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日本一家企業(yè)為什么能活1436年？: 熱度 1 于斐 2014-9-25 17:02; 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐壽命短,，這是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的普遍特征。原因當(dāng)然有很多種,，但心態(tài)浮躁和誠(chéng)信缺乏是其中的致命傷,。一段時(shí)間以來，只要稍有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè),，都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市,、忙于資本運(yùn)作,，好像上市就是企業(yè)的救世主，只要能融到錢,、圈到錢,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的所有問題和困惑都能一了百了似的，情況真這么容易嗎,？那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢,？東京商工調(diào)查公司近期發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告顯示，日本創(chuàng)建時(shí)間超過 100 年的長(zhǎng)壽企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了 2.1066 萬家,，而企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣就是誠(chéng)信和不上市,。在這些百年老店中，歷史最悠久的是飛鳥時(shí)代（中國(guó)隋唐時(shí)期）創(chuàng)立的金剛組公司,，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有 1436 年的歷史,。 2006 年,，金剛組公司曾因負(fù)債過高而申請(qǐng)破產(chǎn)，但此后獲得重建,。報(bào)告顯示,，日本超過 100 年的企業(yè)占接受調(diào)查的 200 多萬家企業(yè)的 1% ，大多集中在以京都,、奈良和大阪為中心的地方,，經(jīng)營(yíng)批發(fā)業(yè)、零售業(yè)的最多,。長(zhǎng)壽企業(yè)的秘訣何在,？日本帝國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)之前曾在 4000 家老企業(yè)中展開調(diào)查，請(qǐng)企業(yè)用一個(gè)漢字來概括“長(zhǎng)壽秘訣”,，最多的企業(yè)選擇了“信”字,，第二位是“誠(chéng)”字。神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授加護(hù)野忠男認(rèn)為,，長(zhǎng)壽企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是重視人才,。另一方面，日本的長(zhǎng)壽企業(yè)大多是非上市公司,。因?yàn)樯鲜袑?duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存來說有很多不利因素,，比如容易進(jìn)行浪費(fèi)投資和輕率擴(kuò)張業(yè)務(wù)等，不上市更能慎重地運(yùn)用資金,。在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)常會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)往往患有下列流行病：輕許諾,、夸�,？凇⑴男馗�,、憑感覺做事的比比皆是,，無戰(zhàn)略格局，少戰(zhàn)術(shù)布局,，不懂得聚焦和簡(jiǎn)化,。正因?yàn)檫@樣，所以他們的企業(yè)壽命不長(zhǎng),，還有的等到上了一定規(guī)模,，就想方設(shè)法擠進(jìn)上市的班車，那時(shí)錢多了,、誘惑多了,，于是控制不住的欲望就會(huì)促使他們輕率決策、盲目投資、四處出擊,，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的悲劇,。曾在報(bào)刊上看到一篇有關(guān)日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了 1436 年？》,，頗為感慨,，也希望給一些企業(yè)帶來點(diǎn)借鑒。世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時(shí)候,？公元 578 年,，那時(shí)，中國(guó)正處在南北朝時(shí)期,，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位,；歐洲，拜占庭帝國(guó)正如日中天,；而日本尚未進(jìn)入封建社會(huì),，佛教也才傳入不久。這一年,，專營(yíng)建筑的“金剛組”在日本誕生,，此后歷經(jīng) 40 代，成為目前世界上生存時(shí)間達(dá) 1436 年的最古老企業(yè),。不用一顆釘子公元 578 年正值日本敏達(dá)天皇六年,，圣德太子篤信佛教，并大力弘揚(yáng),。這一年圣德太子批準(zhǔn)從朝鮮百濟(jì)請(qǐng)了三位專門修建神社,、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）、早水,、永路,，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾,。寺院建成之后,，金剛重光受圣德太子之命，創(chuàng)立了金剛組,，繼續(xù)留在日本負(fù)責(zé)四天王寺的修繕。此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時(shí)代”,，這個(gè)時(shí)期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重,，四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護(hù)四天王寺”作為使命,，在之后的悠悠一千多年里,，承擔(dān)著其所有的修補(bǔ)工作。因天災(zāi)或戰(zhàn)亂,，四天王寺曾七度被燒毀,，金剛組憑借著祖上傳承的技藝,，一次次完成新建、改建,、修補(bǔ)等各項(xiàng)工作,，公元 8 世紀(jì)初，更將當(dāng)初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成,。