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求你們,！請(qǐng)別再拿胖東來(lái)說(shuō)事: 熱度 1 林若海 2014-10-27 14:21; 如果沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)政治課的朋友們,，我想先普及一下政治課的某一觀點(diǎn),，就是辯證唯物,，一分為二�,？墒�,，在我們生活當(dāng)中，工作當(dāng)中,，大部分人,，只要牽扯到利益就很少會(huì)記得看待問(wèn)題要一分為二了�,；径际菙嗾氯×x,，只抽取符合自己利益的某些觀點(diǎn)，沒(méi)有公平全面的看待事物的發(fā)展,，事情如果是局部看待,，根本不存在借鑒的意義，所以,，討論胖東來(lái)的事,，請(qǐng)全面公平一點(diǎn),！不要隨意斷章取義和主觀臆斷！在討論胖東來(lái)這一事件之前,，我們有必要對(duì)胖東來(lái)做一個(gè)基本的概括性了解,，否則吹扯了許久，很多讀者不知道誰(shuí)是胖東來(lái),，那真是夠扯淡的事情,。【胖東來(lái)是誰(shuí)簡(jiǎn)要普及，詳情請(qǐng)百度】 ------------------------------------------------------------------------ “胖東來(lái)”是一個(gè)非常有名的百貨品牌,，總部在河南許昌,，創(chuàng)建于 1995 年 3 月。旗下涵蓋專業(yè)百貨,、電器,、超市。鼎盛時(shí)期,，胖東來(lái)百貨在許昌市,、新鄉(xiāng)市等城市擁有 30 多家連鎖店、 7000 多名員工,。它以反傳統(tǒng)商業(yè)邏輯著稱,，以高薪水、高福利,、自由,、快樂(lè)聞名于世，曾被譽(yù)為“中國(guó)最好的店”,，更有“百貨業(yè)的海底撈”之稱,。據(jù)稱胖東來(lái)商超的一個(gè)普通店長(zhǎng)，每年都可以拿到年薪十幾萬(wàn)以上,。胖東來(lái)的工資高于同業(yè) 30% 以上,，胖東來(lái)的中高管，據(jù)說(shuō)都有別墅獎(jiǎng)勵(lì),。而胖東來(lái)的董事長(zhǎng)于東來(lái),，一直是以“布道者”的身份出現(xiàn)，對(duì)其員工一直以“兄弟姐妹”相稱,，希望員工們“快樂(lè)地工作和生活”,。他打破了國(guó)內(nèi)零售業(yè)無(wú)假日的先例，宣布胖東來(lái)“每周二閉店休息”,。胖東來(lái),，就以這樣的姿態(tài)，成為商業(yè)傳奇,，成為眾相稱道的企業(yè)標(biāo)桿,。然而,，最近由于于東來(lái)的幾個(gè)關(guān)店、指責(zé)員工在關(guān)鍵時(shí)刻站在對(duì)立面的微博,，激發(fā)起業(yè)界的關(guān)注——“傷透了 ! 數(shù)千員工沒(méi)人站在他這一旁,。半生經(jīng)商，只落得夫妻二人重病在身,，樓起樓落噩夢(mèng)一場(chǎng),。”…… 這種極大的反差,，發(fā)生在以厚待員工著稱,、并建立了強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的胖東來(lái)身上，迅速引起許多人的關(guān)注,。為什么么這樣,？可惜外界的很多分析并不到位，或聚焦于于東來(lái)個(gè)人的感慨,、或言語(yǔ)松散,、或邏輯模糊，對(duì)管理者并沒(méi)有多少真正的啟發(fā),。以上便是胖東來(lái)的簡(jiǎn)單普及,，在胖東來(lái)事件當(dāng)中，相對(duì)做到一分為二的黃治國(guó)先生所寫的《都錯(cuò)了,，這才是胖東來(lái)倒下的真實(shí)原因,！》正如黃治國(guó)說(shuō)言,，關(guān)于胖東來(lái)倒下的原因,，十有八九的分析根本沒(méi)到位，就現(xiàn)象論現(xiàn)象,，以感性批感性,，完全沒(méi)有以企業(yè)管理的框架進(jìn)行，不著邊際,。我自知之明,，不及各位咨詢公司老板或者學(xué)術(shù)作者聰明，但我非常贊同黃治國(guó)先生的觀點(diǎn),，在胖東來(lái)事件當(dāng)中,，基本都是感性批感性，現(xiàn)象論現(xiàn)象,！說(shuō)白了,，就是都是抓住有利于自己的事件進(jìn)行論述，以證明自己的觀點(diǎn)正確,，這本身就是一種學(xué)術(shù)上的可悲,！甚至就是想借助胖東來(lái)事件進(jìn)行自我炒作,，提高自己的知名度，這個(gè)目的更加可恥,！所以,，請(qǐng)求各位大咖，別在拿胖東來(lái)說(shuō)事,！筆者不才,，才初學(xué)淺，但筆者想用辯證唯物一分為二的觀點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)胖東來(lái)的事件,。【林若海觀點(diǎn) 1 ：情感管理大于制度管理一定有可取之處】很多作者批犯胖東來(lái)的首批理由,，就是胖東來(lái)的老板于東來(lái)先生不懂管理，認(rèn)為于東來(lái)先生在管理上不應(yīng)該情感大于制度的管理模式,，他們的理由就是企業(yè)不是家,，員工不是家人，老板更不是家長(zhǎng),。