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人心管理的四個關(guān)鍵點(diǎn): 熱度 1 華軒企管 2014-10-25 01:38; 　　作為一個企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo) 者 / 管理者，一定要看透員工思維,，才能更容易的握住管理，才能更容易地深入人心管理,，制度管理是硬的，人心管理是軟的,，廣泛來講企業(yè)要靠制度管理,，但是對于關(guān)鍵員工來講需要制度管理下施與人心管理！實(shí)行人心管理,，團(tuán)隊(duì)才會更有凝聚力,，老板才會更輕松！　　人心管理我認(rèn)為有四個關(guān)鍵點(diǎn)：　　 1. 細(xì)化　　如何細(xì)化,？相信大家都了解什么是細(xì)化管理,，細(xì)化管理就是把管理細(xì)化深入到管理的每一個環(huán)節(jié)。人心管理同樣需要細(xì)化,。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，需要細(xì)化掌握下面管理層、核心員工的心理,，了解他們的性格,，懂得用相應(yīng)的方法去跟他們相處、關(guān)心他們的工作、關(guān)心他們的生活,，才能更好的抓住人心,。　　 2. 核心化　　人心管理的核心化要求領(lǐng)導(dǎo)者能把管理層 /核心員工合理的劃分出來，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，身上肩負(fù)著企業(yè)的方方面面,，但是一定不能事事都親力親為！抓住關(guān)鍵,，讓關(guān)鍵的人幫你把關(guān)鍵的事情處理好,，這才是一個領(lǐng)導(dǎo)者該做的。制度只能讓人安分的幫你工作,，但不能夠讓人賣力的為你工作,。只有抓住員工的心，才能讓員工賣力甚至拼命的為企業(yè) 去工作,！二八法則就告訴我們核心化的價值,！　　 3. 點(diǎn)面化　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該有點(diǎn)到面的思維，做什么事情都該思考該如何由點(diǎn)到面普及展開,，才會容易更好的為企業(yè)帶來效益,。人心管理也是如此，老板在人心管理方面很難落實(shí)到每個員工身上,，老板能起到的就是帶頭的作用。　　好的氛圍造就好的環(huán)境,，好的環(huán)境造就好的行為,，這是不容忽視的一點(diǎn)，老板帶動管理者,，管理者帶動員工,，老板關(guān)心管理者，管理者關(guān)心員工,，層層推進(jìn),，讓人心管理成為一種氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者這時候只需要做好把關(guān)工作就好了,。　　 4. 日�,；� 　　人心管理有很重要的一點(diǎn)就是要做到日�,；�,，因?yàn)槿诵墓芾聿⒎且怀蝗粘鲂Ч模枰e累,，需要時間沉淀,，需要從簡單的日常生活做起。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 /管理者可以把人心管理落實(shí)到企業(yè)員工每天早上的相互問候這樣的小事情上面，那這個公司一定是個充滿朝氣的企業(yè),。一個只關(guān)心員工工作的老板不一定是個好老板,，但是如果連員工生活也關(guān)心的老板一定是個很得人心的好老板，員工會更愿意為這樣的老板工作,。當(dāng)員工愿意為這樣的老板工作,，才會主動的拿出狀態(tài)，狀態(tài)好才會工作好,，工作好才容易干出成績,，企業(yè)才會更好！　　人心管理只是企業(yè)管理中的一方面,，企業(yè)由人組成,，企業(yè)是一個人的生態(tài)，企業(yè)的管理離不開員工的管理,，而員工的管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理,，要做好并不容易，能否做好也是對一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者／管理者的重要考量,！復(fù)雜的事情簡單化,，簡單的事情流程化，流程化事情定量化,，定量的事情信息化,，把人心管理做好才容易把員工管理做好！; 775 次閱讀|2 個評論

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