也多虧了他們,，四天王寺今時(shí)今日依然堅(jiān)固如新。除四天王寺外,，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記,。金剛家族于公元 607 年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作,。 1583 年,，即將統(tǒng)一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢(shì)險(xiǎn)要的軍事要塞，金剛組是工程的組織者,。德川幕府時(shí)代,，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園,、后樂園,。如今，這三大名園已經(jīng)被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”,。自古至今,，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。在日本 TBS 電視臺(tái)的節(jié)目里,，工匠加藤博文告訴記者,，整個(gè)四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒用一顆釘子,，這是金剛組世代傳承的古法,。“釘子可能更加堅(jiān)固,，但釘子一旦壞了或折斷,，建筑便沒辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂,，使修復(fù)變得簡(jiǎn)單”,。直到今天，金剛組仍在堅(jiān)持用傳統(tǒng)建造技術(shù),，大梁,、立柱、雕花、楔子,，全部用手工打磨,。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)�,？梢钥吹饺纭皥�(jiān)固田中”的字樣,，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn)�,！斑@是金剛組師傅的習(xí)慣,，是給未來的人看的，要傳達(dá)的意思是：這個(gè)時(shí)代是我創(chuàng)造的,！”數(shù)百年后無論何時(shí)改修,，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。三次化險(xiǎn)為夷金剛組為何能夠傳承千年,，分析人士認(rèn)為,，這首先與金剛組特有的組織有關(guān)。在日本,，工匠都是自由職業(yè)者,，不隸屬于哪個(gè)工匠隊(duì)，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下,。作為家族企業(yè),，被稱為“棟梁”的總首領(lǐng)由金剛家族世襲，下轄畑山組,、木內(nèi)組,、土居組、加藤組,、木口組等 8 個(gè)組,，約 120 人。金剛組開明地不采用長(zhǎng)子繼承,，而是選擇有責(zé)任心和智慧的兒子繼任,。在沒有兒女的情況下，通過招上門女婿,，讓其改性以保證傳承衣缽,。金剛組奉行“實(shí)力主義”， 8 個(gè)組既密切配合又互相競(jìng)爭(zhēng),。每次接業(yè)務(wù)時(shí),，總部會(huì)評(píng)估各組的能力，決定由哪一組來負(fù)責(zé),，這也成了組員們時(shí)刻不忘磨煉技藝的動(dòng)力。當(dāng)上組長(zhǎng)后也不代表可以不干活了，組長(zhǎng)被要求親自動(dòng)手,，甚至專干重活難活,。毫無疑問，這些人才是真正的“工匠精神”的化身,。其次,，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本,，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程,。在漫長(zhǎng)的歲月中，每個(gè)階段總有溢價(jià)高的其他行業(yè)出現(xiàn),。金剛組歷經(jīng)磨難,，卻始終堅(jiān)持初心，抵制住誘惑,，是非常難得的,。金剛組第四十代首領(lǐng)金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實(shí)沒有什么秘密，堅(jiān)持最最基本的業(yè)務(wù)才是生存之道,�,！� 金剛組 1000 多年的發(fā)展之路并不順?biāo)臁? 1868 年明治元年，明治天皇推行“神佛分離論”,，廢佛毀寺,，四天王失去了原有的領(lǐng)地，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位,。面對(duì)困局,，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業(yè)建筑的建造與維修,，最終憑借精巧的技藝,，度過了這次危機(jī)。進(jìn)入昭和年間后,，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領(lǐng)金剛治是個(gè)不折不扣的技藝工匠,，卻對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)興趣缺乏，使得金剛組業(yè)務(wù)受阻,。 1932 年,，金剛治覺得辜負(fù)祖先重托，在先祖的墓前自殺了,。家族危亡之際,，金剛組毅然打破傳統(tǒng)，由金剛治的妻子吉江繼任,，成為歷代中第一位女首領(lǐng),。如此大膽的舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)引起了巨大的社會(huì)震動(dòng),，而正是這位女首領(lǐng)，上任后帶領(lǐng)金剛組擺脫了危機(jī),。好景不長(zhǎng),，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，日本忙于“護(hù)國(guó)神社”及“軍神”的建造,，寺院的建設(shè)基本停滯,，金剛組經(jīng)營(yíng)慘淡，陷入危機(jī),。在這樣的苦境下,，金剛組瞄準(zhǔn)商機(jī)，投資制造軍用木箱,，硬是熬過了這一關(guān),，保住了公司的命脈。傳承與重塑 19 世紀(jì) 80 年代,，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火,，沒能抵住誘惑，購(gòu)買了大量土地,。但隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅,，房地產(chǎn)遭遇重創(chuàng)，金剛組資產(chǎn)嚴(yán)重縮水,，債務(wù)纏身,。 