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葉茂中談營(yíng)銷——致敬鮑爾默: 熱度 1 葉茂中 2014-8-27 16:49; 策劃人做營(yíng)銷,，但做營(yíng)銷的不一定是策劃人,。說(shuō)喬布斯干的是營(yíng)銷的活,，很多人估計(jì)不同意,。因?yàn)檫@位大哥總是標(biāo)榜著不要問(wèn)消費(fèi)者的需求,，因?yàn)樗麄儾恢雷约阂裁�,。這和營(yíng)銷以消費(fèi)者為中心的基本思想似乎矛盾,。 “ Thinkdifferent ” 是為什么世界上會(huì)有這么多蘋果粉的直接原因,。其實(shí),，有粉就有認(rèn)同，有認(rèn)同就是滿足了需求,。哪怕喬布斯多么偏執(zhí),，哪怕喬布斯多么固執(zhí)，世界上仍然有那么多瞻仰他,、懷念他的人,。歲月的黃沙吹老歲月，在歷史的長(zhǎng)河中史蒂夫·喬布斯被人記住的,，更多是他所改變的世界,。他不以營(yíng)銷自居，卻不妨礙他的名字和思維影響著營(yíng)銷界,。斯人已逝,。吾輩嘆息。我們緬懷這些締造傳奇的人,，感謝他們?yōu)槭澜绲呐�,。不管他們是已�?jīng)離去，沒(méi)有離去,，還是正在離去,。今天，說(shuō)的是另外一位了不起的人物,，來(lái)自蘋果公司長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——微軟,。說(shuō)的這個(gè)人，是蓋茨的得力助手,，與喬布斯有著相同名字（史蒂夫）的人,，蓋茨后微軟的掌門人：史蒂夫·鮑爾默。鮑爾默最近宣布了準(zhǔn)備在一年內(nèi)退休的消息,，這引得 IT 界的眾人們競(jìng)相關(guān)注,。而頗具諷刺的是，在鮑爾默宣布即將退休以后 , “微軟”當(dāng)天的股票應(yīng)聲暴漲 7 .3% 。有人說(shuō),， 13 年前比爾蓋茨很知趣地離開(kāi)了,，去做他的慈善公益，其實(shí)鮑爾默也該早一點(diǎn)離開(kāi),，只是這一天來(lái)得太晚了一些,。但事實(shí)上,，這 13 年來(lái),，微軟在鮑爾默的帶領(lǐng)下雖不是大放異彩，但也卻中規(guī)中矩,，微軟股票一直平穩(wěn)上漲,。除了倒霉的 vista 系統(tǒng)之外，鮑爾默的表現(xiàn)也算是比較出色,。而在上個(gè)月每年一度的微軟員工大會(huì)上,，即將卸任的鮑爾默向全體員工作告別。鮑爾默在告別儀式上潸然淚下,。一個(gè)為微軟和 IT 奮斗了一身的人,，一個(gè)同樣會(huì)被 IT 界載入史冊(cè)的人。這一次的演說(shuō)不再是向蘋果宣戰(zhàn),，不再是新品發(fā)布,，而是對(duì)微軟和戰(zhàn)友們的不舍，對(duì)自己過(guò)去一身戎馬的回望,。鮑爾默中肯地表達(dá),，自己把微軟看作自己的全世界，看作是自己的孩子,。最后告別演說(shuō)以鮑爾默最喜歡的歌曲 timeofmylife 結(jié)束,，他說(shuō)之前一直找不到機(jī)會(huì)播放，但這一刻他認(rèn)為是完美的,。鮑爾默告別演講： http://v.youku.com/v_show/id_XNjE0OTQxMDg4.html 沒(méi)有蓋茨那樣的星光熠熠,，也沒(méi)有喬布斯那樣猝然的離去。鮑爾默的謝幕就像是一曲緩緩而奏的小夜曲,。琴聲悠揚(yáng),，樂(lè)章舒緩，但又帶著不可名狀的沉思與哀傷,。微軟與蘋果兩巨人爭(zhēng)斗已久,。不像蘋果那樣大起大浮，微軟一直都是在平穩(wěn)與輝煌中度過(guò),。但亂世才出英雄,，正因?yàn)槲④浀慕?jīng)歷過(guò)于平穩(wěn)，我們才沒(méi)有像仰望喬布斯那樣仰望這位微軟的后掌門人。但是,，給了喬布斯太多的目光和掌聲,，我們卻忽視了身邊最常用的 windows 。我們?cè)诟袊@蘋果如何重新定義了 MP3 ,、重新定義了手機(jī),，而在數(shù)落著微軟怎樣的坑著諾基亞的時(shí)候，微軟的產(chǎn)品卻早已滲入了我們生活的各個(gè)角落,。我們中的很多人都是陪著 windows 一路走來(lái),，或者說(shuō)是 windows 陪著我們和 PC 一起成長(zhǎng)。 Windows 的窗口圖標(biāo)已經(jīng)植入腦海,，以至于我們常常忽視了這個(gè)由四個(gè)格子組成的 logo ,。我們用 office 辦公，用 word 敲打著一篇又一篇的文章,，用 PPT 組織了一次又一次的會(huì)議,，用 excel 制成了一個(gè)又一個(gè)的表格。他們出現(xiàn)的是那樣的自然,，就好像從不曾高調(diào)過(guò),。我們很難談這些年微軟的發(fā)展和改變對(duì)我們的啟示是什么，因?yàn)槲覀儫o(wú)從談起,。它幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不滲透在我們的生活當(dāng)中,。我們從一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新的 APP 里看出需求，看出發(fā)展,，看出這個(gè)時(shí)代什么東西很好玩,，什么東西是趨勢(shì)，什么東西很有趣,。而我們卻很難從微軟這樣基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)里面,，輕松總結(jié)出他們的特點(diǎn)，然后去學(xué)習(xí),。他們牛逼卻低調(diào),，他們創(chuàng)新卻務(wù)實(shí)。鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)的微軟沒(méi)有給我們太多的話題,，但是卻又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為我們提供便利,。他們的財(cái)報(bào)增長(zhǎng)不是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)偉大的點(diǎn)子，也不是并購(gòu)了很多家新興的機(jī)構(gòu),。而是一點(diǎn)一點(diǎn)的人性化改進(jìn),，一次一次的嘗試創(chuàng)新，甚至還有一步一步的供應(yīng)鏈管理,。很多偉大的品牌也都會(huì)具有這樣的特性,。不知不覺(jué),，不言不語(yǔ)，卻始終伴隨著你的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。微軟是這樣,，寶潔是這樣，可口可樂(lè)也是這樣,。洗頭發(fā)的時(shí)候,，我們拿起飄柔或者海飛絲可能并沒(méi)有多少品牌歸屬的感覺(jué)，但是他們已經(jīng)成了大眾消費(fèi)的習(xí)慣,；喝飲料的時(shí)候,，我們選擇是喝可樂(lè)還是果粒橙，只是腦海中對(duì)冷飲的渴望,，而不會(huì)隨時(shí)地產(chǎn)生對(duì)可口可樂(lè)品牌的尊敬和自豪,。大雪無(wú)痕,，大巧不工,。鮑爾默的離去同樣標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，只是我們都在用 office 應(yīng)付著一天又一天的工作,，碰巧沒(méi)注意到罷了,。以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)官網(wǎng)： www.yemaozhong.com; 個(gè)人分類: 文章專輯|893 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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