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經(jīng)濟(jì)下行時期企業(yè)如何撐下去,？: 于斐 2014-10-11 23:15; 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐中小企業(yè)生存是越來越難了,。正如前國際貨幣基金組織總裁克里斯蒂娜·拉加德所說的那樣,，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入危險的新階段，各方需同心協(xié)力才能恢復(fù)世界經(jīng)濟(jì)信心,。對于一些正處于焦慮時期的中小企業(yè)來說,，恐怕要做好磨難中的最壞打算。事實(shí)上,，困境之中,，“救中小企業(yè)”應(yīng)該成為一個共識，尤其是政府的責(zé)任,。道理簡單不過,，中小企業(yè)垮掉，或在結(jié)構(gòu)性收益有利于壟斷國企,，有利于投機(jī)的情況下不做實(shí)體而加入炒房,、炒股、炒中藥材,、炒食品的大軍,，無論是所催生的龐大失業(yè)率，還是加速物價上漲,、加劇整個經(jīng)濟(jì)的泡沫化,，都會是一個噩夢。有一串?dāng)?shù)據(jù)被一再重復(fù)：在中國,，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的 99% ,，提供了近 80% 的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和附加值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的 60% ,，納稅額則達(dá)到國家稅收總額的 50% ,。警示性的信息清楚不過——中小企業(yè)的每一次危機(jī)，無異于中國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一次痙攣,，它的災(zāi)難超過經(jīng)濟(jì)主體的自生自滅范疇,，而會引發(fā)社會災(zāi)難。不僅中小企業(yè),，整個社會,，就公共利益而言,，都需要政府出手。基于中國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),，以及區(qū)域發(fā)展不平衡的復(fù)雜性,，所謂的“劉易斯拐點(diǎn)”能遙遠(yuǎn)，但的確,，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展了 30 年后，生活水平的提高和勞動權(quán)益的覺醒,，總體上已經(jīng)對“血汗工廠”的模式說“不”,。這個意義上，說勞動成本上升導(dǎo)致中小企業(yè)的生存困境,，只是一種描述,，乃是以過去的“血汗經(jīng)濟(jì)”是合理的，并且應(yīng)該繼續(xù)下去作為背景預(yù)設(shè),，但這種恍若資本原始積累時期的企業(yè)生存模式,，已經(jīng)落后于這個時代。當(dāng)然,，也有不少中小企業(yè)在征途上能順風(fēng)順?biāo)�,，這固然不錯，但大多數(shù)恐怕都要面臨突如其來的風(fēng)險和打擊,。往往這個時候,，到底是選擇堅守還是放棄，是最能考驗(yàn)一個人的意志,。表面上看起來,，國家對中小企業(yè)陸續(xù)出臺了不少政策，輿論鼓噪,、資本誘導(dǎo),，但現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是嚴(yán)酷的，每天都有不少企業(yè)誕生,，但自然也有不少企業(yè)消亡,，面臨嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中的不如意和暗礁險灘，作為中小企業(yè),，應(yīng)該何去何從呢,？與 2008 年金融危機(jī)不同，現(xiàn)在的景況類似于股市的陰跌,。全球金融危機(jī)就像暴風(fēng)雨,，既然是暴風(fēng)雨，就會有停下來的時候,，所以大家心里有底,。而且肇始于華爾街的金融危機(jī)對中國的影響是間接的,，美國的金融危機(jī)客觀上還成了我們的“替罪羊�,！疤孀镅颉背私o我們臺階和面子,，還有一個好處是不至于讓我們太悲觀泄氣。但近年沿海地區(qū)中小企業(yè)特別是小型,、微型企業(yè)的嚴(yán)峻生存狀況,，更多的是經(jīng)濟(jì)體自身內(nèi)在的原因，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)矛盾累積到一定程度的集中爆發(fā),。而今年以來,，未能得到有效遏制的通脹形勢，成為籠罩宏觀經(jīng)濟(jì)的陰云,。陰雨綿綿的氣候比暴風(fēng)雨更容易讓人失去信心,，特別是房地產(chǎn)低迷和越來越緊的銀根，加劇了悲觀預(yù)期,。甚至有媒體傳出“現(xiàn)在比 2008 年更艱難”的說法,，質(zhì)疑者少，共鳴者多,，因?yàn)楹芏嗳恕案杏X”確實(shí)如此,。有道是，心態(tài)決定狀態(tài),，韓國前總統(tǒng)金大中的故事很能給當(dāng)今一些企業(yè)帶來啟發(fā),。金大中的一生歷經(jīng)坎坷。他曾 5 次被捕,， 5 次面臨死亡威脅,，先后遭受政治迫害長達(dá) 40 年之久。直到 73 歲,，金大中再次參加競選,，終于戰(zhàn)勝了年富力強(qiáng)的對手，成為當(dāng)時的韓國總統(tǒng),。金大中的傳奇經(jīng)歷,，引起了媒體的普遍關(guān)注。有一次,，一位名叫崔元誅的記者慕名去采訪,，向他提問“您曾飽受過無數(shù)的挫折和磨難。