2006 年 1 月，大阪知名建筑公司高松建設(shè)從第四十代首領(lǐng)金剛正和的手中將公司買下,，并完成重建,。新公司結(jié)束了家族經(jīng)營(yíng)，但保留了公司名稱,、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式,。“如果讓‘大阪之寶’金剛組垮了,，將是大阪建設(shè)行業(yè)的恥辱,！”高松建設(shè)會(huì)長(zhǎng)高送孝育說。在新社長(zhǎng)小川完二的帶領(lǐng)下,，金剛組回到原點(diǎn),，心無旁騖地專注于寺廟建設(shè)。同時(shí),，小川改革了金剛組的成本意識(shí),，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)人力。各個(gè)組也開始法人化,，一直以來充滿職業(yè)技工氣質(zhì)的工匠們不再只埋頭工作,，也開始算起了經(jīng)營(yíng)賬,，以“不出赤字”為奮斗目標(biāo)。在小川看來,，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓�,，其千年如一日�?duì)事業(yè)的專注和對(duì)傳統(tǒng)的尊重，已經(jīng)成為日本社會(huì)文化的一部分,，必須完整保留。金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑,，正是那個(gè)時(shí)代每個(gè)人的信仰和內(nèi)心想法的集大成,。這種壓倒性的莊嚴(yán)感、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬人的純粹,，是被歷史永遠(yuǎn)鐫刻的”,。在金剛組公司里的一個(gè)桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿,。那是 1801 年,，第三十二代首領(lǐng)金剛喜定在“遺言書”中立的家訓(xùn)�,？偣擦辛� 16 條,，大致可分為四類內(nèi)容：一須敬神佛祖先，二須節(jié)制專注本業(yè),，三須待人坦誠(chéng)謙和,，四須表里如一。 2014 年 1 月 11 日,，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式,，因?yàn)槿ツ?10 月第三十九代首領(lǐng)金剛利隆離世，儀式多了一絲哀傷,。頭戴黑漆帽,，身著和服的金剛組成員整齊地排成行列，齊步向金堂走去的身影,，讓人不禁想起千年前,，應(yīng)是同樣光景，仿佛一幅生動(dòng)的時(shí)代畫卷,。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長(zhǎng)時(shí)間慢慢建造起來的,，就算是很小的一步，也會(huì)在歷史上留下確實(shí)的痕跡,。作為世界上最古老的企業(yè),，今天我們所擁有的，只是認(rèn)真走過這一步步,，以后也將繼續(xù)這樣前行,�,！� 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家,，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) CEO ，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人,，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等 8 家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問,，中國(guó)《品牌》雜志首席專家,，清華大學(xué)、北京大學(xué),、浙江大學(xué) EMBA 總裁班客座教授,，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃 100 人,，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員,。二十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌 , 其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃,、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播,、新聞營(yíng)銷,、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷服務(wù),，出色的企劃力,、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù),，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu),。于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企,、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式,，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益,。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊,、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》,、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟 - 中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（ CEEC ）,、《環(huán)球時(shí)報(bào)》,、《香港商報(bào)》,、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》,。于斐新浪認(rèn)證微博： http://weibo.com/lgzhiyang 微信： yufei-1966 聯(lián)系電話： 013906186252 ，網(wǎng)址： http://www.lgzhiyang.com/ 　 Email ： [email protected] [email protected]; 個(gè)人分類: 品牌營(yíng)銷|1360 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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