是合同關(guān)系,、是利益關(guān)系，在此基礎(chǔ)上可以建立感情聯(lián)系,，但是先后順序不能顛倒,。這一個(gè)觀點(diǎn)，乍一看似乎道理十足,，不可否認(rèn),，但是再仔細(xì)一看，這話說(shuō)得是現(xiàn)狀而非過(guò)往,！為什么這么說(shuō),，如果于東來(lái)的情感管理有問(wèn)題，胖東來(lái)公司能在鼎盛時(shí)期員工達(dá)到 7000 多嗎,？這難道是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的嗎,？當(dāng)然不是，所以,，我們不需要全盤否定于東來(lái)的情感管理,，而是要理智一分為二的看到問(wèn)題的發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)狀,，我們說(shuō)企業(yè)不是家,，員工不是家人，不置可否確實(shí)有一定道理,，但對(duì)于于東來(lái)的創(chuàng)業(yè)初期,，或者再進(jìn)一步中期來(lái)說(shuō)，情感管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)比制度管理更有優(yōu)勢(shì)和借鑒之處,。所以,，不要簡(jiǎn)單將某一個(gè)企業(yè)的倒閉歸咎于某一問(wèn)題,，每一個(gè)企業(yè)運(yùn)行都有，經(jīng)濟(jì)因素,，文化因素,，社會(huì)因素等，不等簡(jiǎn)單輕易地把某一因素放大或變成某一因素 ,。同時(shí),，我們要清醒看待事物發(fā)展的不同階段，每一個(gè)事物發(fā)展的階段不同,，所才用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有所不同,。比如，三國(guó)時(shí)代,，諸葛亮能夠采用草船借箭的方法,，現(xiàn)在你還能嗎？還需嗎,？所以,，不同階段處理問(wèn)題的方法各有不同，我們需要客觀回歸到那個(gè)時(shí)代去分析,，才得出更加合理理性的認(rèn)知,。所以，對(duì)于胖東來(lái)公司來(lái)說(shuō),，我們只能說(shuō),，在時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，情感管理模式?jīng)]有很好的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,。造成了管理方法滯后于快速發(fā)展的銷售額,。從而造成今天的局面。而非通過(guò)胖東來(lái)的倒閉就得出,，企業(yè)不是家,，員工不要祈求老板把你當(dāng)家人,，老板也不要祈求員工報(bào)恩,，這樣的果斷結(jié)論！【林若海觀點(diǎn) 2 ：老板要渴望愛(ài)與支持,，但不要向全部員工求愛(ài)與支持】各位作者大咖們,，抓做了于東來(lái)在微博上公開(kāi)指責(zé)員工、憤怒異常,、為自己叫屈鳴冤,。于是乎，這些作者大咖們又得出了結(jié)論就是,，證明了于東來(lái)還是沒(méi)有把自己當(dāng)企業(yè)家,，而是當(dāng)家長(zhǎng),，或者他還不是一個(gè)理性的企業(yè)家。這些作者和大咖們得出的結(jié)論就是,，一個(gè)理性的老板,，永遠(yuǎn)是面對(duì)現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題，而不應(yīng)該是干于事無(wú)補(bǔ)的對(duì)外大鳴大放博同情,。筆者不否定這個(gè)結(jié)論,，這個(gè)結(jié)論就是空話，甚至就是句話廢話,，就像爸爸媽媽跟孩子說(shuō),，好好學(xué)習(xí)，天天向上道理一樣,，誰(shuí)不知道,，好好學(xué)習(xí)，就能天天向上,，問(wèn)題在于如何好好學(xué)習(xí),？方法在哪里？不要批評(píng)了一堆后,，就得出一些不痛不癢的結(jié)論,，起碼要給予相關(guān)的一些具體方法，起碼要讓讀者能夠得到一些借鑒,。筆者認(rèn)為,，這些大咖的觀點(diǎn)，沒(méi)有問(wèn)題,，問(wèn)題在于通過(guò)一個(gè)老板在微博上職責(zé)員工就是證明老板將自己當(dāng)家長(zhǎng)這些邏輯是怎么得來(lái),？筆者認(rèn)為這些毫無(wú)道理毫無(wú)邏輯，即使于東來(lái)不將自己當(dāng)家長(zhǎng),，正常任何一個(gè)人,，付出愛(ài)，都想得到愛(ài),！不是每一個(gè)人都像雷鋒一樣,，不留名，雷鋒即使不留名,，你也不能說(shuō)雷鋒從來(lái)沒(méi)有想過(guò)有愛(ài)回報(bào),！因?yàn)椋@是非常正常不過(guò)的一種思維,。所以,，筆者認(rèn)為，于東來(lái)付出愛(ài)，希望在艱難的時(shí)候得到理解回來(lái),，這些跟是否將自己當(dāng)成家長(zhǎng)毫無(wú)聯(lián)系,，如果說(shuō)于東來(lái)在這方面有一定的行為失誤，那么,，筆者認(rèn)為,，不是他希望理解的行為錯(cuò)誤，而是他希望大部分員工理解他的這個(gè)行為,，本身就是錯(cuò)誤,！