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打工者思維-老板思維: 黃誠(chéng) 2017-2-18 16:42; 自己開(kāi)公司做團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)工資到發(fā)工資,，從對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)到對(duì)公司負(fù)責(zé)，除了身份的轉(zhuǎn)變,，其實(shí)更大的變化來(lái)自于不同身份帶來(lái)的一整套思維變化,。領(lǐng)工資的時(shí)候，想的是工資什么時(shí)候到賬,，年底獎(jiǎng)金有多少,，明年會(huì)不會(huì)加薪，我出了多少力,，拿了多少錢,。而做老板呢，想的是我支出的工資和成本,，未來(lái)怎樣才能給我賺來(lái)更多的錢,，如何讓團(tuán)隊(duì)和自己的時(shí)間價(jià)值最大化。打工者思維掙現(xiàn)在,，股權(quán)思維要未來(lái) 兩者最大的區(qū)別在于：打工者思維更多追求當(dāng)下的穩(wěn)定,，所謂穩(wěn)穩(wěn)的小幸福，每天的小確幸,；而股權(quán)思維看重的是未來(lái)更大的想象空間,，甚至可以為此犧牲還不錯(cuò)的眼前利益。說(shuō)白了,，打工者思維要的是現(xiàn)在,，一分價(jià)錢一分貨的小作坊買賣心態(tài)；而股權(quán)思維要的是未來(lái),，可能一夜暴富,，也可能一無(wú)所有，玩天使投資和杠桿,，多少有點(diǎn)賭徒心理,。這個(gè)時(shí)代，如果還有人跟我談穩(wěn)定,，談保障,，我會(huì)覺(jué)得是個(gè)笑話。不管愿不愿意,，我們都被拋進(jìn)時(shí)代快速發(fā)展的漩渦里了,，而且未來(lái)的加速度還會(huì)越來(lái)越大,，我們現(xiàn)在處的，不怕文藝的說(shuō)法,，就是最好的時(shí)代,，也是最壞的時(shí)代。我相信很多行業(yè)都會(huì)重新洗牌,，或者加快洗牌的速度 ,。現(xiàn)在總結(jié)只代表過(guò)去，不代表未來(lái),。未來(lái)判斷,，也只看到三個(gè)月或許在不遠(yuǎn)的將來(lái)，會(huì)有一大批所謂穩(wěn)定工作,、旱澇保收的人在困惑，為什么人家的收入在指數(shù)增長(zhǎng),，我的收入?yún)s連維持基本的線性增長(zhǎng)都困難,？而那些執(zhí)著于當(dāng)下打工者思維的人該醒醒了，只看當(dāng)下的人,，一般都贏不了未來(lái),。打工思維的人，在意所謂價(jià)值對(duì)等給多少錢,，就賣多少力氣,，其實(shí)這是在扼殺自己的職場(chǎng)未來(lái)，拿自己的青春開(kāi)玩笑,。選工作的時(shí)候,，薪水是應(yīng)該考慮，但絕對(duì)不是第一位考慮的因素,，而更要看你工作的平臺(tái)和你跟的老板如何 ,。平臺(tái)決定你的眼界，是不是見(jiàn)過(guò)世面,；老板往往能升級(jí)你做事的思維同樣兩個(gè)人,，目前都是一個(gè)月1萬(wàn)的薪水，但因?yàn)槠脚_(tái)和老板的不同,，三年后,，可能一個(gè)人一月10萬(wàn)，另一個(gè)人卻只有一兩萬(wàn),，或者更慘,，甚至面臨失業(yè)。真的,，這樣的現(xiàn)實(shí)例子太多了,。年輕人一定要爭(zhēng)取到好的平臺(tái)去發(fā)展,，哪怕人家不付給你薪水，哪怕給他們端茶送水做實(shí)習(xí),，因?yàn)槟闫鋵?shí)是在投資你自己和你的未來(lái),。如果去一個(gè)普通的平臺(tái)賺一些固定的小錢，等于把自己最寶貴的幾年青春賤賣了,。你事業(yè)的大小,，除了與平臺(tái)的大小有關(guān)外，更重要的是取決于個(gè)人的天花板在哪,。打工思維的人,，往往把一份工作想得太淺了。這世上從來(lái)沒(méi)有簡(jiǎn)單膚淺的工作,，只有簡(jiǎn)單膚淺的人,。永遠(yuǎn)用靜態(tài)的眼光看世界和自己很多人都是自我設(shè)限，自我封閉 ,，我和朋友或團(tuán)隊(duì)聊一些新鮮項(xiàng)目的時(shí)候,，經(jīng)常聽(tīng)到的話語(yǔ)是，這個(gè)我不擅長(zhǎng),，這個(gè)我不知道,，這個(gè)以前沒(méi)有做過(guò)呀。然后就覺(jué)得和自己沒(méi)什么關(guān)系了,。不會(huì)那就學(xué)呀,，不懂那就去理解呀，沒(méi)有嘗試過(guò),，所以才更要看看可能性啊,。因?yàn)榕路稿e(cuò)，怕打臉,，怕沒(méi)面子,，于是小心翼翼呵護(hù)自己可憐的自尊心和僅存的驕傲感。但是如果一個(gè)人永遠(yuǎn)只做自己能力范圍內(nèi)的事,，收獲的就只是價(jià)值的存量,，就無(wú)法產(chǎn)生新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，和價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),。所以你的收入和能力,，永遠(yuǎn)只是一條可預(yù)見(jiàn)的，并不令人興奮的線性增長(zhǎng)曲線,。也許在目前的環(huán)境里感覺(jué)很舒服,，但是，相信我，這個(gè)年代,，任何舒服,，都只是暫時(shí)的。