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葉茂中談營銷——致敬鮑爾默: 熱度 1 葉茂中 2014-8-27 16:49; 策劃人做營銷,，但做營銷的不一定是策劃人。說喬布斯干的是營銷的活，很多人估計不同意,。因為這位大哥總是標(biāo)榜著不要問消費者的需求，因為他們不知道自己要什么,。這和營銷以消費者為中心的基本思想似乎矛盾,。 “ Thinkdifferent ” 是為什么世界上會有這么多蘋果粉的直接原因。其實,，有粉就有認同,，有認同就是滿足了需求。哪怕喬布斯多么偏執(zhí),，哪怕喬布斯多么固執(zhí),，世界上仍然有那么多瞻仰他、懷念他的人,。歲月的黃沙吹老歲月,，在歷史的長河中史蒂夫·喬布斯被人記住的，更多是他所改變的世界,。他不以營銷自居,，卻不妨礙他的名字和思維影響著營銷界。斯人已逝,。吾輩嘆息,。我們緬懷這些締造傳奇的人,，感謝他們?yōu)槭澜绲呐Α２还芩麄兪且呀?jīng)離去,，沒有離去,，還是正在離去。今天,，說的是另外一位了不起的人物,，來自蘋果公司長期的競爭對手——微軟。說的這個人,，是蓋茨的得力助手,，與喬布斯有著相同名字（史蒂夫）的人，蓋茨后微軟的掌門人：史蒂夫·鮑爾默,。鮑爾默最近宣布了準(zhǔn)備在一年內(nèi)退休的消息,，這引得 IT 界的眾人們競相關(guān)注。而頗具諷刺的是,，在鮑爾默宣布即將退休以后 , “微軟”當(dāng)天的股票應(yīng)聲暴漲 7 .3% ,。有人說， 13 年前比爾蓋茨很知趣地離開了,，去做他的慈善公益,，其實鮑爾默也該早一點離開，只是這一天來得太晚了一些,。但事實上,，這 13 年來，微軟在鮑爾默的帶領(lǐng)下雖不是大放異彩,，但也卻中規(guī)中矩,，微軟股票一直平穩(wěn)上漲。除了倒霉的 vista 系統(tǒng)之外,，鮑爾默的表現(xiàn)也算是比較出色,。而在上個月每年一度的微軟員工大會上，即將卸任的鮑爾默向全體員工作告別,。鮑爾默在告別儀式上潸然淚下,。一個為微軟和 IT 奮斗了一身的人，一個同樣會被 IT 界載入史冊的人,。這一次的演說不再是向蘋果宣戰(zhàn),，不再是新品發(fā)布，而是對微軟和戰(zhàn)友們的不舍,，對自己過去一身戎馬的回望,。鮑爾默中肯地表達，自己把微軟看作自己的全世界，看作是自己的孩子,。最后告別演說以鮑爾默最喜歡的歌曲 timeofmylife 結(jié)束,，他說之前一直找不到機會播放，但這一刻他認為是完美的,。鮑爾默告別演講： http://v.youku.com/v_show/id_XNjE0OTQxMDg4.html 沒有蓋茨那樣的星光熠熠，也沒有喬布斯那樣猝然的離去,。鮑爾默的謝幕就像是一曲緩緩而奏的小夜曲,。琴聲悠揚，樂章舒緩,，但又帶著不可名狀的沉思與哀傷,。微軟與蘋果兩巨人爭斗已久。不像蘋果那樣大起大浮,，微軟一直都是在平穩(wěn)與輝煌中度過,。但亂世才出英雄，正因為微軟的經(jīng)歷過于平穩(wěn),，我們才沒有像仰望喬布斯那樣仰望這位微軟的后掌門人,。但是，給了喬布斯太多的目光和掌聲,，我們卻忽視了身邊最常用的 windows ,。我們在感嘆蘋果如何重新定義了 MP3 、重新定義了手機,，而在數(shù)落著微軟怎樣的坑著諾基亞的時候,，微軟的產(chǎn)品卻早已滲入了我們生活的各個角落。我們中的很多人都是陪著 windows 一路走來,，或者說是 windows 陪著我們和 PC 一起成長,。 Windows 的窗口圖標(biāo)已經(jīng)植入腦海，以至于我們常常忽視了這個由四個格子組成的 logo ,。我們用 office 辦公,，用 word 敲打著一篇又一篇的文章，用 PPT 組織了一次又一次的會議,，用 excel 制成了一個又一個的表格,。他們出現(xiàn)的是那樣的自然，就好像從不曾高調(diào)過,。我們很難談這些年微軟的發(fā)展和改變對我們的啟示是什么,，因為我們無從談起。它幾乎無時無刻不滲透在我們的生活當(dāng)中,。我們從一個又一個創(chuàng)新的 APP 里看出需求,，看出發(fā)展，看出這個時代什么東西很好玩，什么東西是趨勢,，什么東西很有趣,。而我們卻很難從微軟這樣基業(yè)長青的企業(yè)里面，輕松總結(jié)出他們的特點,，然后去學(xué)習(xí),。他們牛逼卻低調(diào)，他們創(chuàng)新卻務(wù)實,。鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)的微軟沒有給我們太多的話題,，但是卻又無時無刻不在為我們提供便利。他們的財報增長不是發(fā)現(xiàn)了一個偉大的點子,，也不是并購了很多家新興的機構(gòu),。而是一點一點的人性化改進，一次一次的嘗試創(chuàng)新,，甚至還有一步一步的供應(yīng)鏈管理,。很多偉大的品牌也都會具有這樣的特性。不知不覺,，不言不語,，卻始終伴隨著你的點點滴滴。微軟是這樣,，寶潔是這樣,，可口可樂也是這樣。洗頭發(fā)的時候,，我們拿起飄柔或者海飛絲可能并沒有多少品牌歸屬的感覺,，但是他們已經(jīng)成了大眾消費的習(xí)慣；喝飲料的時候,，我們選擇是喝可樂還是果粒橙,，只是腦海中對冷飲的渴望，而不會隨時地產(chǎn)生對可口可樂品牌的尊敬和自豪,。大雪無痕,，大巧不工。鮑爾默的離去同樣標(biāo)志著一個時代的結(jié)束,，只是我們都在用 office 應(yīng)付著一天又一天的工作,，碰巧沒注意到罷了。以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機構(gòu)官網(wǎng)： www.yemaozhong.com; 個人分類: 文章專輯|860 次閱讀|1 個評論

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