關(guān)系,。第二,，搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，解決企業(yè)的溝通問題,。企業(yè)與用戶之間,，員工與員工之間全是弱關(guān)系，一個產(chǎn)品從生產(chǎn)到被消費(fèi),，一項(xiàng)指令從傳達(dá)到被實(shí)施,，中間不知道要經(jīng)過多少環(huán)節(jié)的停滯與扭曲。前幾日,，小米出貨量終于超過三星,，短短幾年一路高歌猛進(jìn)的小米在諸方面擁有可取之處。它的最大亮點(diǎn)在于通過高效溝通抓住粉絲的心,。即便把管理弱化 ,，包容個性，也沒有關(guān)系,，只要產(chǎn)品賣得好,，把粉絲抓到手，活躍度來了,，就相當(dāng)于打造了一個互聯(lián)網(wǎng)平臺,。而今天互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值是非常高的。類似致力于打造互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)還有通路快建,，它的創(chuàng)新模式之所以能引起外界關(guān)注,，在于將以前被人們忽視的“生意人”這個群體整合到了互聯(lián)網(wǎng)平臺上，通過人來找項(xiàng)目,、找合作,，做到了人和人之間的聯(lián)系與溝通。不僅是外部連接方式的轉(zhuǎn)變,，在內(nèi)部管理上也走在了前列,，獨(dú)有的社區(qū)文化，任務(wù)發(fā)布模式,，去中心,、去組織的管理理念,，邁入了全新時代。過去企業(yè)是拼資源,，花大錢,，花笨力氣在導(dǎo)流量，最后證明其實(shí)是在燒錢,。在今天我們要更聰明的進(jìn)行經(jīng)營和思考,。一個公司如果沒有建立人人緊密關(guān)系的平臺型聯(lián)系，公司規(guī)模越大,，風(fēng)險就越大,，內(nèi)部消耗的管理成本就越大,。今天我們已經(jīng)站在火山爆發(fā)口上,，在這個當(dāng)口，要想千人同唱一首歌,，企業(yè)要從內(nèi)部改革做起,，建立社群關(guān)系搭建溝通平臺，只有這樣才能舞好手中的指揮棒,。; 565 次閱讀|0 個評論

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