互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的特點(diǎn)決定了我們?cè)谧鍪聵I(yè)的時(shí)候一定要做增量市場(chǎng),，而不要做存量市場(chǎng),。增長(zhǎng)才是這個(gè)時(shí)代最有魅力的詞語(yǔ)。但是,，增長(zhǎng)是要付出代價(jià)的,，需要一顆好奇的心，需要一份嘗試新可能的勇氣,，需要不害怕失敗的強(qiáng)大心臟,，和自嘲自黑的幽默心態(tài)。最重要的,，就是承認(rèn)這個(gè)世界是動(dòng)態(tài),，很多事情你是看不懂的，但是,，你要去做游戲的參與者,，而不是旁觀者。所以,，從“我應(yīng)該不行”，換成：“要不試試,，可能很好玩”,。你要相信，這世上最大的風(fēng)險(xiǎn),，就是什么都沒(méi)做,。還在用靜態(tài)的眼光看這世界，你只會(huì)越傻越迷茫,。和時(shí)代共振,，你才會(huì)找到又焦慮，又舒服的頻率,。最后想說(shuō),，畢竟大多數(shù)人都處在積累資本的平臺(tái)的階段，所以我們都是打工者,，但是,，雖然是打工者的身份，但一定要跳出打工者的思維,，因?yàn)椋? 今天越安逸,，明天越危險(xiǎn)。黃誠(chéng)老師具備豐富的專業(yè)知識(shí),，卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn),、規(guī)劃布局,、資源整合、商業(yè)模式塑造,、企業(yè)管理及營(yíng)銷策劃,、產(chǎn)品線梳理與開(kāi)發(fā)、品牌快建及互聯(lián)網(wǎng)+炒作等綜合能力,，且對(duì)五行易道,、國(guó)學(xué)易經(jīng)及九型人格有深入研究，同時(shí)在《銷售與市場(chǎng)》第一營(yíng)銷網(wǎng),、品牌中國(guó)網(wǎng),、全球品牌網(wǎng)、行銷網(wǎng),、價(jià)值中國(guó)網(wǎng),、博銳管理在線等國(guó)內(nèi)眾多知名機(jī)構(gòu)設(shè)有專家專欄，如想與黃老師多交流,，可以聯(lián)系黃誠(chéng)老師[email protected] 或微信/QQ/手機(jī)：1.35.21616.277 黃誠(chéng)老師的營(yíng)銷世界：黃誠(chéng)老師認(rèn)為品牌的形成只有2個(gè)方式,，一式鋪天蓋地砸錢廣告，方式有類似寶潔大把市場(chǎng)費(fèi)用砸入媒體廣告,，但黃誠(chéng)建議互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代借助各類新媒體網(wǎng)絡(luò)推廣性價(jià)比更高,，傳播更快速更長(zhǎng)久；二是通過(guò)渠道產(chǎn)品分銷鋪市,，產(chǎn)品遍地開(kāi)花到處都看得到,，品牌也就形成了。黃誠(chéng)老師建議企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)接地氣的產(chǎn)品迅速鋪市形成品牌效應(yīng),，再回頭連帶到原有高端品牌占領(lǐng)至高地,。渠道則更需要的是借助線下、線下渠道網(wǎng)絡(luò),，合理架構(gòu),，新媒體推廣，口碑營(yíng)銷,，整合渠道資源共贏,，品牌和市場(chǎng)速成。最終迅速讓消費(fèi)者和通路渠道認(rèn)同品牌和產(chǎn)品,，通過(guò)持續(xù)動(dòng)銷形成真正的長(zhǎng)期品牌,。了解完互聯(lián)網(wǎng)+推廣的優(yōu)勢(shì)后，更需要了解初期速成品牌的工作重點(diǎn)：通過(guò)富有故事和調(diào)性,、互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌梳理,、產(chǎn)品梳理、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)及核心訴求賣點(diǎn)提煉，通過(guò)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建并全國(guó)招商,，同時(shí)借助性價(jià)比最高的新媒體網(wǎng)絡(luò)推廣（事件和口碑炒作）迅速炒火品牌并把產(chǎn)品迅速分銷出去,。整合幾點(diǎn)：通路、消費(fèi)者喜歡,，能動(dòng)銷,，能互動(dòng)，自然品牌形成,、市場(chǎng)拓開(kāi),。精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位,、消費(fèi)者鎖定,、包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格體系到渠道設(shè)定,、市場(chǎng)政策,、促銷策略、互動(dòng)模塊及推廣策略,，并整合具備資源和經(jīng)驗(yàn),、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)落地，能讓企業(yè)從零開(kāi)始一氣呵成速成品牌,。最后通過(guò)較少的市場(chǎng)費(fèi)用在上千家權(quán)威網(wǎng)站新媒體如新浪,、鳳凰、搜狐,、網(wǎng)易,、人民網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng),、中華網(wǎng),、21cn網(wǎng),、騰訊,、央視網(wǎng)、新華網(wǎng)等,，上萬(wàn)個(gè)百萬(wàn)粉絲微信微博大號(hào)大V中篩選合適的進(jìn)行精準(zhǔn)推廣,，年度推廣，以及視頻,、貼吧,、論壇、社群及問(wèn)答系統(tǒng)等組合迅速在1-3個(gè)月內(nèi)品牌炒火,。