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張友源：執(zhí)行不落地,，公司員工“兩”不值: 培大 2014-11-13 20:25; 在世界史的驚鴻一瞥中,，有一個(gè)眾所周知的事件——拿破侖兵敗滑鐵盧，但你考慮過拿破侖鐵軍一敗涂地的真正原因嗎,？對此,，我做了如下幾點(diǎn)分析：沒有因時(shí)制宜，手下將領(lǐng)格魯希只知道僵化地執(zhí)行拿破侖的策略,，不懂變通,，這使他錯(cuò)過了大好的作戰(zhàn)時(shí)機(jī)。沒有因勢制宜,，當(dāng)時(shí)拿破侖已經(jīng)陷入英軍的圍剿,，但雙方都有一定程度上的損失，按理說,，如果格魯希立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)前去營救支援拿破侖,，也不至于瞬間一敗涂地，甚至可能還有反敗為勝的機(jī)會,。其實(shí),，我們可以把將領(lǐng)格魯希看作是拿破侖帝國的一名“員工”,，說到底,，這兩點(diǎn)原因的矛頭都直指員工格魯希的執(zhí)行不力。沒錯(cuò),，格魯希是個(gè)很聽拿破侖話的士兵,，拿破侖事先告訴他策略，他就嚴(yán)格執(zhí)行,。但這樣的執(zhí)行是真正的執(zhí)行落地嗎,？所謂執(zhí)行落地指的不僅是將工作任務(wù)完成到了位，而且是要達(dá)到了理想的預(yù)期結(jié)果,。很明顯,，格魯希執(zhí)行了，但卻把結(jié)果拋在了一邊,，不考慮其它因素的蠻勁執(zhí)行很難讓發(fā)令者的策略落地,，也不會獲得滿意的執(zhí)行結(jié)果,。如果是在現(xiàn)代的企業(yè)里,，格魯希就是一個(gè)典型的“吃力不討好”的角色。執(zhí)行了卻是失敗的結(jié)果,，這是員工的悲哀，更是企業(yè)的劫難,。因此,，我可要毫不猶豫地告訴你：執(zhí)行不落地，公司員工“兩”不值,。當(dāng)然,，執(zhí)行力的作用并不是只在千鈞一發(fā)的危難關(guān)頭才會顯現(xiàn)出來，在職場中,，無論是上通下達(dá),，還是執(zhí)行任務(wù)，執(zhí)行力都在潛移默化地從不同程度上發(fā)揮著作用,。真正高效的執(zhí)行力,，并不僅僅是策略、戰(zhàn)略等要素的單純組合,，也不是靠天賦獲得,，確切地說，它更多地是在后天的實(shí)踐工作中磨練而成的一種競爭力,，每個(gè)人都有權(quán)力擁有,，就看你是否想主動(dòng)學(xué)習(xí)。如果你想在最短時(shí)間內(nèi)提升執(zhí)行力,，為自己的事業(yè)增加成功的籌碼,，卻又不知從何下手，下面簡單為大家介紹一下三大特色： ● 有針對性地提出了執(zhí)行落地的 13 條法則讓每個(gè)人都成為執(zhí)行落地的高效能人士,，我的目標(biāo)就是要幫助那些執(zhí)行不力的員工揪出阻礙他們執(zhí)行的元兇,，針對不同員工的不同種情況，我提出了適合不同職場人學(xué)習(xí)的 13 條法則,。你一定會興奮地高喊：“我終于知道該怎么做了,！” ● 引用大量在培訓(xùn) 學(xué)員時(shí)發(fā)生的案例故事如果我給你講道聽途說來的故事你一定不會相信，講的故事大多來源于實(shí)際,，只不過人名與公司名稱做了化名,，通過這幾年在深圳經(jīng)理學(xué)院及各類企業(yè)做培訓(xùn)，我接觸了不少“優(yōu)秀員工”和“問題員工”,，可以說,。我也希望大家能通過閱讀別人的故事,，發(fā)現(xiàn)自己的影子,，對號入座，解決問題,。 ● 提出了并不高深難懂的新觀點(diǎn),、新方法在過去近十年的時(shí)光里，我有幸到過一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)考察學(xué)習(xí) ，也有過為頂尖企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn) 的機(jī)會 ,，通過和相關(guān) 企業(yè)的員工親密接觸,，我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：成功者的經(jīng)歷是相似的，而失敗者卻有著各自不同的版本,。我問他們原因,，他們的回答給了我不少在執(zhí)行觀點(diǎn)和方法上的啟示。職場是一次殘酷而奇妙的旅程,，殘酷的是不管你身在哪個(gè)崗位,，都會碰到比你強(qiáng)的對手，要想征服他們單靠腦力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,；奇妙的是在這段旅途到達(dá)終點(diǎn)之前,，你還有很多機(jī)會征服對手。提升執(zhí)行落地的能力其實(shí)在增加你的核心競爭力,，如果你想擁有這種力量,，最好現(xiàn)在就開啟執(zhí)行落地的法則。; 個(gè)人分類: 管理|1046 次閱讀|0 個(gè)評論

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