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白酒專賣店何去何從,?
熱度 2 鄒凌遠 2014-10-31 10:05
從未見過白酒行業(yè)如此凋敝,,冷清的令人心生憐憫。傳統(tǒng)媒體上白酒品牌的廣告寥落星辰;社會大眾議論白酒的聲音銷聲匿跡,;最活躍的互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)白酒行業(yè),、酒企的信息少之又少,甚至于白酒行業(yè)網(wǎng)站都一月不見幾篇報道,;此番情景,,是業(yè)界所不愿看見的。然而,,心寒光景遠不止于此,,以往門庭若市的白酒專賣店,如今也只能早早下班關(guān)門作罷,。時值今年中秋佳節(jié),,本是白酒銷售佳期,北京街頭的茅臺專賣店卻是十分冷清,,且從各地茅臺經(jīng)銷商情況來看,,加上店里的門面費用、員工工資,、系列酒,、設(shè)備折舊費用等,經(jīng)銷商大多處于微利或虧損的邊緣,。五糧液專賣店情況更為嚴(yán)重,,據(jù)經(jīng)銷商透露,光重慶去年 48 家專賣店,,存活的僅一半,,很多今年已不簽合同。盡管眾多酒企都降低加盟門檻,,很多經(jīng)銷商都已經(jīng)談酒色變,,加入的人卻少之又少。無論是酒企直營也好,,或是經(jīng)銷商代理,,是撤店,還是延續(xù),?嚴(yán)峻形勢難轉(zhuǎn),,未來白酒專賣店當(dāng)何去何從? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計,, 2014 年上半年,, 13 家企業(yè)凈利潤悉數(shù)下滑,各酒企營收均有不同程度下降,,整體業(yè)績堪憂,。五糧液也迎來了其歷史上半年度業(yè)績最大降幅:營業(yè)收入同比下降 24.85% ,;凈利潤同比下降 30.90% ;酒鬼酒凈利同比下滑 244.78% ,。一言以蔽之,整個上半年,,酒企都在下滑,,虧損嚴(yán)重。白酒量價齊跌,,但酒企轉(zhuǎn)型突圍卻一直在進行,,很多公司全力維系經(jīng)銷商,鞏固并刺激渠道體系,,借此維持銷售,,求保量。白酒專賣店作為酒企產(chǎn)品獨占的銷售平臺,,對企業(yè)來說,,專賣店渠道是必須要有的。但隨著高端白酒降價,,經(jīng)銷商賺不到錢,,很多人都選擇關(guān)店。因此,,酒企欲圖擴大專賣店數(shù)量是不可能的,,現(xiàn)實條件不允許,但不能放任它店面慘淡,。那么,,解決白酒專賣店的問題,上策就是精兵簡政,,效益不大的專賣店當(dāng)關(guān)則關(guān),,但保留的店必須提升整體的質(zhì)量;中策是維持現(xiàn)有專賣店數(shù)量,,鞏固廠商關(guān)系,;下策就是隨波逐流,聽天由命,,任憑自生自滅,。 從市場實際情況出發(fā),白酒專賣店要生存下去,,最好是采用上策,,提升質(zhì)量,增強自身抗風(fēng)險能力,。通常白酒專賣店都是選擇在人流量較大的繁華區(qū),,或是在人群集中的社區(qū),,地理位置是不能變的,對于這類專賣店盡量還是保留,。但對于那些位置不佳,,銷量低下的專賣店,那就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)關(guān)店,,為其他區(qū)域的新店騰出空間,。那么,如何提升剩下的專賣店的質(zhì)量呢,?這是一個互動體驗的時代,,電商很難做到,線上線下結(jié)合才能更好的帶動銷售,。當(dāng)前國內(nèi)智能手機用戶有 5 億,,現(xiàn)在人每天看手機 150 次,平均 18 小時在玩手機,,手機必然成為未來主流電商購物工具,。因此,白酒專賣店需要有效的借助手機終端建立微電商,,如微店,、手機淘寶等形式,甚至是購買平臺,。微博用戶 5 億,,微信用戶 6.3 億,手機已將核心人群高度集中,�,?梢酝ㄟ^微信或微博載體,吸引周邊人群互動,,維系受眾關(guān)系,,收集受眾大數(shù)據(jù)。同時建立起專賣店“ 2 小時”消費圈,,專項服務(wù)周邊客戶,,只要線上下單支付,訂購酒水 2 小時內(nèi)送到,,做到專賣店區(qū)域“圈客”,。同時還可以借助微平臺,推出相關(guān)體驗活動,,線上傳播,,店內(nèi)品鑒。甚至策應(yīng)酒企全國性的大活動,,作為企業(yè)在某個區(qū)域內(nèi)的綜合功能站,,如物流站,、數(shù)據(jù)站、客戶維系站等綜合體,,幫助酒企“圈地”,,培養(yǎng)品牌忠誠消費群。而這所有工作由專賣店來執(zhí)行,,這就完美的實現(xiàn)來線上線下,,區(qū)域與專賣店,產(chǎn)品與受眾的深度關(guān)聯(lián),。 變則通,不變則死,!白酒專賣店是時代的產(chǎn)物,,但必須跟得上瞬息萬變的智能時代,唯有挖掘需求改變營銷 思路,,才能更好獲得受眾的認可,,渡過酒業(yè)寒冬。
個人分類: 白酒行業(yè)|2110 次閱讀|0 個評論

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