標(biāo)簽: 庫克

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

從天才到偉大--蘋果轉(zhuǎn)型: 費雋武 2013-2-1 15:02; 安然度過世界末日后,，這個世界的人們感謝上帝后回過神來，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實世界的一個神祗正在走下神壇,。蘋果公司推出的newpad并沒有像之前那樣引起市場的激勵反響,，這似乎預(yù)示著蘋果天才時代謝幕，隨后的iphone5更是讓人大失所望,。冷清的銷售隨即導(dǎo)致了投資者的不看好和股價的下挫,。從這層亂哄哄的喧囂中抽身出來，仔細(xì)的審視蘋果并回顧后,，似乎我們可以在腦海中畫出一條光滑的拋物線,，雖然角度并不銳利，但趨勢卻如同一個心意已決的分手戀人,，頭也不回的向下而去,。這條曲線的最高點是喬幫主登船后的兩月間，無論是市場反應(yīng)還是未來預(yù)期,，蘋果都昂然高出市場一頭,。然而現(xiàn)在看來，這只不過是喬幫主之前造就的上升慣性而已,，當(dāng)這種慣性結(jié)束,，蘋果便掉頭往下。由此看來,，庫克上任后基本寸功未立,，iphone5的失利更是其一手導(dǎo)致。那庫克到底在干什么？喬幫主選錯了接班人了嗎,？擺在我們眼前的其實有三個疑問,，弄清三個疑問，也許有助于我們了解水果到底發(fā)生了什么,？ 1,、為什么iphone5匆匆推出？ 2,、為什么要做ipad mini? 3,、廉價iphone是真的嗎？ iphone5的推出似乎是一個笑話,，在基本沒有任何新增兩點的情況下,，這款產(chǎn)品的上市完全不像蘋果的策略。但如果我們換一個角度來看,，我們會發(fā)現(xiàn)庫克真是一個非常有市場策略的人,。我不知道你們是如何看待手機市場的，但在庫克的眼里,，這個市場首先分為功能手機和智能手機兩塊,，很顯然，功能手機市場會逐漸被智能手機取代,，這也正是諾基亞跌倒的地方,，而在本來紛亂的智能手機市場，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸清晰的變成了大屏市場和普通屏市場,，之所以蘋果要推出iphnoe5,，就是不想丟失大屏市場，iphone5就是大屏幕4s,。同樣,，mini的推出，也處于這種考慮,。由此看來,，蘋果已經(jīng)從喬幫主時代的用戶需求驅(qū)動，轉(zhuǎn)向了市場驅(qū)動,，我們可以想到的一個最明顯的,，采用這種策略的品牌就是寶潔，在各個細(xì)分的品類里,，寶潔都有自己的產(chǎn)品,，在每一個細(xì)分市場投下自己的棋子就是這種市場思路的典型特征，無疑,，庫克正在將蘋果引向這樣的一條路,，我們可以說，蘋果正在從一個偉大的天才公司轉(zhuǎn)向偉大的市場營銷公司，這個思路是正確的,，因為只有一個喬布斯,，蘋果要在沒有喬布斯的情況下生存，就必須轉(zhuǎn)向這樣一條道路,，從這點上來說,，庫克正領(lǐng)導(dǎo)著蘋果邁出這關(guān)鍵的一步，這正是庫克的偉大之處,。這對蘋果來說是好事,，但對蘋果的粉絲來說也許不是什么好事，因為這意味著他們再也無法期待蘋果拿出閃耀著智慧和創(chuàng)意,，并且與眾不同的創(chuàng)新產(chǎn)品，蘋果未來推出的產(chǎn)品都將充滿老套和牽強的特點和乏味的數(shù)據(jù)比較,，和其他的公司推出的產(chǎn)品沒有太多不同,，因為市場驅(qū)動的公司都這樣，策略保守,，觀念平庸,。但這也很公平，沒道理你把所有的好事兒都占了對吧,。哦,，對了，第三問題,。,。。其實不用說,，答案已經(jīng)昭然若揭,。。,。低端市場,，蘋果不會放過的。超大屏呢,？很可能,。; 1178 次閱讀|0 個評論

庫克的“中國夢”: 史永翔 2013-1-26 09:48; 2013年01月10日，蘋果CEO蒂姆·庫克2013年第一次的公差選擇訪問中國,，并且預(yù)期“中國會成為蘋果全球第一大市場”,。深信中國會成為蘋果第一大市場作為蘋果CEO，來到中國主要是拜訪政府部門,、合作伙伴,，同時會看一看中國優(yōu)秀的蘋果員工。現(xiàn)在中國已經(jīng)是蘋果第二大市場，庫克表示其深信中國將成為蘋果第一大市場,，雖然這個實現(xiàn)的時間還不確定,。中國的蘋果零售店將遠(yuǎn)超過25家 2010年的時候，蘋果公司曾表示將在國內(nèi)開設(shè)25家零售店,，截止2012年完,，加上香港地區(qū)，蘋果在中國已有11家蘋果零售店,。事實上蘋果計劃在中國開設(shè)的零售店遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于25家,，現(xiàn)在是11家，未來肯定會開設(shè)超過25家零售店,。蘋果公司是在2010年上�,！跋愀蹚V場零售店”開業(yè)時，提到的蘋果零售店未來2年在中國開設(shè)25家的計劃,，目前來看,，蘋果雖然最近加快的速度，但這個目標(biāo)顯然是未達(dá)成的,。蘋果CEO蒂姆·庫克對零售店的要求可以看出其中的一些原因,，“過去曾經(jīng)說過某一個時間計劃開25家店，但是自從我們開設(shè)了第一家零售店之后,，發(fā)現(xiàn)這個零售店的面積應(yīng)該更大,，這樣才能服務(wù)于更多的中國的消費者，給他們提供更好的服務(wù),。所以說未來的數(shù)量肯定會超過25家,。零售店能夠給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且更重要的是能夠為這個產(chǎn)品和服務(wù)制定一個黃金的標(biāo)準(zhǔn),�,！� 技術(shù)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)一項做精蘋果一直是一個強調(diào)技術(shù)上領(lǐng)先性和前瞻性的公司，蘋果在這種競爭環(huán)境下如何保持自己的先進(jìn)性和超前性,，這個也是用戶很關(guān)心的,。對此庫克說：“對于技術(shù)來說，我們一直會比較不同的技術(shù),，它成功的可能性和這個技術(shù)的成熟度,。我們會選擇一個最好的技術(shù)，花精力去把它做到精,，做到好,，而不是說選很多的技術(shù)，平均地分配精力,，這樣可能會花很多的時間,，而且對于消費者來說也不能達(dá)到最滿意的效果,。比如說在幾年之前我們認(rèn)為在這樣優(yōu)秀的產(chǎn)品上面，可能最需要控制住的一個技術(shù)就是它的芯片,，因為它是整個機器的核心,，一個引擎。所以說我們會有一個很強大的核心的芯片的團隊來給消費者制造出最棒的芯片,。所以這在我們看是最核心的技術(shù),。這是一個例子，我們會專注一個最核心的,、最好的技術(shù),，然后把它做精，做好”,。; 個人分類: 企業(yè)管理|1562 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-26 00:47 , Processed in 0.027798 second(s), 13 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 庫克

相關(guān)帖子

相關(guān)日志