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黃海潮:新三板-中國的納斯達克
壹串通營銷策劃 2015-6-13 16:03
  據(jù)報道,,全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天可創(chuàng)造220億美元產(chǎn)值,每年以5%的速度遞增,,美,、英等國的增長速度超過12%,。以創(chuàng)新、創(chuàng)意為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),,也就是第四產(chǎn)業(yè),,已成為衡量一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟活力,、城市功能和消費水平的重要標(biāo)志之一,。下面,我們摘錄了知名經(jīng)濟師黃海潮先生在第四產(chǎn)業(yè)論壇上對于當(dāng)今時代的投資趨勢的精彩演講:   知名經(jīng)濟師,、廣州星海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資集團董事長黃海潮先生   其實我對第四產(chǎn)業(yè)研究已經(jīng)有一段時間了,,第四產(chǎn)業(yè)我理解主要是一個智慧的產(chǎn)業(yè),是直接運用人的智慧進行研發(fā),、創(chuàng)造,、生產(chǎn)、管理的一個活動,,形成一種有形,、無形的智慧產(chǎn)品,以滿足社會需要的產(chǎn)業(yè),,包括就教育,、培訓(xùn)、資訊,、策劃,、廣告、設(shè)計,、軟件,、動漫、影視,,還有知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)等等,。它不同于高端服務(wù)業(yè),這個智慧本身就是產(chǎn)品和商品,,其發(fā)展有著極廣闊的空間和光明的前景�,,F(xiàn)在全球第四產(chǎn)業(yè),,特別是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這個創(chuàng)造價值在每年,甚至每一天都以一個極快地數(shù)字在發(fā)展,,核心的內(nèi)容可以表示為依靠人的創(chuàng)造力,、技能和才華,通過對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和生產(chǎn),,創(chuàng)造出經(jīng)濟效益和就業(yè)機會,,這是種新型都市產(chǎn)業(yè)。   然而,,我發(fā)現(xiàn),,這四個產(chǎn)業(yè)與資本市場實際上也存在很內(nèi)在的聯(lián)系,它體現(xiàn)在三種情況,,第一種,,就是一個產(chǎn)業(yè)會認出下一個產(chǎn)業(yè)。在古代,、在農(nóng)業(yè)這個產(chǎn)業(yè)時代,,有制造工具,有剩余農(nóng)產(chǎn)品帶動了發(fā)展,,認證出了工業(yè),。工業(yè)發(fā)展又認證出了這個商業(yè),商業(yè)又發(fā)展出設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),,所以每一個產(chǎn)業(yè)是同時存在的。第二種就是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是一個加速度的發(fā)展,,第一產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了漫長的年代,,從人類最初的活動,歷經(jīng)數(shù)千年農(nóng)業(yè)時代,,第二產(chǎn)業(yè)從文藝復(fù)興,、科技發(fā)展到工業(yè)革命,經(jīng)過這數(shù)百年,。第三產(chǎn)業(yè)從上世紀勃興,,第四產(chǎn)業(yè),隨著近年智能手機,、云計算,、大數(shù)據(jù)、3D打印,、創(chuàng)意設(shè)計等迅速地崛起,,已經(jīng)進入到了新的周期。所以現(xiàn)在是一個加速度的發(fā)展,。