筆者一直認(rèn)為，企業(yè)家能夠做的事情,，不是幫助企業(yè)所有員工致富,，而是幫助與你曾經(jīng)一同志同道合或者跟隨你拼命走過(guò)來(lái)的這批員工。這些企業(yè)家應(yīng)該要做到的,，也是對(duì)跟隨者的最好回報(bào),，企業(yè)老板怎么可能有機(jī)會(huì)讓所有基層員工都變成百萬(wàn)富翁！這就是筆者一直強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),，企業(yè)老板必須渴望愛(ài)與支持,，但不是向所有員工，而是跟隨你打江山或?qū)δ阋恢眻?jiān)信不疑的那一小部分中高層團(tuán)隊(duì),！這些人值得你渴望愛(ài),，更值得你期待支持！你也必須擁有這些支持你才能度過(guò)更多艱難與險(xiǎn)阻,！所以,，說(shuō)于東來(lái)希望愛(ài)的回報(bào)是有問(wèn)題的這些作者大咖，你們的言論是否一分為二,，如果你們說(shuō)不應(yīng)該祈求員工回報(bào),，那么當(dāng)年，史玉柱的倒下,，是誰(shuí)與他東山再起,？筆者諾諾的問(wèn)你們這些學(xué)術(shù)專家這個(gè)問(wèn)題？以上 2 個(gè)觀點(diǎn),，僅僅是筆者的一些粗線的見(jiàn)解,，筆者也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)于東來(lái)本人，更沒(méi)有去過(guò)胖東來(lái)超市購(gòu)物,，所以,，筆者不斷言很多問(wèn)題，所表達(dá)的觀點(diǎn)僅僅是對(duì)看這些說(shuō)胖東來(lái)事情的一些個(gè)人看法,，筆者本意為希望以后不要對(duì)事物一刀切，人家輝煌的時(shí)候，你拼了命說(shuō)人家這個(gè)模式好,，人家倒下的時(shí)候,，你也拼了命說(shuō)，人家這個(gè)模式不好,。有種當(dāng)年不聽(tīng)老子言,，吃虧在眼前的沾沾自喜，這種行為是沒(méi)有必要的,。作為作者,，我們寫文章更改一分為二，客觀真實(shí),，不要斷章取義,，摘取符合自己利益和觀點(diǎn)的部分想法，混淆是非,，讓更多讀者陷入另一種思考的負(fù)面極端,！如此一來(lái)，作者的文章才真正的有借鑒思考的價(jià)值,！也是對(duì)事件本人的一種尊重和建議,！謝謝各位！作者：林若海微信： linruohai033 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【導(dǎo)購(gòu)行動(dòng)學(xué)培訓(xùn)師 - 林若�,！� 廣州貴仁相助營(yíng)銷策劃有限公司合伙人高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn) 《奪業(yè)績(jī)之最 - 櫥柜導(dǎo)購(gòu)速成實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》書籍作者首位顛覆櫥柜行業(yè)培訓(xùn)規(guī)則,，提出「定制錯(cuò)位培訓(xùn)理論」的導(dǎo)購(gòu)行動(dòng)學(xué)培訓(xùn)師，近 8 年中國(guó)建材家居工作經(jīng)驗(yàn),，從賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)做起,，歷任市場(chǎng)推廣專員、區(qū)域經(jīng)理,、銷售總監(jiān),、開(kāi)業(yè)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理,、市場(chǎng)部經(jīng)理,，市場(chǎng)部部長(zhǎng)等職務(wù)，有皮阿諾櫥柜,、大自然地板（櫥衣柜）,、美涂士集團(tuán)等家居建材企業(yè)操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷；是中國(guó)家居界為數(shù)不多從導(dǎo)購(gòu)員一線做起到企業(yè)管理的營(yíng)銷人員,，追求個(gè)人信仰是比企業(yè)高管更懂終端市場(chǎng),，比終端市場(chǎng)人員更懂企業(yè)管理，有百萬(wàn)原創(chuàng)文字發(fā)表于《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》,、《全球品牌網(wǎng)》,、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》,、《銷售與市場(chǎng)》等網(wǎng)絡(luò)媒體及雜志。個(gè)人營(yíng)銷博客“意從海心量隨海行” ： http://blog.sina.com.cn/linruohai033; 個(gè)人分類: 海的聲音|1373 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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