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葉茂中:珀萊雅成功的關(guān)鍵
鳳兒過 2014-9-1 17:29
珀萊雅本土化妝品品牌創(chuàng)立在 2003 年,, 2004 年銷售 4000 萬元, 2005 年銷售增長 80% ,, 2006 年增長 30% ,, 2007 年回款突破 1 億元,,同年上半年增長率不足 20% ,,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。 2008 年強(qiáng)生收購大寶之后,,中國市場化妝品品牌銷量前十之中已無國產(chǎn)品牌,。珀萊雅化妝品品牌處于內(nèi)外交困之際!在此時(shí),,珀萊雅找到了葉茂中,! 珀萊雅公司是由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的企業(yè),渠道能力非常強(qiáng),�,?涩F(xiàn)在,渠道上的力量已經(jīng)用盡了,!而在此時(shí),,國際化妝品品牌已開始發(fā)力渠道,“上山下鄉(xiāng)”進(jìn)一步加快圍堵國產(chǎn)品牌的步伐,,可供國產(chǎn)品牌“圈地”的空白市場也日益減少,。 其次,國際品牌憑借其豐富的產(chǎn)品線儲備,,只要有必要,,它們有豐富的中低端產(chǎn)品在低線市場打價(jià)格戰(zhàn),也可以直接收購強(qiáng)勢的國產(chǎn)品牌加入低價(jià)位競爭,。 那珀萊雅化妝品如何打這場戰(zhàn),?打造消費(fèi)者品牌。方法是產(chǎn)品概念創(chuàng)新加上打造消費(fèi)者品牌,!由于直接接觸消費(fèi)者,,對于消費(fèi)需求的把握也很準(zhǔn)確。 眾所周知,,補(bǔ)水產(chǎn)品在化妝品中并不是新興品類,,單純從產(chǎn)品力層面去創(chuàng)造明顯超越競爭對手的產(chǎn)品并不現(xiàn)實(shí)。在單純的產(chǎn)品創(chuàng)新行不通的情況下,,我們需要進(jìn)行產(chǎn)品概念層面的創(chuàng)新,。 葉茂中做了一個簡單的拆解動作,便成功地打造了屬于珀萊雅自己的創(chuàng)新補(bǔ)水產(chǎn)品,,而“早晚”的概念也成為珀萊雅的明星產(chǎn)品概念,。此后又推出了早晚霜,再次引爆市場,,“早上清新,,晚上滋養(yǎng)”的概念也深深的扎根于消費(fèi)者的認(rèn)知之中,,珀萊雅也進(jìn)一步強(qiáng)化了自己牢固的補(bǔ)水專家定位,。 今天,,珀萊雅已成功在全國建立了數(shù)量超過 3 萬個專營店的渠道網(wǎng)絡(luò),消費(fèi)者的認(rèn)知度接近 90% ,。 對于中國的中小企業(yè)來說,,產(chǎn)品創(chuàng)新以及產(chǎn)品概念創(chuàng)新是重中之重。中小企業(yè)沒有大企業(yè)的品牌傳播推廣預(yù)算,,沒有知名品牌的渠道建設(shè),,沒有國際企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn),如果再沒有一點(diǎn)敢想敢干的創(chuàng)新精神,,拿什么去拯救自已,? 只有充分發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力,大膽而切實(shí)的創(chuàng)新求新,,才是本土市場中小品牌的生存發(fā)展之策,。在一片雷同的產(chǎn)品中用想象力創(chuàng)造新世界,讓你的品牌看上去有一點(diǎn)不同,。在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代,,無意義的差異也是有意義的。這便是微創(chuàng)新,! 用葉茂中這廝的話來講,,便是以“新”對好!你的產(chǎn)品可以不完美,,但是只要能打動用戶心里最甜的那個點(diǎn),,把一個問題解決好,有時(shí)候就是四兩撥千斤,,這種單點(diǎn)突破就叫“微創(chuàng)新”,。要做出“微創(chuàng)新”,就要像鉆進(jìn)用戶的心里,,從消費(fèi)者中來,,再從消費(fèi)者去! 珀萊雅產(chǎn)品的創(chuàng)新概念凸顯了其產(chǎn)品力,,然后通過后續(xù)的整合營銷傳播把它的力量發(fā)揮到極至,,建立絕對的產(chǎn)品力!打造消費(fèi)者品牌的關(guān)鍵點(diǎn):建立絕對的產(chǎn)品力,!在絕對的產(chǎn)品力面前,,任何品牌壁壘都是紙老虎!
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