標(biāo)簽: 諾基亞品牌

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

微軟棄用諾基亞品牌是一記昏招: 熱度 4 鄭新安 2014-10-29 20:24; 鄭新安諾基亞手機(jī)品牌當(dāng)年就是手機(jī)的代名詞,，用專業(yè)術(shù)語來說，它代表了功能手機(jī)的品類,，不，就是手機(jī)品類的代表,，就如當(dāng)年兄弟品牌摩托羅拉一樣,，市場占有率 70% 以上，擁有百年歷史,。這還不算,，還有當(dāng)年的用戶，現(xiàn)在還不算老眼昏花的 80 后,， 70 后,， 60 后。市場影響巨大,，品牌形象深入人心,，情感依附依依不舍。就是這樣一個(gè)好品牌,，現(xiàn)成的品牌資產(chǎn),，卻被微軟現(xiàn)任 CEO 薩蒂亞 · 納德拉不斷弱化，甚至棄之不用,，改用 Lumia ,。昏君到處都有，代代相傳,。當(dāng)年袁紹不是昏招連連,，那有曹操什么事，江山更和劉備無半毛錢關(guān)系,，天下早是袁紹的了,，可惜啊,！,。現(xiàn)在看公司競爭也一樣，再強(qiáng)大的集團(tuán),，只要領(lǐng)導(dǎo)人是個(gè)昏君,，被人顛覆是遲早的事，就如同現(xiàn)在微軟并掉諾基亞一樣,，它被后來者并掉也是遲早的事,。新微軟 CEO 薩蒂亞 · 納德拉這哥們是何等樣人，我不了解,，僅從他棄用諾基亞品牌這一招來看,，此人不懂品牌資產(chǎn)的重要性，也完全不懂諾基亞在市場上的影響力,。你想�,�,！微軟既然花了 72 億美元購買諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，不就是要借用諾基亞這個(gè)手機(jī)硬件制造能力和品牌影響力嗎,？居然買來又不用,。金屋藏嬌啊,！也不是這個(gè)藏法啊 , 或是要滅競爭對手 ? 花這么多錢去滅一個(gè)自己沒有的品牌，代價(jià)也太大了吧,！微軟即然并購了這品牌,，就要將其價(jià)值最大化，延續(xù)它的品牌優(yōu)勢,，只要讓產(chǎn)品跟上技術(shù)轉(zhuǎn)型的步伐,，將諾基亞功能手機(jī)的形象轉(zhuǎn)為智能手機(jī)的形象，齊活,！這不是難事,。何必，娶了過來又不用,，微軟有這么土豪嗎,？按原 CEO 鮑爾默的構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)微軟向 “ 設(shè)備 + 服務(wù) ” 轉(zhuǎn)型,，把微軟打造成像蘋果一樣的 “ 軟硬一體化 ” 的企業(yè),，諾基亞在硬件層面的重要價(jià)值是被看重的，品牌也是其并購行為中重要戰(zhàn)略考量�,，F(xiàn)在倒好,，一朝天子一朝臣，古往今來概莫能外,，當(dāng)鮑爾默的構(gòu)想剛付諸實(shí)施之時(shí),，薩蒂亞 · 納德拉來了，他一來就變天,。據(jù)了解,，此君是玩云服務(wù)出身的，以他的專業(yè)素養(yǎng)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，完全看不到諾基亞的品牌有何價(jià)值,，他只是想將諾基亞當(dāng)成 Windows Phone 系統(tǒng)的載體和硬件出口，其它的一概不要,。他認(rèn)為,，微軟的未來是云服務(wù)，必須用技術(shù)轉(zhuǎn)型打造世界規(guī)模最大的云基礎(chǔ)架構(gòu),。對于諾基亞這個(gè)沒落的品牌沒甚用處,，無需延用和提振它,，微軟完全有能力打造一個(gè)新品牌。