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標簽: 壽命

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日本一家企業(yè)為什么能活1436年？: 熱度 1 于斐 2014-9-25 17:02; 藍哥智洋國際行銷顧問機構于斐壽命短,，這是絕大多數中國企業(yè)的普遍特征。原因當然有很多種,，但心態(tài)浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷,。一段時間以來，只要稍有點規(guī)模的企業(yè),，都在雄赳赳,、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運作,，好像上市就是企業(yè)的救世主,，只要能融到錢、圈到錢,，企業(yè)經營中的所有問題和困惑都能一了百了似的，情況真這么容易嗎,？那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢,？東京商工調查公司近期發(fā)表一份調查報告顯示，日本創(chuàng)建時間超過 100 年的長壽企業(yè)已經達到了 2.1066 萬家,，而企業(yè)長壽的秘訣就是誠信和不上市,。在這些百年老店中,，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創(chuàng)立的金剛組公司，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有 1436 年的歷史,。 2006 年,，金剛組公司曾因負債過高而申請破產，但此后獲得重建,。報告顯示,，日本超過 100 年的企業(yè)占接受調查的 200 多萬家企業(yè)的 1% ，大多集中在以京都,、奈良和大阪為中心的地方,，經營批發(fā)業(yè)、零售業(yè)的最多,。長壽企業(yè)的秘訣何在,？日本帝國數據庫之前曾在 4000 家老企業(yè)中展開調查，請企業(yè)用一個漢字來概括“長壽秘訣”,，最多的企業(yè)選擇了“信”字,，第二位是“誠”字。神戶大學經營學研究科教授加護野忠男認為,，長壽企業(yè)的一個重要特點是重視人才,。另一方面，日本的長壽企業(yè)大多是非上市公司,。因為上市對企業(yè)的長期生存來說有很多不利因素,，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業(yè)務等，不上市更能慎重地運用資金,。在現實生活中,，我們藍哥智洋國際行銷顧問機構常會發(fā)現中國的企業(yè)往往患有下列流行病：輕許諾,、夸�,？凇⑴男馗�,、憑感覺做事的比比皆是,，無戰(zhàn)略格局，少戰(zhàn)術布局,，不懂得聚焦和簡化,。正因為這樣，所以他們的企業(yè)壽命不長,，還有的等到上了一定規(guī)模,，就想方設法擠進上市的班車，那時錢多了、誘惑多了,，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策,、盲目投資、四處出擊,，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經營不善的悲劇,。曾在報刊上看到一篇有關日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了 1436 年？》,，頗為感慨,，也希望給一些企業(yè)帶來點借鑒。世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時候,？公元 578 年,，那時，中國正處在南北朝時期,，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位,；歐洲，拜占庭帝國正如日中天,；而日本尚未進入封建社會,，佛教也才傳入不久。這一年,，專營建筑的“金剛組”在日本誕生,，此后歷經 40 代，成為目前世界上生存時間達 1436 年的最古老企業(yè),。不用一顆釘子公元 578 年正值日本敏達天皇六年,，圣德太子篤信佛教，并大力弘揚,。這一年圣德太子批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社,、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）、早水,、永路,，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾,。寺院建成之后,，金剛重光受圣德太子之命，創(chuàng)立了金剛組,，繼續(xù)留在日本負責四天王寺的修繕,。此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”，這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重,，四天王寺正是其中的代表,。而金剛組則世代將“守護四天王寺”作為使命,，在之后的悠悠一千多年里，承擔著其所有的修補工作,。因天災或戰(zhàn)亂，四天王寺曾七度被燒毀,，金剛組憑借著祖上傳承的技藝,，一次次完成新建、改建,、修補等各項工作,，公元 8 世紀初，更將當初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成,。也多虧了他們,，四天王寺今時今日依然堅固如新。除四天王寺外,，日本許多傳統中都能看到金剛組的印記,。金剛家族于公元 607 年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作,。 1583 年,，即將統一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞，金剛組是工程的組織者,。德川幕府時代,，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園,、后樂園,。如今，這三大名園已經被指定為“日本重要文化遺產”,。自古至今,，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。在日本 TBS 電視臺的節(jié)目里,，工匠加藤博文告訴記者,，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關節(jié)沒用一顆釘子,，這是金剛組世代傳承的古法,。“釘子可能更加堅固,，但釘子一旦壞了或折斷,，建筑便沒辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術支撐屋頂,，使修復變得簡單”,。直到今天,，金剛組仍在堅持用傳統建造技術，大梁,、立柱,、雕花、楔子,，全部用手工打磨,。在這些精美的柱子和橫梁連接的內側部位，經�,？梢钥吹饺纭皥怨� 田中”的字樣,，只有檢修拆開才能發(fā)現�,！斑@是金剛組師傅的習慣,，是給未來的人看的，要傳達的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的,！”數百年后無論何時改修,，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。三次化險為夷金剛組為何能夠傳承千年,，分析人士認為,，這首先與金剛組特有的組織有關。在日本,，工匠都是自由職業(yè)者,，不隸屬于哪個工匠隊，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下,。