標(biāo)簽: 庫克

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從天才到偉大--蘋果轉(zhuǎn)型: 費(fèi)雋武 2013-2-1 15:02; 安然度過世界末日后，這個(gè)世界的人們感謝上帝后回過神來,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界的一個(gè)神祗正在走下神壇,。蘋果公司推出的newpad并沒有像之前那樣引起市場的激勵(lì)反響，這似乎預(yù)示著蘋果天才時(shí)代謝幕,，隨后的iphone5更是讓人大失所望,。冷清的銷售隨即導(dǎo)致了投資者的不看好和股價(jià)的下挫。從這層亂哄哄的喧囂中抽身出來,，仔細(xì)的審視蘋果并回顧后,，似乎我們可以在腦海中畫出一條光滑的拋物線，雖然角度并不銳利,，但趨勢(shì)卻如同一個(gè)心意已決的分手戀人,，頭也不回的向下而去。這條曲線的最高點(diǎn)是喬幫主登船后的兩月間,，無論是市場反應(yīng)還是未來預(yù)期,，蘋果都昂然高出市場一頭。然而現(xiàn)在看來,，這只不過是喬幫主之前造就的上升慣性而已,，當(dāng)這種慣性結(jié)束，蘋果便掉頭往下,。由此看來,，庫克上任后基本寸功未立，iphone5的失利更是其一手導(dǎo)致,。那庫克到底在干什么,？喬幫主選錯(cuò)了接班人了嗎？擺在我們眼前的其實(shí)有三個(gè)疑問,，弄清三個(gè)疑問,，也許有助于我們了解水果到底發(fā)生了什么？ 1,、為什么iphone5匆匆推出,？ 2、為什么要做ipad mini? 3,、廉價(jià)iphone是真的嗎,？ iphone5的推出似乎是一個(gè)笑話，在基本沒有任何新增兩點(diǎn)的情況下,，這款產(chǎn)品的上市完全不像蘋果的策略,。但如果我們換一個(gè)角度來看,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)庫克真是一個(gè)非常有市場策略的人。我不知道你們是如何看待手機(jī)市場的,，但在庫克的眼里,，這個(gè)市場首先分為功能手機(jī)和智能手機(jī)兩塊，很顯然,，功能手機(jī)市場會(huì)逐漸被智能手機(jī)取代,，這也正是諾基亞跌倒的地方，而在本來紛亂的智能手機(jī)市場,，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸清晰的變成了大屏市場和普通屏市場,，之所以蘋果要推出iphnoe5，就是不想丟失大屏市場,，iphone5就是大屏幕4s。同樣,，mini的推出,，也處于這種考慮。由此看來,，蘋果已經(jīng)從喬幫主時(shí)代的用戶需求驅(qū)動(dòng),，轉(zhuǎn)向了市場驅(qū)動(dòng)，我們可以想到的一個(gè)最明顯的,，采用這種策略的品牌就是寶潔,，在各個(gè)細(xì)分的品類里，寶潔都有自己的產(chǎn)品,，在每一個(gè)細(xì)分市場投下自己的棋子就是這種市場思路的典型特征,，無疑，庫克正在將蘋果引向這樣的一條路,，我們可以說,，蘋果正在從一個(gè)偉大的天才公司轉(zhuǎn)向偉大的市場營銷公司，這個(gè)思路是正確的,，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)喬布斯,，蘋果要在沒有喬布斯的情況下生存，就必須轉(zhuǎn)向這樣一條道路,，從這點(diǎn)上來說,，庫克正領(lǐng)導(dǎo)著蘋果邁出這關(guān)鍵的一步，這正是庫克的偉大之處,。這對(duì)蘋果來說是好事,，但對(duì)蘋果的粉絲來說也許不是什么好事，因?yàn)檫@意味著他們?cè)僖矡o法期待蘋果拿出閃耀著智慧和創(chuàng)意,，并且與眾不同的創(chuàng)新產(chǎn)品,，蘋果未來推出的產(chǎn)品都將充滿老套和牽強(qiáng)的特點(diǎn)和乏味的數(shù)據(jù)比較，和其他的公司推出的產(chǎn)品沒有太多不同，因?yàn)槭袌鲵?qū)動(dòng)的公司都這樣,，策略保守,，觀念平庸。但這也很公平,，沒道理你把所有的好事兒都占了對(duì)吧,。哦，對(duì)了,，第三問題,。。,。其實(shí)不用說,，答案已經(jīng)昭然若揭。,。,。低端市場，蘋果不會(huì)放過的,。超大屏呢,？很可能。; 1226 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

