精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

銷售與市場網(wǎng)

tag 標(biāo)簽: 加盟總部

相關(guān)帖子

版塊 作者 回復(fù)/查看 最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

為什么沒有總部的管理與支持加盟店還是會有好業(yè)績
趙希剛 2014-11-13 12:17
在加盟模式導(dǎo)入的初期,,加盟總部的重點在于開拓加盟店,,增加加盟店數(shù)量;這個階段往往缺少對加盟店的管理與支持,;加盟店數(shù)量發(fā)展到一定階段,,加盟總部會建設(shè)市場管理與支持部門;特別是在建設(shè)初期,,很多加盟總部的管理者都會有疑問,?為什么加盟剛開始階段沒有管理與支持,,加盟店也會有好的業(yè)績出現(xiàn)?現(xiàn)在建設(shè)了專門的管理與支持部門效果也不明顯,? 今天在這里要跟大家分享這個話題,! 第一個問題,加盟模式開展初期沒有支持也有好業(yè)績出現(xiàn)的原因,。 一個加盟品牌的出現(xiàn)有其自身的優(yōu)勢,,或是模式,或是產(chǎn)品,,或是行業(yè)發(fā)展期等等,,只要是發(fā)展起來的加盟品牌都有一個或幾個核心的優(yōu)勢在;這是加盟總部或市場環(huán)境因素,。從另外一個因素去理解或解釋,,會發(fā)現(xiàn),加盟模式解決了商業(yè)合作的兩個核心問題:一財產(chǎn)及收入所有權(quán)問題,;二包干到戶,,自負(fù)盈虧。正是因為解決了這兩個核心問題,,加盟店主才會全身心的投入到加盟店的經(jīng)營與管理中,;使出渾身解術(shù)提升自身收入。 第二個問題,,建設(shè)了專門的市場管理與支持部門,,反而市場反應(yīng)效果不明顯。 從外部因素來看,,經(jīng)過一個階段的發(fā)展,,市場環(huán)境產(chǎn)生變化,行業(yè)競爭加劇,,運營成本提升,;從加盟店因素來分析,經(jīng)過一個階段的經(jīng)營積累,,加盟店基本都總結(jié)了一套實用的經(jīng)營技巧,,而且,形成了自我為主的經(jīng)營意識,,習(xí)慣了自己來經(jīng)營自己的店,。這個時候,總部突然進(jìn)行管理,,會使加盟店不適應(yīng),,本能的推諉與拒絕;導(dǎo)致好的想法與好的活動支持不下去,。特別是總部的管理與支持團隊專業(yè)技能不足的情況下,,與加盟店對接時,,加盟店主對于總部的團隊能力不認(rèn)可,這樣的情況下總部的制度與活動就更難實施下去,。因此,,導(dǎo)致建設(shè)了市場管理團隊與支持團隊反而效果不明顯。 對于加盟初期沒有管理的加盟市場該如何導(dǎo)入管理呢,? 本人認(rèn)為:在加盟市場導(dǎo)入管理時要做好五個方面,,分三步實施。 五個方面是: 一,、制度上規(guī)范:要管理先要有制度,,通過制度明確哪些行為可以行,哪些行為不可行,,讓大家一目了然,。 二、標(biāo)準(zhǔn)上引導(dǎo):要管理就要有標(biāo)準(zhǔn),,總部要現(xiàn)有一套可行的符合市場運行的標(biāo)準(zhǔn),逐步的引導(dǎo)加盟店走向總部設(shè)定的軌道,。 三,、培訓(xùn)上指導(dǎo):有了標(biāo)注還要有培訓(xùn),加盟店主素質(zhì)不一,,水平不一,,通過培訓(xùn)盡可能的讓大家的認(rèn)識處在相應(yīng)的水平。 四,、監(jiān)督上常到:有了規(guī)范有了標(biāo)準(zhǔn),,也培訓(xùn)了標(biāo)準(zhǔn)是否都做了,這時候就要有監(jiān)督,,而且是常到常去的監(jiān)督,,落地的監(jiān)督。 五,、政策上鼓勵:有了以上四點,,還有有鼓勵,做的好,,配合總部工作的,,要給予鼓勵,梳理典型,,引導(dǎo)大眾,。 分三步走: 第一步:給加盟店畫個圈(圈是規(guī)范是制度),告訴加盟店,,以后經(jīng)營不能出圈,,在這個圈內(nèi)你自主經(jīng)營,,不干涉;圈是紅線不能出,,初步建立加盟店的規(guī)范意識,。 第二步:在圈里畫線(也就是出標(biāo)準(zhǔn)),同時,,告訴加盟店這些該怎么走(這是培訓(xùn)),。 第三步:看看都有誰是按照線走的,誰沒按照線走(這是監(jiān)督),,對于按照規(guī)定線走的給予獎勵(這是鼓勵),; 通過以上三步逐步的引導(dǎo)加盟店按照公司規(guī)定去經(jīng)營,市場會慢慢的理順,,加盟商信心會慢慢的提升,,加盟商的心也會僅僅靠在總部。 很多總部建設(shè)市場管理團隊時,,招的都是專業(yè)團隊,,市場制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、培訓(xùn)體系搭建的很完善,,但是,市場反饋卻平平,,很大的原因在于急于求成,,忽略了加盟商的發(fā)展歷程及發(fā)展現(xiàn)狀。 當(dāng)然,,要做好以上工作還有一個必要前提,,總部需要一個專業(yè)的經(jīng)驗豐富的團隊。
個人分類: 加盟連鎖|2828 次閱讀|0 個評論

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5

GMT+8, 2024-12-26 10:12 , Processed in 0.029517 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部