作為家族企業(yè),，被稱為“棟梁”的總首領由金剛家族世襲，下轄畑山組,、木內組,、土居組、加藤組,、木口組等 8 個組,，約 120 人。金剛組開明地不采用長子繼承,，而是選擇有責任心和智慧的兒子繼任,。在沒有兒女的情況下，通過招上門女婿,，讓其改性以保證傳承衣缽,。金剛組奉行“實力主義”， 8 個組既密切配合又互相競爭,。每次接業(yè)務時,，總部會評估各組的能力,，決定由哪一組來負責，這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力,。當上組長后也不代表可以不干活了,，組長被要求親自動手，甚至專干重活難活,。毫無疑問,，這些人才是真正的“工匠精神”的化身。其次,，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本,，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程,。在漫長的歲月中，每個階段總有溢價高的其他行業(yè)出現,。金剛組歷經磨難,，卻始終堅持初心，抵制住誘惑,，是非常難得的,。金剛組第四十代首領金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密，堅持最最基本的業(yè)務才是生存之道,�,！� 金剛組 1000 多年的發(fā)展之路并不順遂。 1868 年明治元年,，明治天皇推行“神佛分離論”,，廢佛毀寺，四天王失去了原有的領地,，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位,。面對困局，工匠們開始在其他寺廟工作,，并從事商業(yè)建筑的建造與維修,，最終憑借精巧的技藝，度過了這次危機,。進入昭和年間后,，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領金剛治是個不折不扣的技藝工匠，卻對各項經營活動興趣缺乏,，使得金剛組業(yè)務受阻,。 1932 年，金剛治覺得辜負祖先重托,，在先祖的墓前自殺了,。家族危亡之際,，金剛組毅然打破傳統，由金剛治的妻子吉江繼任,，成為歷代中第一位女首領,。如此大膽的舉動在當時引起了巨大的社會震動，而正是這位女首領,，上任后帶領金剛組擺脫了危機,。好景不長，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),，日本忙于“護國神社”及“軍神”的建造,，寺院的建設基本停滯，金剛組經營慘淡,，陷入危機,。在這樣的苦境下，金剛組瞄準商機,，投資制造軍用木箱,，硬是熬過了這一關，保住了公司的命脈,。傳承與重塑 19 世紀 80 年代,，金剛組看到房地產業(yè)發(fā)展紅火，沒能抵住誘惑,，購買了大量土地,。但隨著日本經濟泡沫破滅，房地產遭遇重創(chuàng),，金剛組資產嚴重縮水,，債務纏身。 2006 年 1 月,，大阪知名建筑公司高松建設從第四十代首領金剛正和的手中將公司買下,，并完成重建。新公司結束了家族經營,，但保留了公司名稱,、組織結構和經營模式�,！叭绻尅筅嬷畬殹饎偨M垮了,，將是大阪建設行業(yè)的恥辱！”高松建設會長高送孝育說,。在新社長小川完二的帶領下,，金剛組回到原點，心無旁騖地專注于寺廟建設,。同時,，小川改革了金剛組的成本意識,，強化了經營人力。各個組也開始法人化,，一直以來充滿職業(yè)技工氣質的工匠們不再只埋頭工作,，也開始算起了經營賬，以“不出赤字”為奮斗目標,。在小川看來,，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓嚕淝耆缫蝗諏κ聵I(yè)的專注和對傳統的尊重,，已經成為日本社會文化的一部分,，必須完整保留。金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑,，正是那個時代每個人的信仰和內心想法的集大成,。這種壓倒性的莊嚴感、極樂凈土的具現化和神佛面前那千萬人的純粹,，是被歷史永遠鐫刻的”。在金剛組公司里的一個桐木箱子中,，仍然保留著一份珍貴的手稿,。那是 1801 年，第三十二代首領金剛喜定在“遺言書”中立的家訓,�,？偣擦辛� 16 條，大致可分為四類內容：一須敬神佛祖先,，二須節(jié)制專注本業(yè),，三須待人坦誠謙和，四須表里如一,。 2014 年 1 月 11 日,，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式，因為去年 10 月第三十九代首領金剛利隆離世,，儀式多了一絲哀傷,。頭戴黑漆帽，身著和服的金剛組成員整齊地排成行列,，齊步向金堂走去的身影,，讓人不禁想起千年前，應是同樣光景,，仿佛一幅生動的時代畫卷,。正如金剛組自述的：“傳統是需要很長時間慢慢建造起來的，就算是很小的一步,，也會在歷史上留下確實的痕跡,。作為世界上最古老的企業(yè),，今天我們所擁有的，只是認真走過這一步步,，以后也將繼續(xù)這樣前行,。” 于斐先生,，著名品牌營銷專家,，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構 CEO ,，中國十大杰出營銷人,，人民日報社市場報等 8 家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師,，《中國證券報》特約品牌顧問,，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學,、北京大學,、浙江大學 EMBA 總裁班客座教授，中國保健行業(yè)十大杰出經理人,，中國最具影響力營銷策劃 100 人,，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。二十多年的營銷生涯,，成功服務過幾十個著名品牌 , 其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,，現專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓,、公關傳播,、新聞營銷、招商代理,、市場推廣等營銷服務,，出色的企劃力、整合力,、執(zhí)行力在海內外享有盛譽,，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。于斐先生根據自身在外企,、國企,、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度,，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式,，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊,、新加坡《聯合早報》,、日本《東方時報》、歐盟 - 中國經濟合作組織（ CEEC ）,、《環(huán)球時報》,、《香港商報》、《人民日報》海外版,、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道,，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。于斐新浪認證微博： http://weibo.com/lgzhiyang 微信： yufei-1966 聯系電話： 013906186252 ,，網址： http://www.lgzhiyang.com/ 　 Email ： [email protected] [email protected]; 個人分類: 品牌營銷|1376 次閱讀|1 個評論

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