同時(shí)借勢(shì)到線下廣宣使用,，并通過(guò)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)招商、分銷，線下產(chǎn)品鋪天蓋地見(jiàn)得到,。此時(shí)線上和線下的有機(jī)聯(lián)動(dòng),，勢(shì)必在短時(shí)間內(nèi)快建品牌。黃誠(chéng)老師專家專欄：權(quán)威雜志《銷售與市場(chǎng)》官網(wǎng) 第一營(yíng)銷網(wǎng) http://sysyfmy.com/t/expert / http://sysyfmy.com/uid/599595 / 《全球品牌網(wǎng)》企業(yè)管理營(yíng)銷策劃專家： http://www.globrand.com/column/huangcheng 《中華品牌管理網(wǎng)》管理培訓(xùn)師專欄： http://www.cnbm.net.cn/expert/ex356346844.html 其余更多略…… 免責(zé)聲明：部分來(lái)自網(wǎng)絡(luò)（如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系筆者刪除）,。; 707 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

通路快建OTO營(yíng)銷服務(wù)提出：為什么中國(guó)式合伙人要強(qiáng)調(diào): 嘉嘉孫 2014-8-14 13:48; “你走你的陽(yáng)關(guān)道,，我過(guò)我的獨(dú)木橋”，這大概是影視劇中一對(duì)友人分道揚(yáng)鑣時(shí)必說(shuō)的臺(tái)詞,。提出這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么中國(guó)式合伙人要強(qiáng)調(diào)“ 為什么中國(guó)式合伙人要強(qiáng)調(diào) ”,？為什么規(guī)模化后的企業(yè)屢遭瓶頸,？為什么企業(yè)人越多效率反而越低,？說(shuō)到底，還是一個(gè)問(wèn)題——管理,。業(yè)界對(duì)管理 (Manage) 的解釋是,，在社會(huì) 組織中，管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),。它包括 4 個(gè)含義： 1. 管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng)； 2. 管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào) ,； 3. 管理工作存在于組織中,； 4. 管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。不難看出,，管理說(shuō)到底管的是人,，而自古就有“人心難測(cè)”的古訓(xùn)，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模,，出現(xiàn)千人協(xié)同工作的情況時(shí),，一千顆“難測(cè)”的人心會(huì)讓管理難度空前加大。在許多超過(guò)千人的公司里,，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象,，員工彼此之間都是最熟悉的陌生人。這些企業(yè)還是按照工業(yè)化的框架來(lái)組織架構(gòu)和體系,。除了部門(mén)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)協(xié)作部門(mén)以外,，其他人都是不認(rèn)識(shí)的，這就像每個(gè)部門(mén)之間都聳立著一座高山,。很多人之間連最起碼的交流都沒(méi)有,，就更談不上分享和互助了。另一方面,，效率降低,，協(xié)同性大打折扣,。打個(gè)比方，拿看電影來(lái)說(shuō),，當(dāng)我一個(gè)人的時(shí)候,，我喜歡《變形金剛 4 》，隨時(shí)到影院買票就能看,。如果 10 個(gè)人去呢,？這時(shí)候就要看意見(jiàn)是否統(tǒng)一，人越來(lái)越多的時(shí)候,，公平成本就越大,，協(xié)調(diào)的難度也就越大，你問(wèn)什么時(shí)間看,， A 說(shuō) 8 點(diǎn)可以,， B 說(shuō) 9 點(diǎn)， C 說(shuō) 10 點(diǎn)鐘行,，最終只能為某一個(gè)人協(xié)調(diào),，所以很多時(shí)候組織的龐大，就意味著效率的下降,。因?yàn)闇贤ǖ某杀�,，�?nèi)部交流的成本在增大，企業(yè)成長(zhǎng)到幾百人的時(shí)候不明顯,，當(dāng)?shù)搅松锨私M織規(guī)模的時(shí)候,，協(xié)同性就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段,，管理方式的調(diào)整與改進(jìn)是一門(mén)必修課,，沒(méi)有人能缺考。