庫克的“中國夢(mèng)”: 史永翔 2013-1-26 09:48; 2013年01月10日,，蘋果CEO蒂姆·庫克2013年第一次的公差選擇訪問中國,，并且預(yù)期“中國會(huì)成為蘋果全球第一大市場”。深信中國會(huì)成為蘋果第一大市場作為蘋果CEO,，來到中國主要是拜訪政府部門,、合作伙伴，同時(shí)會(huì)看一看中國優(yōu)秀的蘋果員工�,，F(xiàn)在中國已經(jīng)是蘋果第二大市場,，庫克表示其深信中國將成為蘋果第一大市場，雖然這個(gè)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間還不確定,。中國的蘋果零售店將遠(yuǎn)超過25家 2010年的時(shí)候,，蘋果公司曾表示將在國內(nèi)開設(shè)25家零售店，截止2012年完,，加上香港地區(qū),，蘋果在中國已有11家蘋果零售店。事實(shí)上蘋果計(jì)劃在中國開設(shè)的零售店遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于25家,，現(xiàn)在是11家,，未來肯定會(huì)開設(shè)超過25家零售店。蘋果公司是在2010年上�,！跋愀蹚V場零售店”開業(yè)時(shí),，提到的蘋果零售店未來2年在中國開設(shè)25家的計(jì)劃,，目前來看，蘋果雖然最近加快的速度,，但這個(gè)目標(biāo)顯然是未達(dá)成的,。蘋果CEO蒂姆·庫克對(duì)零售店的要求可以看出其中的一些原因，“過去曾經(jīng)說過某一個(gè)時(shí)間計(jì)劃開25家店,，但是自從我們開設(shè)了第一家零售店之后,，發(fā)現(xiàn)這個(gè)零售店的面積應(yīng)該更大，這樣才能服務(wù)于更多的中國的消費(fèi)者,，給他們提供更好的服務(wù),。所以說未來的數(shù)量肯定會(huì)超過25家。零售店能夠給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，而且更重要的是能夠?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)制定一個(gè)黃金的標(biāo)準(zhǔn),。” 技術(shù)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)一項(xiàng)做精蘋果一直是一個(gè)強(qiáng)調(diào)技術(shù)上領(lǐng)先性和前瞻性的公司,，蘋果在這種競爭環(huán)境下如何保持自己的先進(jìn)性和超前性,，這個(gè)也是用戶很關(guān)心的。對(duì)此庫克說：“對(duì)于技術(shù)來說,，我們一直會(huì)比較不同的技術(shù)，它成功的可能性和這個(gè)技術(shù)的成熟度,。我們會(huì)選擇一個(gè)最好的技術(shù),，花精力去把它做到精，做到好,，而不是說選很多的技術(shù),，平均地分配精力，這樣可能會(huì)花很多的時(shí)間,，而且對(duì)于消費(fèi)者來說也不能達(dá)到最滿意的效果,。比如說在幾年之前我們認(rèn)為在這樣優(yōu)秀的產(chǎn)品上面，可能最需要控制住的一個(gè)技術(shù)就是它的芯片,，因?yàn)樗钦麄€(gè)機(jī)器的核心,，一個(gè)引擎。所以說我們會(huì)有一個(gè)很強(qiáng)大的核心的芯片的團(tuán)隊(duì)來給消費(fèi)者制造出最棒的芯片,。所以這在我們看是最核心的技術(shù),。這是一個(gè)例子，我們會(huì)專注一個(gè)最核心的,、最好的技術(shù),，然后把它做精，做好”,。; 個(gè)人分類: 企業(yè)管理|1670 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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