所以,，此君一上任 ,，就將原諾基亞的人裁掉約近萬人，諾基亞原來搞的安卓操作系統(tǒng)的 X 系列智能手機(jī)項(xiàng)目被終止,。行動(dòng)果敢,，手段強(qiáng)硬。品牌是無數(shù)人力,、硬件,、技術(shù)、服務(wù),、產(chǎn)品的集合,，不用現(xiàn)成的品牌資產(chǎn)，想用微軟這樣一個(gè)軟件企業(yè)的品牌玩出一個(gè)新的智能手機(jī)品牌,。此種玩法,，任何一個(gè)企業(yè)管理者都可以看出，這是喝醉酒或性生活失調(diào)才能做出的決定,。大家可別笑,，當(dāng)年，咱大清有多少皇帝是晚上興奮過度,，第二天早朝時(shí)胡言亂語就將國事給辦了的,，不然，咱國家能有哪么多屈辱嗎,？現(xiàn)在企業(yè)制度建立了,，這事卻并沒有杜絕。是,，微軟的企業(yè)品牌夠強(qiáng)大,，但和手機(jī)并無多大關(guān)系，你只是一個(gè)軟件企業(yè),。雖然,，轉(zhuǎn)為如蘋果一樣軟硬通知企業(yè)并不難，可已有一個(gè)長成人的孩子總比自個(gè)生一個(gè)要節(jié)省的多吧,。是,，諾基亞是沒落了，技術(shù)跟不上了,，功能機(jī)的印象太深了,，但充實(shí)下新技術(shù)，轉(zhuǎn)換下新形象是分分鐘鐘的事,，一點(diǎn)也不難,，更何況諾基亞還有巨大用戶基礎(chǔ)與深入人心的品牌形象,。孰輕孰重一看即明。其實(shí),，過往的經(jīng)驗(yàn)也能說明點(diǎn)事,。世界上很多被并購的品牌，東家換了好幾茬,，很少有棄之不用的,。除非這個(gè)品牌太小，市場份額,，影響力都不大,，讓它存下活下來還對新東家的同類產(chǎn)品有影響，那就堅(jiān)決不用,。比如，在國內(nèi)日化行業(yè),，活力 28 ,，潤發(fā) 100 ，大寶等,，一并購就讓其消失,。對于一些好品牌子，東家自身又沒有這樣的同類品牌,，正確的做法是將其好好保護(hù),，調(diào)整戰(zhàn)略，充實(shí)資金,，擴(kuò)充人才,，創(chuàng)新產(chǎn)品，讓它換發(fā)青春,。這方面,，如路虎品牌，從寶馬換到福特,，再到塔塔,，品牌依然奕弈生輝，沒有傻子將其棄用,。想想,，如果李書福將沃爾沃品牌棄用，哪不是天大的笑話嘛,！棄用品牌要看具體情況,。微軟本身就沒有手機(jī)品牌，花巨資買來卻雪藏起來,，另起爐灶,，實(shí)為得不償失,，是為一大昏招。即便納德拉要將微軟打造成“一個(gè)各種設(shè)備,、服務(wù)和環(huán)境能真正預(yù)測,、理解人們需要的全新世界”，也得有多個(gè)硬件產(chǎn)品當(dāng)家才行啊,，沒有好的硬件產(chǎn)品,，如何連接這個(gè)世界？戰(zhàn)略向前看,，有公司的目標(biāo),；品牌向后看，有我們的用戶,，決不能只看天空,，不看大地，認(rèn)為微軟隨時(shí)能飛,，憑空閃電般的就玩一個(gè)新的智能手機(jī)品牌,，那是要付出大代價(jià)的。 2014-10-29; 個(gè)人分類: 品牌戰(zhàn)略|1564 次閱讀|1 個(gè)評論

GMT+8, 2024-12-26 08:56 , Processed in 0.027711 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

<pre id="tw2a4"></pre>

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 諾基亞品牌

相關(guān)帖子

相關(guān)日志