第三種就是擴大產(chǎn)業(yè)的趨勢,,是從一個物質(zhì)到精神的總的趨勢在發(fā)展,,從生存的本能、生活的本能的要求到文化藝術(shù),,向精神這個領(lǐng)域去演變,。我們大致有這么一個主體,橫坐標(biāo)就是一個時間上的,,縱坐標(biāo)就是從物質(zhì)慢慢上升到精神的這么一個補給,。   下面我們重點介紹一下資本市場對于第四產(chǎn)業(yè)的一些幫助,從06年試點到2014年達到一個非�,;鸨某潭�,,從最終在中關(guān)村的試點到現(xiàn)在推向到全國,從2013年底還是兩三百家,,到目前已經(jīng)超過2500家了,,整個市值已經(jīng)超過一萬億,這方面都有很大的成長,。我們這里可以看看中國跟美國資本市場架構(gòu)的一個對比,,對于我們第四產(chǎn)業(yè)的理解非常有幫助。我們看到左邊這個圖是美國現(xiàn)在一個資本市場的架構(gòu),,在最底部是美交所,,大概掛靠公司有三千多家,中間是納斯達克,,納斯達克創(chuàng)新型的資本市場,,從上世紀的六七十年代到現(xiàn)在整個交易額已經(jīng)達到全球最大,上市公司大概是五千家,,大家所知道的IBM,、微軟、谷歌,,最近的特斯拉,,都是在這個納斯達克上市,而且市值是全世界最大,。下面是一個區(qū)域市場,,這里大概有五萬家行業(yè),是一個正向的金字塔,,代表著美國創(chuàng)新的市場跟資本市場的成功對接,,使美國成為現(xiàn)在世界上領(lǐng)先的一個。最成功的就是硅谷的創(chuàng)新跟華爾街的金融,,因為在硅谷這邊斯坦福大學(xué)有一個全世界最大的國家實驗室,,在里頭很多成功體驗投資了幾百億美元,建立了最先進的全世界的試驗設(shè)備,,然后一年365天,、每周7天,、每天24小時地都在開放給這些科學(xué)家、創(chuàng)意人士去做這個實驗,。然后在實驗出來之后在斯坦福周邊有很多咖啡館,、酒吧,這些做企業(yè)的人出來找一個律師注冊一個專利,,很多華爾街的投資家就養(yǎng)著這些創(chuàng)業(yè)人士去接近,,看看他有好的科研成果、好的商業(yè)模式出來,,所以從微軟,、蘋果等幾個公司,從學(xué)生創(chuàng)業(yè)開始很多天使投資開始投資,,把這個企業(yè)推向世界最偉大的企業(yè),。所以這種模式成就了美國現(xiàn)在的這個經(jīng)濟地位。   我們中國資本市場從90年深交所,、上交所成立到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年時間了,,所以我們整個資本市場的結(jié)構(gòu)是跨過了那個市場。從90,、91年開始,,我們上市的主要是一些國企,現(xiàn)在有一千五百家不到,。然后到了04年出現(xiàn)了中小版,,因為當(dāng)時2000年之后整個破滅,然后就開始要對我們的創(chuàng)新,,企業(yè)的自主創(chuàng)新進行推動,,所以當(dāng)時就出來了這個中小版。到了09年,、08年金融危機之后進一步出來了創(chuàng)業(yè)版,所以現(xiàn)在上投,、國有企業(yè)這一塊是1500家左右,,然后到04年開始民營企業(yè),像蘇寧電器是04年創(chuàng)業(yè)版,,開始有這個民營企業(yè)出來,,到09年創(chuàng)業(yè)版開始有華誼兄弟這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在上市。到去年開始就鋪向全國了,,去年有三百多家,,還有一些區(qū)域性的資本市場,整個資本市場是一個原來服務(wù)于國企為主的市場�,,F(xiàn)在我們整個國家的資本市場架構(gòu)要怎么倒過來,,要組合我們整個國家的創(chuàng)新的要求,,以后就是下面的區(qū)域市場,甚至是習(xí)慣性的這么一個架構(gòu),,創(chuàng)業(yè)版,、中小版,主板這一塊上市資源已經(jīng)慢慢很少了,,事實上我們這個資本市場主板對應(yīng)的是農(nóng)業(yè),、工業(yè)這些第一、第二產(chǎn)業(yè),,中小板,、非創(chuàng)業(yè)板是對應(yīng)工業(yè)和服務(wù)業(yè),然后以后這個資本市場是對應(yīng)著服務(wù)業(yè)的暴利產(chǎn)業(yè),。