即使是某巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司在管理層面也存在類似問(wèn)題,，超過(guò) 7000 人的企業(yè)規(guī)模,，讓每一次跨部門(mén)的溝通與協(xié)作都花費(fèi)高昂的代價(jià)。傳統(tǒng)的方式,，就是把業(yè)務(wù)部門(mén) 劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,，這每一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部都像一個(gè)完整的子公司，從財(cái)務(wù)到客服 ,、設(shè)計(jì),、技術(shù)等一應(yīng)俱全,，而這種“五臟俱全 ”的人員配置資源利用是不充分的 ,，換句話說(shuō)這是一種正在不斷堆積與重疊的資源浪費(fèi)。造成這種情況的原因正是因?yàn)椴块T(mén)之間缺乏溝通與協(xié)作能力,。無(wú)法資源共享,，各個(gè)部門(mén)之間像是一個(gè)個(gè)信息孤島,，只要牽涉到跨部門(mén)協(xié)作的事就很難推動(dòng)，越是大公司越深受其害,。未來(lái)企業(yè)要想根治“大企業(yè)病”,，指揮一場(chǎng)好的千人大合唱，需在兩方面下苦功：第一,，建立以點(diǎn)對(duì)面的社群關(guān)系,，加強(qiáng)協(xié)同能力。這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，帶給我們最寶貴的東西之一,，你可以把看作是一項(xiàng)工具亦或是獨(dú)具互聯(lián)網(wǎng)思維的管理理念。通過(guò)建立 SNS 和社群的關(guān)系,，打通一個(gè)個(gè)信息孤島,，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間資源共享，有效溝通與協(xié)同作業(yè),。過(guò)去是面對(duì)面的關(guān)系,，現(xiàn)在人和人是面對(duì)面，一個(gè)人就可以連接所有的面,，效率可以大幅提高,。所以千人協(xié)同組織的扁平化，是要把叢山變成平原,，是要改造企業(yè)過(guò)去的垂直結(jié)構(gòu),。解決組織越大，效率越低的問(wèn)題,。使每一個(gè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門(mén),，全部建立社群關(guān)系。第二,，搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，解決企業(yè)的溝通問(wèn)題。企業(yè)與用戶之間,，員工與員工之間全是弱關(guān)系,，一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到被消費(fèi)，一項(xiàng)指令從傳達(dá)到被實(shí)施,，中間不知道要經(jīng)過(guò)多少環(huán)節(jié)的停滯與扭曲,。前幾日，小米出貨量終于超過(guò)三星,，短短幾年一路高歌猛進(jìn)的小米在諸方面擁有可取之處,。它的最大亮點(diǎn)在于通過(guò)高效溝通抓住粉絲的心。即便把管理弱化 ,，包容個(gè)性,，也沒(méi)有關(guān)系,，只要產(chǎn)品賣得好，把粉絲抓到手,，活躍度來(lái)了,，就相當(dāng)于打造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。而今天互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值是非常高的,。類似致力于打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)還有通路快建,，它的創(chuàng)新模式之所以能引起外界關(guān)注，在于將以前被人們忽視的“生意人”這個(gè)群體整合到了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,，通過(guò)人來(lái)找項(xiàng)目,、找合作，做到了人和人之間的聯(lián)系與溝通,。不僅是外部連接方式的轉(zhuǎn)變,，在內(nèi)部管理上也走在了前列，獨(dú)有的社區(qū)文化,，任務(wù)發(fā)布模式,，去中心、去組織的管理理念,，邁入了全新時(shí)代,。過(guò)去企業(yè)是拼資源，花大錢,，花笨力氣在導(dǎo)流量,，最后證明其實(shí)是在燒錢。在今天我們要更聰明的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和思考,。一個(gè)公司如果沒(méi)有建立人人緊密關(guān)系的平臺(tái)型聯(lián)系,，公司規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大,，內(nèi)部消耗的管理成本就越大,。今天我們已經(jīng)站在火山爆發(fā)口上，在這個(gè)當(dāng)口,，要想千人同唱一首歌,，企業(yè)要從內(nèi)部改革做起，建立社群關(guān)系搭建溝通平臺(tái),，只有這樣才能舞好手中的指揮棒,。; 576 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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