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DT（大數(shù)據(jù)）時代的變革: 熱度 1 華軒企管 2014-10-23 14:18; 　　　　　　　　　　　　　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，需要有對未來市場的把控,，但是這一點(diǎn)目前對于大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說都是靠猜!靠一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前沿思想、市場的敏感度去猜,！　　現(xiàn)如今,，企業(yè)間的競爭不是硬件間的競爭，也不是軟件間的競爭,，而是生態(tài)的競爭,。任何公司的發(fā)展都要有邏輯，只想在一款產(chǎn)品上撈一把就走,，是無法形成生態(tài),，更無法形成競爭力的。 IT時代到DT到時代的轉(zhuǎn)變,，未來第一批死的就是這些沒有屬于自己商業(yè)生態(tài)的企業(yè),！　　IT時代的到來，對整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很深遠(yuǎn)的一次顛覆,！DT時代的到來,，會對整個現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一次顛覆，帶來企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu),！　　阿里巴巴對整個傳統(tǒng)商業(yè)來說是一次顛覆,，對線下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成了重創(chuàng)，逼著無數(shù)的商家對線上的重視,！阿里去年雙十一的交易額達(dá)到350億,。今年的雙十一的交易額會有多少，這更是大家拭目以待的事情,！一天交易額350億,，一個品牌男裝一天就可以達(dá)成幾個億的交易額，這是線下傳統(tǒng)店面永遠(yuǎn)無法比擬的 ,！連鎖店時代的蘇寧的發(fā)展邏輯是開更多的門店,，獲得更多的客流，更多的客流帶來更大的采購量,，更大的采購量拿到更低的價格,，反過來刺激更多的客流,！現(xiàn)在連鎖店時代又被電商的產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)生了顛覆，所以有了蘇寧易購,！　　零幾年就開始普及快時代的概念,，DT時代的到來是真正快時代的到來，DT時代會讓很多東西在短時間內(nèi)產(chǎn)生顛覆,！我們現(xiàn)在有了一個概念叫“迭代”,，大數(shù)據(jù)時代會增加“迭代”的頻率，無論是產(chǎn)品類型,、產(chǎn)業(yè)模型還是商業(yè)模式,！　　DT時代，數(shù)據(jù)的迅速反饋,，也要求了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要迅速作出決策反應(yīng),，對企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)處理能力，臨時決策能力也提出了很大要求,！前面說的作為目前對于大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有對未來市場的把控都是靠猜,，這一方面在DT時代來說顯得越來越不靠譜！以前,，時代變化慢,，數(shù)據(jù)信息傳播慢，對市場未來好把控,，現(xiàn)在的時代時刻在迅速的變化,，可以說計劃有時候都趕不上變化，決策者,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是很難在變幻市場作出長遠(yuǎn)的把控和預(yù)測,！只有時刻繃緊神經(jīng)跟著時代走，不與時代脫節(jié),，并能迅速的作出市場反應(yīng) ，才能更好的在市場上立足 ,！　　以前一件衣服從設(shè)計到生產(chǎn)到投放市場,，需要很長的時間，也只能先少量投放市場,，看市場反應(yīng)好了再增加生產(chǎn),，現(xiàn)在完全不同，衣服從設(shè)計開始就可以跟消費(fèi)者結(jié)合在一起,，消費(fèi)者的的迅速反饋大大的縮短了產(chǎn)品的投放時間,！　　時代在迅速的變，快魚吃慢魚的時代下,，希望每個企業(yè)管理者跟上前沿思維,，用數(shù)據(jù)思維改變管理,，不是以前的那一套不管用，而是以前的那一套也要跟得上時代的潮流,！; 1264 次閱讀|1 個評論

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