實際上我們這個是整個納斯達克的一個參照,,以后我們也要變成美國這樣的一個基本市場,來扶持,、推廣我們這個大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,和中小科技成長型的企業(yè),。   我們現(xiàn)在的第四產(chǎn)業(yè)很多還是中小型的民營企業(yè),,是一種創(chuàng)新成長型企業(yè),跟全國的中小企業(yè)都一樣,,遇到了很多的難處,,最難的就是融資,有了資金就可以有技術(shù),、有人才,、有銷售,所以現(xiàn)在我們就是為了要解決這個第四產(chǎn)業(yè)這些中小創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)去融資的,。這個非常容易融資,,掛牌之后是小額快速的一個競爭融資的模式。然后上市之后能夠在全國有六千萬家企業(yè)里面,,等于是做什么的,,我是哪個行業(yè)的第一,我的標(biāo)簽是什么,,我的商業(yè)模式是什么,,我的團隊是什么樣的,所以品牌相應(yīng)通過掛牌之后可以為全國的投資機構(gòu),、市場所認知,。此外,他上市、掛牌不是具體的產(chǎn)品指標(biāo),,掛牌周期很廣,,三到六個月就可以掛牌了,以前要三五年的時間,,其中政府大概會解決幾百萬的補貼,,然后整個整合的里面已經(jīng)是注冊制了,我們開始往注冊制去轉(zhuǎn)變,,證交會現(xiàn)在出臺注冊制的有關(guān)辦法,,對證券法進行修訂,我們整個從記錄到掛牌前后的時間是三到六個月周期,。我們大概總結(jié)了一下現(xiàn)在商業(yè)模式掛牌的排名,,大部分都是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),漲幅都是百分之一萬,,就是一百多倍的漲幅,。大智慧都是屬于信息產(chǎn)業(yè),也是屬于我們第四產(chǎn)業(yè)里面,。   最后,,跟大家分享幾個案例,一個是這個自行車,,這是一個傳統(tǒng)的自行車生產(chǎn)廠商,,變成一個創(chuàng)意社交電商,就是通過自行車,,自行車本身就是一個社交,、一個騎行的工具,買了這個車之后很多是周末去約行,、夜騎,,我們這個企業(yè)建一個平臺和移動端的app,去給這些發(fā)燒友,、愛好者約騎,,約騎之后,通過這個騎行的活動可以發(fā)行定制的產(chǎn)品,,限量版,、紀念版的產(chǎn)品。所以是一個創(chuàng)意的社交電商的模式,,從一個生產(chǎn)廠變成一個新的商業(yè)模式,。這個公司從今年春節(jié)后開始做市,,價格是十四塊,,前兩天最高是到一百三十塊,差不多是十倍,,三個月的時間�,,F(xiàn)在回籠到七八十塊錢,,掛牌之后到現(xiàn)在已經(jīng)分了四次定向增資,第一期是14塊錢,,四千萬,,第二期就是是35塊錢,兩千萬,,第三次是四千萬,,20塊錢,這是剛剛公布的按照80塊錢融資的,。另外一個案例就是達森光電,,原來是一個LED燈具的生產(chǎn)廠,是做一個簡單的熒光棒,,現(xiàn)在變成一個燈光娛樂設(shè)施,,就是把這些互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)連起來,去參加演唱會或者看體育比賽,,這些球迷,、歌迷全都全場幾萬人,把這個熒光棒全部連起來,,一起做這個燈光的游戲,,做這個人浪,做這個閃動,,做這個拼圖,,做這個圖案。
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文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“四點”打造
史石頭 2014-11-8 11:33
文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“四點”打造