是這些磨難挫折,，鑄就了您今天的成就嗎,？”金大中微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。崔元誅想了想,，又問：“人生在世,，難免遭受種種磨難,。難道是經(jīng)受的磨難越多，最后的成就就越大嗎,？”金大中搖了搖頭,，他沒有馬上回答，而是邀請記者做了一個實(shí)驗(yàn),。金大中遞給崔元誅一支筆,，自己則拿出一張白紙，雙手攥住他,，高舉在胸前,，然后讓崔元誅用筆把它戳破。結(jié)果崔元誅很輕松地就在紙上戳了一個大窟窿,。接著，金大中又拿出另一張白紙,，鋪在水泥地上,，用雙手壓住后，再讓崔元誅用筆戳,。這次,，崔元誅費(fèi)了很大的力氣也沒把白紙戳破，反倒把筆尖戳鈍了…… 做完實(shí)驗(yàn),，金大中才接著說：“其實(shí),，每個人在遭遇磨難時，心中都會不自覺地砌起一道承受打擊的防火墻,，這道防火墻就是經(jīng)受過磨難后的期望,。不同的是，有些人盲目樂觀,，往往把期望設(shè)置得過高,，結(jié)果便將心靈的防火墻架設(shè)到空中，一如剛才實(shí)驗(yàn)中的那張懸在半空的白紙,，很容易被打擊摧毀,；而有些人則選擇理智地面對，把期望設(shè)置到最低,，這樣防火墻便會沉落到地面,，變得堅固而頑強(qiáng)，即便真的遭受到某些摧殘也難以被傷,�,！� 崔元誅愣住了，隔了很久才說：“難怪有些人在惡劣的環(huán)境下不堪重負(fù),，而有些人則越挫越勇,�,！苯鸫笾悬c(diǎn)了點(diǎn)頭：“僅有磨難還不夠，還要懂得在磨難面前做最壞的打算,。這樣一來,，即使最壞的情況出現(xiàn)，我們依然可以從容淡定,。而一旦情況稍有好轉(zhuǎn),，我們便可以微笑應(yīng)對。人的脆弱和堅強(qiáng),，往往由心靈預(yù)想的位置所決定,。” 不難看出,，高通脹,、緊縮流動性、資源能源短缺,，這三大趨勢將在一定時期內(nèi)長期存在,。不久前，我曾經(jīng)寫過一篇頗有影響的博客《日本一家企業(yè)為什么能活 1436 年,？》,，其實(shí)光看題目，就很讓人吃驚,，世上竟有這等企業(yè),？的的確確，文章專門講述了一家從事寺廟建筑的家族企業(yè)日本金剛組的長壽秘訣,。我在內(nèi)容中表述了這樣一個觀點(diǎn)：中小企業(yè)的戰(zhàn)略要學(xué)會聚焦和簡化,，專注專心就是生產(chǎn)力，精做小而美,，煉就強(qiáng)基因,。東京商工調(diào)查公司近期發(fā)表一份調(diào)查報告顯示，日本創(chuàng)建時間超過 100 年的長壽企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了 2.1066 萬家,，而企業(yè)長壽的秘訣就是誠信和不上市,。在這些百年老店中，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創(chuàng)立的金剛組公司,，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有 1436 年的歷史,。 2006 年，金剛組公司曾因負(fù)債過高而申請破產(chǎn),，但此后獲得重建,。報告顯示，日本超過 100 年的企業(yè)占接受調(diào)查的 200 多萬家企業(yè)的 1% ,，大多集中在以京都,、奈良和大阪為中心的地方,，經(jīng)營批發(fā)業(yè)、零售業(yè)的最多,。長壽企業(yè)的秘訣何在,？日本帝國數(shù)據(jù)庫之前曾在 4000 家老企業(yè)中展開調(diào)查，請企業(yè)用一個漢字來概括“長壽秘訣”,，最多的企業(yè)選擇了“信”字,，第二位是“誠”字。神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授加護(hù)野忠男認(rèn)為,，長壽企業(yè)的一個重要特點(diǎn)是重視人才,。另一方面，日本的長壽企業(yè)大多是非上市公司,。因?yàn)樯鲜袑ζ髽I(yè)的長期生存來說有很多不利因素,，比如容易進(jìn)行浪費(fèi)投資和輕率擴(kuò)張業(yè)務(wù)等，不上市更能慎重地運(yùn)用資金,。著名品牌營銷專家,、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，作為中小企業(yè),，面臨經(jīng)濟(jì)下行時期，則需要擁有更高的智慧和勇氣,，清醒的保持冷靜,，回收現(xiàn)金，專注于主業(yè),，不盲目跟風(fēng),、追隨眼前的利益。趁這段時間,，好好整合資源,，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)成為社會通用基礎(chǔ)設(shè)施的背景下,，企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)思維對市場,、用戶、產(chǎn)品,、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視,，潛心學(xué)習(xí)和研究品牌，思考如何轉(zhuǎn)型以及如何創(chuàng)造價值,，讓自己想辦法先存活下來,。其實(shí)，一個好的企業(yè)并不是看你在經(jīng)濟(jì)上升期的擴(kuò)張有多快,，而是看下行期能不能撐得足夠長久,。有道是,，企業(yè)能走多快往往是靠營銷，走多遠(yuǎn)靠的是管理,，而品牌則是其中的核心競爭力,。愿中小企業(yè)一路走好。; 個人分類: 品牌營銷|1977 次閱讀|0 個評論

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