隨著人們消費水平的提高,,出外旅游的人越來越多,,人們因為不同的愛好而選擇不同的旅游產(chǎn)品,但是總體來說很多人喜歡參與性,、互動性與文化創(chuàng)意性的旅游越來越多,。這就誕生了文化旅游消費性產(chǎn)業(yè),形成住宿,、餐飲,、游樂、購物,、養(yǎng)老等綜合性消費聚集,,進而形成旅游帶動的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,并逐步形成以文化為核心的產(chǎn)業(yè)集群,,文化旅游產(chǎn)業(yè)推動了就業(yè),、配套設(shè)施、社會服務(wù)等需求,推動了中國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展,。旅游地產(chǎn)商通過打造文化旅游項目,,以文化聚名氣,以旅游聚人氣,,以地皮和房產(chǎn)增值等帶來財富效應(yīng),。 文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是指游客以經(jīng)營者創(chuàng)意文化為核心產(chǎn)業(yè)鏈為消費內(nèi)容,獲得文化內(nèi)涵與探索,、體驗,、消費等的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。 零分被策劃認為創(chuàng)建文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要關(guān)注一下四點: 一,、有吸引力的文化 世界的每個地方,,都要獨特的文化,獨特就會吸引那些旅游者的嘗試和體驗,。中國的每個民族,、每個地方等都有自己獨特的文化,有些文化看似是小地方的地域文化,,但是正是這些文化匯聚了中華民族的文化,,地域文化或民族文化也是世界的,深挖當(dāng)?shù)氐奈幕Y源,,放大文化,,就能形成有吸引力的核心產(chǎn)品。當(dāng)然產(chǎn)品形態(tài)可以是文化演出,、文化節(jié)慶,、文化街區(qū)、文化主題公園等,。 二,、深度體驗文化 單靠一個核心的產(chǎn)品還是顯得單薄,不能滿足旅游者的深度體驗,,需要以文化為核心,,進行深度創(chuàng)意,形成項目豐滿支撐點,。例如廣東天適集團的“櫻花主題公園“里面就有很多參與性如挑戰(zhàn)游客體力智力項目,;陜西富平國際陶藝文化旅游產(chǎn)業(yè)園項目(如下圖)創(chuàng)意開發(fā),就能使旅游者得到深度的體驗,,而且能使地方融入陜西西安的發(fā)展,,提高了本地的競爭力。 三,、 完整的大產(chǎn)業(yè)體系 對于旅游地產(chǎn)或是政府來說,,完整的產(chǎn)業(yè)體系,,例如住宿、餐飲,、游樂、購物,、養(yǎng)老,、休閑農(nóng)業(yè)、會議會展,、文化地產(chǎn),、文化教育等大產(chǎn)業(yè)體系,采取商業(yè)地產(chǎn)和打造多面的贏利模式,,來進行完整大產(chǎn)業(yè)體系的健康運行,。 四、產(chǎn)業(yè)鏈延伸 文化旅游的產(chǎn)業(yè)體系,,可以更深的延伸,,包括觀光與休閑農(nóng)業(yè)、家庭菜園,,泛旅游延伸的加工工業(yè)(食品,、土特產(chǎn)品、工藝品加工等),,郊野運動基地等等,。 在當(dāng)今經(jīng)濟進入常態(tài)狀態(tài)下,重工業(yè)化和投資帶動的模式,,逐漸被向服務(wù)業(yè),、消費產(chǎn)業(yè)帶動的時代轉(zhuǎn)移,需要我們緊跟時代的“大勢“,,營銷才能成功,。 筆者接觸過很多小的地產(chǎn)商,很多地產(chǎn)商對市場的研究不深入和透徹,,拿下地皮,,找一個規(guī)劃設(shè)計院,簡單設(shè)計一下就開始蓋房子,,最后的結(jié)果房子沒人要,。主要原因是沒有對市場的調(diào)查、項目定位不準,、“拍大腿“決策等停留在過去的思維中,。 商業(yè)地產(chǎn)商如果只是站在小區(qū)域里想問題,單純蓋好房子,,形成一個獨立的商業(yè)圈層,,難度越來越大,,也許我們站在旅游角度去想我們的產(chǎn)業(yè)體系,也許能找到答案,。當(dāng)然文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),,需要站在區(qū)位全局的眼光,調(diào)動的資源也比較多,,是個復(fù)雜的工程,。
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